Инженер отказывается подавать/раскрывать патенты

Мне кажется интересным, что ваша компания значительно девальвировала патенты, а потом казалось удивленным, когда некоторые ваши инженеры решили, что это не стоит их времени.

Вы говорите о доверии, но очевидно, что инженер вам не доверяет, так как он предпочел солгать о том, что забыл, вместо того, чтобы сказать “Нет, спасибо”. Я не хочу делиться этой работой".

Интересно, сказал ли он “нет”, и был ли он тогда вынужден сказать, что забыл, потому что ему угрожали прямо или косвенно Вы или компания?

Тот самый факт, что у вас есть ИТ-специалисты, проходящие через все, к чему он прикасался на работе, предположительно для клочка доказательства, которое позволит вам заставить его производить работу, которую он делал в свободное время, говорит мне, что он прав, лгать, играть в глупости и отказываться от ваших ухаживаний.

Бизнес принял решение значительно сократить выгоду от патентов. В таких сценариях они бы учитывали стоимость ведения бизнеса. Есть шанс, что вы потеряете не только поток патентов, но и инженеров. Вероятно, начиная с ваших лучших.

Звучит так, как будто вы взяли на себя обязательство потерять его. Потому что вы бы не обращались с ним так, если бы хотели его оставить. Очевидно, что вы придали значительную ценность некоторым его работам, за счет всей его будущей работы, и вы не получите ни того, ни другого.

Я бы просто записал это как учебное упражнение для компании.

30 патентов за два года - это примерно 75 тысяч долларов в год, которые были изменены на 15 тысяч. Так что ему дали 60 штук в год за снижение зарплаты.

Так что, да, он, наверное, уволится и пойдет работать на кого-нибудь другого. Дальше все ведут себя так, как будто это так. Отношения компании с ним разорваны, это не может быть исправлено.

Как я могу это решить?

В плане получения текущего кода, который он разработал в свое время, а не на компьютерах компании или с использованием ресурсов компании:

Дождитесь, пока он уйдет, затем предложите нанять его в качестве консультанта по разработке кода, который вы хорошо знаете, черт возьми, у него есть. Давайте сделаем несколько WAG здесь. 1000 часов, чтобы сделать этот код со скоростью 250 долларов в час. Так что если он тебе стоит $250k, предложи ему это и подожди несколько месяцев, чтобы он это сделал, чтобы каждый мог с прямолинейным видом сказать, что он его разработал, а не по тому пункту, в котором сказано, что во время работы на тебя компания владеет всем, что у него в голове.

Ваша лучшая альтернатива действительно звучит так, как будто вы уходите; вы бросаете хорошее время после плохих попыток соблазнить/подавить вашего сотрудника для нового патента. Отдавая его вам сейчас, вы признаете, что он лгал и открывает свое законное право.

В его трудовом договоре указано, что любая интеллектуальная собственность, которую он создает во время работы у нас, даже в выходные/свободное время, является собственностью компании.

Передача прав на изобретения во внерабочее время не может быть осуществлена в зависимости от штата. (См., например, https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html ) Это действительно сигнал о том, что ваша компания имеет довольно хищническую правовую культуру, или, по крайней мере, устаревшую.

Этот инженер подал более 30 успешных патентов за последние 2 года, и все эти изобретения используются в наших продуктах.

Этого показателя было достаточно для того, чтобы твое высшее руководство не отменило программу поощрения патентов. Руководство было каким-то образом достаточно неблагоразумным, чтобы изменить это и ввести новую политику, которая уменьшит выгоды от вложения времени и усилий в выполнение работы. Так что неудивительно, что люди, “вдохновленные” предыдущей программой, больше не заинтересованы в продолжении работы в вашей организации.

Это трудовое соглашение гласит, что любая и вся интеллектуальная собственность, которую он генерирует во время работы у нас, даже в выходные дни/в свободное время, является собственностью компании. IT-специалисты искали его OneDrive, ноутбук и т.д., и мы не можем найти ни одного клочка кода/документации на эти идеи.

Я не знаю, почему какая-то организация предпочла бы недооценить возможности своей рабочей силы! Если вы верите, что этот человек достаточно умен, чтобы добиться описанных вами результатов, вы верите, что он будет достаточно глуп, чтобы носить с собой кусочки улик на тот случай, если он не захочет что-то раскрывать? Этот инцидент, возможно, просто заставил его более решительно уйти из организации, навсегда.

Ситуация сложная: единственный способ, которым это закончится с положительным результатом для вас и вашей организации, это убедиться, что к инженеру относятся с “уважением ”, которого он заслуживает. Если вы считаете, что он (и его идеи) так же ценны, как вы описываете, поговорите с вашим высшим руководством и создайте исключение. Сделайте старое правило частью его контракта (как исключение) и упомяните, что сейчас и в будущем он также получит преимущества, которые он получал до введения изменения.

Также убедитесь, что вы не нажимаете его на раскрытие этого конкретного патента. Как вы уже упоминали, он может уже испытывать беспокойство по поводу юридической ответственности. Если вы можете сделать его достаточно удобным, со временем, он выйдет с патентными идеями, которые помогут вашей организации, но дать ему время, необходимое для “восстановления” доверия.

Для того, чтобы добавить оттенок реальности:Попробовав все эти контроля над ущербом и многое другое, если он решит остаться, я бы считал вас и вашу организацию невероятно повезло. Он добавил ценность Вашей организации, и ему окупились изменения в политике, которые в основном сводят на нет все его усилия и талант. Старайтесь изо всех сил удерживать его, но не возлагайте на него больших надежд.

TL;DR Не давайте ему ощущения, что любые ваши действия, которые вы предпринимаете, чтобы попытаться удержать его, являются одноразовым мероприятием. Покажите ему, что компания ценит его и его вклад, и что он защищен от любой возможной девальвации его усилий/вклада. Его интересы будут учтены и в это время, и в будущем.

Вы решаете это, придумывая, как предложить этому звездному инженеру очень большую сумму денег в плане зарплаты, чтобы он остался на борту. Если он заработал 110 тысяч долларов на патентах в рамках патентной программы вашей компании, то этот парень знает, о чем говорит, и ему, по сути, нужно платить за пребывание в должности. Тогда ты улыбаешься и терпишь его недавнюю потерю памяти.

Я думаю, он обеспокоен тем, что, соглашаясь на такую сделку, он открывает себя для юридической ответственности (это подразумевает косвенное признание того, что он вел себя опасно/нечестно, “не зная, о чем я говорю”).

Если его беспокоит ответственность, то почему бы вам не предложить ему освобождение или отказ от ответственности? Адвокат должен быть в состоянии помочь вам с этим.

В его трудовом договоре указано, что вся интеллектуальная собственность, которую он создает во время работы у нас, даже в выходные дни/ свободное время, является собственностью компании. IT-отделы проверили его OneDrive, ноутбук и т.д., и мы не можем найти ни одного клочка кода/документации на эти идеи.

Идея не является интеллектуальной собственностью. Это код, документация и другие ощутимые результаты этих идей. Если вы ничего не нашли, у вас ничего нет.

Так как он сделал все это в свободное время, это не является нарушением нашей политики хранения данных, если он просто сделал все это на своем домашнем ноутбуке, при условии, что он не скопировал данные компании на него.

Независимо от законности такого пункта (у меня есть сомнения, но это решают юристы), Вы говорите, что все, что он делает в свободное время, принадлежит Вам, но опять же, он не должен хранить ничего, что могло бы на самом деле рассматриваться как интеллектуальная собственность. Это не имеет большого смысла.

Я могу предложить разовый бонус, и я могу предложить ему значительное продвижение по службе (но это требует, чтобы он переехал в менее желанную часть страны). Я не могу дать ему повышение на его нынешней должности, и члены высшего руководства больше не доверяют ему из-за его “забавного” поведения с недавнего времени (хорошо был немного отравлен).

Вы говорите о формальностях. Посмотрите на это с точки зрения вашего инженера: Вы находите множество бюрократических причин, по которым он не может получить компенсацию, которую, как он считает, заслуживает. С другой стороны, ваши отчаянные меры по получению того, что, по вашему мнению, у него есть (но вы не можете доказать, что у него есть), показывают, насколько ценен этот парень для вас.

Поведение вашего сотрудника сомнительно, но, учитывая ситуацию, в которой вы находитесь, я бы сомневался в мудрости ряда решений, которые вы, как компания, приняли в этом вопросе.

Я вижу только два возможных исхода, если эта ситуация, которая зависит от вопроса о том, насколько важна эта загадка для вас (также учитывая, можете ли вы - и хотите - найти способ продолжать работать вместе):

1. Вы решаете, что Ваш сотрудник слишком ценен, чтобы его потерять, и предлагаете ему лучший пакет услуг, независимо от того, какая политика действует в Вашей компании. Вероятно, для этого уже слишком поздно, но, возможно, вы найдете способ, как обезвредить колодец.

2. Вы сталкиваетесь с тем, что вам придется обойтись без вашего инженера (он уже ищет другую работу), и вы оцениваете ситуацию, в которой вы находитесь, а именно, как вы его замените и как вы имеете дело с кодом и документацией, которая, как вы думаете, у него где-то есть. Вы должны знать, что это может потребовать длительных и дорогостоящих судебных разбирательств - если только вы не сможете договориться о сделке, с которой могут жить обе стороны (похоже, что предложение $25,000 - это не так). То, как вы справитесь с этим вопросом, также послужит посланием всем нынешним и будущим сотрудникам (к лучшему или худшему).

Это прекрасный пример того, как компания, которая становится жадной, может запустить ее в землю. Увольте того, кто придумал уменьшить патентные сборы, и искренне извинитесь перед этим талантливым инженером и молитесь, чтобы он принял ваши извинения. Или приготовьтесь к тому, что ваше соперничество (с вашим инженером в их команде) в конечном итоге обгонит ваш бизнес.

Вы должны будете предложить ему выход без последствий.

Мы, “компания”, не будем изучать и судебные иски или держать прошлое против вас. …и т.д.

Мы хотим вести переговоры о более высоком уровне патентных заявок такого же или лучшего качества, как было продемонстрировано ранее. Свяжитесь с “именем” для продолжения этой работы.

Подписал всех соответствующих менеджеров/людей

Тогда он сможет заново внедрить любые идеи, которые у него были, в качестве совершенно новых идей, и обе стороны снова смогут извлечь выгоду.

Очевидно, что он заинтересован в большем количестве денег. Тогда Вашей компании необходимо договориться о справедливом контракте. Если его идеи настолько хороши, что они окупаются. Если это денежная эмиссия, то со временем нужно договориться о деньгах. Он все равно может получить $2000 за свою идею, но она будет распределена в течение 5 месяцев и т.д. Может быть, вам нужно предложить какой-нибудь процент 50% льготы на 6 месяцев или что-то в этом роде.

Если вы действительно заинтересованы в том, чтобы вернуть инженера в компанию, и наоборот, предложение ему доли в компании кажется, по крайней мере, одним из путей для изучения. Я уверен, что у вас нет полномочий действовать самостоятельно, но, возможно, вы могли бы предложить что-нибудь подобное высшему руководству.

Забудьте старые обиды. Предложите это как “никаких обязательств”, кроме, возможно, обязательства остаться в компании еще на 6-12 месяцев.

Немедленная стоимость этих акций ни в коем случае не может рассматриваться как адекватная компенсация. Допустим, вы можете предложить ему акции стоимостью $10k - и это, вероятно, будет гораздо больше, чем вы можете предложить ему на самом деле. Стоимость со временем может оптимистично удвоиться или утроиться, если компания будет успешной, и, кроме того, есть некоторые обрывки от дивидендов. Посчитайте и посмотрите, сможете ли вы найти оценку, которую имеет смысл предложить ему.

Важным предостережением является то, что вам, вероятно, не разрешается просто дать ему кучу акций компании. Договоренность, в которой некоторые из нынешних владельцев уступят и согласятся продать ему, и только ему, по сниженной цене, может сработать, хотя ему, вероятно, придется заплатить сумму, которая больше, чем вы хотели бы (в противном случае это будет рассматриваться как уклонение от уплаты налогов и/или незаконно по другим причинам во многих юрисдикциях).

Опционы были еще одним популярным механизмом - зарезервируйте кучу акций по сегодняшней цене, и предложите их ему по этой цене примерно через 2-5 лет, если он все еще будет в компании. Это ставка на рост цен на акции, что, конечно, не имеет смысла, если ваша компания не торгуется на бирже.

Я не эксперт в этом, но я надеюсь, что вы получите идею - предложить ему часть успеха, который он, как мы надеемся, поможет построить, это способ прикрепить его к компании и согласовать его отношение с целями компании, и сообщает, что вы цените его вклад, даже несмотря на то, что компания (по-видимому) больше не в состоянии поддерживать прежний уровень компенсаций.

Я серьезно сомневаюсь, что такой опытный и опытный человек действительно был бы настолько глуп, что буквально сказал бы, что он бы _отказался поделиться реальными изобретениями, которые он придумал, работая в компании. Было бы гораздо логичнее, если бы он сказал что-то вроде

“У меня есть кое-какие вещи/идей, которые, как я думаю, могут привести к патентам, но мне нужно время, чтобы их разработать, и с нынешними стимулами, которые кажутся маловероятными”.

Так что, во-первых, убедитесь, что вы действительно правы, когда отказываетесь делиться позицией…