Сколько я должен сказать на выездном собеседовании?

Должен ли я быть честным и сказать моим нынешним работодателям, что причина моего ухода заключается в небрежном отношении к моей роли? Или я избегаю сжигать мосты, сохраняя все это гениально и придумывая какую-то другую, не связанную с этим причину?

Обычно я предлагаю идти по высокой дороге и давать только обобщенные причины для ухода вроде “Мне очень нравилось работать здесь и я многому научился, но это возможность, от которой я не мог отказаться”.

Взвесьте варианты и вероятные исходы. Вы должны решить, что хорошего может прийти от жестокой честности, в отличие от того, что плохого может прийти от этого.

Лучшее, на что вы можете надеяться в результате быть очень честным - это, возможно, сочувствие, или, возможно, лучшее вложение средств в вашу замену. С другой стороны, будучи очень честным, вы можете сжечь мосты с вашим менеджером, вашими коллегами, HR, и другими - с любым из тех, кто может быть в состоянии помочь в найме вас в другую компанию в будущем, или предоставить хорошую рекомендацию.

И разрушение компании, которую вы покидаете, никогда не является хорошим способом для выхода из нее. Люди, которых вы оставляете позади, должны продолжать мириться с тем, что бы это ни было, что изгнало вас из компании - по крайней мере, на некоторое время. Не пытайтесь заставить их чувствовать себя глупо за то, что они остались. Это маленький мир - оставайтесь профессионалом до конца.

Большинство интервью на выходе - это все равно лишь формальности. Когда вас спрашивают: “Почему вы уезжаете?”. HR-персонал редко заботится о том, действительно ли вы даете честный ответ - это просто то, что от них требуется.

Исключение составляют случаи, когда вы работаете на человека, которому полностью доверяете, возможно, на менеджера, который также является вашим давним другом. Она/он может быть действительно заинтересован в Вашей проницательности. Такие ситуации случаются редко, но это возможно.

Во-первых, ты никогда не захочешь сжигать мосты. У сожженных мостов есть способ приземлиться на карьеру, по крайней мере, в подходящий момент. Лучше всего, когда вы берете интервью на выезде, чтобы быть честным, но тупым в любой критике компании. При любом уходе из компании необходимо помнить, что дело не в них, а в вас. Что-то в вашей нынешней компании не держит вы удовлетворены (что бы это ни было). Поэтому я бы сказал, если ваши критические замечания или комментарии могут действительно помочь компании, которую вы оставляете корректировать свои приоритеты, цели или планы, то, конечно, предоставить эти комментарии.

Никогда не насмехайтесь над конкретным человеком или процессом. Всегда держите это в общих чертах. В тот момент, когда он становится специфическим, он начинает становиться личным, и именно в этот момент начинает тлеть мост. Вы выходите из его папки, и кто-то в конце концов воспримет это немного лично, так что если вы не можете сказать что-то конструктивное или полезное ему на выходе, лучше просто ничего не говорить вообще (это всегда вариант).

Как вы покидаете компанию так же важно, как и то, как вы ведете себя во время вашего пребывания там. Ваш новый работодатель, а также ваши будущие новые работодатели всегда могут быть осведомлены о любом плохом распаде независимо от того, в какой отрасли он работает. Как и в любом другом случае, сохраняйте свой профессионализм до самого конца. Если вы не можете сказать что-то позитивное/конструктивное, просто держите это при себе.

Выходное собеседование не является местом для эффективной обратной связи. В лучшей ситуации работодатели будут прислушиваться к своим людям, пока они не будут работать, а не выходить за дверь. Правда, в тех местах, где люди склонны уходить, этого не так уж и много.

Кажется, что Вы уже озвучили свои опасения задолго до того, как объявили о своем уходе. Это хорошо. Люди, которые были в состоянии на самом деле внести изменения, имели возможность помочь вам (и самим себе) и не сделали этого. По крайней мере, они знают, почему вы действительно уезжаете, и это то, что важно._

Любое взаимодействие с персоналом, кроме быстрого и дружеского подписания форм и проверки ящиков, не будет ничего хорошего. Просто скажите им, что вы переходите к новой возможности и пожелайте всем всего наилучшего.

Мой личный принцип заключается в том, что я никогда ничего не говорю против конкретного человека, но я могу привести некоторые корпоративные политики, особенно в отношении оплаты труда и льгот, которые в последнее время могли измениться в худшую сторону.

Например, если полицейский заморозил повышение зарплаты, он должен знать, что это приводит к тому, что люди уезжают. Если компания потребовала снижения зарплаты, опять же, это то, что они должны знать, что это стоило им денег. Если они уронили спичку 401 K (эй, это отрезок к моей компенсации) или изменили к плохой медицинской страховке, то да я подниму это вверх. Люди, которые приняли такие конкретные решения, не те, которые негативно повлияют на мою карьеру позже. Люди, воспитывающие такие вещи, когда они уходят, дают HR амуницию, чтобы помочь бороться с плохим корпоративным выбором. Люди, которые никогда не говорят, что это повлияло на них, означает, что компания будет счастлива делать все больше и больше драконовских вещей, пока люди не начнут говорить им, что они уходят по этой причине (и до тех пор, пока цифры продления не достигнут определенной точки).

Однако, если ваша проблема в том, что ваш менеджер является придурком или некомпетентным или не поддерживает ваши потребности, чтобы сделать работу, не поднимайте эту тему. Это может потенциально повлиять на вашу карьеру. Скорее всего, у него есть друзья, которые нанимают менеджеров в других местах в той же области. Скорее всего, он может быть тем, кого Вы снова увидите в другой компании.

Даже не утруждайтесь говорить что-нибудь, что может быть воспринято в негативном свете во время собеседования на выходе. HR не заботится о проблемах и не имеет желания их решать.

Избегайте сжигания мостов, используйте типичные разговоры о Вас, наслаждайтесь своим временем и с нетерпением ждите этой новой возможности и желайте всем всего самого наилучшего.

Думаю, это зависит от того, с кем вы разговариваете и насколько велика организация. Если это касается HR, и вы спрашиваете, будут ли ваши ответы конфиденциальными, то выгружайте. Расскажите им о том, как вы неоднократно просили предоставить вам помещение для работы, и вам неоднократно отказывали. В результате вы уезжаете, чтобы найти компанию, которая понимает вас и дает вам необходимые инструменты.

Если вы имеете дело непосредственно с вашими руководителями, задайте эти вопросы себе.

1. Есть ли какая-либо ситуация, в которой я могу захотеть вернуться к этому работодателю.

2. Нужно ли мне использовать этого человека в качестве справки (кроме подтверждения занятости, если он скажет что-то еще, Вы можете подать на него в суд за клевету).

Если 1 или 2, держите язык за зубами и просто двигайтесь дальше. В противном случае, дайте им это. На самом деле вы не хотите возвращаться к работе в этой адской дыре, так что хотя бы дайте им знать, что их действия повлекли за собой последствия.

Также, если они обрушатся на этот момент, не сдавайтесь, это просто временно, и вы можете получить то, что хотите, но в следующем году вы вернетесь сюда снова.

По моему опыту, собеседования на выходе уже не так распространены. Часто они просто для того, чтобы заполнить документы о разлуке, хотя и YMMV. Может быть, есть несколько мест, где честная обратная связь была бы хорошей, но по моему опыту такие работодатели встречаются редко. Там, где я проходила выходное собеседование, обычно это просто формальность, которую ни HR человек, проводящий собеседование, ни я не хотели делать, но это было частью “процесса”.

В начале моей карьеры у меня было выходное собеседование, в котором я упомянула пару проблем, которые привели к моему отъезду, в том числе проблемы с нечестным старшим менеджером. Сотрудник отдела кадров отреагировал на это так: “Ну, это ведь уже не ваша проблема?”. Я думал, что это конец. Однако через пару лет моя новая должность провалилась, и я отчаянно искал работу. Я узнала, что у моего старого работодателя есть вакансия; человек, который был бы моим боссом, хорошо запомнил меня по предыдущей должности и хотел нанять меня. Тем не менее, ее босс - которого не было, когда я работал там раньше - наложил вето на это, основываясь на том, что я был достаточно несчастлив, чтобы уйти раньше, и на том, что я говорил о высшем руководстве - которое все еще было на месте - на более раннем собеседовании при увольнении.

Я усвоил свой урок. С тех пор я стараюсь держать выходное собеседование коротким и приятным, если мне приходится участвовать в нем. Если меня спрашивают, почему я ухожу, я обычно отвечаю чем-то вроде “искать лучшую возможность” или “я ищу новый вызов”. После того, как моя новая должность сократит количество моих поездок до менее чем одной трети от существующих, я упомянул о сокращении времени в пути, однако, я держал полную правду (с участием микроменеджера) при себе.