Фактически 1,4 умножитель составляет крайне низкий для профессиональной или карьерной должности в Соединенных Штатах. Следующий ответ предназначен для Соединенных Штатов, поскольку именно в этом заключается мой опыт.
Следующие расходы обычно предоставляются в дополнение к базовой зарплате частными компаниями:
- Пенсионные взносы
- Премии работникам и другие льготы
- Офисные помещения
- Медицинское страхование
- Оплачиваемый отгул
- Трудоустройство
- Оборудование
- Страхование от нетрудоспособности
- Страхование гражданской ответственности
- Страхование компенсации работникам
- Бухгалтер/административный/платежная ведомость
- Прибыль компании
Эти расходы теперь должны быть оплачены _you, фрилансер. _
Кроме того, как фрилансер или подрядчик вы обычно работаете полный рабочий день, но можете только выставить счет около 24-28 часов в неделю.
Множители для сотрудников в США обычно составляют от 2. От 0 до 4.0, так что это диапазон, который вы должны использовать как фрилансер.
Обратите внимание, что при коэффициенте 2.0 лучше быть очень бережливым фрилансером, иначе вы не будете делать то, что вы могли бы как сотрудник… Я в настоящее время заключаю контракт, и мой коэффициент равен 2.05, но это без офисных помещений, расходов на оборудование, страхование ответственности, или страхование компенсации работника.
Я также плачу себе немного ниже моего рыночного курса, но работа, которую я в настоящее время делает очень интересно, так что я готов заставить его работать.
Для фрелансер выше (и редакции ниже) следует использовать в качестве совета о том, как рассчитать ставку.
Для агентство контракт существует действительно слишком много переменных, некоторые агентства нанимают “подрядчиков”, как краткосрочные сотрудники W2, и в этом случае вы должны просто посмотреть на зарплату. Некоторые платят все налоги на работу и некоторые расходы на страхование, но подрядчик должен платить за офисные расходы, расходы на здравоохранение и т.д.
Для агентского контракта вы должны быть осторожны и анализировать, какие расходы вы должны платить за, а затем принять соответствующее решение.
Редактировать 1:
Там были некоторые комментарии о часто цитируемых деления на 1000 оценки. Это оценка, когда вы берете годовую зарплату сотрудника или рыночную ставку, эквивалентную должности, для которой вы являетесь фрилансером, и делите эту зарплату на 1000, чтобы получить почасовую ставку, которую вы должны заплатить.
Это даст вам коэффициент 2,08 (x/1000 - это ставка заряда, x/2080 - это почасовая ставка, поэтому коэффициент 2080/1000 = 2,08). Это на низком уровне, но может быть достаточным.
Правка 2:
Комментарии ставят под сомнение, могут ли работодатели балансировать по ставке фрилансера от 2,0 до 4,0 от номера почасовой зарплаты.
Кто-то, кто понимает реальные расходы работника, не должен этого делать. Особенно, если они платят фрилансеру по той же (или ниже) ставке, что и фактический работник.
Найм работника - это трудоемкий и дорогостоящий процесс, поэтому для краткосрочной работы или работы, требующей определенного навыка или нишевого навыка, работодатели получают большую выгоду от того, что платят фрилансеру, даже если почасовая ставка фрилансера выше, чем у эквивалентного работника.
Правка 3:
Здесь я вычисляю фактический диапазон мультипликаторов для профессионального работника.
Предположения:
- Диапазон зарплат составляет от $50,000 до $150,000
- Расходы на здравоохранение составляют $650 в месяц = $7800 в год (это из нового Акта о доступном здравоохранении, он может варьироваться в зависимости от размера компании, и т.д.)
- Стоимость офисных помещений составляет $300 в месяц = $3600 в год для одного сотрудника
- Пенсионный взнос составляет 4% от зарплаты
- Расходы на программное обеспечение и оборудование составляют $3000 в год для одного сотрудника
- Все расходы на страхование составляют около $2600 в год для одного сотрудника
- Административные накладные расходы составляют ~30% от доходов
- Сотрудник получает 6 недель оплачиваемого отпуска (PTO)
Сначала, в течение 6 недель PTO означает, что фактическое время работы сотрудника составляет 1840 часов. Все фиксированные расходы составляют $17 000.
Для низкого конца мы имеем почасовую базовую ставку в размере $24.04 = $50 000/2080. У нас есть расходы на выход на пенсию в размере $2000. У нас административные расходы как 30% от выручки, поэтому мы должны что-то делать с этой цифрой. Мы будем считать, что прибыль здесь нулевая. Это означает, что у нас 30% доходов выплачивается административным работникам, а 70% доходов - продуктивным. Таким образом, фактические накладные расходы составляют около 43% от стоимости total сотрудника.
Мы также должны добавить налоги на работу, я не буду делать расчет здесь, так как это немного сложно, но это $3,825 при зарплате в $50,000.
Для низкого конца тогда общая стоимость составляет ($50,000 + $17,000 + $2,000 + $3,825)*1.43 = $104,140.
Теперь мы делим это число на количество производительных часов, чтобы получить $104,140/1840 = $56.60 в час. Это означает, что коэффициент равен 2,35.
Аналогичный анализ для $150,000 приводит к мультипликатору в 1,96. Таким образом, чем больше зарплата сотрудника, тем ниже коэффициент (это потому что фиксированные расходы становятся меньше общей стоимости).
Отметим, что все расходы в приведенном выше анализе очень консервативны, и у многих компаний административные расходы составляют от 50% до 100%, особенно у компаний, предоставляющих профессиональные услуги, такие как консалтинг/контрактация в области программного обеспечения, архитектуры, юриспруденции и т.д.