2013-03-14 16:47:08 +0000 2013-03-14 16:47:08 +0000
61
61

Сколько я должен рассказать о новой работе после ухода с текущей работы

я недавно получил новую работу в фирме, которая платит мне только немного больше, но работа будет намного лучше. В связи с этим я ушел с текущей работы, и процесс выхода из компании начался.

Мне сейчас задают всевозможные вопросы от высшего руководства и отдела кадров о моей новой работе, такие как:

  1. В какую компанию Вы вступаете? Чем они занимаются?
  2. Сколько они вам платят (подробности)?
  3. Почему вы думаете, что работа там будет лучше, чем здесь?
  4. Какие еще преимущества вы получаете? Предоставляют ли они вам услуги X?

Ничто из этого не является для меня обязательным ответом, но мне не нравится все время притворяться расплывчатым или неохотным.

Насколько правдиво я должен отвечать на вышеприведенные вопросы? Нет ничего плохого в том, чтобы быть полностью правдивым, но я просто не чувствую себя слишком хорошо, рассказывая им каждую деталь.

Какие-нибудь предложения? Почему компании запрашивают все эти подробности о новой работе сотрудника?

Ответы (6)

71
71
71
2013-03-14 22:43:03 +0000

Хотя эти вопросы в первую очередь предназначены для того, чтобы помочь вашему собственному работодателю, конструктивный ответ на них может помочь вашей собственной репутации, а также может сохранить хорошие отношения, которые могут пригодиться через несколько лет вниз по дороге. Нет никакой пользы от “горящих мостов”

В какую компанию Вы вступаете? Что они делают?

Это немного зависит от отрасли, но обычно вы не можете держать это в секрете в любом случае (появится в вашем связанномIn профиле, и т.д.). Пример: “Я буду работать на так-и-так-инк. в качестве [грубой роли]”. Вы поймете, что по причинам конфиденциальности я не могу предоставить вам больше подробностей"

Это может быть неловко, если это прямой конкурент, особенно если у вас есть соглашение о неразглашении или неконкурентоспособности. В этом случае вы можете добавить “Я могу заверить вас, что не буду разглашать никакую конфиденциальную информацию о вас моему новому работодателю”

Сколько они вам платят (подробности)?

“Извините, я не могу разглашать это, так как это конфиденциально”

“Извините, я не могу разглашать это, так как это конфиденциально”. Я, безусловно, уважаю вашу конфиденциальность и не раскрыл никаких данных о вашем вознаграждении моему новому работодателю"

Почему вы думаете, что работа там будет лучше, чем здесь?

“Я нахожу новую роль более интересной из-за [xxx]”. Обычно полезно ответить правильно, так как это может помочь Вашей существующей компании стать лучше, и это также хорошо для будущих возможностей.

Какие еще преимущества Вы получаете? Предоставляют ли они вам объект X?

“Извините, я не знаю, является ли это конфиденциальным или нет, поэтому я предпочитаю не разглашать это. Я уверен, что все, что не является конфиденциальным, является общедоступным для вас для исследований”.

24
24
24
2013-03-14 16:55:15 +0000

Дело не в тебе, а в них. Как организация, они тоже хотят учиться. Введение новых сотрудников в курс дела обходится довольно дорого, и уход сотрудников забирает с собой много знаний, которые больше не доступны для организации.

Поэтому часто в их интересах удерживать сотрудников вместо того, чтобы терять их. Поэтому, если они могут лучше понять причину ухода, они могут захотеть изменить некоторые вещи, чтобы удержать своих сотрудников дольше.

Некоторые вопросы могут показаться не совсем полезными, но многие вопросы скажут им почему сотрудник уходит. Так что если многие сотрудники говорят, что они уходят из-за получения более высокой заработной платы, они могут попытаться дать повышение, чтобы попытаться удержать своих сотрудников.

21
21
21
2013-03-14 21:16:15 +0000

Ладно, ты в восторге от того, что нашел новую работу и двигаешься дальше. Солнце светит, и твой старый босс нежно подталкивает тебя к тому, чтобы ты узнал о тех вещах, о которых ты говорил. Это мелочь, и ты ничего не потеряешь, если ответишь, так? **Пожалуйста, сделайте паузу, чтобы подумать о следующем:

  • Есть ли у вас твердое предложение?
  • Вы подписали контракт с вашим новым работодателем?
  • Является ли ваш новый работодатель по закону обязан соблюдать условия соглашения с вами?
  • Как быстро ваш новый работодатель может передумать нанимать вас?
  • Как много способов, которыми ваш нынешний работодатель может навредить вашей карьере, прежде чем вы скажете “Прощайте”?

Во-первых, если вы предоставите вашему старому боссу достаточно действенной информации, он может поддаться искушению поиграть с вами в грязную шутку. Он/она - веселый добрый парень, поэтому не доводите его/ее до искушения. Вы должны расстаться на хороших условиях (возможно, с раундом пива для ваших бывших коллег и непосредственным боссом на все хорошие дни, проведенные с ними).

Во-вторых, вы можете быть соблазнены встречным предложением. Мы дадим тебе большую прибавку к зарплате, лучшую медицинскую страховку, новый офис, что угодно. Очевидный вывод для мы - вас можно легко раскачать и купить - не очень хорошо для ваших долгосрочных карьерных перспектив. Вы приняли решение, есть драгоценное мало, что может заставить вас пересмотреть свое решение.

В-третьих, если ваш новый работодатель находится в той же отрасли (я предполагаю, что нет обязательного “не-конкуренция пункт”), вы должны быть лояльны к новой компании и держать вещи, которые могут навредить ее бизнесу хорошо под вашем Стетсон

8
8
8
2013-09-09 19:11:17 +0000

Мне нравится принятый ответ, но у меня был немного другой поворот.

Почему компании спрашивают?

Бизнес означает конкуренцию. В то время как конкуренция за возможности заработать деньги очевидна, существует также конкуренция за ресурсы. Точно так же, как две компании из разных областей могут предлагать цену ограниченного физического ресурса (например, золота, нефти или компьютерных чипов) - они очень тонко, очень тонко предлагают цену за наличие ключевого таланта.

Особенно в сфере знаний - есть довольно ограниченное количество людей, обладающих навыками, преданностью и интеллектом, чтобы делать работу умело и эффективно - особенно в любом конкретном местоположении. Чем больше людей вы можете иметь в штате для выполнения работы, тем лучше будет ваш продукт, услуга или другой результат, и тем больше его можно генерировать в данный период времени.

Таким образом - набор и удержание персонала это не просто “приятно иметь”, это краеугольный камень успешного бизнеса.

Другими словами - неважно, насколько велик ваш продукт, если вы не сможете удержать достаточное количество сотрудников, вы не будете успешны как бизнес в долгосрочной перспективе.

Чем больше компания может узнать о своей конкуренции за таланты, тем больше она может приспособить свои возможности трудоустройства, чтобы победить конкурентов. Часто “победа” - это не просто цифры - зарплата, отпускные дни, стоимость льготного пакета - это более тонкие вещи, такие как репутация бренда, возможности работы и культурные бонусы. Эти вещи нелегко понять с сайта компании - единственный способ найти эту информацию - это спросить, и лучшие люди, которых вы знаете, хорошо подходят для этой компании. А это значит, что вы уходите из компании.

Что вы должны сказать?

Это действительно ваш звонок. И это в некотором роде вопрос:

  • каково ваше согласие с новой работой? Просили ли они о конфиденциальности?
  • насколько приватно вы хотите относиться к своей новой зарплате и льготам?
  • насколько вы доверяете своему нынешнему руководству и насколько сильно вы хотите им помочь?
  • есть ли у вас желание получить встречное предложение?

Конфиденциальность

  • это превосходит все. Не выдавайте деловые секреты - ни от старой компании, ни от новой. Это как сожжет мосты, так и доставит Вам юридические неприятности. И быть парнем, которому не доверяют секреты, на самом деле никогда не выигрывает репутация.

Приватность

Разные люди будут чувствовать себя по-разному по этому поводу, и ситуация, безусловно, будет оказывать влияние. Лично я был открыт, чтобы поделиться этим - моя общая мысль в том, что нынешняя компания знает мою текущую зарплату и льготы, так что, по крайней мере, быть ясным об общей природе разницы не так уж и безумно, чтобы поделиться. Особенно, когда большой повод для ухода - это серьезный случай недоплаты, или сокращения льгот - стоит уточнить, что это был фактор.

Насколько ясно вы хотите быть, полностью зависит от вас. Я знаю, что многие люди чувствуют себя неловко, когда делятся информацией о специфике заработной платы - но сказать “существенное повышение” или “больше, чем мои типичные повышения в этой компании”, или что-то в этом роде, может быть полезно. Особенно, если вы говорите об огромной разнице, это может быть любезно (если вам нравятся ваши нынешние работодатели), чтобы быть ясно, что рыночная ставка их зарплаты WAY под возможности, которые в настоящее время доступны.

Помощь

Есть два аспекта - если вы работаете с людьми, которым вы не доверяете, то я бы посоветовал не делиться личной информацией. Почему вы отдаете предпочтение людям, которым не доверяете?

Но если у вас хорошие отношения с вашим руководством и компанией в целом, обмен информацией делает две вещи:

  • Он информирует ваше руководство о рисках, связанных с тем, что другие люди уйдут. Они знают картину заработной платы по всей компании (или ее подмножества). Если вам не хватает зарплаты или вы получаете слишком мало льгот при текущем состоянии рынка для вашей квалификации - скорее всего, другие рискуют уйти по той же причине. Если руководство может внести изменения в оплату или льготы, это может дать им предупреждение, чтобы остановить поток людей, уезжающих.

  • Это может просто помочь вашим коллегам. Многие льготы предоставляются, в основном, в связи с конкуренцией за таланты. Если уйдет достаточное количество людей, чтобы получить определенную льготу, компания может быть вдохновлена предложить ее оставшимся работникам. Это менее вероятно с большими вещи, как зарплаты, но гораздо более выполнимые в небольших компаниях с такими вещами, как гибкий график работы, работа на дому или другие бонусы баланса между работой и личной жизнью.

Счетчик предлагает

Там нет волшебного рецепта для встречного предложения. Причины, по которым компания может not сделать предложение многочисленны, и невозможно предсказать с какой-либо уверенностью.

Один пункт, однако, в том, что бродяга вы о том, почему вы уезжаете, тем менее уверен, что ваше управление будет, что любое контрпредложение будет делать любую пользу. Если они спросят, ясно и прямо - “что бы это потребовалось. И вы говорите что-то вроде "Я действительно не могу это обсуждать” или “Ничего особенного, это просто смутное желание заниматься другой работой” - тогда они, скорее всего, не будут беспокоиться, так как нет способа выяснить, что заставит вас остаться.

Суперчеткий и конкретный ответ ничего не гарантирует… это просто увеличивает шансы того, что если компания захочет сделать встречное предложение, у нее, по крайней мере, есть информация, необходимая для того, чтобы пойти на составление такого предложения вместе.

5
5
5
2013-09-08 13:31:55 +0000

Я знал людей из отдела кадров, которые не могли хранить секреты, чтобы спасти свои жизни. HR существует только для защиты компании, на которую они работают. Так что… если вы не хотите, чтобы ваш менеджер знал, то не говорите HR.

Просто скажите. “Это конфиденциальная информация, которую я хочу раскрыть”. Вы можете смягчить ее, сказав им, насколько вы цените возможности, предоставляемые вам в вашей нынешней компании.

1
1
1
2016-03-11 09:14:33 +0000

Никогда не говорите вашей нынешней компании, в какую компанию вы переезжаете, если вы не знаете наверняка, что у них нет деловых связей.

Моя нынешняя компания имеет репутацию звонить новому работодателю и давить на них, чтобы не нанимать вас больше. Моя компания является одной из больших шишек в своей области, это легко для них, чтобы надавить на любого из своих подрядчиков.

Так что есть definitely потенциальный вред там.

Никогда не говорите им точно вашу новую зарплату тоже. Если вы не хотите полностью избежать вопроса, скажите что-нибудь вроде “это около 30% больше” без указания точной цифры.

Они могут нуждаться в вас в будущем, и если они точно знают, сколько новая компания платит вам, вы фактически скомпрометировали вашу позицию на переговорах без уважительной причины.

Вопросы 3 и 4 Я бы ответил, так как они больше направлены на “что мы могли бы мы как компания предложить, что мы в настоящее время не делаем?”, а не на “сколько еще мы должны потратить, чтобы держать вас здесь?”.

Похожие вопросы

13
7
10
8
8