Я получил письменное предупреждение за свою работу, как я могу сохранить свою работу?

Приготовьтесь к худшему случаю:

Эта ситуация выглядит так, как будто ваш менеджер закладывает основу, чтобы уволить вас. На вашем месте, я ожидаю, что через 30 дней вас вызовут в офис вашего менеджера и уволят**. Да, даже если вы улучшите, и нет, вероятно, на данный момент вы ничего не можете сделать, чтобы изменить это. По крайней мере, ваш менеджер уже принял решение, что он хочет уволить вас, и воспользуется любым предлогом, чтобы сделать это.

И, откровенно говоря, даже если это не так (что я считаю, что исчезает вряд ли), это всегда хороший совет, чтобы подготовиться к худшему, надеясь на лучшее, так что мудрое дело готовиться к увольнению в течение месяца, независимо от того.

Как таковой, единственный вариант у вас есть, чтобы получить новую работу, прежде чем вы потеряете эту работу. (Часто говорят, что лучшим вариантом для работы в настоящее время является наличие таковой, поэтому если вы подождете, пока вас не уволят, вам будет значительно сложнее получить другую работу)

Надежда на лучшее:

Однако, хотя важно быть готовым к худшему сценарию и смотреть на другие варианты, вы все равно захотите, чтобы ваш босс был счастлив и работал над “улучшением” в соответствии с планом, который он вам дал. (В других ответах здесь говорилось о том, как сделать это намного лучше, чем я мог бы, поэтому обратитесь к ним, чтобы узнать, как это сделать). Если больше ничего, показывая улучшения и поддерживая босса счастливым, по крайней мере, даст вам немного пространства для дыхания… и если вы не улучшите, вы можете оказаться уволенными раньше, чем через 30 дней, как отмечено в вашем PIP.

Но опять же, потому что так важно подготовиться к тому, чтобы быть уволенным в конце вашего PIP, в нерабочее время 9-5, вы должны сильно ударить по тротуару и получить новую работу (и в обеденное время тоже). Получить предложение о работе или два - это также единственный безопасный способ остаться и узнать, уволят вас или нет, если по какой-то причине вы будете адски опасаться не сменить работу.

Это отстойно, и я был там сам, но это действительно то, что лучше для вас.

Что мне вложить в этот план, кроме очевидных моментов?

Вы предоставляете список действий, которые вы собираетесь предпринять, чтобы показать вашему менеджеру, что вы улучшаете в областях, которые он считает недостаточными. Не имеет значения, были ли вы на самом деле недостаточны или нет, вы выглядите неполноценным, и это все, что имеет значение. Так что теперь вам нужно показать своему менеджеру, что вы действуете в соответствии с ожиданиями в будущем. Не фокусируйтесь на прошлом, а только смотрите вперед. Отнеситесь к этому серьезно. Не становитесь саркастичным или горьким о том, что вам придется это сделать, или попытаться “заострить внимание” на предложенных вами действиях.

Опровергаю ли я его ложные утверждения? На завтра запланирована аналогичная дискуссия.

Нет. Ваш босс не хочет слышать отговорок или чтобы вы сказали ему, что он ошибается. Опровержение его претензий только еще больше поставит вас на его плохую сторону.

Завтра вы поговорите о плане, который у вас есть, и попросите у него помощи в том, как вы можете решить любую проблему, которую вы не смогли решить надлежащим образом. Не спорьте с ним. Если он дает вам расплывчатое решение, не спорьте с ним в то время; ваша задача - выяснить, как вы можете выполнить это требование. После того, как вы подумали о том, как выполнить действие, если вы все еще не уверены, вы можете взять с собой то, что у вас есть, и спросить, не это ли он имел в виду. Если нет, то попросите его прояснить или сказать вам, как это сделать. Если действие кажется невозможным, просто скажите OK, я сделаю все, что в моих силах.

Сообщить ли мне, что микроменеджмент не поможет? Мой босс был очень враждебно настроен по отношению ко мне на собрании, указывая, что есть только два выхода, и что я “знаю, где дверь”. Это первый раз, когда он ведет команду, его последняя должность была должность менеджера по продукции. С тех пор как он начал год назад, наша команда сократилась на 30%.

Вот правда ваша ситуация: у вас одна нога за дверью, и если бы вашему менеджеру было позволено удалить вас прямо сейчас, вы бы, вероятно, уже ушли. Ваш менеджер проделал большую работу, чтобы добраться до этого момента. Его ожидания от вас низки, и он, скорее всего, не даст вам никакого ослабления в этот момент.

Он не намерен помогать вам, смысл этого упражнения заключается в том, чтобы либо превратить вас в качественного сотрудника или сломать вас. Вы пройдете через это либо сильнее, и с лучшим пониманием между вами двумя, каковы ваши ожидания, либо вы уйдете. Если он дает вам невозможное действие пункт на завтрашней встрече, просто поймите, что это его вне, если вы переходите черту. Это пресловутый топор на шее. Это там, чтобы заставить вас чувствовать себя неуютно и напомнить вам, что ваше будущее с компанией в его руках.

Другая вещь, чтобы рассмотреть это вы сделали что-то, чтобы расстроить вашего менеджера или сделать их выглядеть плохо? Если да, то вы должны разобраться с этим до того, как закончится ваш месяц. Вашим самым важным действием здесь является извиниться за то, что наступил на пальцы ног вашего менеджера, и признать, что вы ошибались. Не оправдывайтесь здесь; ущерб нанесен, и ваш менеджер не хочет этого слышать. Признайте, что были неправы, полностью возьмите на себя ответственность за свои действия, извинитесь и пообещайте сделать лучше в будущем.

Если вы выставили своего менеджера в плохом свете, но то, что вы сделали, не было технически неправильным, вы должны подождать несколько недель, чтобы извиниться. Это было бы похоже на указание на ошибки, которые он совершил на встрече со своими менеджерами, или даже на публичное исправление его в этой ситуации. Сначала вы должны прыгнуть через его обручи и продемонстрировать, что вы можете быть хорошим солдатом. Позвольте ему сделать первый шаг в признании того, что вы делаете лучше. Тогда ты можешь “отдать Цезарю то, что ему причитается”. Извинения сейчас покажут, что он ведет себя как задира. А так как он детский хулиган с твоей карьерой в его руках сейчас, то это плохая идея.

Для протокола: Я не потворствую поведению вашего менеджера, просто пытаюсь внести некоторую ясность в вашу ситуацию, и предоставить вам дорожную карту, которая может позволить вам двигаться вперед, не будучи уволенным. Я хотел бы сделать это пунктом, чтобы искать другие варианты, а также. Вполне возможно, что вы ничего не можете сделать, чтобы спасти свою работу, только продлить срок службы на несколько месяцев. Подготовка сделает посадку на ноги гораздо более легкой задачей.

Вопрос: что я могу сделать?

Вы должны:

• Принять позицию, в которой вы находитесь и сотрудничать в настолько дружелюбно, как вы можете
• Узнать, как сообщить свое местонахождение должным образом, и делать это последовательно
• попытаться значительно улучшить в течение 30 дней
• Работа 9 до 5
• Наверстать упущенное за длинные обеды
• Переместить ваш стол
• Изготовить письменный план в соответствии с требованиями
• Прежде всего, старайтесь изо всех сил, чтобы найти новую работу в течение 30 дней

Как было отмечено, план повышения производительности часто является самым последним шагом перед увольнением. Конечно, это не первый раз, когда ваш босс указал, что ваша производительность не соответствует стандартам. К сожалению, последний раз вы слышите это почти наверняка через 30 дней, когда вас уволят.

Шаги, которые вы должны выполнить, необходимы для того, чтобы иметь любой шанс спасти вашу работу. К сожалению, это, скорее всего, все равно не сработает.

Что мне вложить в этот план, кроме очевидных пунктов?

Просто вложите очевидные пункты и укажите, что вы будете сильно стараться. В то время как вы можете попытаться спасти свою работу здесь, ваша главная цель должна заключаться в том, чтобы уйти на как можно более хороших условиях, чем вы можете себе позволить. Есть большая разница между уходом, когда вы не подходите на роль, и уходом после того, как вы просто не удосужились попробовать. В первом случае вы можете получить хорошие рекомендации, во втором почти наверняка нет.

Опровергаю ли я его ложные утверждения? На завтра запланировано подобное обсуждение.

Это почти наверняка не будет иметь значения. Когда дело доходит до стадии плана улучшения производительности, обсуждение ложных утверждений обычно становится спорным. Вы уже указали на то, что в общих претензиях есть хоть какой-то смысл - нахождение точки или двух, которые неточны, вряд ли будет иметь значение, и просто натолкнется на жалобы от неудавшегося работника.

Сообщать ли мне о том, что микроменеджмент не поможет? Мой босс был очень враждебно настроен по отношению ко мне на собрании, указывая на то, что есть только два выхода, и что я “знаю, где дверь”. Это первый раз, когда он ведет команду, его последняя должность была должность менеджера по продукции. С тех пор, как он начал работать год назад, наша команда сократилась на 30%.

Опять же, вы находитесь на пути к Плану улучшения производительности. Указание на недостатки вашего босса не поможет.

Более подробная информация здесь: Неужели незаконно для менеджера признавать, что План Улучшения Производительности - это просто формальность?

(Примечание: Если вы находитесь в профсоюзном положении, вам следует поговорить с представителем местного профсоюза. Все меняется, когда существуют сильные профсоюзные правила!).

Если увольнение - это не вариант, то я полагаю, что увольнение - это тоже не то, что вы хотите. К сожалению, прямо сейчас вам нужно сохранить свою работу, и тогда вы сможете справиться с ложными обвинениями.

Так что, немедленно, вам нужно исправить проблемы, которые частично верны, неважно, каковы личные обстоятельства. И это должно быть частью письменного отчета. Вы должны подчиниться тому, что вы считаете мелочным микроменеджментом, потому что вы должны выглядеть полностью соответствующим и стараться изо всех сил, чтобы восстановить доверие.

Только после того, как вы восстановите некоторое доверие и покажете, что вы активно решаете проблемы, вы можете пойти к нему и указать на то, что вы были ослеплены некоторыми из обвинений. Сделайте это спокойно. Затем спросите его, готов ли он прийти к вам сразу же, когда у него появятся опасения, чтобы вы могли немедленно отреагировать на это.

Если в некоторых обвинениях есть NO правда, вы изучили свои действия, и обвинение не только частично ложное, но и полностью ложное, тогда может быть, стоит поднять этот вопрос в HR. Однако, так как в некоторых обвинениях есть доля правды, вы находитесь в очень слабом положении. Ваша лучшая ставка - это сначала улучшить эту позицию, а затем разобраться с любыми оставшимися полностью ложными обвинениями. (И, как правильно отметил Чад в комментариях, это рискованно и вряд ли поможет. Я думаю, что бывают случаи, когда это возможно, но обычно, когда нет никаких оснований для НИКАКИХ обвинений, веских доказательств этого и других вопросов об этом менеджере, известных HR из других источников. Даже в этом случае, это может быть тяжелый слог, не гарантирующий успех)

Обновление: ответ на вопрос b) поможет с вопросом a). Нужно учитывать каждую поднятую проблему, как легальную, так и нет. Перечислите проблему, а затем укажите, что вы намерены сделать для ее решения, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Будьте предельно честны с самим собой, что поможет им увидеть, что вы воспринимаете это всерьез.

• Не сообщая, где вы находитесь - укажите, как вы будете держать его в курсе того, где вы находитесь. Микроконтролируйте себя здесь, чтобы он, возможно, не почувствовал необходимости.
• мотивация
• ответственность за ответственность - перечислите места, где, по вашему мнению, вы потерпели неудачу или сделали не так хорошо, как должны, и что вы планируете делать в дополнении
• офисные встречи

• все остальное, что упоминалось

• не признавайтесь в том, чего вы на самом деле не делали, но обращайтесь к каждому пункту как можно более честно, с конкретными вещами, которые вы планируете делать, что поможет смягчить каждую предполагаемую проблемную зону. Если вы действительно посещали каждое офисное собрание, например, все равно перечислите его, но также перечислите каждое собрание, на котором вы присутствовали. (Может быть, вы пропускаете собрания, которые босс пропустил, приглашая вас.) Не приводите оправданий, не становитесь эмоциональными, просто приводите убедительные факты.

Вы должны иметь отношение, что вы понимаете, что это серьезно, вы принимаете это всерьез, и вот конкретные способы, которыми вы собираетесь обратиться к каждой точке. Надеюсь, что HR также будет частью этого, поэтому любые измышления босса освещаются не конкретно вами, а их отсутствием на этой последующей встрече.

Что мне вложить в этот план

Работать по плану, как заявление о приеме на работу. Вам сказали внести определенные изменения (например, заявление о приеме на работу имеет важные и желательные критерии), в плане должно быть отмечено каждое изменение по крайней мере одним и предпочтительно более конкретными вещами, которые вы будете делать, чтобы достичь этого изменения.

Некоторые из них выглядят довольно просто: “Я не сообщаю свое местонахождение должным образом”. Таким образом, вы должны сообщить вашему боссу без сбоев о вашем местонахождении в рабочее время, в том числе и при работе на дому. Частично это может быть просто сообщение о вашем расписании: “сегодня я буду вне своего стола с 10:30 до 11:45 на встрече X и с 2:30 до 3:00 для обсуждения за столом Y”. Я буду обедать в 12:30". Я работаю из дома полный рабочий день, и часы удобно сгибать: “О, я потрачу 15 минут на то, чтобы постирать белье, а потом наверстать”. Не делай этого, ты будешь выглядеть невосприимчивой, если кто-нибудь тебе перезвонит или еще что-нибудь. Сядь за свой стол и сиди. В офисе, приезжайте на работу вовремя и уезжайте поздно. Запишите время, когда вы приезжаете и уезжаете в каждый конец дня и обедаете с обеих сторон.

Некоторые из них выглядят довольно сложно, чтобы составить план, чтобы “вернуть доверие вашего босса”. Помните, что цели должны быть SMART, так что вы ищете шаги, которые вы можете предпринять с измеряемыми результатами, которые показывают, что доверие было восстановлено. Возможно, вам придется спросить вашего босса, что он будет делать в качестве признаков того, что он начал доверять вам снова. Документирование работы, которую вы производите, находясь дома, было бы чем-то. Отказавшись от работы дома в тот день, вероятно, это то, чего он хочет, вы должны позвонить, будете ли вы это делать.

Не говорите, что вы “якобы” потеряли доверие ваших товарищей по команде. Очевидно, вы думаете, что нет, но вашему боссу и HR не важно ваше мнение по этому вопросу. Для целей упражнения просто притворитесь, что у вас есть, и придумайте что-нибудь, что вы можете сделать, чтобы объективно показать, что вы “восстановили” их доверие. Спустя 30 дней они все предоставляют доказательства того, что доверяют вам, хотя я не уверен, в какой форме эти доказательства могли бы принять - свидетельские показания? Примеры того, как они оставляют вам жизненно важные задачи? Что бы это ни было, если они на самом деле доверяют вам, то сбор не является проблемой, думая о том, что это должно быть. Если ваши товарищи по команде на самом деле доверяют вам (а ваш босс доверяет им), то построите свой план так, чтобы они предоставили подтверждающие доказательства по как можно большему количеству пунктов (не требуя от них много времени, конечно, так как вы не хотите, чтобы ваш босс видел в вас отвлекающего внимания других). Они - свидетели всего, что вы делаете правильно.

Я думаю, что “активное участие в собраниях” - это минное поле. Теперь ты должен говорить на собраниях, но если твой босс действительно враждебно настроен по отношению к тебе, это дает ему массу возможностей сбить тебя с ног. Не зная ничего о ваших собраниях, я не знаю, что сказать по этому поводу, кроме как, разработать то, что вы должны делать на собраниях, записать, что вы это сделаете, но постарайтесь не переусердствовать и избегать конфликтов на собраниях.

Мотивация - это хитрость. “Да, в течение 30 дней я буду любить свою работу, в которой я нахожусь на специальных мероприятиях, и особенно я буду любить своего босса, который теперь держит меня в поле зрения весь день, потому что он думает, что я лгу ему о том, работаю я или нет”. Я не совсем за то, чтобы просто лгать, чтобы прикрыть этот момент, но боюсь, что тебе придется это сделать. Не говорите ложь, которая может быть объективно определена кем-то другим. Ваши мысли - ваши собственные, поэтому “быть мотивированным” на самом деле не отличить от “казаться мотивированным”. Ваша задача, чтобы казаться мотивированным, называя это “быть мотивированным”. “Я высоко мотивирован страх быть уволенным” может быть правдой, но это не то, что ваш работодатель думает, когда они говорят, что они хотят высокомотивированных работников. Или даже если это так, они не признают этого.

“Не нести ответственность за свои обязанности” - это расплывчатое выражение, но посмотрите на описание вашей работы и любые менее формальные описания ваших обязанностей и выясните, какие из них являются проблемами. Если вы действительно не справляетесь с жизненно важными обязанностями, то независимо от причины, на самом деле, вы ненадежны. Может быть, вы ненадежны по очень веской причине, и ваш начальник нечестно не сочувствует этому. Но факт остается фактом: бизнес не может положиться на вас, если вы не все делаете. Так что вам нужно заняться этим.

Опровергаю ли я его ложные утверждения?

Не выражайте явного согласия с тем, что вы предприняли какие-либо действия, которых не предприняли. Но некоторые вещи требуют суждения, например, доверяют ли ваши товарищи по команде вам в достаточной степени, и очевидно, что мнение вашего босса отличается от вашего. HR почти наверняка думает больше о своем мнении, чем о вашем.

Я подозреваю, что спорить о деталях любого из этого _ прямо сейчас, даже конкретные действия, которые ваш босс вообразил, является неразумным. Вы, возможно, захотите поднять с HR любую откровенную ложь, после подходящего периода для вас, чтобы рассмотреть их и подготовить свой ответ. Например Если ваш босс утверждает, что вы часто опаздываете на работу и на самом деле вы были на 5 минут раньше каждый день в течение последних 6 месяцев, то у вас есть четкая жалоба, которую HR _считал принять всерьез, но при данных обстоятельствах может и не принять.

После включения в ваш план, вы можете попросить HR для более формального посредника с их стороны в спорах между вами и вашим боссом, основанных на фактах. Но, основываясь на том, как HR справился с этим до сих пор, мне кажется, что Вам повезет. Однако я не работаю в отделе кадров, и они могут быть полны сюрпризов.

Имейте в виду, когда имеете дело с отделом кадров, что ваш босс, вероятно, боится, что они будут судить о том, что он не справляется со своими обязанностями. Это больше опасно для вас, чем для актива.

Сообщаю ли я тот факт, что микроменеджмент не поможет?

Нет, и даже если вы правы, что это не поможет, этот факт не имеет значения. Они не спрашивают вашего мнения о том, поможет ли микроменеджмент, они информируют вас о своем решении заниматься микроменеджментом. Кроме того, ваш босс, видимо, думает, что это ему поможет, и вы вряд ли передумаете или убедите HR принять вашу оценку его эффектов как более точную, чем его. Может быть, один из пунктов вашего плана по восстановлению его доверия (личная версия, а не та, которую вы ему посылаете) заключается в том, чтобы не говорить ему, как делать свою работу.

Это отчасти связано с тем, что в настоящее время я занимаюсь личными вопросами вне работы, которые мне неудобно раскрывать кому-либо из моих коллег, включая моего босса.

К сожалению, работодатели не дают вам возможности сказать: “В настоящее время я не в состоянии делать свою работу, и мне неудобно говорить вам, почему”. Вы должны серьезно подумать о том, как вы собираетесь работать над этими вопросами, потому что вы уже прошли тот этап, когда вам будет уделено особое внимание, если вы поднимете их сейчас. Даже если это в какой-то степени защищенная проблема, например, болезнь или инвалидность, у вас есть проблема с доверием, поскольку вы упоминаете об этом только после длительного периода неудовлетворительной работы и письменного предупреждения.

Мне жаль, что ваши отношения с боссом настолько плохие, что у вас не было возможности объяснить или смягчить эти проблемы до того, как они добавились к письменному предупреждению, но это так. Он вряд ли будет доверять любому объяснению, которое вы сейчас даете.

Я думаю, что было бы неплохо просмотреть некоторые ключевые моменты и выяснить, не являются ли они теми областями, в которых вы ослабляли усилия и которые на самом деле нуждаются в улучшении, или ваш босс выбивает все из колеи (как вы говорите).

“не сообщая должным образом о своем местонахождении ”

Что именно это означает? Вы не появляетесь на работе вовремя? Вы рано уходите? Вы делаете слишком долгие обеденные перерывы? Не хватает ли вас за столом по какой-то видимой причине?

Хороший сотрудник имеет тенденцию не беспокоиться о таких вещах, так как он делает все возможное, и хороший менеджер имеет тенденцию не быть в бизнесе управления временем людей, а сосредоточиться на том, что доставляется.

“не мотивирован ”

Не мотивирован? Что вы чувствуете - это причина, по которой вы не мотивированы? С учетом этого, я не чувствую, что наличие сотрудника, который не является мотивированным виноватым, ложится на сотрудника, который не является мотивированным.

“не быть ответственным за мои обязанности в команде ”

Этот вопрос стоит особняком. Вы не выполняете свою работу? Является ли причиной того, что вы не выполняете свою работу из-за того, что не тратите достаточно времени на работу, или это из-за того, что ваш босс слишком многого ожидает?

“не принимаете активного участия в офисных встречах ”

Что вы делаете во время офисных встреч? Ты вообще участвуешь во встречах? Другие члены вашей команды вносят больший вклад в собрание, чем вы?

• *

Независимо от этого, вы упоминаете, что ваш менеджер выдвигает ложные обвинения? Скорее всего, это для того, чтобы выстроить его дело против вас. Компании всегда обеспокоены судебными процессами, и HR, вероятно, попросил его предоставить список способов, которыми Вы “действуете”.

Вы говорите, что потеря работы не является вариантом, не хотите ли Вы объяснить, почему это не является вариантом? Как долго Вы проработали на этой работе? Был ли ваш нынешний менеджер когда-либо удовлетворен вашей работой, или он всегда был недоволен.

Я чувствую, что все, что вы упоминаете, на самом деле не является источником проблемы, а симптомом чего-то другого.

• *

Последняя записка

Вы не сказали своему боссу, что у вас были личные проблемы, которые, по вашему мнению, повлияли на вашу работу. Хороший начальник заботится о благополучии своих сотрудников и/или заботится о своих сотрудниках. Почему? Потому что счастливые сотрудники, как правило, более продуктивны. А продуктивные сотрудники склонны укладываться в сроки. Менеджер, который игнорирует этот факт, обречен на провал.

**Вопрос: что я могу сделать?

Прежде всего, вещи, которые нужно вложить в план - это ясные, измеримые и выполнимые действия. Это не время для расплывчатости, это время для кристальной ясности в том, что вы должны делать, если вы хотите сохранить свою работу. И настало время подумать о себе, если вы в состоянии выполнить эти вещи и какими могут быть другие ваши варианты.

Как основная философия - держать в фокусе внимания на вас, вашу работу, требования, предъявляемые к вам и вашу способность выполнять их. Не отвлекайтесь на недостатки вашего босса, его отношение, вашу любовь или неприязнь ко всему этому или любому другому человеку, участвующему в вашей работе. Сосредоточьтесь на составлении плана, а затем на его выполнении.

**Что мне включить в этот план, кроме очевидных моментов?

Если у вас серьезная семейная/медицинская/личностная жизненная ситуация, вы должны сообщить об этом вашему начальнику и отделу кадров, а также прояснить, что вы можете и чего не можете делать в свете этих ограничений. Вам не нужно вдаваться в тонны подробностей здесь, но вы должны прояснить основную суть вопроса, и вы должны быть в состоянии сказать, какое жилье вам нужно и как вы будете выполнять

Например - если вы приезжаете в 9 и уезжаете в 5 и берете ½ часа обеда каждый день - это его заявленные ожидания, и вы знаете, что вы должны уезжать рано утром один день в неделю и брать длинный длинный обед один день в неделю - поднимите этот вопрос. Поговорите с менеджером о том, как Вы можете предупредить его об этом, и как Вы будете выстраивать работу, когда это произойдет. Не ожидайте, что прошлые помещения будут работать (как работа на дому), так как они явно не работают - найдите способ, где вы оба получите то, что вам нужно.

Также - получите ясность о том, что нужно делать и что такое “достаточно хорошо” - если он думает, что вы сделали плохую работу, и вы думаете, что вы сделали хорошую работу, то здесь есть проблема. Нажимайте, чтобы получить обратную связь о том, что не так с Вашей работой, будьте открыты, чтобы услышать, почему, и найдите способ прояснить ожидания при составлении плана. Вы хотите быть уверены, что когда закончите работу через 30 дней, вы не услышите “недостаточно хорошо”, потому что не поняли план.

**Опровергаю ли я его ложные утверждения?

Я бы посоветовал пояснить опасения, которые он поднял и которые не имеют смысла для вас, потому что по вашему определению, вы не сделали того, что он утверждает.

Я бы посоветовал AGAINST опровергнуть его ложные утверждения.

Имеет ли здесь смысл разница? Войти в комнату и сказать своему боссу: “Ты ошибаешься, я этого не делал” вряд ли спасет твою работу. Если вы чувствуете, что это единственный верный ответ, то вы должны уволиться, потому что вы не готовы к компромиссу.

Но если вы хотите попытаться сохранить свою работу, вы должны быть в состоянии войти и сказать: “Я не понимаю ваше утверждение - я вижу, что я сделал это, но это не то же самое что - вы можете описать событие по-другому, чтобы я мог понять вашу точку зрения?”. У него здесь власть, и битва “неправильно/право” ничего вам не даст.

**Понимаете ли, что микроменеджмент не поможет?

Я не думаю, что кто-либо (даже ваш босс) является большим поклонником микроменеджмента. На самом деле, это занимает огромное количество времени и энергии. Но чрезмерное внимание к поведению сотрудников происходит, когда возникают проблемы с производительностью. Менеджер HAS уделять некоторую степень дополнительного внимания, чтобы увидеть, что на земле пошло не так, на самом деле, они часто несут ответственность за ежедневные записи и отслеживания HR для того, чтобы быть в состоянии сделать План повышения производительности.

Этот уровень контроля is микроменеджмента.

То, что вы can делаете, это работа с ним для проверки, поддержания связи и получения your потребностей ответ, так что у вас есть ресурсы, необходимые для выполнения работы, которую вы назначены и достижения целей плана.

Вы can говорите о том, как он будет знать, что вы идете на вашу работу (кроме того, смотреть на вас, пока вы делаете это), что поможет сформировать лучшую модель работы между вами двумя. Это также поможет переопределить, каким будет его управление вами should.

Мой босс был очень враждебно настроен по отношению ко мне на встрече, указывая, что есть только два выхода из этого, и что я “знаю, где находится дверь”. Это первый раз, когда он руководит командой, его последней должностью был менеджер по продукции. С тех пор, как он начал работать год назад, наша команда сократилась на 30%.

Честно говоря, ничего из этого не имеет значения. Речь идет о вашей работе, а не о его. Если структура компании и юридическая команда любого рода разумно, он вполне может иметь список причин, почему ваша производительность не была лучше, и ваша производительность является то, за что вы несете ответственность. Независимо от того, как вы относитесь к нему, вы должны будете добиться успеха, несмотря на вашего босса.

Для меня было бы невозможно добавить к рог изобилия отличный совет, который уже был сделан здесь, кроме как подчеркнуть (и нарисовать двойной подстрочный):   “Убирайся оттуда, быстро!”

Мне кажется, что у тебя есть “ядовитый босс”. Он знает, как нажимать на твои кнопки, и на твои кнопки очень легко нажимать. Он явно хочет контролировать своих сотрудников, возможно, из обиды. Неважно. Твои дни там четко пронумерованы. У вас нет стабильности в работе и, возможно, нет хороших рекомендаций на будущее. “Спасти” такую ситуацию действительно невозможно.

Вы должны откровенно осознавать, что вскоре вы можете столкнуться с периодом безработицы в любом случае. Если вы никогда не сталкивались с таким периодом в вашей жизни, вы можете опасаться, что вы не можете пережить его. Но иногда быть “совсем без работы” лучше, чем провести еще один день на ядовитой работе. Провести стопроцентную часть своего нерабочего времени, “покупая свое резюме”.

В связи с тем, что в настоящее время я занимаюсь личными вопросами вне работы, которые мне неудобно раскрывать кому-либо из моих коллег, включая моего босса.

я предлагаю вам проконсультироваться с юристом, который специализируется на вопросах трудоустройства, и, возможно, поговорить с HR.

я не знаю, где вы работаете. В зависимости от юрисдикции и характера Вашей проблемы, Ваш работодатель может нести определенную ответственность за обеспечение Вас жильем, например, если Вы или член Вашей семьи болен.

IMO:

• Они не несут ответственности за то, чтобы разместить Вас, если Вы не общаетесь с ними
• Лучшее время для общения - до Вашего увольнения
• Адвокат (со специальным опытом, который Вы можете нанять, если Вы уволены незаконно) - это тот, кто может посоветовать Вам перед тем, как Вы поговорите с HR
• Теоретически HR может быть тем, с кем Вы можете поговорить, если у Вас возникли проблемы с Вашим боссом
• На практике, HR может работать на юристов компании или с ними, так что, возможно, лучше получить совет от своего собственного юриста, прежде чем говорить с ними
• Юриспруденция сложна; Оно может включать в себя права человека, ваш трудовой договор, клевету, конструктивное увольнение и т.д.

Относительно not being accountable for my responsibilities within the team.

Что в этом? Как вы думаете, что-то, что вы сделали или не сделали, расстроило кого-то из членов команды, и что они пожаловались вашему боссу? Или вы думаете, что это больше похоже на проекцию вашего босса на что-то, что, по его мнению, влияет на команду? Вы говорите, что ваш босс был враждебно настроен по отношению к вам. Как вы думаете, это разделяют некоторые другие члены команды? Может быть, кто-то завидует вам за то, что вы работаете дома? Есть ли другие члены команды, которые могут быть в том же положении, что и вы и боятся, что они будут следующими на линии (хотя вы сказали, что это пришло как сюрприз на вас, если получить информацию о вашей ситуации, возможно, кто-то может начать задаваться вопросом, кто следующий).

В любом случае, я предлагаю вам взять раунд и попросить членов вашей команды для входа (личный один к одному разговору). Спросите их: “Есть ли у вас какие-либо предложения по поводу того, как я могу улучшить свой вклад в работу команды?”. Сделайте заметки, и для всех предложений спросите, почему он/она упомянул об этом. Боитесь спросить, почему неоднократно, см. 5 whys , но если да, то сообщите, почему вы это делаете, чтобы они не истолковали это неправильно, так как вы медленно понимаете, что они вам говорят.

Имейте в виду, что хотя я думаю, что разговоры с членами вашей команды важны, вы не должны тратить на это непропорционально много времени по сравнению с другими вещами, которые, по мнению вашего босса, важны. Вероятно, лучший подход - это обсудить со своим боссом, что вы хотите поговорить с членами команды (это будет одним из пунктов вашего плана), а затем получить указания, сколько времени на это потратить.

• *

Относительно I was given an order to move desks such that my boss could see everything I do any time he raises his head..

Отказ от ответственности: мое личное мнение заключается в том, что это довольно иррациональное и почти ребяческое требование. Я подозреваю, что у него есть какая-то проблема со страхом и/или гневом, которая влияет на это (очень вероятно, что-то, о чем он сознательно не знает). Такие проблемы довольно распространены, и люди не плохие люди из-за этого. У них просто есть неоглушительная проблема с их эмоциями.

С учетом этого, я, возможно, попытался бы слегка “бросить вызов” этому, спросив его, чего он хочет добиться с помощью этого. Вызов - это неправильное слово, я ищу, чтобы попытаться разоблачить причины, по которым он хочет это предложить. Вызов также может иметь негативный аспект, который я не ищу. На самом деле, если вы делаете это, вы должны держать абсолютно все свои собственные суждения в стороне и подойти к этому со 100% чистым любопытством ума. Просто постарайтесь понять, почему он думает, что это хорошая идея. Если вы не можете, то не надо.

Чтобы сделать это нейтральным образом, вы можете создать матрицу решения проблем1 - лист бумаги, разделенный на четыре колонки с заголовками:

• Какие проблемы?
• Какие причины?
• Что можно сделать?
• Кто должен это сделать?

Предварительно заполните “Move desk so {boss’ name} can see me all time” и “{your name}” в двух последних колонках. Скажите, что вы хотите лучше понять, почему он считает это хорошей идеей, и повторите вопрос, почему, и получите несколько воплощений проблем и причин (ссылка 5 whys).

Будьте очень внимательны к тому, как он реагирует на такие вопросы. Если вы встретите у него активное сопротивление или почувствуете, что он чувствует угрозу, не давите на него и просто оставьте все как есть. Это его проблема, которую он должен решить. Вы можете просто помочь, только привнеся осознание. И опять же, вы должны подойти к этому без осуждения с вашей стороны. Если он почувствует любое негативное суждение с вашей стороны, он, скорее всего, станет обороняться и не будет делать никаких размышлений о своем собственном поведении.

• *

1Две первые колонки в матрице решения проблемы находятся в моем опыте, безусловно, наиболее важны. Когда там все улаживается, содержимое двух других следуют почти естественным образом.