Как поставить вежливый ультиматум?

Короче говоря, я уже ищу другую работу, но остановлюсь, как только они скажут, что перевезут меня.

Я не хочу предъявлять боссу ультиматум, но как я могу дружно сказать: “Если это не изменится, я скоро уеду”?

Одно из определений ультиматума - “окончательное требование или изложение условий, отказ от которых приведет к возмездию или разрыву отношений”

Нет способа доставить сообщение “Если вы не… тогда я уйду”, которое не является ультиматумом. Если вы серьезно, то это действительно ультиматум (возможно, дружеский). Если вы не серьезно, то это просто пустая угроза.

Вы уже просили о переводе в другую команду, и вам сказали, что это в работе, но не в ближайшее время. Если вы не можете ждать, то вы правы, что можете искать другую работу.

Если вы действительно думаете, что они не понимают глубину вашей обеспокоенности, и верите, что ваш босс может ускорить ваш перевод, если он знал, то вы должны быть более четкими в вашем общении. Вы можете поднять ставки, сказав что-то вроде “Я понимаю, что этот перевод со временем произойдет”. Но это действительно важно для меня, и я не думаю, что смогу ждать так долго". Это все еще тонкий ультиматум.

Только вы можете решить, сможет ли ваш босс продолжить обсуждение, можете ли вы подождать, пока произойдет обещанный перевод, или это потерянная причина.

Для меня, я не стал бы угрожать увольнением, пока у меня уже не будет предложения на руках. Ваш пробег может варьироваться.

К сожалению, я думаю, что “вежливость” и “ультиматум” являются взаимоисключающими.

Выдача ультиматума поставит вашего менеджера в оборонительную позицию, и, вероятно, еще больше повредит вашим рабочим отношениям. Вы также столкнетесь с проблемой того, что на самом деле вам придется довести дело до конца. Вам сказали, что это на повестке дня, но вы действительно готовы выйти за дверь ** прямо сейчас? Вас также могут рассматривать как возможный риск (не может быть недовольного сотрудника с полным доступом к исходному коду и сетевым учетным данным); и вы можете закончить эту прогулку намного раньше, чем планируете.

Мое предложение будет заключаться в том, чтобы поднять этот вопрос с вашим менеджером и попытаться использовать “разговор менеджера”, чтобы посмотреть, можно ли вас перевести на другую должность. Такие вещи, как “Я чувствую, что мог бы быть более продуктивным в Unit XYZ”, “Это вызывает сильный стресс, который затрудняет сосредоточенность” и т.д. и т.п. Попробуйте продемонстрировать, что это выгодно компании, если вас переведут на другую работу.

Еще одна вещь, которую следует отметить; если вы ищете другую работу, которую можно было бы использовать в качестве рычага воздействия, это может привести к обратному результату. Я видел ситуацию, когда кто-то приходит с одним, и это обычно приводит к 3 результатам:

• Менеджер пересматривает; но отмечает сотрудник может быть взбалмошным. Их переводят на менее важные для миссии проекты; и отпускают со следующим раундом увольнений/“сокращения”
• “Ну что ж, удачи”. Дверь там, мы отправим вам последний чек"
• “Менеджер видит ошибки своих путей, и все снова большая счастливая семья.

Я видел, как первые 2 варианта разыгрывались намного больше, чем 3-й.

Как менеджер, и в целом в моей личной жизни, я реагирую на ультиматумы, немедленно соглашаясь на последствия. “Если ты не сделаешь этого, мне придется уйти в отставку”, - говорит кто-то. “Мне очень жаль это слышать, мы будем скучать по тебе” - мой немедленный ответ. “Когда будет твой последний день?” Это независимо от того, считаю ли я Х хорошей идеей или нет. Просто так я реагирую на ультиматумы. “Я не приду на твою вечеринку, если тебя пригласят”, - говорит кто-то. “Мне жаль, что ты так себя чувствуешь. Нам придется встретиться в другой раз.” (Я как-то сказал это БОТЕ ВРЕМЯ, никто из них не пришел на вечеринку). Думаю, вы знаете, что многие люди так реагируют, потому что вам нужен вежливый ультиматум.

Итак, шаг 1 - не формулируйте его как ультиматум и не говорите “да”, если спрашиваете “даете ли вы мне ультиматум?”

Шаг 2 тогда, как его сформулировать. У вас уже есть. Идите к своему боссу и скажите:

Мысль о продолжении работы с ним более чем на несколько недель больше вызывает у меня небольшую депрессию. Могу сказать, что без колебаний смена команды мне бы очень помогла. У меня не было проблем ни с кем другим, и мне нравятся почти все, с кем я работаю. Я уже ищу другую работу, но остановлюсь, как только вы скажете, что переведете меня.

Подойдите к этому с точки зрения “пожалуйста, помогите мне остаться в этой компании”. Но будьте открыты к другим решениям, кроме “переведите меня в новую команду”. Возможно, это Джордж должен переместить команды. Возможно, кто-то другой может переехать в вашу команду, который может быть буфером между вами двумя или позволить вам взаимодействовать друг с другом меньше. Возможно, с Джорджем можно поговорить о том, какое поведение является для Вас проблемой. Возможно, другой член команды будет готов смягчить такое поведение. Скажем, Джордж - прерыватель. Другие люди могли бы взять на себя роль напоминания Джорджу, чтобы он дал Вам закончить. Вы совсем не конкретизировали, в чем заключаются проблемы, так что трудно предложить “исправления”, но суть в том, что есть исправления, кроме “перевести меня в другую команду” и “я ухожу”.

Ваш босс может быть не в состоянии помочь Вам, даже если это означает потерять Вас. Но если вы сделаете это борьбой за власть, я вполне уверен, что ваш босс решит показать вам, у кого есть власть, сказав вам, чтобы вы ушли, если это то, что вам нужно сделать. Так что держите его в центре внимания и будьте открыты ко многим возможным решениям.

Я очень запутался, почему вы не можете просто сказать своему менеджеру что-то подобное:

Я, честно говоря, не очень хорошо вписываюсь в эту команду - я делаю все, что в моих силах, но это просто не получается, и это вредит моему опыту, а также моей работе в компании. Есть ли хоть какой-то шанс, что меня переведут в другую команду в ближайшие несколько недель? Я счастлив подождать еще несколько недель, и я сделаю все возможное, чтобы это сработало до тех пор, но я уже ждал X недель, и это слишком вредно для меня, чтобы продолжать ждать и работать в этой команде, не имея чего-то ясного, на что можно было бы рассчитывать в ближайшем будущем.

Нет причин говорить о поиске другой работы, чтобы понять, что ты в отчаянии. Просто скажите что-нибудь подобное, чтобы ваш менеджер ясно понимал, что вы действительно хотите остаться, но что если ответ “нет”, то вам, возможно, придется решить проблему самостоятельно.

Некоторые из других ответов являются явно “анти-ультиматумом”, поэтому я добавляю здесь перспективу, что ультиматумы являются нормальной частью деловых переговоров.

Хотя ультиматумы довольно невежливы в социальных ситуациях, нет абсолютно ничего по своей природе невежливого в “ультиматуме” в деловых переговорах. Все, что ультиматум сигнализирует в деловой сделке, это то, что с вашей стороны у вас есть лучшие варианты, чем те, которые предлагает другая сторона, и у вас нет причин оставаться. Ультиматумы универсальны в деловых переговорах. Когда вы протягиваете за большую плату в переговорах о найме на работу, вы, по сути, выдвигаете ультиматум (“Я не буду работать в этой компании за $X или ниже”). Если вы никогда не выдвигали ультиматум в деловых переговорах, вы, вероятно, получаете оторванные.

Менеджер, который всегда негативно реагирует на ультиматумы, явно недооценивает сотрудников, которые труднее заменить, чем реализация их “требования” будет стоить компании.

Это говоря, важно, чтобы диваны фразы ультиматума, так что это явно бизнес-ультиматум, а не социальный ультиматум. Т.е. вместо того, чтобы использовать неформальное клише “или я ухожу”, скажите “или мне придется рассмотреть другие варианты трудоустройства”.

Мне неясно, сказали ли вы ему, почему вы хотите сменить команду, или приукрасили причину. Вы не можете винить своего босса в том, что он не действует, если он на самом деле не знает, в чем проблема или насколько она серьезна с вашей точки зрения. Я не имею в виду сказать ему, что вы уйдете, но сказать ему, в чем проблема с этим человеком, что он вызывает стресс и депрессию, и что вы сделали, чтобы попытаться заставить его работать.

У вас есть деловые отношения с вашим работодателем. Частью Вашей работы является поддержание таких отношений, чтобы Ваш клиент, т.е. компания, был счастлив и продолжал работать на Вас. Однако, не бойтесь уволить своего клиента (т.е. уволиться), если он не хочет также поддерживать отношения.

Так что я собираюсь пойти против зерна здесь. Выдвинуть ультиматум, но делать это профессионально. Попросите о встрече с вашим боссом и их начальником или представителем отдела кадров.

Вот вещи, которые вы хотите передать:

• Раньше вам нравилось работать здесь
• Вы действительно, действительно хотите, чтобы это получилось
• Вы уже пробовали много вещей, чтобы разрешить ситуацию до этой встречи

Вот вещи, которые вы делаете NOT хотите передать:

• Джордж - плохой человек/работник/босс (непрофессиональный)
• Вы уже ищете другую работу (непрофессиональную)

• Вы страдаете психическими расстройствами или испытываете депрессию, которую приписываете этой работе (непрофессиональной)

• Помните, все, что Вы поднимаете на встрече, может быть рассмотрено как возможность решить вопрос таким образом, который Вы считаете неприемлемым. Когда они спрашивают Вас, что это о работе с Джорджем, который вызывает проблему, Вы, вероятно, можете сделать список белья, и они, вероятно, могут выбрать его отдельно и предложить Вам способы, чтобы иметь дело с некоторыми вещами, предложить Вам принять другие без изменений, и даже предложить, чтобы Джордж изменил несколько других. Однако эти уступки вам не помогут - если бы они могли, вы бы уже решили проблему. Если вы предлагаете, что вы становитесь депрессивным, они будут сосредоточены на этом и спросить, если вы встречаетесь с медицинскими специалистами, если вы понимаете политику компании по инвалидности и т.д.

Так что не отвлекайте их с дополнительной информацией, которая не будет мотивировать их к изменению направления они должны идти для вас, чтобы остаться.

Спасибо вам обоим за то, что встретились со мной. Я работаю здесь уже N лет, и до X месяцев назад мне это очень нравилось. Когда меня перевели в команду Джорджа, я быстро понял, что мы с ним не очень хорошо ладим друг с другом. Нет ничего конкретного, на что я мог бы указать, если бы один из нас изменился, решил бы проблему.

Я уже попросил, чтобы меня перевели в другую команду, но, похоже, этого не случилось бы в течение нескольких недель или дольше, и я подошел к моменту, когда я понял, что могу либо ждать неизвестного периода времени, пока произойдет смена команды, либо начать искать новую работу и, по крайней мере, чувствовать, что я делаю что-то, чтобы решить проблему, а не просто ждать, пока она решится сама по себе в соответствии с временными рамками, на которые я не могу влиять.

Это нехорошее чувство, и хотя я очень хочу продолжать работать здесь, мне не дали ни крайнего срока, ни возможности влиять на процесс изменений. Могут ли изменения быть сделаны в ближайшие 2 недели, или я должен начать искать работу в другом месте? Я действительно хочу остаться здесь, но я понимаю, что вы, возможно, не сможете приспособиться к таким изменениям так быстро. Я бы предпочел сравняться с вами, чем искать работу, не давая вам возможность улучшить наши деловые отношения.

Конечно, любой вид ультиматума может привести, как другие упоминают, в них просто сказать, “Мы понимаем, удачи вам в поисках работы и, пожалуйста, дайте нам две недели уведомления” или даже, _“Спасибо за ваше время здесь, пожалуйста, очистите свой стол и уходите”. “Но реальность такова, что вы, вероятно, не захотите работать на таких близоруких или недальновидных людей в любом случае, и двигаться дальше, вероятно, будет хорошо для вас в долгосрочной перспективе. По крайней мере, таким образом вы можете сказать, что вы пытались, и вы можете быть удивлены - они, возможно, действительно хотят, чтобы вы остались и, возможно, будут работать с вами, чтобы обеспечить среду, необходимую для оптимальной работы.

Лучший способ сформулировать это, это сделать так, чтобы это звучало так, как будто это выходит из-под вашего контроля - таким образом, они вряд ли будут винить вас. Скажите что-нибудь вроде: “Я просто хочу, чтобы вы знали, что мне действительно нравится здесь работать, и уход - это последнее, что я хочу делать”. Я знаю, что ты делал все, что мог, чтобы помочь мне, и я перепробовал все, о чем мог думать, но я боюсь, что для меня просто не будет возможности продолжать работать в той же команде, что и Джордж". Когда твой менеджер спрашивает “что ты имеешь в виду?”, ты спокойно объясняешь, что, как только ты вернешься домой сегодня вечером, ты планируешь начать искать новую работу.

Не стоит упоминать, что под “искать” ты имеешь в виду “подписывать контракт” - если ты говоришь, что уже нашел работу, то это звучит как ультиматум. Но если ты делаешь так, что это больше похоже на то, что ты достиг конца веревки, и у тебя просто нет выбора, то это не твоя вина.

В зависимости от менеджера (и читают ли они этот сайт :p) они могут просто уволить вас на месте за попытку манипулировать ими, но в 9 раз из 10 вы получите лучшие результаты, используя софтбол, особенно если вы на самом деле искренне желаете остаться там.

Есть большая разница между “дай мне то, что я хочу или я хожу” и “я бы хотел, чтобы был какой-нибудь способ остаться” - первый приводит тебя в противостояние; во втором случае ты работаешь вместе со своим менеджером, чтобы попытаться решить общую проблему. Это делает вас союзниками, а не врагами, что гораздо лучше.

Я думаю, что ты смотришь на проблему под тем углом, который тебе не помогает. Я бы предложил вместо этого переформулировать ее под углом, где у вас больше контроля. Прямо сейчас у вас есть контроль над другими. Вы сейчас, например, даете Джорджу слишком много власти над вашей жизнью, и вы даже не можете исправить это самостоятельно, вам нужен ваш босс (ваш босс не ваша мама), чтобы исправить это за вас.

Я бы посоветовал, что есть ценный урок для вас, чтобы узнать здесь, так что я бы не рекомендовал увольняться. Вы будете встречаться с другим Джорджем в каждой будущей работе, которую вы будете иметь. Большинство людей выбрали этот путь, но это неправильный путь.

Я думаю, что было бы более полезным для вас, чтобы вместо этого владеть вашей собственной проблемой. Вам необходимо определить, как ухудшились отношения и какие шаги вы можете предпринять для их улучшения. В зависимости от того, насколько плохо вы позволили ухудшить ситуацию, у вас может быть очень мало или много работы.

Все это требует зрелости и способности принимать обратную связь от себя и от Джорджа, который, вероятно, смотрит на ситуацию с другой точки зрения.

Что касается вашего босса, ничто не произвело бы на него большего впечатления, чем если бы вы пошли к нему и сказали ему, что вы все исправите. Способность иметь дело с трудными людьми - это важный навык мягкого общения, который вы можете использовать на собеседовании. Вы сами будете чувствовать себя лучше, потому что вы что-то с этим делаете. Надеюсь, это поможет.

Первое, что я хотел бы рассмотреть, это узнать, есть ли какой-нибудь способ решить этот вопрос с проблемным коллегой. Не обязательно быть лучшими друзьями, но, возможно, вы сможете установить границы, которые позволят вам эффективно работать вместе.

В противном случае, ваш ультиматум доставки зависит от пары вещей:

1. Насколько хорошо вы ладите с вашим боссом

2. То, как вы сообщаете о своих проблемах

Если у вас хорошие отношения с боссом, #2 меньше беспокоит, но вы все еще можете удалить эмоции холодного, жесткого ультиматума с чем-то более мягким, но все же, вероятно, будет понятно.

Что-то вроде “Если текущая ситуация будет продолжаться гораздо дольше, это действительно начнет заставлять меня задуматься о моей позиции здесь - что очень жаль, потому что до сих пор я действительно наслаждался этим.”

Так что вы не говорите, что вы уйдете. Только то, что тебе, возможно, придется подумать об этом. Это все еще дает вашему боссу возможность понять и решить вашу проблему, сообщая, что ваша отставка является вариантом (а не уверенностью), если не будет решения.

Простите, что вставил мой ответ в набор вопросов. Тем не менее, иногда немного предвзятости/отражения, чтобы увидеть вещи под рассеянным светом, помогает. Я понимаю, что некоторые из них кажутся мне циничными, но если вы планируете остаться там надолго, ходите осторожно.

• Что вам подсказывает ваше чутье?
• С точки зрения вашего босса, ваша работа сильно пострадала в результате?
• Были ли вы раньше лучшим исполнителем?
• Были ли у Джорджа проблемы с кем-либо еще, о ком знает ваш босс? Если да, то как это было решено?
• Обращается ли Джордж со всеми так или вы чувствуете себя обособленным?
• Были ли у вас проблемы с другими людьми в этой фирме - в другой команде - до/всегда?
• Что, если в новой команде вы найдете еще одного проблемного человека? Что тогда делать? Вероятно, это одноразовая возможность перед тем, как высшее руководство назовет тебя “не командным игроком”
• Поверь, что ты примешь правильное решение
• Будет ли вовлечение HR (неправильное) истолковано как эскалация и выставит твоего босса в нехорошем свете? - культура компании / точка зрения вашего босса
• Будут ли упоминания о депрессии и т.д. иметь другие нежелательные последствия позже? Незнание вашего начальника/компании, если я не доверяю своему начальнику/HR/компании в целом, это не будет считаться негативным, т.е. неправильное истолкование вашей трудности как психологически слабой/ неуравновешенной/неуравновешенной и т.п. -пока эти ворота открыты, очень трудно контролировать.

Угроза вашему боссу, которая является то, что дает ему ультиматум, это просто не очень хорошая идея.

В конечном итоге компания получает определить вашу рабочую среду, и вы получаете, чтобы решить, является ли эта работа, как это определено компанией, стоит ли она для вас. Попытки форсировать изменения для вашего комфорта обычно не работают, и обычно оставляют обиду независимо от того, как на нее обращаются (или нет).

В этом случае, очевидным ответом является продолжение поиска альтернативной работы. Хорошо знать, какие у вас есть варианты. Может быть, вы даже найдете лучшую работу, чем то, что у вас было бы, даже если бы они исправили проблему Джорджа. Тогда также обратитесь к боссу и спросите его, когда ожидать повторного назначения. Если вы получите его, или будете уверены, что получите его, прежде чем вы найдете лучшую работу, отлично. Если вы найдете лучшую работу, отлично. Если ни то, ни другое не случится, то продолжайте искать эту лучшую работу, пока вы не найдете.

Ультиматум - это угроза и попытка утвердить власть; вы действительно не можете напрямую выдать угрозу с позиции слабости (независимо от того, собираетесь ли вы ее выполнять или нет), не считая себя раздражающим или идиотским. С другой стороны, ультиматумы с позиции силы - это совершенно другое животное.

Правильный способ справиться с этим немного более дипломатичен, чем ходить вокруг да около и провозглашать “если я не пойду своим путем, я пойду домой”. Во-первых, если вы выдвигаете этот ультиматум, вы должны быть готовы довести его до конца, независимо от личной стоимости или риска потерять всякий авторитет в любых будущих переговорах. С другой стороны, вы, вероятно, вызвать некоторые негативные эмоции от вашей противоположной стороны, что является опасной и непредсказуемой игрой.

Вы не можете действительно влиять на решение вашего менеджера о том, чтобы переместить вас немедленно или нет. Поэтому, ваша единственная игра здесь заключается в том, чтобы быть уверенным, что ваш менеджер понимает риск; в идеале, вы бы сделали это таким образом, чтобы в конечном итоге вы не сожгли мосты и не загнали себя в угол. Как только вы узнаете, что ваш менеджер понимает риск, его действия скажут вам о следующей игре - в этом случае, похоже, что есть варианты либо выставить его на продажу, либо найти новую работу.

Как вы сообщаете об этом риске своему менеджеру, сохраняя при этом определенный уровень самообладания, зависит от ваших отношений до сих пор. В моем случае, я обычно не обращаюсь к своему менеджеру, если меня об этом не просят, или это серьезная проблема, с которой мне нужна помощь. Я могу сойти с рук, сказав что-то, казалось бы, невозмутимое и с улыбкой типа “Я не знаю, сколько еще я могу продолжать работать с Джорджем” несколько раз, и сообщение было бы ясным.

Если бы я действительно хотел подчеркнуть это, такой комментарий, как “Джордж подчеркивает меня на этой неделе” добавил бы немного больше внимания к тому факту, что я вижу в Джордже проблему.

Если бы я чувствовал себя особенно смелым и неуверенным в том, что мое сообщение было получено, я мог бы бросить брошенный комментарий о местной фирме, которая нанимает или друге, который начал новую должность, например, “Ты помнишь Боба? Я столкнулся с ним в продуктовом магазине - он только что начал работать в Acme Corp. Говорит, что это было очень хорошо - может быть, мне стоит подать туда заявление! Ха-ха!” (Вы должны сделать это в шутку; суть в том, чтобы дать им знать, что вы знаете рынок и знаете, что у вас есть варианты, а не угрожать).

Эти, казалось бы, брошенные комментарии и шутки являются кодом для следующей серии утверждений - но никогда не делались в откровенно угрожающей или непрофессиональной манере:

• Мне не нравится Джордж, и я несчастлив работать с ним
• Я знаю, что могу изменить это (как и вы)
• Я даю вам шанс изменить это сначала
• Если вы этого не сделаете или не сможете, тогда я сделаю

В этот момент может случиться несколько разных вещей. Ваш менеджер невежественен и не получил сообщение. Ваш менеджер знает о риске, и предпочитает ничего не делать. Или ваш менеджер активно работает над разрешением.

Если ваш менеджер невежественен, вы вроде как застряли. Если предположить, что не все в вашей организации невежественны, вы все равно не можете предъявить ультиматум. Поэтому вы должны либо найти новую работу, либо работать на замену вашего менеджера.

Если ваш менеджер осознает риск и предпочитает ничего не предпринимать - тогда у вас есть ответ на ваш ультиматум без необходимости его выдвигать и переживать последствия. У вас нет достаточных рычагов воздействия, чтобы заставить изменения; звучит так, как будто вам нужно отшлифовать это резюме. Избегая конфронтации, хотя, вы можете сделать это по своему собственному графику и без неприятных ощущений.

Если ваш менеджер активно работает в направлении решения, то вы получите то, что вы хотели без неприятных ощущений. Ваш менеджер оценит вашу тонкость, и не придется объяснять своему боссу, что он переместил вас, потому что вы были несчастны и жаловался (что, поверьте, он не хочет делать … потому что его босс, вероятно, просто уволить вас или планировать вашу замену вместо этого, потому что он не хочет, чтобы у вас есть эта власть над его организацией).

Покажите вашему непосредственному руководителю, как это влияет на вашу производительность и вызывает напряжение, которое влияет на производительность. Если вы не можете получить вашего менеджера на борту, чтобы помочь вам в этом вопросе, то вы должны быть в состоянии пройти через соответствующие каналы HR, чтобы попытаться дружелюбное разрешение. Я бы не стал ставить вашему боссу ультиматум, если только у вас уже не выстроилось что-нибудь в очередь и/или вы не готовы выполнить такой ультиматум. Не рекомендуется говорить боссу, что вы скоро уйдете. Ты либо выставляешь его, либо выходишь тогда и там. Никто разумно не говорит, что они уйдут в ближайшее время, как ультиматум. Если вы можете избежать поджога мостов, во что бы то ни стало избегайте его. Пусть другие сжигают мосты, но не присоединяйтесь к ним.

Предположительно, что трения с Джорджем чисто связаны с работой, и Джордж не имеет ничего хорошего, чтобы учить / предлагать и является полным придурком.

Ключ забрать из вашей ситуации есть в основном Четыре варианта для вас A. Выберите, чтобы остаться в одной команде и мириться с Джорджем B. ** Проконсультируйтесь с Джорджем **C. Проконсультируйтесь с вашим боссом о смене команды D. Выберите ультиматум для смены команды или уйти на другую работу

A и B может произойти взаимно или исключительно с небольшим риском для вашего трудоустройства. В положительную сторону это может иметь огромное влияние на вашу профессиональную жизнь, когда вы оглядываетесь на то, как вы справились с ситуацией. Это трудный путь, но с большей самореализацией в конце пути. При условии, что Вы будете иметь дело с Джорджем профессионально и не будете сами обострять ситуацию или сталкиваться с ней как с непрофессиональной. B может привести к тому, что вопросы изменятся к лучшему, и в этом случае вы, возможно, решили остаться, т.е. ситуация A. Если B не приводит к облегчению ситуации, то вы бы выбрали A. или C. и D. C может поставить вашу ситуацию на радар босса и ваш босс может реагировать +ve, -Ve или нейтраль. В зависимости от вашей ситуации с трудоустройством и вашей ценности для компании, ваш запрос будет рассматриваться соответствующим образом. Будьте готовы объяснить Вашу ситуацию, а также пойти на встречу, созванную Вашим боссом с Джорджем, который, на мой взгляд, у Вас может не быть шансов с таким старшим сотрудником, как Джордж. D может поставить вашего босса на ноги и даже может считаться, что вы находитесь в положении власти, а не сам босс. Помните, что Джордж является старшим сотрудником, и вы, возможно, никогда не знаете, как много влияния или сотрудника стоит он может иметь по сравнению с вами.

Я хотел бы задать вопрос в аналогичной ситуации, в которой я был, я, вероятно, не принял бы никаких советов, но вы уже мудрым, чтобы разместить это на форуме. Помните, что каждая ситуация - это урок познания и единственное, что имеет значение для вашего ответа и вашей искренности к вашей работе.

Хорошая стратегия, как правило, для решения таких проблем на рабочем месте, заключается в том, чтобы представить себе, что вы описывали систему, в которой ВЫ НЕ ПРЕЗИДИУМАЕТСЯ, как будто ваш офис был муравьиной колонией или компьютерной системой. Если бы вы говорили о компьютерной системе, вы могли бы сказать: “Часть X вызывает сильную нагрузку на часть Y, и если это не решить, то заменив или исправив часть X, часть Y больше не сможет эффективно работать”. Тогда представьте, что Джордж - это часть X, а вы - часть Y.

Теперь вы просто описываете ситуацию, не привнося в нее никаких эмоций или других личных проблем.