Как справиться с "отозванными" каникулами/отпуском?

По моему опыту, это довольно частое явление. Обычно, но не всегда, люди осторожны в этом только тогда, когда есть реальная необходимость.

Вас попросили войти, так что вы могли бы ответить: “У меня неизменные планы, и я получил разрешение пойти тогда, и мы были в курсе x, y, z на момент запроса”.

Вы также могли бы ответить: “Конечно, но я хочу…”. Используйте это с осторожностью и только в том случае, если они просят вас отменить какое-то значительное количество времени отпуска, которое связано с невозмещаемой стоимостью.

Или вы могли бы просто сделать это.

Все это зависит от контекста запроса и реальных планов, которые у вас есть. Например, однажды у нас неожиданно возник срочный вопрос, и генеральный директор компании попросил меня отменить недельный отпуск и перенести его на более поздний срок. С отменой было связано много расходов, и он их оплатил, он также дал мне дополнительные дни отпуска.

Я изменил планы, потому что не было ничего страшного, если я поеду на этой неделе или на следующей, и это никогда не повредит, если генеральный директор компании будет у вас в долгу. Однако, если бы мой недельный отпуск был на свадьбу, он бы ничего не смог предложить, чтобы заставить меня добровольно отменить эти планы. Обычно, если ты тогда скажешь человеку, почему эти планы не могут быть перенесены, и он будет знать, что ты планировал это заранее, он найдет способ работать в твоем отсутствие.

Когда клиент попросил меня прийти, когда я был в отпуске по причине тяжелой утраты, компания сказала ему “ни в коем случае”, что я всегда ценил. Если бы компания попросила меня войти, я бы сказал им, что не смогу этого сделать. (Если бы речь шла о потере работы, я бы пришел, хотя бы потому, что только что потерял половину дохода своей семьи, и я действительно не мог позволить себе потерять и работу; к счастью, не так уж много профессиональных рабочих мест, которые не признают, что людям действительно нужен отпуск по утрате)

Просто делая это, часто, вы получаете гораздо больше пользы в доброй воле тех, кто выше вас, чем потерянное время каникул. Они будут видеть в тебе командного игрока. Так что, если отпуск не включает в себя нерушимые планы, вы должны подумать о том, чтобы просто сделать это. Это будет в вашу пользу в долгосрочной перспективе.

Один случай, когда вы не хотите просто сделать это, когда отмена ваших планов будет расстраивать вашего супруга или детей. Да, может быть, вы не в восторге от посещения этого занятия и готовы вместо этого работать, но это важно для вашей дочери. Убедитесь, что очень важно сохранить работу, прежде чем разочаровывать семью. Работа не стоит того, чтобы терять семью. А отмена слишком много раз из-за того, что вам приходится работать, это хороший способ поставить себя на путь к разводу. Я видел, как трудоголики идут по этому пути. Им даже не нужно, чтобы компания попросила их отменить, они сделают это сами перед самым мероприятием, потому что они не могут позволить кому-то другому справиться с тем, что случилось. Не будьте одним из этих людей.

Если у вас действительно есть нерушимые планы, тогда сделайте все, что в ваших силах, чтобы убедиться, что ваш назначенный альтернативный человек имеет информацию, необходимую ему или ей для выполнения работы, пока вас нет, и что человек, делающий запрос, проинформирован о том, кто планирует справиться с вашей работой, пока вас нет. Убедившись, что компания не осталась в покое, потому что вы единственный человек, который знает, что делать, поможет вам получить, чтобы взять этот отпуск. Вы можете сказать что-то вроде: Я не могу приехать в тот день, потому что…, но я полностью проинформирую Джорджа по этому вопросу, а затем подробно опишу, что вы будете делать до того дня, чтобы убедиться, что Джордж сможет справиться с проблемой.

Если каким-то образом чрезвычайная ситуация всегда всплывает, то у меня есть нерушимые планы. На самом деле, я бы сознательно сделать неразрывные планы и ожидать компенсации, если они попросят меня сломать их. Я бы также искал лучшую компанию для работы.

1. Не ври. Ты можешь попросить квитанцию или что-то в этом роде, и тогда ты окажешься между камнем и твердым местом.
2. Думаю, в этом случае тебе стоит просто поработать в тот день. Если у тебя есть реальные планы, которые ты не можешь/не хочешь отменить, это бы всплыло, когда тебя об этом попросили. Лучше отвечать в реальном времени: “Нет, мне нужно сделать Х в тот день”, “Нет, мне нужен выходной по личным причинам”, “Я посмотрю, смогу ли я скорректировать свои планы и дам тебе знать завтра”. Все это объединяет то, что вы не готовы отказаться от отпуска.
3. Всегда есть выбор. В большинстве случаев вас не уволят за то, что вы не отменили отпуск. Это не представлено таким образом, потому что это легче для руководства, если вы “добровольцев”, чтобы отменить. Я выполнил свою часть работы по перепланировке. Но нет, если у меня есть рейс или что-то вроде того.

Если бы я был заговорщиком, я бы сказал, что это пахнет серьезно взорванным сроком. Кто-то выше в пищевой цепочке поднимает шум, и головы рискуют скатиться. Босс твоего босса не хочет быть виноватым, так что он делает все, что может, чтобы кажется управлять этим. Это включает в себя вызов людей на сверхурочные. Он, вероятно, знает, что крайний срок взорван независимо, но я, по крайней мере, сделаю так, чтобы он выглядел так, как будто он сделал все, что мог. Я был в похожих ситуациях, вынужден делать сверхурочные на очевидных смертельных маршах только для того, чтобы какой-нибудь босс мог прикрыть свою задницу своему боссу, которому нужно прикрыть своего босса и т.д. Если проект достаточно большой, в конце концов, у вас будут отдельные менеджеры, которые будут соревноваться о том, кто работал в их команде ближе всего к кости, чтобы потерпеть неудачу в какой-то невозможный срок.

Таким образом, если вы чувствуете, что пропустить свой выходной будет иметь серьезное значение для успеха проекта, то я бы сказал, сделать это. В зависимости от культуры, в которой вы находитесь, это может быть разыграно по-разному. В Швеции просить людей переехать в заранее оговоренный отпуск довольно серьезно, поэтому было бы вполне законно договориться о компенсации, например, о дополнительном отпуске позже, удвоении сверхурочных или тому подобном. Не знаю, где вы находитесь, поэтому не могу сказать. Это довольно повсеместно хорошо, чтобы считаться командным игроком, хотя.

Если, с другой стороны, это шаблон в вашей компании и боссы обычно бродят и пытаются пристыдить людей в такие вещи, то вежливо отказаться. maple_shaft написал хороший ответ, и я буду ссылаться на это.

Иногда такие вещи случаются. На месте, где я работал, у одного из руководителей был запланирован трехнедельный отпуск, но потом его самый ветеранный сотрудник (под которым я подразумеваю человека, который был рядом дольше всех и имел много обязанностей) уведомил его - у него не было выбора, кроме как отменить.

Обстоятельства меняются, и дата, которая была нормальной для компании вдруг не так уж и нормально - это нормально для руководства, чтобы задать вам изменить свои планы. Обратите внимание, что хотя в ваших глазах это не было сформулировано как просьба, вы все равно могли сказать нет.

Возможно, что ваш менеджер не считал ваше присутствие существенным на эту дату, но что менеджер вашего менеджера делает (или просто хочет охватить все основания) - вы можете согласиться или не согласиться с этой оценкой, но это несущественно здесь - важно то, во что они верят.

В вашем конкретном случае, вы ничего не потеряли. Если бы вы инвестировали деньги, которые не подлежат возврату, или это было бы раз в жизни событие, на которое вы собираетесь пойти, это было бы хорошим поводом сказать нет.

Что бы вы ни делали - не лгите. Вы можете это сделать, но быть пойманным на лжи - это ограничивает вашу карьеру.

Поскольку, как вы сказали, фактический отгул не для чего-то важного для вас, вы не в том положении, когда вы теряете что-то значительное. Я понимаю ваше беспокойство по поводу того, что вас просят отказаться от даты, которая уже была одобрена, но если вы не считаете, что это становится регулярным явлением, вы должны принять это - если ничего другого, это будет рассматриваться как благоприятный менеджер вашего менеджера.

Не делайте ничего из этого, примите, что вы сделали ошибку, сказав “Да” немедленно, и примите это как урок в следующий раз, когда это случится.

Единственное, что вы могли бы сделать, это сказать, что у вас есть планы, которые не могут быть отменены. Ваш менеджер будет просто искать кого-нибудь другого, чтобы задирать или закладывать свои проблемы. Если они продолжают приставать и ворчать, то игнорируйте и продолжайте вести себя так, как будто вы будете спокойно наслаждаться своим отпуском.

Не манипулируйте

Дело в том, что вы хотите сделать это как можно сложнее для вашего менеджера, чтобы обесценить ваш оплачиваемый отгул. Вы хотите быть каменным хладнокровным и каменным упрямым, потому что это единственный способ, которым вас не будут использовать или манипулировать. Также не думайте ни на секунду, что, не позволяя себе получить манипулируют, что вы делаете больно ваши шансы на продвижение в компании.

_Если быть толкателем и манипулируют получает вам продвижение, то компания ищет беспилотники, чтобы контролировать, а не талантливые работники, которые знают, как взять на себя ответственность и получить работу, сделанную правильно. _

Заставить вашего менеджера играть жесткий мяч

Вы в основном играть жесткий мяч, вежливо, и если это действительно чрезвычайная ситуация, он должен будет ужесточить и приказать вам прийти на работу в тот день. Девять раз из десяти это либо не так важно, либо он слишком слаб, чтобы противостоять вам и приказать вам сделать это. Слабые менеджеры ищут легкие цели, а большинство менеджеров в моем профессиональном опыте слабые.

Будьте честны с собой и оцените требования: Будет ли это

1. Ярмарка на товарищей по команде

2. Логистически осуществимо (в отношении X,Y и Z)

Если бы вы пошли вперед и взяли выходной день? Также:

1. Являетесь ли вы каким-то несущим сотрудником, в отсутствие которого все развалится?

2. Часто ли вас выделяют, чтобы принести такую жертву?

3. Знали ли вы о X, Y и Z и вашей значимости в нем, до планирования вашего выходного дня

я думаю, что такое “нарушение” вряд ли является причиной для тревоги или беспокойства по поводу значения вашего менеджера места в вашем отпуске. Думайте об этом, как о принятии одного для команды. Если это произойдет еще 2 -3 раза, вы можете поставить ногу вниз (см. немедленное 3 выше, прежде чем вы сделаете это).

Похоже, никто в этом сценарии не идеален:

• если смена даты отпуска действительно сведет вас с ума, вы должны были сказать “нет, не могу” вместо “конечно…”, когда вас спросили в первый раз.

• Разговор мог бы иметь много обертонов в зависимости от тона голоса и языка тела - но на первый взгляд, менеджер мог бы подойти к этому с большей тонкостью - “вы не могли бы отменить свои планы?” или “что было бы влияние отмены ваших планов?” было бы лучше. Но связь является улицей с двусторонним движением, и это было столько же вашей работы, чтобы сказать что-то, как его работа, чтобы спросить.

• Я не был бы немного удивлен, если в закрытом офисе где-то ваш отпуск одобряющий менеджер и отпуск-отменяющий менеджер не имел чата, который закончился с отпуском одобряющий менеджер сказал: “О expletive, я забыл, что!” Где они теперь поняли, что им не хватает рук и им нужна ваша помощь.

Моя мысль заключалась бы в том, чтобы понять, что одно и то же событие отличается от шаблона. Время отпуска не является священным - на многих работах есть ожидание, что для ключевых дат, сотрудники будут доступны (как вы сказали, вы планировали вокруг больших дат, о которых вы знали), и есть также ожидание, что менеджеры позволят сотрудникам взять отпуск, если нет критического риска для миссии. В данном случае, вы оправдывали это тем, что сказали: “Эй, зачем я вам нужен? Просто спрашиваю, чтобы быть готовым”. Это справедливый и добросовестный вопрос.

Есть взаимное доверие в большинстве случаев:

• Работник должен быть в состоянии доверять, что его утвержденные и запрошенные время отпуска не будет относиться легкомысленно - что компания будет проявлять должную осторожность в одобрении отпуска и что как только разрешение дается, отказ от разрешения принимается очень осторожно и редко. Если это только один раз, они не нарушили это обещание.

• Работодатель должен быть в состоянии доверять, что в случае возникновения оправданной чрезвычайной ситуации, есть основания полагать, что все необходимые работники могут быть доступны, чтобы помочь … большую часть времени. Конечно, разные сотрудники берут отпуск по разным причинам, но разумно предположить, что каждый может взять один для команды… раз и навсегда.

• Если эта шкала слишком часто советует в пользу той или иной группы, будет справедливо сказать, что кто-то воспользовался - но на самом деле это верно только тогда, когда речь идет о повторяющемся шаблоне. И если вы единственный парень, без которого никто не может жить, также справедливо спросить, получаете ли вы соответствующую компенсацию.

Понятно, что менеджер вашего менеджера мог бы быть немного более тактичным, но вы должны спросить себя, что вы пытаетесь получить здесь.

Если вы пытаетесь завоевать одного из ваших менеджеров, взяв выходной день, вы проиграете в долгосрочной перспективе. Вы просто убедите их, что вы тот, кто не собирается помогать им, когда все становится сложным.

Мой совет…

Если вам нравится компания и вы хотите двигаться вверх, спросите вашего руководства, что нужно сделать. Работать в пятницу. И суббота. И даже воскресенье, если это сделает всех успешными. В следующий раз вы получите кредит в банке, и все, что вы потеряли - это время для телевидения.

Если вы думаете, что компания пытается воспользоваться вами, то работайте в пятницу, но проводите субботу и воскресенье, начиная искать новую работу. Вы не собираетесь менять большую организацию, и та, в которой Вы находитесь, не соответствует Вашим личным целям. Не напрягайтесь - просто двигайтесь дальше.

Мне приходилось просить людей отменять отпуска в прошлом, и это никогда не приносит удовольствия. Особенно, когда я думала, что все будет хорошо, но проекты не совсем выполнялись вовремя. Я помню людей, которые помогают, но в следующий раз, когда поездка в какое-нибудь интересное место будет наверху, они - те, кто находятся на вершине моего списка.

Как уже говорили другие, не лгите. Вот почему, когда я беру один выходной, я убеждаюсь, что запланировал хотя бы одну встречу/событие, которое не может быть легко изменено.

Если сроки были известны до того, как вы подали заявку, и ваш менеджер одобрил заявку, то его менеджер (человек, который пришел к вам, попросил перенести встречу) должен поговорить с вашим менеджером. Менеджер вашего менеджера должен поговорить с вашим менеджером, независимо от того, пришел ли он к вам напрямую или нет. Вы были одобрены на отдых, теперь из-за какого-то фактора, предположительно неподвластного вашему контролю (но вполне возможно, что под чьим-то контролем, и они должны были быть в состоянии приспособиться к вашему отдыху), они забирают его.

Ваш менеджер должен прийти к вам и сказать: “Я знаю, что я одобрил ваш отдых, но мы получаем много давления на проект Y сверху, и это действительно помогло бы нам, если бы вы были здесь в пятницу”. “

Если только этот день/неделя не является твоей датой выхода в свет, и это "все руки на палубе”, чтобы развернуть вещи, отсутствие одного человека в течение одного дня должно not быть проблемой, если проект управляется хорошо и должны были быть учтены несколько недель назад.

Я наемный работник с Х-дневным отпуском в год. Процесс, связанный с отпуском, заключается в том, что я официально запрашиваю отпуск через сайт отдела кадров, а затем мой менеджер одобряет или отрицает это.

Это то же самое в большинстве компаний.

Я получил разрешение на отгул, затем за несколько дней до отгула ко мне обратился менеджер моего менеджера и попросил меня “перенести” отпуск. Вопрос был сформулирован таким образом, что это не было большим вопросом.

Это происходит: меняются приоритеты, менеджерам необходимо иметь достаточное количество людей в офисе, чтобы справиться с неожиданными событиями, и т.д. Менеджер должен знать, что, утверждая ваш отпуск, как и он должен ожидать, что предложение перенести его на более поздний срок может повлечь за собой снижение расходов для вас, или подтолкнуть вас к отмене других взятых на себя обязательств.

Его: Эй, пользователь3497, я видел, что ты взял выходной в пятницу? Не могли бы вы зайти на сайт HR и перенести это с X, Y и Z?

Меня: Хм… да, я могу взглянуть на это.

Это/была ваша ошибка. Менеджер привык делегировать. Если вы дадите ответ, который звучит так … позитивно, большинство менеджеров посчитают, что они попросили вас “решить проблему”, и вы ответили “да”. Меня не удивит, если вы поговорите с ним еще раз, и он скажет “вы сказали, что отмените”.

Вполне вероятно, что если вы попытаетесь отступить сейчас, вы будете выглядеть как непрофессиональный (если менеджер думал, что он может положиться на ваше присутствие после вашего разговора). В принципе, в этой ситуации вам лучше пойти на работу в этот день.

Могут ли люди поделиться своим мнением по этому поводу? Кажется ли это разумным, чтобы попросить сотрудника сделать?

Да, это разумно для него, чтобы спросить, если он нуждается в вас в офисе. В равной степени разумно, чтобы Вы сказали “нет” такому запросу, и Ваш руководитель должен ожидать этого (если Вы нужны ему в офисе, все, что он может сделать, это попросить - и Вы можете сказать “да” или “нет”). Вероятно, он просто предлагал вам, и половина ожидала, что вы скажете “нет” его просьбе.

После того, как вы сказали “да” (вы взяли на себя обязательство - независимо от того, как нечеткая фраза это было), сказать “нет” сложнее, так как это влияет на ваш профессиональный имидж.

Я чувствую, что это пересекает черту и создает прецедент, где мой отпуск не рассматривается как ценный.

Это только пересечение черты, если вы не можете сказать “нет” в первую очередь. В большинстве ситуаций, когда это случилось со мной, это включало в себя сказать “нет” на запросы о сверхурочных.

Я соблазняюсь сказать что-то одно линии,

Хорошо, я пытался отменить, но я настроил свои бронирования на выходные через скидку Groupon, и это не подлежит возврату. Я достаточно счастлив работать в пятницу, но боюсь, что мне придётся получить компенсацию…

Это рискованно, и в целом плохая идея: это не похоже на большую мысль, но это мошенничество (вы утверждаете, что для вас есть цена, которой нет).

Кроме того, если они предложат - например, переместить для вас бронирование или заплатить за новые - вас могут поймать (а если они предложат заплатить вам деньги, сделайте это, а потом выяснят, что это вообще не стоило денег, вы, по крайней мере, навредите вашему профессиональному имиджу - но вас также могут обвинить в мошенничестве).

Другой аспект в этом, является то, что, объясняя why вы не можете отменить свое свободное время, вы ставите себя в невыгодное положение, и передачи неправильного изображения (независимо от того, если у вас действительно были какие-либо оговорки или нет).

Вы не должны ему (или кому-либо еще в компании) любое объяснение (если ваш босс также ваша жена / муж ;) ). Говоря, что вы не можете прийти достаточно.

Неправильное изображение, которое вы передаете, что если бы это было не по той причине, что у вас есть (обязательство, которое вы хотите упомянуть об отмене или нет), вы бы прекрасно справились с отменой вашего отгула. Это не так и не должно быть правдой.

Если вы сделаете это, в следующий раз ваш менеджер должен выбрать между отменой вашего отгула и компромиссом на то, что команда может доставить, он может просто пойти “это не так уж и важно, чтобы получить user3497 в офис в это воскресенье, и он позаботится об этом).

Ваш менеджер может сделать это, предполагая, что нет бронирования, чтобы удержать вас this time.

Проще сделать общее заявление, которое подразумевает, что у вас есть расходы (которые могут быть не обязательно денежными), связанные с отменой:

"Мне жаль, но это трудно отменить мои планы” / “Я уже взял на себя обязательства быть, что требуют, чтобы я был за городом в пятницу”.

Вы также можете отметить, что руководство было прекрасно осведомлены о ситуации, когда они одобрили первоначальный запрос.

• Вы не можете быть обвинены в том, что дали неоднозначный ответ лично. Трудно знать, что делать в таких ситуациях, поэтому менеджеры создают их.
• Если вы достаточно возмущены, чтобы разместить на этом сайте, вы уже знаете, что это оскорбительно - отменить выгоду для сотрудника, и вы не обязаны подчиняться.
• Не важно, что у вас нет планов на это время, это не чье-то дело. Восстановительные дни необходимы для психического здоровья. Вам не придется иметь “планы” на всю зарплату для того, чтобы оправдать сохранение всех ваших денег.
• Вы делаете вещи в записи, и ваш менеджер делает их вне записи. Попробуйте заставить его или ее прислать вам что-нибудь в письменном виде о просьбе о переносе.
• Теперь решите, стоит ли переносить дату. Если вы считаете, что это так, то перенесите дату как можно скорее. Если нет, то не надо. Вы не обязаны. Откажись в письменном виде и будь как можно более расплывчатым. Вы не обязаны подробно объяснять, почему вы хотите взять отгул. Если вы все-таки решите перенести, помните, что это ваш выбор. Если вы думаете, что собираетесь держать обиду, то не делайте этого. Лучше быть твердым, когда ты в правильном, тогда горьким и, в конце концов, в неправильном.

Тебе, наверное, стоит делать то, что они просят. На твоем месте я бы воздержался от апелляции, если только у тебя нет других важных планов. Если у тебя есть другие планы, имеет смысл подать апелляцию. Они, наверное, не согнутся.

Но, обращаясь, когда это важно для вас, вы делаете им одолжение. Вы будете заранее предупреждать их о стоимости таких запросов. Именно такую информацию менеджер должен планировать заранее.

Однажды подобное случилось и со мной лично. К сожалению, в пятницу я получил не подлежащее обсуждению требование от моего бывшего работодателя работать на следующий день. У меня были другие планы - важные планы - на ту субботу, но они не сгибались.

Так что я сделал, как они просили, отменив другие планы.

Это был серьезно пропущенный крайний срок. Мой отдел отлично справлялся, но нас с ума сводили сумасшедшие DBA, которые никогда не принимали заявки на производство после полудня по пятницам. (Неважно, что это была инсценировочная система.)

В ту субботу DBA не появились, так что люди в моем отделе сидели и выглядели занятыми.

И месяц спустя я попрощался с этим работодателем.

Это очень дорогостоящий шаг со стороны работодателя, особенно когда они делают его, не обращая внимания на сборку нужной команды, чтобы сделать все в дополнительный день.