Как убедить менеджера позволить мне постоянно работать с вертикальным монитором?

Вы должны быть в состоянии предсказать “Real Reason™” за тем, что говорит ваш босс.

Вариант 1: Он действительно не знает, что это “поддерживаемая конфигурация”. Как тот, кто отвечает за IT для моей компании, мой ответ будет: “Ну, да”. Говорите так, как хотите. Позвоните нам, если он перестанет работать". Они предназначены для такого использования. Если хочешь, я принесу отвертку, чтобы поменять крепление на вертикальное. Если тебе нужно будет “горячую койку” с другими членами команды, я начну получать поворотные стойки. IMO - “счастье” сотрудника с их установкой приравнивается к повышению морального духа, что означает более высокую производительность и меньшую текучесть кадров. Конечно, независимо от того, вертикальный ли монитор или нет, не заставит вас уволиться или остаться, но несколько десятков таких мелочей будут складываться воедино. Я никогда не завидую кому-то, кто хочет новую мышь, клавиатуру или наушники. $40 в аппаратных это чертовски дешевле, чем вербовка, введение в эксплуатацию и обучение нового персонала.

Вариант 2: Ваш босс фрик контроля. Скорее всего, он не понимает, что на самом деле происходит, поэтому он одержим тем, что он может контролировать. Ваш монитор - это то, что он может понять.

Если вы верите, что находитесь на территории “Варианта 1”, просто напишите в службу поддержки и спросите, все ли в порядке, а затем покажите вашему боссу. Все должно быть хорошо.

Если вы верите, что вы находитесь в “Варианте 2”, то у вас есть гораздо больше вопросов, чем ориентация монитора.

FWIW: Я просто собрал эту систему вместе, потому что наши ребята из Оперативного отдела попросили об этом (чтобы они могли видеть большие мониторы за своим столом, но все равно ходить между столами):

Перейдите в ИТ и спросите, “поддерживается ли это конфигурация ”

Я бы также предложил найти других людей, которые работают с вертикальными мониторами и пойти в ИТ, чтобы проверить, что они поддерживают это, а затем пойти к вашему боссу, как группа.

Имея большую удачу в работе с патологическими менеджерами на протяжении большей части моей прошлой карьеры, я бы предложил следующее:

1. Попросите своих IT-специалистов отправить электронную почту по всей компании, объяснив, что использование мониторов по вертикали является безопасным и разрешенным, как и обычное информационное письмо, которое рассылается по всей компании IT-отделами. Если они не хотят отправлять электронную почту по всей компании, попросите их отправить ее всем в вашем отделе, включая вашего менеджера. В следующий раз, когда ваш менеджер будет возражать против вертикального использования монитора, вы можете сказать ему, что он одобрен IT.

2. Если это не удастся, то в следующий раз, когда ваш менеджер будет возражать против вертикального использования монитора, объясните ему вежливо, но с серьезным лицом и четким голосом, что современные мониторы сделаны водонепроницаемыми, и слова и изображения на экране не будут просачиваться и капать на ваш стол, даже если монитор повернут в вертикальное положение. Такой подход фактически сработал для меня в решении проблемы глупости и патологии некоторых моих бывших менеджеров. Не расставайтесь со смехом и даже улыбкой, пока объясняете это своему менеджеру.

3. Начните искать работу в другой компании. Патология Вашего менеджера, в конечном счете, повлияет на все аспекты Вашей работы, и будет разрушать время, которое Вы проводите на работе. Вы можете найти более разумного менеджера в той же компании, но по моему опыту, если в компании есть одно гнилое яблоко, то обычно его много и много. Поэтому переход на другую должность в той же компании вряд ли будет эффективным. Компании, как и деревья, имеют тенденцию гнить сверху, а гнилые люди в подавляющем большинстве своем склонны нанимать других гнилых людей.

Эргономика - серьезный бизнес

Дорогая подруга должна была использовать рабочую станцию, которая не была хорошо настроена для нее. Она подняла этот вопрос в отделе кадров маленькой компании, и его отложили и отправили в путь более чем на месяц. В конце концов, установка дала ей серьезный RSI, и она больше не могла работать. Она получила высокое 5-значное урегулирование и не могла работать в течение следующих 18 лет. Так что ее компенсация за эту потерю составила около 4000 долларов в год. Гольф-клэп.

Это вам обоюдоострый меч. Во-первых, компания ** имеет привилегию** (на самом деле: обязанность!) защищать себя от “неприятных” исков, как у моего друга. Он имеет полное право заставить вас работать так, чтобы не является неэргономичным.

Во-вторых, вы сами можете поднять этот вопрос как эргономичный. А ваш босс не босс эргономики. HR и их консультанты. Вопрос эргономики стал гораздо более заметным в 18 лет, и это позволит вам установить два “больших” друг против друга, шаг назад и пусть они борются - он становится вашим боссом против HR, с вами, как “просто слуга” компании.

Или ваша конечная ядерная бомба: ADA

Если вы в состоянии, воспользуйтесь законами о защите инвалидов. В США это федеральный закон, который отменяет закон штата. Такие законы, как правило, имеют два основных штыря, что мы больше всего заинтересованы в:

• Компании *** должны делать то, что легко** (“легко достижимы”), чтобы приспособиться к инвалидности.
• Компании *** не имеют права зондировать** о природе вашей инвалидности.

Иск ADA является худшим кошмаром любого отдела кадров или юридического отдела, так как они глупые, ненужные и легко избежать. Какие компании имеют сильную тенденцию просто уступить любой запрос на размещение, которое не является необоснованным или обременительным, как вы видите с общественными местами, как правило, терпеть все, что отдаленно выглядит как служебное животное.

Из-за значительной опасности отрицания, или чрезмерно опорочить об инвалидности. Босс может и не осознавать этого, но HR понимает.

На второй день я повернул один из моих мониторов, так как мне нравится держать там текстовый редактор или терминальное окно… Мой менеджер подошел примерно через час после того, как я сделал это, и сказал, что это “неподдерживаемая конфигурация”, и мне нужно вернуться назад. С тех пор я иногда наклоняю его, когда у меня действительно много работы, … но каждый раз это длится только около часа, прежде чем он подойдет и скажет мне положить его обратно. **Как я могу убедить своего менеджера позволить мне работать таким образом навсегда?

Я не уверен, что вы можете сделать это сейчас.

Вам сказали, что он хочет на второй день, и вы продолжаете “иногда наклонять его, когда [вы решаете, что хотите]”, а он достаточно внимательно следит за вами, чтобы вы исправили это за короткий промежуток времени.

Вы действуете так, чтобы он захотел оказать вам особые услуги? (Да, мы знаем, что это не особенное… но я говорю о его перспективе)

Будьте осторожны, вы не рисуете ярко-красную мишень на спине своими действиями. Возвращайтесь на берег, садитесь в командный автобус или что-то в этом роде :-)

Не ходите сразу за спиной вашего босса к ИТ или HR

OK, так что первое, что я собрал читать массивно upvoted ответы здесь в том, что вы должны пойти и спросить ИТ непосредственно ли она поддерживается или пойти и спросить HR для некоторых дискреционных пропусков.

Вы сказали, что вы на второй день. На второй день! Ты действительно собираешься идти над головой своего босса на второй день? Без обид, но это не очень хороший совет от других для счастливой карьеры в вашей новой компании.

Я читал Crucial Conversations недавно и это увлекательная книга. Каждый должен ее прочитать! Как бы то ни было, в ней изложены навыки и тактики, обеспечивающие успешный диалог при участии в “высоких ставках” или эмоционально заряженных обсуждениях. Я думаю, что это очень важный разговор с вашим боссом!

Bascially - вам нужно договориться о разговоре с ним (надеюсь, у вас будет один на один с ним вскоре, так как вы новичок - не могли бы вы подождать до тех пор?) и обратиться к нему так:

• Начните с сердца. Помните, чего вы хотите в разговоре - чтобы ваш монитор был в предпочтительной ориентации. Если разговор отступает, не поддавайтесь соблазну сбиться с пути. Держите это в уме
• Найдите общий язык с вашим боссом. То, что вы оба хотите. Улучшение производительности и командного счастья, как правило, является хорошим общим местом для поиска.

Попробуйте что-то вроде:

Билли, для меня здесь очень важно, чтобы я мог произвести большое впечатление и быть как можно более продуктивным и счастливым на работе. Одна вещь, которая действительно поможет мне работать в полную силу, это переключение монитора так, чтобы он был вертикальным. Я действительно привык к этой конфигурации, и я справлюсь со своей работой значительно быстрее.

Я знаю, что Вы уже говорили, что это не поддерживаемая конфигурация, но я был бы очень признателен за Вашу помощь в работе с IT-отделом, чтобы понять эту политику и, возможно, посмотреть, не связано ли это с какими-нибудь особыми проблемами, которые у них есть, и мы могли бы помочь им в этом. Это действительно сделало бы меня более счастливым на работе, чтобы иметь возможность использовать такую конфигурацию - кто знает - это также могло бы поймать и помочь другим в команде!

Там - вы сформулировали то, что вы хотите в рамках производительности и счастья (общая цель) и задачей для помощи, чтобы понять проблемы и преодолеть их. Вы двое можете работать как партнерство против IT, чтобы улучшить условия для команды! (Отказ от ответственности: Я работаю в IT как инженер-программист, я не ненавижу IT здесь). Но суть в том, что вы приняли его слова и попросили о помощи для достижения общей цели.

Вы, надеюсь, получите хороший результат здесь. Лучшие отношения с вашим боссом, а не взъерошенные перья или сделал что-то неловкое так рано в новую работу, и - что более важно - got your monitor vertical - yippee!

Следуйте за ним тоже:

Привет Билли. Вы слышали ответ от ИТ-специалистов об их проблемах с моим монитором и что мы можем сделать, чтобы помочь им снять эту проблему?

И если вас все еще отталкивают назад:

Не могли бы вы дать мне знать, с кем вы говорили, так что, возможно, я смогу пойти и успокоить их мысли самостоятельно?

Во что бы то ни стало, попробуйте более радикальные меры позже. Но сначала, пожалуйста, попробуйте хороший здоровый диалог!

Оборудование для экрана дисплея: это сложно.

Во многих странах есть закон о здоровье и безопасности в отношении работников, которые используют экраны в течение всего дня. Часто он указывает что-то вроде “удобной” договоренности. Есть два способа это может быть истолковано:

1) Существует официальная удобная договоренность, и вы должны использовать, что

2) Сотрудники должны быть даны гибкость в определении удобной договоренности для их собственного использования

Это звучит так, как будто вы закончили с искаженной версией (1), или бессмысленный контроль уродство. Что вы можете сделать, так это заставить (2) работать в вашу пользу, найдя сотрудника по безопасности монитора в вашей организации и попросив его написать вам какую-нибудь отговорку. Этот разговор лучше всего вести лично, чтобы вам не пришлось оставлять письменную запись о несогласии со своим начальником.

Часто текст легче читается, если он расположен в более узких столбцах, чем в более широких. Когда мы подходим к концу длинной строки, нашим глазам легче найти начало следующей строки. Это делает вас не только более эффективным, но и более счастливым. И то, и другое способствует вашей производительности и творчеству, и ваш менеджер должен это понимать.

Если вам не удается убедить вашего менеджера, то сделайте окна на вашем дисплее теснее.

Этот совет исходит от некоторых отличных книг по дизайну страниц в моей библиотеке и в Интернете (Google - ваш друг). Хотя это может быть верно для нас с вами, но не для всех (как ваш менеджер).

Хотелось бы мне установить один из моих мониторов вертикально!

Исходя из прошлого опыта, существуют определенные программные приложения, используемые ИТ-специалистами, которые могут не работать в такой конфигурации. Раньше я работал в службе поддержки, где у руководства был доступ к записи экранов во время звонка в службу поддержки или просмотру их в режиме реального времени в целях коучинга. Если бы я поворачивал экраны, экран не записывался бы и не был виден руководству, и это создавало проблему для руководства, так как они не могли обеспечить эффективный коучинг и не могли следить за экраном в режиме реального времени.

Рассматривали ли вы альтернативные решения, такие как получение монитора большего размера, или получение подставки, которая вмещает два монитора (один над другим)? Я не знаю, легко ли запросить такие вещи в вашей компании, но если да, то это даст и вам, и вашему боссу то, что вы хотите.

Также я заметил, что многие респонденты скачут к выводу, что он помешан на контроле, но это может быть не так. Возможно, в прошлом ему делали выговор за то, что у него был вертикальный монитор, или он видел, как кому-то другому делали выговор. Только вы можете судить о таких вещах; я просто прошу вас рассмотреть его мотивы. И если вы не можете найти решение, я предлагаю вам просто подчиниться. Вы же не хотите создать себе репутацию человека, который не подчиняется прямым указаниям по мелким вопросам. Это может сделать вас медленным работником, но теперь это ответственность вашего босса.

Ты уверен, что работа в ИТ-отделе - настоящая причина? Твоего босса, помешанного на контроле, уже назвали настоящей причиной, и я полностью с этим согласен, но хотел бы добавить еще одну возможность, которую я видел:

я работал в офисе, который был хорошо виден за стеклянным фасадом из прихожей, где клиентов развлекали. У нас были очень плохие строгие правила того, как должно выглядеть наше рабочее место: какие стулья, чистый письменный стол (= ни одного листа бумаги на столе после завтрака), никаких растений….. Черт, даже клапан нашей раковины рядом с кофеваркой был прописан, хотя он ломался каждые две недели. Я никогда не пытался повернуть мой монитор вертикально, но вы понимаете, в чем суть.

Эти рецепты были сделаны не нашими боссами, а архитектором здания, которые, казалось бы, имеют некоторые права на дизайн здания, по крайней мере, в течение нескольких лет после того, как в эксплуатацию (и хорошо, здание было new )

Проблема решена сама по себе через несколько лет. Сначала люди жаловались на сухость глаз, и мы получили растения. Затем люди жаловались на боль в спине, и, по крайней мере, те, кто с больничными нотами получили подходящие стулья. Потом они наклеивали наклейки из матового стекла, потому что клиенты - эти глупые - стучали в стеклянный фасад, как будто это аквариум… и так далее.

Даже если это Ваша проблема, Вы должны спросить себя, готовы ли Вы ждать в течение многих лет и лет, чтобы ее решить. Если это Ваша проблема, Ваш босс, кажется, не стоит на Вашей стороне, делая вещи еще более сложными для изменения.

Если менеджер относится к сотрудникам как к “простому послушному механику”, то сотрудники должны ограничиться этим уровнем производительности. Если ваш работодатель не хочет, чтобы ваша производительность была продуктивной, она никогда не стоит того, чтобы быть продуктивной. Доставьте труд, который они хотят в обмен на вашу зарплату. Это реальный бизнес, который вы подписали при вступлении.

Дайте немного времени себе. Если вы хотите сделать что-то интересное, сделайте это за это время. Сделайте это для себя. Не для них.

Вы дали вашему работодателю справедливый шанс, чтобы он мог исследовать больше производительности от вас. Они упустили его, свою потерю. Не о чем беспокоиться с вашей стороны.