Большинству компаний нравится идея заглянуть внутрь в первую очередь для поиска вакансий, если, конечно, решение заглянуть внутрь в первую очередь не мотивировано политическими соображениями (например, приятель вице-президента по покеру, полное отсутствие веры в талант внутренних ресурсов, поиск “да-мужчин” для игры в политическую власть и т.д….)
Обоснование заглянуть внутрь заключается в том, что это один из немногих реальных инструментов, с помощью которых компании приходится бороться с истощением ресурсов по ряду причин, например, люди покидают компанию для лучшего карьерного роста. Если они знают, что вы недовольны своей нынешней должностью или хотите расти в карьере и ответственности, то для этого может не быть места там, где они сейчас находятся.
Конечно, это хорошо и для сотрудников, потому что это означает, что их резюме не запятнано еще меньше, чем 2 года работы прыгают вниз, если они несчастны в своей текущей роли. Я перевелся раньше по такой причине, когда работал в компании, которая имела много очень разных подразделений, но подразделение, в котором я находился, было настолько гнобически политическим, враждебным по отношению к сотрудникам, и страдал от небрежного самопожертвования до такой степени, что забивал деньги с впечатляющей скоростью. Я начал понимать, что почти все ИТ-работы были настолько ужасны и болезненны, чтобы работать на них в реальной жизни, поэтому я хотел взять на себя обязательство страдать только в одной компании в течение более чем 2 лет. Когда дело дошло до перевода в новое подразделение, которое соответствовало моим навыкам, казалось, что это была идеальная возможность сохранить должность и избежать ситуации, которая меня сильно угнетала. Процесс был великим (однако, новое подразделение оказалось единственным худшим местом, где я когда-либо работал, бар нет, значительно более ужасным, чем подразделение, которое я оставил, но это не относится к делу).
Зная, что многие компании смотрят на это благосклонно, самое главное, чтобы иметь в виду, что вы хотите, чтобы передача, чтобы быть гладкой, так что старый менеджер, и новый менеджер не оба в конечном итоге держать обиду на вас, или друг на друга.
При собеседовании на внутреннюю должность с новым менеджером, дайте ему понять, что вы держите ваши текущие обязанности в высшей степени, и как таковой вы хотите иметь, по крайней мере, 4 недели уведомления, чтобы убедиться, что вы не оставляете беспорядок позади.
Будьте честны с обоими менеджерами о ваших карьерных целях и вашей лояльности к компании в целом.
Следите за вакансиями для того, чтобы эта идеальная должность в другом отделе, чтобы открыть. В большинстве компаний есть отдельная доска объявлений о вакансиях для внутренних сотрудников, где вакансии размещаются в течение некоторого времени, прежде чем они будут опубликованы на сайте.
Не говорите вашему нынешнему менеджеру о желании перейти в новый отдел. Это просто заставит его думать, что вы несчастны, и он мало что может с этим поделать.
В большинстве компаний существует ежегодный процесс обзора, и часть этого включает в себя, что менеджер узнает, каковы ваши долгосрочные карьерные перспективы и как компания может помочь вам встретиться с ними. Это прекрасная возможность воспитывать в себе стремление к карьерному росту. На данном этапе я бы все равно не стал говорить о переводе, но менеджер будет знать, если Ваши карьерные перспективы вообще не совпадают с его текущим бизнес-подразделением, и если другое подразделение больше подходит Вам. Пусть менеджер сам разберется с этим, не говори ему прямо, что ты хочешь перевестись.
В большинстве мест хмурится, если ты пытаешься перевестись слишком рано. Проверьте в руководстве сотрудника правила внутреннего перевода и узнайте, приемлема ли Ваша ситуация. Как правило, ежегодный обзор означает идеальное количество времени в вашей текущей роли, прежде чем эта мысль должна быть даже развлечена.
Плохая кровь и ревность между отделами все равно может произойти, даже если вы все делаете правильно. В знак доброй воли и щедрости предлагаем вам выделить часть вашего свободного времени, чтобы продолжить отвечать на вопросы для нового парня(ов) в старом отделе. Это устранит часть боли для парней из старого отдела и поможет поддержать любые мосты для вас, чтобы вернуться когда-нибудь, если вам нужен путь побега. Далее он демонстрирует вашему новому менеджеру, что вы действительно исключительный человек, и он будет рад, что такой вдумчивый и преданный человек только что присоединился к команде.