Это непрофессионально - делить машину?

Ваш менеджер - придурок 1. Я не могу сказать проще (ну, я мог бы, но это было бы связано с непрофессиональным языком…) Вы ясно дали понять, что сделали все возможное, чтобы ваше совместное пользование автомобилем не повлияло на вашу профессиональную жизнь. Честно говоря, то, как ты добираешься до работы - это твой бизнес, и твой менеджер должен держаться от этого подальше.

Хотя это все хорошо и хорошо, что я могу сказать, на самом деле это не помогает тебе, так как у тебя все еще есть менеджер, с которым ты должен иметь дело. Я бы сделал несколько сдержанных запросов о том, есть ли в вашей компании политика совместного использования автомобилей - если ее нет, то…

1. Британский английский сленг во многом означает “дурак”, но также подразумевает преднамеренное поведение, а не случайность.

Нет, это не непрофессионально. (и я перекликаюсь с мыслями Филиппа Кендаллса).

Некоторые организации активно поощряют совместное использование автомобилей - я работал на крупного ритейлера одежды в Великобритании, и они предложили финансовый стимул (кроме очевидной экономии топлива) для людей, чтобы они ездили на работу вместе посредством дисконтных ваучеров, которые можно было бы использовать в магазинах для персонала, и огромное количество сотрудников воспользовались этим - только в моей команде (из 50), вероятно, половина команды разделила автомобили. Бизнес на самом деле имел свою собственную площадь на LiftShare , и автомобили Car Share получили приоритетные парковочные места.

Ключевые преимущества - это лучше для окружающей среды, это уменьшает количество парковочных мест, необходимых для персонала, многие другие компании поощряют его, это снижает любую финансовую нагрузку на пару из вас. Я на самом деле не могу думать о хорошей причине, почему ваш менеджер будет иметь проблемы с ним, если он не видел Питер Кейс “Автомобиль Share и думает, что вы собираетесь спать и провести день в зоопарке ?

• *

Per Josh’s suggestion , вот несколько соответствующих ссылок:

• NI Direct - Car Sharing Benefits
• Внедрение схем совместного использования автомобилей экономит деньги бизнеса
• Почему я должен поощрять совместное использование автомобилей?

Как @PhillipKendall так точно сказать, ваш менеджер prat1, хотя wazzock и pillock были бы хорошие описания тоже. Этот ответ, чтобы предложить подходящий способ борьбы с его prattishness.

1. Начните с игнорирования его. Вы спрашиваете, как к нему подойти, но пока это всего лишь комментарии, и если вы ничего не делаете, есть довольно большая вероятность, что он не последует. Может быть, постарайтесь не упоминать о вашем автомобильном парке перед ним в течение нескольких недель.

2. Если он вспомнит об этом снова, спросите его, почему он думает, что это проблема? Возможно, у него есть причина, по которой он думает, что совместное пользование автомобилем вредно для компании, и вы можете спросить его, что это такое. “Непрофессионально” само по себе не является причиной без плохого эффекта. Если у него нет веской и неожиданной причины, скажите ему вежливо, но твердо, что нет ничего непрофессионального в использовании автомобиля, это помогает окружающей среде, это не противоречит политике компании, и что это не его дело, как сотрудники попадают на работу.

3. Если он предпринимает какие-либо действия против вас за это (хотя я не совсем уверен, что он собирается делать), идите в отдел кадров. Одной из задач HR является предотвращение плохих вещей, происходящих в компании, а наличие менеджера, который делает из себя идиота, является плохой вещью для компании. Они могут сказать вам, официально ли компания бросает на автомобили.

ПРИМЕЧАНИЕ: Удивительно, насколько эффективным может быть вначале игнорирование чего-то подобного. Если менеджер поймет после того, как скажет что-то глупое, обращение к нему на этом заставит его перейти в режим конфронтации, а если никто ему ничего не скажет, то он с радостью забудет об этом.

1. Прат, вазок и пиллок означают грубо “глупо раздражающий человек”.

Правка: на вопрос мой менеджер ответил, что это связано с созданием внешних отношений с коллегами.

Там может быть какое-то оправдание для этого, если вы работаете в очень чувствительных областях (сверхсекретные правительственные материалы, финансовый аудит и т.д.), где “внешние отношения с коллегами” могут быть расценены как риск для безопасности. Другой сценарий, где это может быть оправдано, это если ваш коллега является вашим начальником или наоборот, потому что это может привести к фаворитизму.

Но если ни то, ни другое не так, я бы назвал мнение вашего менеджера бессмысленным. Что касается того, как с ним обсуждать эту тему, то я бы попросил его пояснить, как и почему именно это “непрофессионально” или имеет негативные последствия. И подчеркнуть эти преимущества:

считал бы лучше для окружающей среды и людей, живущих в этом районе, чтобы уменьшить количество транспортных средств.

Пока проблема со всеми ответами в том, что если ваш менеджер продолжает говорить “Мне все равно, не делайте этого” - на что я бы поспорил, что он это сделает - вам не с чем ответить.

Так что, как я вижу, есть 2 варианта:

1. Обсудить с HR о политике, и если они решат поделиться машиной хорошо, проследить за потенциальным преследованием / непрофессиональным поведением менеджера. (Если они этого не сделают, см. вариант №2) HR есть, чтобы остановить судебные процессы, которые повлияют на компанию из-за сотрудников - и менеджер переступил бы их границы будет одним из таких моментов. Обратите внимание, что полировка вашего резюме здесь было бы хорошо…

2. Остановить автомобиль обмена

Короче говоря - из того, что вы описали, я не вижу, что это будет решена без привлечения третьей стороны сказать вашему менеджеру, что он идиот и заткнуться. Это, несомненно, повлияет на ваши отношения с ним в худшую сторону… и он может попытаться найти другие способы возмездия.

Сложно судить о ситуации секонд-хендом, но ваш менеджер может быть просто старомоден в этом отношении, как сказал Дуглас Адамс:

Я придумал набор правил, которые описывают нашу реакцию на технологии:

1. Все, что есть в мире, когда вы рождаетесь, является нормальным и обычным, и является естественной частью того, как этот мир работает.

2. Все, что придумано между пятнадцатью и тридцатипятипятилетием, является новым, захватывающим и революционным, и вы, вероятно, сможете сделать в этом карьеру.

3. Все, что придумано после тридцати пяти лет, противоречит естественному порядку вещей.

В зависимости от ваших отношений в компании и планов, вы можете решить просто игнорировать его, или быстро пообщаться с ним, и указать, что вы пытаетесь спасти больше, спасти планету, и просто перечислить все преимущества поездки обмена, может быть, даже найти некоторые выдающиеся люди, которые используют его.

Я нашел, что лучше быть прямым о таких вещах, чтобы не дать им гнить.

Начните с игнорирования ситуации > у вашего босса был плохой день и сказал что-то глупое.

Тогда, если это всплывет снова, прямо скажите, что то, что вы делаете в свое личное время, является вашим делом, и ездить на работу и обратно в свое время, и это не влияет на имидж компании.

Если это не решит проблему, вы можете включить один удар босса и HR, как ваш босс переборщил. Это не поможет вашим отношениям с боссом, но пойдет на пользу окружающей среде.

Отличные ответы… в любом случае, я предлагаю тебе до: игнорировать его. Если он хочет нажать на этот вопрос в официальном порядке (единственный способ вы должны заботиться о), то эта вещь может быть обсуждена далее, с участием большего количества людей, которые, надеюсь, если это не компания нелогичных людей, увидит, как это простая глупость. Так что не беспокойтесь об этом… это не стоит усилий.

Прежде всего, я согласен с общим мнением, что ваш менеджер выходит за рамки своей компетенции. Но поскольку вам необходимо решить эту проблему, вот шаги, которые я бы предпринял:

1. Как уже упоминалось, проконсультируйтесь с отделом кадров и выясните, существует ли политика, запрещающая совместное использование автомобилей. Также постарайтесь выяснить, может ли ваша компания оплачивать подписку на общественный транспорт.
2. Будьте готовы к дискуссии с вашим менеджером о том, какие преимущества имеет совместное использование автомобилей (я думаю, AdzzUK дал довольно хорошие советы по этому поводу).
3. Ищите подходящие способы общественного транспорта, которые подходят для вашей поездки на работу, так что у вас есть альтернатива подготовленной.
4. Попросите вашего менеджера обсудить эту тему:
5. На какой политике он строит свое решение? Какая часть вашего контракта или документа из HR, который был предоставлен вам, либо когда вы начали там работать, либо когда он был введен в компанию и о котором вы должны быть осведомлены делает, по его мнению, дает ему основания для запрета совместного использования автомобилей. Если он может выработать такую политику, вы мало что можете сделать. Расскажите ему о своих причинах, почему вы занимались совместным пользованием автомобилем, и если его нельзя раскачать, спросите его, есть ли возможность, чтобы компания оплатила подписку на общественный транспорт или что-то эквивалентное.
6. Если он не может изготовить письменный лист бумаги или электронную почту, но продолжает свою позицию “нет, ты не можешь”, спросите его, как он ожидает, что ты придешь тогда на работу. Так как он активно вмешивается в это, он должен быть готов дать вам альтернативу и если он просто скажет “это ваша проблема, а не моя”, то вежливо поблагодарите его за потраченное время и отнесите это в отдел кадров, потому что это выходит за рамки нелепости. На данный момент я бы также начал искать другую работу, потому что это тип менеджера, который будет производить только больше проблем, чем дольше вы работаете под его руководством, и я полностью согласен с UKMonkey здесь:

Короче говоря - из того, что вы описали, я не вижу, что это будет решена без привлечения третьей стороны, говоря вашему менеджеру, что он идиот и заткнуться. Это, несомненно, повлияет на ваши отношения с ним в худшую сторону… и он может попытаться найти другие способы возмездия.

Многие из вышеперечисленных ответов являются хорошими способами справиться с этим придурком (1). Вот еще один способ.

Это может помочь иметь хорошую причину. Например:

“Я забочусь об окружающей среде. Я считаю морально неприемлемым иметь 2 автомобиля, когда мы знаем, что мы можем поделиться, потому что CO2 / загрязнения. Это мое личное мнение, и я хотел бы, чтобы вы уважали его. Я не думаю, что делить машину - это то, что они подразумевают под рабочими отношениями, если только вы не обвиняете нас в секританских гейских отношениях, которые, как ни странно, происходят только в час пик по дороге в офис. До тех пор, пока HR не скажет обратное, то, как я попадаю на работу, не является рабочей проблемой, и вы должны поощрять совместное пользование автомобилем, а не подрывать его”

Обратите особое внимание на фразу “и я хотел бы, чтобы вы уважали ее ” - это ключевая фраза во многих дискуссиях, где у вас есть право отвлечься на момент, когда вы в одностороннем порядке говорите, что нет никаких обсуждений, и мы не собираемся туда ехать.

Если он попытается сказать, что это политика, скажите ему “ну давайте уладим эту нелепую вещь” и дотянитесь до телефона и позвоните в отдел кадров, чтобы узнать, можете ли вы подойти на месте “у нас есть небольшой вопрос кадровой политики здесь”. Если вы тупик, шансы хорошие, он попытается остановить вас или отступить, в какой момент вы выиграли.

Если он попытается сказать его внешний вид или плохо для морали, указать, что это только кажется его взгляда, ничьих, и если кто-то имеет жалобу они должны подойти к вам. Спросите громко в комнате, “есть ли у кого-нибудь еще здесь реальная проблема с ездой поделиться?”, если посмеете.

_(1) dork - примерно то же самое, что prat, и т.д. _.

Я хотел бы предложить более конструктивный подход. Как отмечали многие, многие компании действительно поощряют совместное использование автомобилей. Даже на уровне местных органов власти это часто поощряется. Проведите исследование, соберите результаты, составьте небольшое досье с информацией и передайте его менеджеру вместе с вашим коллегой.

Если это не сработает, попросите его по электронной почте назвать причины, по которым это нецелесообразно. Если он скажет “потому что я так сказал”, то вы можете передать это его менеджеру и HR с результатом вашего исследования.

я ставлю, что это будет конец.

Я склонен согласиться с другими ответами, что проблема лежит в вашем менеджере, и я бы пошел дальше и отметил, что, возможно, он не понимает, что вы оба натуралы и, возможно, он немного гомофоб.

Вы упоминаете, что вы делаете это для того, чтобы сэкономить деньги. Вы можете попробовать указывать на это каждый раз, когда он упоминает о вашем совместном пользовании машиной, и говорить о повышении зарплаты, если от вас требуется не совместное пользование машиной. Я уверен, что компания не захочет платить вам больше только за то, чтобы остановить совместное пользование автомобилем.

Большинство работодателей любят совместное пользование автомобилем, так как это означает, что они должны платить меньше за парковочные места.

Мета-игра в этом вопросе - “Что делать, если мой менеджер - дурак”? Ответ, в 99% случаев, вы не можете изменить его, и любая открытая конфронтация с большей вероятностью причинит вам боль, чем ему.

Не имеет значения, каким именно способом он является дураком. Вопрос остается тем же, а ответ - тем же.

Все, что вы можете сделать, это залечь на дно и поискать другую работу. Теперь тебе нужно получить эту другую работу на твоих условиях (пока у тебя еще есть эта работа, а это значит, что лучше торговаться на следующей работе), а не тогда, когда ты без работы по той или иной причине.

Так что, я бы сказал, если нужно, даже повинуйся ему… и ищи другую работу. Как только ты найдешь ее, просто вежливо попрощайся, без драмы, без ничего. Вот так.

Не пытайся сказать компании, что у них плохой менеджер. Выходные собеседования - обман. Если бы они хотели узнать ваше мнение, они бы спросили вас раньше… и ситуация бы никогда не ухудшилась, и вы бы все равно работали на них.

О единственно возможном случае, когда вы можете сделать что-то против менеджера, это если уже большое количество других людей жаловались на него выше… и даже тогда я бы не дал ему более 50/50 шансов.

Все ответы до сих пор указывают на то, что менеджер полностью ошибается. Тем не менее, я хотел бы добавить дополнительную точку зрения. Я не менеджер, поэтому я не могу высказать свое мнение с этой стороны медали, но я видел подобную ситуацию на моей последней работе.

Это может сводиться к плохому общению с вашим менеджером, но возможной причиной может быть гибкий график работы.

Например: Билл и Тед - сотрудники, они делят машины и всегда рано приходят на работу, и уходят с работы после отведенного им времени, никогда раньше. Пока все в порядке.

Но иногда Биллу приходится работать допоздна, поэтому Тед тоже работает допоздна, это может быть проблемой, эти часы могут быть востребованы обратно?

Я знаю, что это не объясняется выше, но:

С точки зрения менеджера, он видит, что сотрудник либо просит оплаты сверхурочных, или рано идти домой на другой день, потому что и Билл и Тед работают выделенные часы это нормально, но менеджер может получить комментарии о том, как часто сотрудники, кажется, уходят рано, а затем должен объяснить, что оба из них работали допоздна на прошлой неделе. Это может показаться очень маленьким и мелочным, но я видел эту же ситуацию на моей последней работе, и в конце концов менеджер сказал им не делать сверхурочные, если только им не нужно было делать это, так как менеджер получал комментарии от сотрудников или других менеджеров.

И возможно, что менеджер просто не объясняет эту ситуацию очень хорошо и поэтому винит его в том, что он поделился машиной, сказав, чтобы не быть таким дружелюбным за пределами работы. Справедливости ради надо сказать, что не у всех менеджеров есть социальные навыки, необходимые для обсуждения подобных вещей с сотрудниками, поэтому они берут легкий путь и говорят просто не делать этого.

Другой причиной может быть то, что менеджер видит шутки вокруг офиса, что вы, ребята, делаете это каждый день. Он может рассматривать это как неконструктивную трату времени, если это происходит часто, и хочет положить этому конец.

Так же, как и другие ответы, поговорите с отделом кадров и дважды проверьте, нет ли политики, ограничивающей это, и если так, поговорите с менеджером и спросите, почему он советует вам остановиться.