Что такое "дружелюбный" способ дать понять менеджерам, что иметь хороших разработчиков - это привилегия?

Задача твоего менеджера - управлять тобой. Ты хочешь сказать своему менеджеру, что уйдешь, если он попытается. Это будет состязательная дискуссия, несмотря ни на что. Если вы хотите перейти к делу, не предъявляя ему ультиматума, сначала вы должны понять его рассуждения, а затем вы должны мягко объяснить свои. Что бы он ни говорил, уважайте его авторитет как менеджера и закончите разговор на хороших условиях.

Поймите его Разум

“Попробуйте честно посмотреть на вещи с точки зрения другого человека”

• Dale Carnegie, How to Win Friends and Influence People

Вы предполагаете, что этот новый менеджер говорит только о восьмичасовом дне, потому что он никогда не работал с разработчиками до сих пор. Вы уверены? Старый менеджер мог быть удален, потому что он не обеспечивал соблюдение правил. Может быть, высшее руководство заметило, что людей постоянно не было в офисе, и попросило нового менеджера улучшить это. Может быть, его беспокоит нехватка персонала, потому что другие разработчики уходят.

Каждая из этих проблем очень отличается от его точки зрения, и требует разной тонкости в работе на вашей стороне. Вместо того, чтобы идти и выдвигать ультиматум, первое, что вы должны сделать, это спросить его, каковы его рассуждения. Например:

Эй, босс, я хотел продолжить наш разговор о рабочем времени. С тех пор, как мы пришли в компанию, у нас появилась тенденция к гибкому графику работы, и мы поощряем здоровый баланс между работой и личной жизнью до тех пор, пока работа выполняется вовремя. Поскольку мы будем работать вместе, я хочу попытаться понять ваши цели по управлению мной таким образом. Не могли бы Вы объяснить произошедшие изменения?

Смысл в том, чтобы сказать: “Это кажется неожиданным, поэтому, как взрослый человек, я хочу понять это” , а не идти в наступление. Это дает ему возможность подумать об этом, объяснить и, возможно, даже шокировать вас, имея хороший ответ.

Нежно объяснить свое мнение

“Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь.”

• Дейл Карнеги, Как завоевать друзей и влияние People

Вы можете не согласиться с его рассуждениями. Вы можете подумать, что это глупо и заставит всех уволиться. И это может. Но сказать ему это напрямую ничего не сделает, кроме как расстроит его. Вам нужно мягко объяснить свою позицию, например:

Частично причина, по которой я был так лоялен к этой работе, а эта компания - гибкость, которую она мне позволяет. Я понимаю, что Вы хотите, чтобы я работал здесь по 8 часов в день, потому что <reason x>, есть ли какой-нибудь способ удовлетворить Ваши потребности, и все же дать мне немного гибкости, когда у меня есть вещи, о которых я должен заботиться в рабочее время?

Ища способ компромисса и прося его привести вас к ответу, он будет гораздо более готов дать вам некоторую свободу действий, чем если вы просто потребуете ее, независимо от того, чего он хочет.

Уважайте его полномочия

В конце концов, он является менеджером и отвечает за принятие этих решений, независимо от того, согласны ли вы с ними или нет. Уважайте это.

Если он пойдет на компромисс и даст вам немного гибкости, скажите, _“Большое спасибо, я с нетерпением жду работы с вами. _

Если он вообще не пойдет на компромисс и скажет вам работать 8 часов в день и брать отпуск, если у вас есть поручения, скажите, _"Большое спасибо, я с нетерпением жду работы с вами. _

Выдвижение ультиматума не изменит его решения. Если вы действительно не можете жить с его решением, начните собеседование в другом месте и отправьте заявление об отставке. Угроза уволиться не сделает вашу трудовую жизнь более приятной (это только ухудшит ситуацию), так что лучше уволиться на хороших условиях. Ведя переговоры с вашими ногами, вы получите гораздо лучшие результаты, чем если бы вы трахались с вашим менеджером.

Реальность такова, что любой из наших старших разработчиков может выйти за дверь и получить новую работу с зарплатой на 30-40% выше в течение недели. Большинство из нас останавливается здесь только для повседневной работы и может смешивать личное время с рабочими днями.

Как я могу сообщить этому менеджеру, что он не в состоянии иметь какие-либо ожидания от нас, кроме того, что мы производим качественное программное обеспечение в соответствии с графиком? Мне трудно понять, как я могу передать это, не выходя из себя как придурок и не угрожая.

Вчера у меня был буквально разговор на эту тему с моим боссом. Моя команда работала около 50+ часов в неделю с оплачиваемыми сверхурочными, но я (как одинокий разработчик в команде нон-дев) после Рождества решил, что не хочу делать это постоянно. Я фактически получаю 30-процентное снижение зарплаты за счет сокращения этих часов.

Но я нахожусь в очень похожей ситуации, когда я полностью осознаю, что мои навыки позволят мне зарабатывать больше денег в другом месте, и мне будет легко найти работу, если я выберу.

Вот что я сделал:

1. Не узурпируй полномочия своего босса. Ваш босс - это ваш босс, менеджер и, в конечном счете, ответственен за ваш дальнейший успех. Убедитесь, что это ясно во время разговора. Вы хотите, чтобы ваш босс / менеджер понимал, что вы все еще уважаете власть вашего босса, или любой разговор, как это может показаться угрожающим.

2. *Найдите способы сделать так, чтобы это “победа”. *Вся ваша точка зрения должна измениться с “как мне получить то, что я хочу?” на “как и мой менеджер, и я получаем то, что я хочу”. Это важно. Дело не в тебе, а в менеджере (похоже, это твое мышление). Ваша цель не в том, чтобы “выиграть” эту дискуссию, а в том, чтобы найти взаимоприемлемые точки соприкосновения.

3. Ваш менеджер не враг. Опять же, не приближайтесь к этому, чтобы “сражаться” или “побеждать”. Это важно, если вы хотите, чтобы этот разговор прошел хорошо.

Тем не менее, мы рассмотрели отношение, которое вы должны иметь, чтобы сделать такой разговор успешным. Теперь у вас должна быть причина и оправдание “победы”.

Вот что я сделал в своем подходе:

• Я был честен. Я не думаю, что работа 50 часов делает меня более продуктивным в целом, чем работа 40. Если я работаю меньше, то у меня есть стимул максимизировать производительность и т.д. Это выгодно моему боссу, потому что, в конечном счете, его обязанность - получить от меня как можно больше пользы. Если это 60-часовая неделя, потому что я ленив, или 40-часовая неделя, потому что я готов к гиперфокусировке, то это выгодно. В частности:
• Я не получаю столько сделано, когда я перегорел
• Я значительно теряю моральный дух, когда я “считаю часы” против “получения вещей”
• Мне нравится быть продуктивным и в результате хотят оптимизировать свой рабочий график
• Я делаю дополнительную работу легко, не будучи отдохнувшим (ошибки, неоптимальный / хороший код, и т.д.), который считает баланс
• Я не на работе в первую очередь за деньги
• *Изысканные способы общаться взаимную выгоду от работы все меньше и больше качественной работы *. Вы обязательно должны это сделать. Вы не можете выдвинуть ультиматум. Ваш менеджер должен понимать, что есть взаимная выгода.

Вы можете захотеть обсудить некоторые из культуры компании и как гибкий график позволяет вам сделать вашу работу легче, потому что вы расслаблены, и что команда динамичная действительно хороша в этом.

Будьте осторожны, слишком ваш новый босс может быть новым в культуре вашей команды. Ему будет трудно к этому привыкнуть. Помните об этом и признайте, что у них нет опыта вашей командной культуры, которую вы делаете.

• *

Просто в стороне, ваш пост does немного читается как “Мне действительно нравится быть в состоянии не работать и иметь ток-шоу, потому что мой босс знает, если он ждет тяжелой работы, я уйду”. Если у вас такое отношение, то я думаю, что весь вышеприведенный пост не совсем подходит…

Твой менеджер - это твой менеджер. Если компания специально не разрешает установку фиксированных часов на вашу роль, или не разрешает вашему менеджеру устанавливать фиксированные часы, или у вас есть контракт, контролирующий это, то ваш менеджер имеет на это полномочия.

Если вам это не нравится, вы можете сказать вашему менеджеру, но помните, что эти полномочия часто зарезервированы за менеджерами, а не за работниками.

Вы можете принять подход, что это новая политика, и вам, привыкшим к старой политике, понадобится некоторое время, чтобы скорректировать ваш нерабочий график в соответствии с этим новым требованием, хотя это соглашается, и ваш вопрос, кажется, хочет бороться.

Вы можете попробовать объяснить в терминах вещей, которые волнуют вашего менеджера, например, “Босс, я знаю, что вы предпочитаете иметь обычное время, но когда я могу использовать гибкое время, я в конечном итоге делаю дополнительную работу по вечерам, после того, как я прихожу домой”. Если мы будем придерживаться обычного рабочего времени, то это преимущество для компании выйдет из-под контроля, и нам придется заново оценить наши результаты"

Вы можете попробовать сказать ему/ей, что часы гибкого графика рекламировались как преимущество, когда вы брались за работу, и что это является важным преимуществом для вас. Вы хотели бы понять его/ее процесс получения этого пособия.

Вы могли бы профессионально сказать своему боссу, что удаление пособия по гибкому графику приводит к эквивалентному сокращению вашей компенсации, и что вы чувствуете, что вы должны увеличить компенсацию в какой-то другой форме, если они решили не предоставлять вам эту конкретную компенсацию. Будьте осторожны с этим, так как это может быть воспринято как очень конфронтационное, если не обращаться с ним очень осторожно.

Если вам действительно не нравится это, вы можете попробовать поговорить с отделом кадров, если у вас есть отдел кадров, или вы всегда можете найти новую работу.

Большинство из нас останавливается здесь только в непринужденной обстановке и может смешивать личное время с рабочими днями.

Начните с того, что скажите ему это, предваряя это с “Эй, босс, у меня есть правда, которой трудно поделиться. Я верю, что…” Вы окажете ему услугу - такое понимание очень важно для вашего менеджера, чтобы он эффективно выполнял свою работу. Если он готов к новой роли, он будет искренне благодарен, что вы подняли этот вопрос с ним.

Сказав это, я вижу несколько красных флажков:

1. Новый менеджер не имеет опыта управления разработчиками

2. Посещаемость - самая ленивая (и наименее полезная) метрика для менеджера, чтобы сосредоточиться на

3. Причина, по которой разработчики работают в вашей компании (в основном потому, что им не приходится работать целый день)

4. Слова #3 (почему вы “остаетесь здесь”, а не почему вам “нравится здесь работать”)

5. Последствия #4 в сочетании с тем, что это небольшая компания

Если вы не возражаете против того, чтобы я был откровенен, вы, вероятно, обязаны найти новую работу. Это может быть не всегда легко для вас или для нас, разработчиков программ в целом. Нам повезло, что мы работаем в горячей точке; не упускайте эту возможность только для того, чтобы вы могли работать неполный рабочий день, получая при этом полную зарплату. Поверьте мне, это не будет стоить того в долгосрочной перспективе (если только вы не делаете больше, чем просто выполняете поручения в свободное от работы время).

Но это только мое мнение (основанное на работе 10+ лет в технике), не стесняйтесь взять его или уйти от него.

Я недавно уволился с работы после того, как получил должность в другой компании, и хотел бы поделиться своим мнением об этой ситуации.

Если руководство не знает о текущих рыночных ценах на Вашу должность, просто сообщите им об этом очень незаметно и конфиденциально, будучи как можно более откровенным. Скажите им, как важно поддерживать систему в рабочем состоянии и насколько это зависит от текущих разработчиков, дайте им представление о том, насколько критичен каждый разработчик и сколько обучения и знаний нужно, чтобы пополнить эту позицию. Затем дайте им время приспособиться (максимум неделя), так как они должны будут дважды проверить эту информацию.

В этот момент они должны позвонить вам и вашим коллегам с новыми вариантами оплаты или лучшими условиями работы. Если они этого не сделают, вероятно, это будет означать, что они не возражают против того, что они не оценили рынок разработчиков (что просто означает, что они безответственны), они разорены, или им все равно, что система работает и у них есть стратегия выхода.

Правка:

Я хотел бы добавить, что до тех пор, пока вы не hate этой компании, постарайтесь остаться до тех пор, пока ваши пожелания не будут выполнены. Руководство может попытаться удовлетворить вас изменением позиции, которое ничего им не будет стоить, или символическим изменением приватности или зарплаты. Будьте настойчивы, чтобы преодолеть этот управленческий шаг, отказаться от предложений, если они не удовлетворяют вас, дать им как можно больше шансов. Это только бизнес. Не выбрасывайте все, что вы там сделали.

Я нахожу полезным думать о моих отношениях с работодателем как о деловых. Я предоставляю услуги и получаю льготы. Они предоставляют льготы и получают услуги. Если в какой-то момент я считаю, что отношения являются несбалансированными, я могу либо попытаться их наладить, либо найти новую должность с более подходящими отношениями.

Это означает, что я несу ответственность за принятие решения о том, какой путь мне выбрать. Если мне нравится мой нынешний работодатель, и они решат заставить меня работать по установленному графику, я дам им знать, что на их стороне должно быть что-то предусмотрено, чтобы наверстать упущенное. Если я не могу принять новые требования, я дам им знать, что это неприемлемо. Тогда они сами решают, стоит ли заставлять их вступать в деловые отношения или корректировать свой бизнес в соответствии с моими требованиями.

Если мы не можем разрешить конфликт, мы прекращаем отношения. Не потому, что одна из сторон плоха, а потому, что все изменилось с той или иной стороны, и мы больше не подходим друг другу.

В вашем случае, менеджмент изменился, и они дают вам новый график. Они указали причины - являются ли эти причины обоснованными с вашей точки зрения или нет. До сих пор вы могли продолжать работать с ними, потому что они обеспечили гибкость, но теперь они забрали это и не заменили на что-то другое, что сделало бы поддержание этих отношений стоящим для вас.

Вы можете вести с ними переговоры и/или искать работодателя, который будет лучше соответствовать вашим потребностям.

Я чувствую и озвучивал в других случаях , что разработчики должны быть измерены качеством их работы и выводом, а не временем, которое они вкладывают в работу. Я думаю, что это старый способ работы на рабочем месте, который ползет по пути развития.

Я бы созвал встречу с этим новым менеджером и спросил, чувствует ли он, что качество и/или объем вашей работы могут быть улучшены. Если это так, то вам вполне может понадобиться дополнительное время. Если это не так, то я бы спросил, почему он хочет, чтобы вы сидели за своим столом в течение дополнительного часа, если он получает от вас то, что ему нужно в то время, которое вы уже вкладываете, и что он ожидает от этого дополнительного часа.

Если у вас есть 8 человеко-часов, чтобы сделать и закончить его за 7, почему люди, которые могут закончить его только за 9 имеют причины, чтобы уйти с работы раньше, потому что вы делаете? Вам (как и многим разработчикам) нужна непринужденная обстановка для работы, и заставлять вас оставаться, когда вы опережаете график, не расслабляет. Скажите ему, что вы принимаете более низкую, чем средняя заработная плата в вашей нынешней должности, потому что вам нравится свобода, которую вы имеете в этой роли, что это делает ваше рабочее окружение приятным, и наложение на вас ненужных ограничений отнимает у вас саму причину, по которой вам нравится эта компания.

Никто не незаменим. Неудобная правда, но то, что вы можете учитывать, глядя на то, нравится вам новый режим или нет.

Новый менеджер может не быть опытным в способах разработчиков, но если он хороший менеджер, то он будет учиться. Если он узнает, то все будет в выигрыше.

Он делает 1-1 чат, чтобы посмотреть, как у вас дела? Это обычная практика в среде разработки программного обеспечения и является признаком (по крайней мере, попытка) следовать хорошему управлению.

“Немного пообщаться” может быть признаком сомнительной практики управления производительностью быть привлечено, вы не можете сделать суждение без доказательств. Может быть, поговорите со своим коллегой о том, что было/не было сказано.

Что касается того, что работа предыдущего менеджера возвращается к развитию, что он сказал по этому поводу?

В целом, лучший подход - это быть неконфронтационным, собирать информацию, а затем принимать решение. В конечном счете, вы должны быть в комфортной рабочей среде, где компания ценит вас, и вы чувствуете, что делаете правильные вещи.

Я все еще студент, но я столкнулся с аналогичной проблемой на предыдущей стажировке.

Мой маршрут был, чтобы избежать угроз (насколько это возможно) и просто идти с “Это мои требования к работе, которые включают в себя разработку x и y по графику z. Насколько я знаю, я на самом деле значительно опережаю все мои сроки сдачи. Я не совсем понимаю, почему для меня проблема - выполнять поручения в течение дня, если я выполняю все свои требования и никому не причиняю неудобств”

Ответ, который я получил, по сути, был “ворчание… необходимость работать x часов… ворчание… не может заставлять людей расслабляться”. Разговор закончился на этом, без дальнейших жалоб с их конца.

Если ваш менеджер “просто” менеджер (имеется в виду отсутствие предыдущего опыта разработчика) есть хороший шанс, что он все еще работает над старой “положить в требуемые часы” идея. Стоит мягко отметить, что вы выполняете все требования.

С точки зрения другого разработчика, которого вы упомянули, указывая на то, насколько важна работа этого человека, может сделать менеджера более чувствительным к нему. К сожалению, я не думаю, что есть “хороший” способ сказать ему, что он ведет себя как идиот…

С другой стороны, это не звучит как самая чудесная работа, так что, возможно, стоит посмотреть вокруг в любом случае?

Дайте ему копию Tom DeMarco ’s Peopleware и поместите в нее маркер на странице Spanish theory management (STM). STM ссылается на концепцию добычи людей как ресурса так, как испанцы пытались разбогатеть, добывая золото в Южной Америке, вместо того, чтобы позволить им самостоятельно вводить новшества (британцы вводили новшества вместо этого в ту же самую эпоху, и это было намного успешнее), и ДеМарко в своей книге довольно проклят.

Может быть, оставить книгу где-нибудь, где видят боссы, чтобы он взял ее (случайно) и прочитал и понял разницу между “работником знаний” и “заполнителем мест”. У меня были боссы “испанской теории”, и как разработчик, это последнее, чего вы хотите, если, может быть, деньги не достаточно хороши, чтобы вы это терпеть.

Если он читает все это должно быть хорошо и хорошо. Если нет, то может быть просто оставить страницу браузера открытой, на которой видны ставки подрядчика, чтобы он мог начать разговор с вами с менее автократической позиции.

Этот парень новенький и, вероятно, чувствует себя неуверенно - так что будьте его другом, вовлеките его в то, что вы делаете, объясняя и вовлекая его в оценку и делясь с ним драмой. Вы закроете брешь в общении, и все смогут вернуться к продуктивности.

ОП, это хороший вопрос.

Восемь часов в день - это произвольное число. Оно может быть прямо указано в Вашем договоре (о котором, я уверен, Ваш работодатель удобно забудет, когда он хотел бы, чтобы Вы работали больше, чем это), но это все равно произвольно. Восемь - это всего лишь число. Это может быть семь, может быть девять.

Возьмем, к примеру, общепринятую рекомендацию, что Вы должны выпивать по восемь стаканов воды в день. Как оказалось, это основано на рекомендованном потреблении воды для 35-летнего мужчины весом 250 фунтов. Восемь стаканов воды на основе определенных предположений, которые могут быть или не быть правдой в вашем случае.

я чувствую, что есть два вопроса здесь - это разумно работать гибкое количество часов, или в противном случае попросить другие специальные положения, которые не могут считаться стандартными, и это разумно ожидать, что ваш менеджер, чтобы понять и сотрудничать с этим.

Ответ на эти вопросы да и нет , соответственно.

Должен ли я работать восемь часов?

Нет, конечно, нет. Как было сказано выше, это просто произвольное число. Оно основано на предположениях о том, сколько времени человек может быть продуктивным, и сколько времени человеку необходимо для своей личной жизни, что может быть не обязательно верно для вас.

Вы, вероятно, единственный человек, который знает наверняка, сколько часов вы должны работать. Лично я не очень продуктивен после шести и более часов работы. Когда кто-то говорит мне, что я должен быть продуктивным в течение восьми часов, я спрашиваю у него откуда вы взяли это число, и какие предположения вы делаете?

CEO и другие исполнители печально известны тем, что уходят в три, или иным образом устанавливают свое собственное время. Это не потому, что они ленивы - большинство генеральных директоров очень усердно работают. Однако, поскольку им не на кого отвечать, они управляют своим днем на основе their потребностей, в отличие от грубого эталона, предназначенного для всех.

Разумно ли предполагать, что есть способ убедить моего босса смотреть на вещи таким образом?

Это, конечно, не разумное предположение, чтобы сделать. Ваш босс - человек, и поэтому совершенно невозможно когда-либо узнать, наверняка, как он на что-то отреагирует или как заставить его вести себя определенным образом.

Обычно причина, по которой босс будет работать по квотной системе часов, заключается в том, что они запутались и испугались. Постоянно существующие в состоянии неопределенности в отношении безопасности их работы (потому что они не очень хорошие менеджеры, те, которые предполагают, что все сотрудники требуют того же самого), они пытаются осуществлять как можно больший контроль над ситуацией.

Люди, которые запутались и испугались, не разумны. Если вы предлагаете человеку бежать за свою жизнь от стада крупного рогатого скота за $500, он, скорее всего, будет бежать прямо рядом с вами. Это потому, что такое состояние ума делает нас очень устойчивыми к внешним воздействиям.

Что мне делать?

На мой взгляд, вы не должны делать то, что, по вашему мнению, не имеет смысла, даже если ваш босс говорит вам об этом.

Важно самостоятельно оценить все, что вас просят сделать, и убедиться, что это имеет смысл, прежде чем вы это сделаете.

Я говорю это потому, что для этого создается критическое мышление и независимость. Когда вы делаете что-то, что, по вашему мнению, не имеет смысла, просто чтобы успокоить менеджера, вы строите созависимость и самодовольство.

В конце концов, если вы проводите годы своей жизни, действуя самодовольно, вы становитесь самодовольным. И это ваша жизнь, так что все зависит от вас.

Если ваш босс неразумен, вы должны уволиться. Немедленно. Как говорится, “человек, потерявший работу по глупой причине, всегда быстро находит лучшую”.

К сожалению, сейчас вы сталкиваетесь с разницей в менталитете между офисными работниками и разработчиками программного обеспечения. Вот факты об офисных средах, которые вы должны принять как можно скорее:

• Ваш менеджер не может понять вашу техническую ценность. У него нет ни навыков, ни технической подготовки, чтобы понять ваше отличие от других разработчиков. Вы можете думать, что вы ценны, потому что решаете огромные технические проблемы быстрее и лучше, чем кто-либо другой, но на самом деле это не имеет для него никакого значения. Если вы уйдете, он возьмет на работу “другого разработчика”. Новый разработчик может сообщать о решенных вами проблемах как о “неразрешимых”, но если его отчет будет солидным, ваш менеджер не будет возражать против этого. Он может совершить ошибки, которые стоят компании кучу денег, но так как ваш менеджер не может этого понять, это не проблема. Если он сидит на своем столе 8 часов, он сделает вашего менеджера счастливее вас.

• Ваш менеджер несет ответственность за своих менеджеров. Если вы не придете вовремя или уйдете с работы в полдень, его менеджер спросит об этом, и ему будет трудно ответить. Это сразу же обратится к вам.

• Люди обычно ревнивы и обижены по своей природе. Таким образом, если ты будешь делать меньше часов, чем твои коллеги, они разозлятся внутри, независимо от того, насколько хороша твоя квалификация, или ты уже превосходишь их, и даже у тебя не будет задания, и ты будешь пить чай и заниматься серфингом в интернете до конца дня. И ваш менеджер должен держать офис стабильным, даже он согласен с вами. Только не принимайте это на свой счет.

• В вашем соглашении с работодателем указано, что вы должны находиться на работе 8 часов, иначе вам не заплатят. Я думаю, что это хорошая причина, выходящая за рамки всего вышесказанного.

• Это факты, от которых вы не можете убежать. Находясь в похожей среде в течение 10 лет, вот решения, которые я могу придумать:

• Работать медленнее. Если вы выполните все свои задачи и будете пить чай в течение оставшейся части дня, то вы станете “парнем, который пьет чай половину дня”. Если вы будете бороться целый день и едва справляться с задачей, вы будете “трудолюбивым работником, который держит свою работу до последней минуты”.

• Вы можете попросить работать из дома один или два раза в неделю. Если они не видят, что вы ничего не делаете, они будут счастливы, пока вы выполняете свои задачи.

• Если ни один из них не работает, есть “безопасные небеса” технические компании, которые не спрашивают, где вы находитесь, если вы делаете свою работу хорошо. (Кстати, они, как правило, лучшие компании в мире) Вы можете рассмотреть вопрос о переходе на одну из них.

Не надо ссориться. Объясните свою точку зрения на языке управления - как это повышает производительность, а не эгоистичные личные выгоды.

8-часовой рабочий день основан на сборочных линиях и эвристических задачах. Как инженеру-программисту, вам нужно много коротких фокусов и отдыха между ними. Вполне возможно работать 8 часов в день и ничего не делать.

После некоторого опыта и много исследований (около года отслеживания всего, что я делаю), я нахожу, что оптимальный объем работы для разработчика программного обеспечения составляет максимум 200-300 минут в день. Это минуты. Это не опускается до 3-5 часов в день. Чаще всего это 4-5 часов, в зависимости от уровня дисциплины.

Вы можете найти свой собственный оптимальный на основе ваших личных исследований, но это мои личные результаты.

После этого, я пишу отчет, основанный на том, на что все эти минуты тратятся. Например, 200 часов потрачено на исправление ошибки камеры, 50 минут - на кэш, 75 минут - на рефакторинг и комментарии.

Предлагаю сделать то же самое для вашего менеджера. Сотрудники будут рады работать 200 минут в день. Менеджеры счастливы, потому что это дает им чувство контроля, если каждый напишет отчет обо всем. Менеджеры просто ненавидят, когда ты тратишь три часа на программирование, скажем… мигающий значок и потребуешь знать, почему так долго.

Побочный эффект заключается в том, что это тактичный способ объяснить, что встречи - это пустая трата времени. Это также будет полезно для прогнозирования времени, необходимого для выполнения некоторых задач… так что если разработчик А делает штуку пользовательского интерфейса за 200 минут, а разработчик Б делает это за 350, то руководство знает, что диапазон времени, необходимого для выполнения того же самого в будущем, составляет 200-350 минут. А если оно превышает это время, то они могут сказать, что идет не так.

Избыточное время лучше всего использовать для релаксации, потому что релаксация помогает быть более продуктивным в будущем и улучшает моральный дух компании. Вы сами признались, что высокий моральный дух компании означает более высокие показатели удержания персонала и меньшие затраты на оплату труда. Сделайте это преимущество морального духа ясным для него.

Если он просто упрямо настаивает на том, что вы работаете 8 часов, несмотря на то, что это более продуктивный для работы бесплатно часов, то он не хороший менеджер, он просто хочет контроля и власти. Это нормально, если он просто неопытен и не знает, как все работает. Все мы учились на работе. Но если он упорно отказывается не учиться, увольняется или заменяет его. Отказ слушать людей, которыми он руководит, уничтожит всю команду и всю компанию.

На протяжении многих лет я считал, что креативные люди лучше всего работают на как можно более свободном поводке. Время от времени кто-то злоупотребляет этим, и с этим приходится иметь дело на индивидуальной основе. Обычно это означает дать им возможность двигаться дальше. Убедитесь, что вы не попали в эту категорию.

Возможно, ваш нынешний руководитель был назначен, чтобы “закрепить” культуру, которая вышла из-под контроля. Если это так, не боритесь с ним, работайте с ним. Помогите ему добиться успеха, и он будет работать с вами. Считайте, что его могли поставить на место, чтобы позволить некоторым вопиющим правонарушителям двигаться дальше.

Если ваше гибкое время, которое является одним из лучших и самых дешевых преимуществ, которые может предложить работодатель, стало проблемой, придумайте компромисс. Поработайте с вашим руководителем и разработайте график, с которым вы оба сможете жить; запланируйте время для бега, убедитесь, что в графике указано, что вы будете в вашем кресле столько, сколько ему нужно.

Однажды (30 лет назад) я тоже бегал посреди дня. Когда я бежал, я не думал о шагах, я думал о любой проблеме, которая в данный момент меня озадачивает. Некоторые из моих лучших “а-ха” моментов пришли, пока я бежал вдоль дамбы. Смена обстановки и свежий воздух могут творить чудеса. У меня есть только три штатных, наемных разработчика, но я плачу за членство в корпоративном тренажерном зале в лучшем месте в городе, просто чтобы вытащить их со стульев.

Прежде всего, делайте все, что вам нужно, чтобы не делать его конфронтационным. Это ситуация, которая никогда ни для кого не будет победой.

Иди работать завтра решительно настроен быть частью решения. Вы говорите как сильный участник, работающий в том, что может быть хорошей ситуацией. Работать, чтобы сохранить и то, и другое.

Производительность может снизиться после n количества часов, но все равно останется выше 0%. Если предположить, что ваша производительность начнет снижаться после шести часов подряд, ваш босс все равно получит больше из 2 часов при 50%, чем из 0 часов при 100%.

Мы все менее продуктивны в конце рабочего дня. Зрелые люди справляются с этим, организуя день, чтобы поставить предметы, которые хорошо работают с истощенной продуктивностью. Я могу сделать львиную долю моего развития утром и сохранить необходимые учебные материалы к концу дня. Или я могу организовать свой почтовый ящик. Или если у меня есть что-то, что требует более рутинных, простых вещей, я сделаю это.

Одна из проблем с вашим вопросом заключается в том, что вы думаете, что ваш босс рассматривает это как деловую операцию, а вы нет - что он платит за 8 часов, и он хочет 8 часов, и вы просто хотите, чтобы это было связано с продуктивностью. По правде говоря, вы относитесь к этому как к сделке так же, как и он. Ты просто используешь другую валюту. Вы платите своему боссу качественным программным обеспечением - мы поверим вам на слово о качестве, ради спора - и вы хотите гибкого, 6-7 часового дня. Никто из вас не более или менее благороден, чем другой в этом сценарии. Вы не согласны только с ценой.

Основная проблема в вашем вопросе, однако, заключается в том, что вы принимаете свою работу как должное, и вы, похоже, делаете это, потому что переоцениваете свои собственные возможности. Работа work, и в конце концов, мы делаем это потому, что кому-то нужна сделанная работа, а нам нужны деньги, чтобы свести концы с концами. То, что работа есть работа, означает, что она часто включает в себя прохождение через последние несколько часов дня с пониженной производительностью. Ценные работники - это те, кто (как я упоминал ранее) находит способы уравновесить снижение производительности с более легкими - хотя все же необходимыми - задачами, которые лучше подходят для снижения производительности.

Иметь действительно хороших разработчиков - это привилегия, вы правы. Но где вы ошибаетесь, так это в том, что навешиваете на себя ярлык, основываясь только на ваших навыках и производительности. Когда вы поднимаете свои желания до уровня самонадеянности и считаете себя выше упреков, вы отрицательно компенсируете любую способность, которой вы можете обладать.

Прочитав ответы, я не увидел перспективы менеджеров.

Допустим, у меня 5 разработчиков. Они соблюдают сроки, никаких серьезных проблем и т.д. Однако общее время работы в неделю для группы составляет около 160 часов. В этой ситуации я увольняю одного из них.

Почему? Проще говоря, у меня больше возможностей, чем у меня есть работа, а избыток возможностей стоит дорого. Гораздо логичнее иметь только 4, даже если я плачу им немного больше.

FYI - мой опыт 20+ лет в развитии, 15 из тех, кто управляет другими. Плюс еще 8 владеют компанией.

Менеджер прав. Если вы часто не в офисе и работаете только около 6 часов в день, то другие сотрудники (особенно не разработчики), скорее всего, почувствуют недовольство этим фактом. Особенно, если им приходится ждать, чтобы поговорить с вами, потому что вы довольно часто “выполняете поручения”. Другие работники знают, что вы дорогой ресурс, а некоторые, скорее всего, уже вынашивают некоторое недовольство. Не находясь в офисе в рабочее время, вы натираете им лицо.

Для компании иметь разработчиков - не привилегия, я понятия не имею, откуда вы это взяли. Звучит так, будто у тебя хорошая работа, так что от тебя зависит, захочешь ли ты все испортить.

Я не думаю, что компания сможет продолжить, если он уйдет.

Ты должен выбросить это из головы, так как это не просто неправильно, а задает плохой тон. Компании, безусловно, пережили уход целых отделов. Конечно, это ставит вмятину на вещи, но всегда есть кто-то, готовый вмешаться туда, где вы остановились. Я лично участвовал в нескольких вариантах этой ситуации: Меня бросила группа, я уволил целый департамент, и я был частью большой группы, которая ушла, потому что некоторые глупые требования не были выполнены. Во всех случаях компания выжила и оказалась лучше.

Как я могу сообщить этому менеджеру, что он не в состоянии иметь какие-либо ожидания от нас, кроме того, что мы производим качественное программное обеспечение в соответствии с графиком?

Если, как менеджер, я думал, что вы чувствуете себя так, я покажу вам дверь немедленно. Такое отношение является токсичным и показывает полное пренебрежение к авторитету и вашим коллегам. Вы уже находитесь в очень удобном положении, хорошо оплачиваются по сравнению с другими и, очевидно, легкая работа. Как минимум, он должен ожидать, что ты будешь вести себя так, как будто хочешь там работать.

Конкретно до того, как обучить вашего менеджера: Я не христианин, и тебе тоже не обязательно быть христианином, чтобы что-то забрать из притчи о рабочих на винограднике. Если ваше рабочее место не признает профсоюз или другие рамки коллективных переговоров, оно имеет независимый договор с каждым работником. Работников можно заставить это видеть, не вызывая недовольства, и это нормально для их руководителя. Если в последнее время работодатель стал полностью негибким в вопросах политики, то у вас есть реальная проблема - они больше не хотят, чтобы сотрудники работали, как вы. Тогда ваша попытка обучить вашего менеджера может привести к тому, что ваш менеджер обучит вас, что тоже неплохо. Это может выйти за рамки вашего нового менеджера и привести к тому, что проблема станет неразрешимой.

Конкретно к тому, что вы вернете свои часы назад: ряд ситуаций может быть применен на основе вашего BATNA (лучшая альтернатива договорному соглашению). Если вы собираетесь вернуть время, вероятно, важно, чтобы и вы, и ваш новый менеджер были на виду у других сотрудников, с которыми вы не тайком уходите, а тайком уходить недопустимо: у вас есть разрешение уйти по причине, которая, возможно, не является их делом или, возможно, не может быть разделена между ними. Вы также можете предложить быть как можно более осторожным, если вы делаете это, в то время как некоторые из ваших коллег очень заняты. Обещайте, что не будете громко объявлять в 16:00, что вы реализовали сегодняшнюю историю, проверены в коде, и вы увидите их в баре, когда их низшие мозги сделают их за день ;-)

В любом случае, возможные ситуации:

• У вас есть законное право продолжать существующую практику, и ваш новый менеджер, по сути, просит о дополнительной работе без оплаты. БАТНА: Вы отклоняете запрос.

• Тогда Ваш менеджер просит о довольно большой услуге (час или больше в день - это много, даже если Вы делаете это только тогда, когда у Вас есть график работы). Вы должны сообщить об этом и удостовериться, что он понимает, что в настоящее время для Вас в этом нет ничего особенного. Вы можете, при необходимости, пойти ему навстречу, если он не признает ваши права, но дружелюбный подход - убедить его, не угрожая, не заставлять вас это делать. Вы должны усердно работать сейчас, чтобы не создавать конфронтацию, что означает отказ позже унизит нового менеджера. Поэтому убедитесь, что вы оба изучаете и соглашаетесь с реальной ситуацией, прежде чем кто-то скажет что-то, что он не может поддержать.

• У вас нет правового статуса, но если вы собираетесь быть на своем месте в течение 8 часов в день, то вы бы предпочли сделать это за другого работодателя, который платит на 30% больше. БАТНА: вы уезжаете.

• Тогда вы ведете переговоры о том, какие услуги вы будете предоставлять вашему работодателю по какой ставке. Иногда это невероятно просто, а иногда невероятно сложно, все зависит от того, как быстро один из вас готов либо сложить, либо назвать (как они надеются) блефом другого. Объясните, что гибкая работа чрезвычайно ценна для Вас, что Вы ценили ее до сих пор, что Вы не верите, что взяли своего работодателя прокатиться. Возможно, можно было бы установить некоторые формальные условия в отношении того, что является Вашим соглашением, и, во имя справедливости, эти же условия могли бы быть распространены на других работников, где это уместно. Если Вы хотите дать понять, что не блефуете, то предложение от другого работодателя - это настолько сильный сигнал, который Вы можете получить или который должен понадобиться. Из того, что вы говорите в вопросе будет легко получить. Да, это угроза, но как только вы открыли официальные переговоры на честных условиях, угроза не является недружественной, это просто бизнес.

Долгая перспектива, но предположим, что в настоящее время вы находитесь в графике почти все время и, следовательно, работаете 5 дней по 6,5 часов в день (32,5 часа в неделю). Это не устраивает Вашего работодателя по причине постоянного рабочего времени среди сотрудников. Предполагая, что Вы психически способны работать дольше, возможно, Вы оба согласитесь на 8 часов в день 4 дня в неделю без изменения заработной платы или символических изменений. Ваши коллеги могут быть свободны в предположении, что вам платят 80% пропорционально, если они выберут это так, что они не будут _завидовать: даже если зарплата является публичной, я предполагаю, что ваша зарплата конфиденциальна. Выполняйте свои поручения в выходной день, а не во время рабочего дня. Согласитесь, что когда крайний срок укусит вас, вы будете работать 5 дней в неделю за ТОЙЛ.

• У вас нет правового статуса, и вы предпочитаете этого работодателя по причинам, отличным от гибкого рабочего графика. БАТНА: Вы принимаете запрос.

• Тогда Вы просите своего менеджера о довольно большой услуге, и в настоящее время, насколько он знает, для него ничего нет. Вы должны подойти к этому вопросу, сделав убедительный аргумент о том, что Ваша гибкая работа в интересах работодателя. Ваш предыдущий менеджер может быть полезен, если новый менеджер уважает его вообще, потому что он может объяснить, почему он терпел то, что вы делали раньше (то есть, почему это важно, чтобыбизнес, который позволит вам сделать это, с точки зрения того, чтобы сделать вас счастливее и продуктивнее). Если вы не справляетесь со своими обязанностями и заканчиваете работать по часам и заканчивать проекты рано, вместо того, чтобы уходить рано и заканчивать проекты вовремя, то, может быть, ваш новый менеджер does все-таки немного знает об управлении разработчиками. Иногда вы получаете управление; мысленно подготовьтесь сейчас, чтобы не держать обиду.

Я был в точно таком же положении около десяти лет назад. Очень трудно вести переговоры об этом - есть очень мало менеджеров такого рода, особенно если они новички на работе, которые по достоинству оценят “дружеские” рекомендации от своих подчиненных о том, как управлять вещами, когда они только что пришли и намерены “делать все по-своему”. Если вы не будете осторожны, вы можете оказаться без работы.

В моем случае, был кто-то “выше в пищевой цепочке”, кто что-то понимал в управлении разработчиками, и я обратился непосредственно к ним. Они сказали мне, что я могу спокойно игнорировать нового менеджера. Если у вас есть такая возможность, возможно, попробуйте.

Но все же, будьте очень осторожны - убедитесь, что хорошо знаете территорию.

Иначе, IMO, если вы не хотите искать новую работу, лучший вариант для вас - поцеловаться и быть хорошим: через полгода или год, если вы сделаете хорошую работу, вы установите доверие к новому парню. Затем все расслабится, и вы сможете постепенно вернуться к старому режиму работы.

Самая дружелюбная вещь, которую ты можешь сказать - это тупая, честная, бестактная вещь. “Ну, Боб, единственная причина, по которой я все еще здесь, это то, что мне нравится тот факт, что мне не нужно работать всю рабочую неделю”. Для меня это стоит 30-40% от зарплаты".

Теперь представь, что ты сам являешься чьим-то новым менеджером и слышишь это впервые. Потому что это действительно то, что ты здесь говоришь. Тебе там не нравится, но ты миришься с этим, потому что это нормально - не воспринимать свою работу так серьезно.

Насколько сильно, как менеджер, ты действительно хочешь оставить этого парня?

Я был там, но это действительно не то, чтобы принимать власть. Что ты действительно хочешь, так это перемены. Либо новую работу, либо какие-то улучшения на текущей. У тебя будет более восприимчивый менеджер, если ты будешь серьезно относиться к работе, когда он попросит тебя об этом, и ты будешь в более расслабленной позиции, чтобы попытаться вести переговоры, как только ты выложишь некоторые чувства и станешь уверенным, что ты сможешь на самом деле получить новую работу относительно быстро.

Но на самом деле, почему, если ты достаточно хорош, чтобы найти новую работу так легко, ты миришься с любой ситуацией, какой бы она ни была? Лично я бы предпочёл 8-часовой день посредственности в программировании, чем 6-7-часовой день разочарований. Звучит так, как будто прошло время для большего количества девчонок, а не только для себя, чтобы найти новое место для работы. Но не помешает попробовать что-нибудь изменить перед тем, как уйти. По крайней мере, это может помочь разработчикам, которых они должны нанять, чтобы заменить вас.

Проблема не в том, что он не знает, что нужно, чтобы удержать вас. А в том, что ты всё ещё там, и он не поймёт, почему во всех отношениях лучше, чем я, за пределами общей карьерной инерции, когда поиск новой работы достаточно болезнененен, и ты предпочёл бы смириться с тем, что у тебя есть.