Я думаю, что вы могли бы взять угол, который не был адресован:
Вместо того, чтобы утверждать, почему вы не делаете этого из-за риска для ДРУГИХ клиентов или себя…
Объясните, почему вы не делаете этого из-за риска для клиента, запрашивающего это
Вообще говоря, вы всегда хотите утверждать это с точки зрения человека, запрашивающего это, а не с точки зрения себя, и почему запрашивающий “на самом деле не хочет этого”. Поместите негативы, и потенциальное бремя, прямо на них, а не на себя, и позиционировать его как что-то, что вы not делать, чтобы better служить их интересам в том, чтобы не делать этого:
“Если бы я установил этот тип программного обеспечения для каждого клиента, был бы риск нарушения в моем компьютере, и они могли бы быть в состоянии прочитать ваши несвободные данные и код, который был бы риск безопасности к вам”. Я ценю вас как клиента, и я понимаю ваши опасения, и именно поэтому в качестве профессионала это просто то, что я не позволяю, как правило, для всех моих клиентов, для вашей собственной безопасности"
Поза это, как вы делаете им одолжение и заботиться о них not делать это, когда-либо, как правило. Если они настаивают, предложить им решение, которое сделает вас комфортно, но размещает все связанные с этим расходы на них, вплоть до того, что они покупают сопутствующее оборудование для вас, и они платят вам за ваше время настройки соответствующей среде (средам). Если они серьезно относятся к этому вопросу и имеют серьезные опасения, они заплатят за это. Если это не так (или если они просто произвольно злоупотребляют), они перейдут к кому-то другому, и вам будет лучше за это (поскольку вы сказали, что не отчаиваетесь от этой работы).
Подрядчик против Сотрудника
Более того, еще один угол, который здесь не рассматривается, это то, что такая степень вовлеченности клиента и вмешательство в управление вашими рабочими рисками создает (в США) юридически определенные отношения работник/работодатель, а не один из Подрядчиков.
Если Вы работаете в качестве сотрудника подрядного агентства, это не является проблемой (Вы уже находитесь в трудовых отношениях с someone, в частности, в связи с работой, и если Ваш работодатель хочет позволить кому-то другому, с кем он заключает контракт, направлять Вас так много, что это входит в компетенцию Вашего работодателя: но это также является их обязанностью предоставлять оборудование и нести ответственность за создание любых связанных с этим рисков безопасности в качестве Вашего работодателя). Если Вы работаете в качестве полностью независимого подрядчика (что я и предполагаю в данном случае, исходя из тегов и формулировок), то Вашим клиентам следует избегать такой ситуации: они заказывают работы у Вас, а не нанимают Вас в качестве сотрудника, и это различие на самом деле важно.
Обратите внимание, что это только приблизительное мнение, и если у вас есть конкретные проблемы, вы должны нанять адвоката, чтобы изучить конкретные ситуации (а также позвольте мне вставить общую “Я не юрист, и я не ваш юрист / и т.д.” отказ).
Я бы лично рекомендовал, чтобы вы были осторожны с тем, как много вы делитесь с ними, и позиционировать это как вопрос профессионализма, что вы просто протоколировать оплачиваемые часы по отношению к работы продукта , по сравнению с детализацией your day. Сосредоточьтесь на что вы сделали по отношению к заданному набору оплачиваемых часов, а не на протоколировании перерывов / и т.д. как таковых. Это место, где, работая в качестве полностью независимого подрядчика, я бы, лично, взял страницу с того, как адвокаты обычно обрабатывают оплачиваемые часы. Да, она включает в себя такие вещи, как “исследование” и время, потраченное на это. Нет, она не включает в себя (то, что я когда-либо видел или где-либо работал, проведя время в адвокатской конторе) такие вещи, как “перерыв”. Документируйте то, что вы делали, фиксируйте время. Это то, что вы выставляете клиенту счет. Остальное на самом деле не их дело: они платят за результат, они не нанимают тебя в качестве сотрудника. (если только ты не пришел к другому взаимному согласию, чтобы работать в качестве сотрудника для них).