Как я могу договориться о дополнительном отпуске вместо дополнительной зарплаты?

Это определенно стоит обсудить. Сколько гибкости менеджеру по найму персонала в переговорах об отпуске действительно зависит от компании. В более крупных компаниях чаще всего действуют правила о максимальном количестве отпускных дней, которое может быть начислено любым сотрудником за год (и / или сколько может быть перенесено с одного календарного года на другой).

В целом, цифра составляет около 200 рабочих дней в год. Это означает, что 1 день отпуска стоит примерно 1/200 (0,5%) от вашей годовой зарплаты.

Что касается того, как договориться о дополнительном отпуске, вы бы подошли к этому так же, как вы бы подошли к переговорам о зарплате. Если компания сделает вам предложение, вы можете возразить, что зарплата является приемлемой, но что вам нужна дополнительная неделя или дополнительные две недели отпуска. Переговоры о дополнительных льготах в основном те же самые, что и переговоры о зарплате.

Одним из моментов, который может быть важен для вас, а может и не быть, является влияние ваших переговоров на изменение политики в отношении отпусков в компании. У меня есть коллега, который вел переговоры о 3-х недельном отпуске вместо 2-х. Все было хорошо и хорошо, но за год в компании было увеличено количество отпусков, так что все получили 3 недели. В его случае отпуск не увеличивался.

Практически это не должно иметь значения - он хотел 3 недели и получил 3 недели. Но интересно, хочет ли он теперь, чтобы он договорился о зарплате. При этом, я полагаю, что такая же ситуация может возникнуть и с повышением зарплаты.

Я думаю, что в общем, переговоры - это как можно больше. Они не отнимут твое предложение, если действительно хотят нанять тебя.

Выход вашей работы стоит больше, чем компания платит вам. Именно так компания и остается в бизнесе, выпуская продукцию, стоимость которой выше, чем себестоимость продукции. Таким образом, по этой логике, реальная стоимость для компании во время вашего отпуска, когда вы ничего не производите, не пропорциональна вашей зарплате. С точки зрения компании, один дополнительный отпускной день не эквивалентен 1/200 вашей годовой зарплаты, это больше.

Тем не менее, здесь нет общего значения для “разумного”. Компания наверняка посчитает это неразумным, если вы попросите значительно больше, чем это является местной отраслевой нормой, где вы находитесь. И опять же, так как отсутствие ваших сотрудников является огромным неудобством для компании, будьте готовы заплатить за это премию. Особенно крупные организации склонны сохранять достаточно однородные пакеты вознаграждения для всех групп равных по размеру. Это необходимо для того, чтобы избежать обсуждений “почему он получает X, когда я получаю только Y…”.

• Все подлежит обсуждению, но насколько сильно отличаются компании, регионы и страны.
• Постарайтесь быть как можно более гибкими со своей стороны. Например, возьмите на себя обязательство взять часть ваших дней только в определенные периоды.
• Отношение между долларами и днями отпуска зависит от стоимости вашей продукции и от возможности для компании не иметь вас в наличии в течение периодов времени. Если ваша работа такова, что ее можно предсказать и спланировать задолго до этого, и ваши обязанности могут быть временно взяты на себя кем-то другим в ваше отсутствие, то это дешевле, если вы уйдете.

Некоторые компании будут вести переговоры о более высокой ставке начисления отпускных дней для нового сотрудника, который не находится на низком уровне. Они знают, что сотрудник будет перемещаться от 10 до 15-20 дней в году. Они могут быть готовы поднять вас на более высокий уровень, потому что они знают, что вы зарабатывали больше отпусков у предыдущего работодателя. Они вряд ли переведут вас на более высокий уровень. Спросите их, когда это нормально, чтобы быть перемещены на высокий уровень отпуска.

Имейте в виду, что они пытаются соответствовать вашей зарплаты, налогов, страхования и других льгот плюс их накладных расходов и прибыли в пределах максимальной ставки, которую они могут взимать с клиентов. Вы можете быть вынуждены снизить почасовую ставку оплаты, чтобы держать вашу ставку оплаты в диапазоне, чтобы позволить им получить прибыль.

Другая возможность заключается в том, что некоторые компании позволяют вам приобрести дополнительные дни отпуска. Они тянут $x с каждой зарплаты в течение года. Это позволяет приобрести 5 или 10 дополнительных дней.

Другие позволяют брать отпуск без оплаты (LWOP). Вы должны будете изучить, как они обращаются с пособиями в течение периода оплаты, когда вы находитесь на LWOP в течение значительного количества времени.

Начните с того, что узнаете, можете ли вы взять отгулы без оплаты, и убедитесь, что ваш менеджер не против, если вы возьмете разумное количество дополнительных дней. Если да, то и то, и другое, вы в хорошей форме - вы можете взять время, если хотите, а если нет, то вам сразу же заплатят за это. Это наверняка лучше, чем накапливать отгулы, которые вы не используете, и получать за это деньги только если/когда вы уезжаете.