Что имеется в виду под "ориентированной на результат" командой разработчиков?

Во многих описаниях рабочих мест (особенно в области развития) работа описывается как “ориентированная на результат”. Что этот термин означает в данном контексте? Есть ли работа, не основанная на результатах?

К сожалению, это еще один из тех терминов, который означает только то, что пишет автор.

Одна компания может использовать этот термин для обозначения “Мы работаем по ночам и в выходные дни, чтобы достичь наших результатов”. Другая компания может иметь в виду: “У нас есть много измерений, чтобы убедиться, что вы работаете для достижения желаемых результатов”. Другие компании имеют разные значения.

Когда я использую этот термин (что я делаю очень редко), я имею в виду, что я хочу, чтобы люди в моей команде сосредоточились на результатах - на результатах, а не на том, как мы их получаем. Я не хочу иметь много стандартов, которым нужно следовать, много правил о том, как делать работу, или много бумажной работы и разрешений - я просто хочу, чтобы работа была выполнена.

Работа, которая не ориентирована на результат в моем магазине, имеет тенденцию быть администрацией, которая требуется большим компаниям. Заполнение большого количества документов, получение множества уровней согласований, строгое соблюдение стилистических стандартов и т.д. - все это может помочь большой бюрократической мерой, но часто мало что делается для получения индивидуального результата.

Ориентированность на результат в моем опыте обычно означает, что результат ваших усилий - это то, чем будет измеряться ваша производительность. Мне посчастливилось работать в таких областях, и это имело следующие последствия:

1. Гунг-Хоизм : Поскольку результаты являются основным показателем производительности, члены команды, как правило, вынуждены работать с большим трудом. Либо под давлением сверстников или неуверенности в себе, разработчики взорвут код на брейкнеке скорости, биржевые брокеры будут делать (огромные, рискованные) сделки. Все, чтобы получить результаты

2. Соперничество: Связанные с или в результате (1), конкуренция в таких средах, как правило, ожесточенные. Будь то среди товарищей по команде или между отделами, организация может легко превратиться в “акулий пул”. В то время как здоровый уровень конкуренции необходим для любой успешной организации; нанесение ножевых ранений в спину, прикрытие задницы и война по электронной почте приведут к трениям между элементами организации. Любая организация довольно быстро станет контрпродуктивной в таких условиях. Это звучит плохо, но это качество породит в вас бойца. У вас будет развиваться такое отношение, которое ни одно другое место не сможет передать

3. Вознаграждения на основе меритов : Окружающая среда, ориентированная на результат, не добрая к ленивому персоналу. Или политиков. Или некомпетентности. Вы будете вознаграждены на основе того, что вы сделали (успешно), а не быть домашним любимцем учителя.

4. Громкость работы : Я считаю, что фразы “Ориентированный на результат” и “Быстрый темп” имеют много общего; в среде, ориентированной на результат, будет много чего сделать. Вы получите много действий, если, вы находитесь в нужном месте в нужное время. В результате 1 и 2, не редкость дерьмовые войны между руководителями и начальниками отделов. Что касается проектов и бюджетов, если вы окажетесь в команде большой акулы, то вам будет во что впихнуть зубы. Если вы на стороне проигравших, вы проведете много времени, сидя на руках.

Я думаю, что это может быть хорошо или плохо, в зависимости от того, какой смысл вкладывает менеджер по найму. Иногда это может быть только HR-двойной пик, иногда это может означать, что проект в беде, что они ищут кого-то, чтобы исправить, иногда это может означать, что они будут измерять все и основывать вашу оценку производительности на строках кода, написанных или ошибки исправлены. Иногда это означает, что есть сроки, которые мы должны соблюдать, несмотря ни на что. Если бы я увидел это при приеме на работу, я бы все равно подал заявление о приеме на работу, если бы остальные выглядели интересными, но я бы использовал собеседование, чтобы задать вопросы по этому вопросу, чтобы узнать, какие ожидания на самом деле есть. Тогда вы сможете решить, будут ли ваши потребности/желания соответствовать их. Обратите также внимание, что то, от чего я могу “убежать любой ценой”, может быть идеальным вариантом для Вас.

Некоторые места очень ориентированы на процесс. В этих местах есть негибкие процедуры, которым необходимо следовать, и процессы для всего, что Вы делаете. Для человека, которому нравится работать в структурированной среде, это может быть хорошо. Творческие люди склонны находить эту среду удушающей и сокрушающей душу.

Ориентированность на результат обычно означает, что их меньше волнует, как выполняется работа, если она выполняется успешно. Это не означает, что это меньшее давление, чем процессно-ориентированный бизнес. Как отмечают другие, это может означать практически невозможные сроки и плохо определенные сферы деятельности. Но это также может означать, что они более расслаблены, и, хотя они и структурированы, если вы сможете достичь желаемых результатов, то вам будет позволено делать свою работу по-своему. Обычно компенсация больше с позиций, находящихся под более высоким давлением, хотя, как правило, не выплачивается в тех случаях, когда на равной основе необходимо платить.

Вам необходимо будет проявить должную осмотрительность по отношению к компании. Если это профессиональная должность, то я хотел бы встретиться с некоторыми членами команды и поговорить с ними об окружающей среде и выяснить, подходит ли она вам.

“Ориентированный на результат” - это просто давняя корпоративная buzzword .

Это не так уж много значит. Конечно, почти все в любой работе имеет цель получить результат. Быть ориентированным на результат означает просто помнить об этом, чтобы менять стратегию, если ваши текущие усилия не показывают признаков получения результата, вместо того, чтобы ожидать, что вы делаете хорошую работу, просто генерируя усилия.

Но вряд ли существует работа, где усилия могут компенсировать плохой послужной список получения результатов.

Продвиньте результаты или обновите свое резюме.

Правка: Более длинный ответ

Если компания использует этот термин, я вижу его, так как они, скорее всего, будет больше рук в отношении микроменеджмента и больше сосредоточиться на ключевых показателях эффективности (“KPI”) вашего конечного продукта. Руководство может сосредоточиться на денежном потоке вашего проекта или произведенном количестве (неденежные результаты) и иметь строгие указания, которые оно будет использовать, чтобы судить о вашей способности завершить вашу работу. Низко висячие плоды легче оправдать, если их срывают с дерева, когда наступает время срезки.

Что касается позиций, которые могут не быть “ориентированы на результат”, есть некоторые поля, которые в меньшей степени зависят от результатов при оценке выполнения своей задачи.

• Учителя (многие влияния на успех учеников)
• R & D (от широкого концептуального подхода конструкция не может быть в состоянии продолжить, а не их вина)

Другие позиции очень легко количественно как высоко “ориентированные на результат”.

• Продавец (удовлетворение квоты продаж во время вверх по рынку)
• Производство (удовлетворение квоты производства в то время как корректировка для вне контроля влияния, т.е. оборудования отказ).