Все, кто принимал участие в моем процессе найма, покинули компанию до того, как я начал работать: это красный флаг?

Все, кто участвовал в моем процессе найма, покинули компанию до того, как я начал: это красный флаг?

Это определенно немного странно. Я никогда не слышал, чтобы в компании была панель собеседований, полностью составленная из людей, находящихся в пути, особенно на разных должностях. Я бы, по крайней мере, ожидал, что ваш менеджер по найму будет таким же.

Обычно вы не используете людей в период их уведомления, чтобы нанять новых людей, если только это не для их замены, а сотрудник уходит на хороших условиях. Такая ситуация может указывать на высокую текучесть кадров в компании, где очень мало людей, способных выполнять критически важные функции. Таким образом, используя людей в период уведомления, чтобы заполнить панель для собеседований.

На вашем месте, я бы следил за всем, что происходит странно, но вы сейчас в компании, так что вы могли бы также наслаждаться своей новой ролью.

Эта сумма оборота и тот факт, что ни один из людей, с кем ты разговаривал во время интервью, сейчас все еще в компании, безусловно, за пределами необычного и, безусловно, проблематичен для тебя.

Это не значит, что ты должен собрать вещи и уехать. Но это определенно что-то, что нужно знать и принимать во внимание.

На этот раз никто, кроме тебя, теперь не знает, что обсуждалось в процессе найма. Если и были какие-то обещания, что-то важное для Вашей работы, то сейчас самое время получить их в письменном виде, по крайней мере, по электронной почте. Попросите разъяснений по этим пунктам:

“Господин Х во время интервью упомянул, что ABC. Как вы знаете, он ушел с тех пор. Можете ли вы прояснить для меня, если ABC все еще в деле, или если нет, то к чему я должен приспособиться?”

Вы также должны держать глаза открытыми для других красных флажков. Эти люди могли уйти по безобидным причинам, и то, что они все ушли примерно в то же время может быть просто совпадением. Но это слишком большое совпадение, чтобы просто пожимать плечами. Если вы не видите других тревожных признаков, это хорошо. Но имейте в виду.

И, наконец, когда люди уходят, они всегда оставляют пробел. У этой компании сейчас много пробелов на маленькой территории. Будьте в курсе. Рабочие процессы могут быть прерваны, обязанности неясны, знания потеряны. Это может быть проблематично и является как риском, так и возможностью для вас.

tl;dr: Красный флаг: Да. Но если вы будете держать глаза открытыми, это может повернуть для вас в ту или иную сторону.

Может быть, все наоборот: учитывая, что все они уезжали, им нужно было нанять ASAP, чтобы заменить ключевые фигуры в компании.

И, это нормально в IT-мире, иметь очень быстрый оборот, например, половина моей команды изменилась за последний год.

И все же, я думаю, некоторое беспокойство было бы оправдано: вот почему испытательные сроки. Это испытательный срок и для компании, так что, надеюсь, у вас будет время, чтобы в первые недели у вас появилась идея, и вы сможете решить, продолжать или нет.

Это не просто красный флаг, это массовое предательство доверия.

Компания попросила вас взять на себя обязательство, и вы это сделали. В то время компания обладала информацией, которая, как она должна была знать, существенно повлияет на ваше решение взять на себя обязательства перед компанией, и она решила утаить эту информацию до тех пор, пока вы не возьмете на себя обязательства. На вашем месте я был бы в ярости.

Для всех, кто может подумать, что компания имела право утаивать эту информацию, подумайте об этом интеллектуальном эксперименте: Если бы он задал вопрос типа: “С кем я буду работать?” или “Будешь ли ты моим основным контактным лицом в отделе кадров?”, они должны были бы сказать ему или солгать. Очевидно, что ложь неприемлема. Так чего бы вы ожидали от интервьюируемого в компании? Должен ли каждый опрашиваемый задавать всевозможные вопросы о том, что происходит в компании, по сути, в рыболовецкой экспедиции, чтобы убедиться, что компания не утаивает соответствующую информацию, подобную этой?

Либо компания обязана раскрывать то, что должно повлиять на решение нового сотрудника, либо новый сотрудник должен задавать всевозможные вопросы, чтобы удостовериться, что ничего существенного не утаивается. Очевидно, что только первый вариант имеет смысл.

Это подводит нас к вопросу о том, что вы должны с этим делать. Вы будете полностью оправданы, зайдя в офис к кому-то из руководства (конкретный человек зависит от внутренней организации компании) и гневно требовать объяснений. Однако, если ваша цель - сгладить ситуацию в компании, если на самом деле все в порядке, то это контрпродуктивная стратегия. Возможно, единственное, что компания сделала неправильно, это скрыла информацию, и фактические отъезды имеют невинное объяснение. Может быть, они все ушли с нетерпением, чтобы сформировать новую компанию.

Так что, если бы я был на вашем месте, я бы оценил в течение следующих нескольких дней, что я хочу от этого. Если бы все выглядело хорошо и работа была хорошей, а люди, с которыми ты работаешь, казались бы вменяемыми, я бы просто пропустил это. Я бы искал новые красные флаги.

В качестве быстрого совета на собеседовании, возможно, стоит спросить, какова история этой роли и почему она открыта.

С учетом этого, это это странно, что все, кто проводил собеседование с тобой, были в период их уведомления. Вы прямо не указываете это в своём вопросе, но, основываясь на том факте, что вы только что узнали об этом, я предполагаю, что никто из них не упоминал об этом на собеседовании, что также, по крайней мере, несколько странно. Это заставляет меня задуматься, не было ли еще каких-нибудь странных упущений в процессе интервью.

Третья странная вещь - это то, что так много людей ушло сразу, особенно в нескольких функциональных областях. Были ли какие-то недавние разногласия с менеджментом или что-то в этом роде? Или это было просто совпадение?

Четвертая странная вещь здесь - уклончивый ответ H.R. человека.

Так что да, я бы сказал, что это определенно красный флаг. Как уже указывали другие, не обязательно сразу бросать, но стоит попробовать узнать об этом побольше, и вы должны быть готовы к возможности получения других неприятных сюрпризов в ближайшем будущем.

Однажды меня наняли, чтобы заменить человека, который умер. Теперь, если бы он умер в офисе, что было бы большим красным флагом, но он погиб в автокатастрофе, не о чем беспокоиться.

Вы вполне можете быть наняты, чтобы заполнить дыру, оставленную теми людьми, которые уходят, не зная, почему они уходят (и мы можем только предполагать), нет никакого способа узнать, является ли это плохим знаком или нет. Возможно, их перевели в другой отдел или офис, или наняли заказчиком (бывает, у меня были рабочие места, где было постоянное движение людей между нашей проектной командой и командой заказчика, проект работал 10 лет и каждые несколько месяцев кто-то менял работодателей, оставаясь на той же работе).

Или они все могли быть подрядчиками, а вы были наняты, потому что компания хочет усвоить эти знания и уменьшить свою зависимость от подрядчиков. Я сам это испытал, где вдруг принимается решение совета директоров о том, что через 4 месяца все подрядчики должны уйти со всех проектов, например.

Просто некоторые примеры того, как люди уходят, не всегда являются плохим знаком.

Любой был бы так же удивлен, как и вы, в этой ситуации, но вы сейчас там, так что постарайтесь не делать этот цвет вашим впечатлением о вашей новой работе, которая вам очень понравилась.

До тех пор, пока вы можете подняться на борт, делать работу и наслаждаться ею, тогда это может быть прекрасной возможностью для некоторого быстрого продвижения вперед.

Может быть, эта группа людей все ушли, чтобы пойти в то же самое место? Возможно, они все вместе наладили бизнес. Возможно, вы сможете найти одного или нескольких из них в LinkedIn, чтобы узнать, куда они уехали.

В любом случае, причина, по которой они все уехали, вероятно, станет очевидной для вас, когда вы поговорите с другими людьми в вашей организации.

В то же время, постарайтесь извлечь из этого максимум пользы. Если есть проблемы на этом рабочем месте, которые позже станут очевидны, то вы можете принять решение остаться или начать искать что-то другое, когда узнаете, кто они такие.

Это может быть красным флагом или нет - другая информация поможет вам принять решение, например:

1. Доволен ли клиент прогрессом, т.е. достигнуты ли существующие вехи и т.д.? Встречались ли Вы или, по крайней мере, говорили с клиентом?

2. Как другие члены команды - общались ли Вы с ними - желательно индивидуально и неформально, чтобы выяснить их уровень удовлетворенности, заботы и т.д.?

Огромный красный флаг. Я бы не переставал искать другую работу. Те люди ушли не просто так, и ты собираешься поставить себя в ту же ситуацию, в которой они были.

Всегда помни, что с компанией, рекрутерами, коллегами и т.д….. единственный человек, который будет присматривать за тобой - это ты. Никто другой не будет ставить вас или ваши интересы на первое место, независимо от того, что они говорят. Так что шагайте мудро.

Мы едва знаем, что это значит. Красные флаги актуальны только тогда, когда перед вами стоит важное решение. Но прямо сейчас вам не грозит решение. Вам нечего выигрывать, уходя, а оставаясь, вы не можете сделать ничего хуже.

Сконцентрируйтесь на своей работе. Как новый руководитель команды в устоявшейся обстановке, у вас есть работа, вырезанная для вас в любом случае, преодолевая все предрассудки против “нового парня” из вашей команды и вашего клиента.

Поскольку вы не подписали контракт (между компанией и клиентом), вы несете ответственность за любые вехи, которые будут пропущены из-за ухода старших разработчиков и т.д. (и в зависимости от культуры компании, как “руководитель команды”, вы не “руководитель проекта” в любом случае - но будьте уверены, что выяснить это с тем, кто все еще там). Оцените ситуацию.

Рассматривайте это как возможность. Существует огромный восходящий вакуум, и ты можешь просто заполнить его очень хорошо, может быть, даже прыгнуть вверх по лестнице (если это то, что тебя интересует) быстрее, чем это возможно в противном случае. Через несколько недель ты будешь “парнем из компании”, и все новые и новые ребята будут… подталкивать к тому, чтобы заменить этих людей, и стараться быть вовлеченным в процесс собеседования. Вы можете создать милую маленькую семью из новых, которые будут выглядеть you для руководства.

Если это сработает, вы наверняка будете замечены. Если это не сработает, вы легко сможете объяснить быстрый оборот в вашем резюме правдой.

Вы не упомянули, какой размер вашей команды сейчас, когда эти люди ушли, и если бы эти 5 человек были значительной частью команды, которую вы будете вести до того, как они ушли.

Один сценарий заключается в том, что это просто совпадение.

Другой сценарий заключается в том, что какая-то другая компания активно набирает людей для работы, которая соответствует навыкам и интересам этих 5 человек. Это может быть, что другая компания наняла менеджера из текущей компании, в которой эти 5 человек любят работать. Я видел, что это происходит дважды в моей карьере (как правило, начало “сифонизировать” сотрудников из других компаний, делающих аналогичную работу).

Другой сценарий заключается в том, что 5 человек имели веские основания (по крайней мере, по их мнению), чтобы покинуть текущую компанию. Я также дважды видел, как это происходило в моей карьере. В том, что можно считать худшим сценарием, вся команда разработчиков была расстроена обстоятельствами в компании, в то же время компания нанимала менеджера для команды (команда не была расстроена уходом бывшего менеджера, это был другой вопрос). К моменту начала работы нового менеджера, вся команда разработчиков уже ушла.

Ну, это может быть время красного флага, а может и нет.

Начните с хорошей возможности. Возможно, что люди, с которыми вы разговаривали, в процессе перехода в группу, чтобы основать новую компанию. Такое иногда случается, когда кто-то с видением убеждает других присоединиться к ней. Пять (включая тип HR) - это необычно, но кажется возможным.

Плохая возможность, конечно, это то, что в компании происходит что-то токсичное.

На руке у захвата (как говорится) это может быть просто совпадением. Как вы можете знать, а можете и не знать: “Закон средних не только допускает самые возмутительные совпадения, но и требует их”

Так что я бы начал держать глаза и уши открытыми. Особенно, посмотрим, сможешь ли ты узнать о группе, которая ушла.

По аналогии, твой дом сгорел плохо? Возможно, это приводит тебя к поиску тайного хранилища, в котором хранятся тонны золота, которые твой прадед спрятал. Мы не можем знать все возможные сценарии.

Это говорит о том, что 9 из 10 способов взглянуть на него, это целая буровая бригада красных флагов. 1) Даже для IT, это высокий оборот. 2) Очевидно, что это был слон в комнате во время интервью. Вы были оставлены на собеседование в основном для своей работы - только в то время, как вы уже занимали его.

я не могу придумать больше, чем теоретическая причина, почему вы не должны оставаться полностью на рынке. То, что кто-то должен новому работодателю, довольно минимально. В конце концов, они не дали вам работу, они предложили предоставить то, что вы хотите (зарплата) за то, что они хотят (услуга). Работодатель, который молчаливо отказался от значительной части того, что у вас были основания полагать, что компания может быть еще меньше должен.

Продолжайте отвечать на звонки рекрутеров. В то же время, делайте все, что в ваших силах. Может быть, под пеплом есть золотое хранилище.

Это может означать, что компания - или, по крайней мере, ваш местный филиал - переживает значительные сокращения штатов и/или бюджета, поэтому они нанимают менее дорогостоящих и/или более квалифицированных людей.

Это может быть либо плохим (финансовые трудности), либо хорошим (устранение неэффективности в структуре компании), нейтральным (реагирование на значительное изменение рыночных условий), либо даже некоторым сочетанием вышеперечисленных факторов. Поэтому мы не можем сказать ничего конкретного. Поспрашивайте вокруг, познакомьтесь с ключевыми людьми и командой в целом, и вы должны уметь составить картину того, какова ситуация в компании.

это красный флаг?

Пожалуйста, определите “красный флаг”.

Хотите знать, находится ли под угрозой финансовое положение компании и ваши дальнейшие карьерные планы? Или есть проблема, которая делает компанию настолько негостеприимной и невозможной для работы, на которую вскоре Вы увидите себя и захотите подготовиться?

Потому что, в отличие от всех, я планирую ответить: “В бизнес-перспективе, нет, это не красный флаг, на самом деле есть много позитивных признаков профессионализма”

5 человек, из разных отделов, скорее всего, с разным мышлением и характером и, возможно, с разной рабочей этикой…. Скоро они покинут компанию. Скорее всего, из-за события или ситуации, которые заставили их уволиться одновременно. Либо компания виновата, либо они.

Тем не менее, они провели 3 раунда собеседования для их замены, все они были дружелюбны, даже не признак плохого тона, даже немного безобидные жалобы на рабочем месте, которые вы можете поймать и стать подозрительными, как, например, “Здесь вы не можете сказать нет, чтобы делать сверхурочные, вы знаете? "Или "Это будет твоя зарплата в течение следующих 5 лет - при условии, что она будет выплачена, хаха”.

Все остальные комментаторы правы: если все уезжают одновременно, это говорит о том, что в компании есть большая проблема. Скорее всего, это повлияет на вас, и вы можете подумать об отъезде, пока не поздно. Но это также указывает на то, что даже при таких обстоятельствах люди уходят в таких хороших условиях, что даже не думают навредить компании, повлиять на вас, не держа обид.

Зная, насколько уродливыми могут быть вещи в таких обстоятельствах, я считаю, что ваша история указывает на то, что вы находитесь в компании, которая может заслужить шанс.