Я не думаю, что вы полностью поняли структурированное/неструктурированное:
- Структурированное - вы, как правило, получаете более конкретные дела. Работа, которую вы выполняете, может быть более документированной и функционально детализированной до ее выполнения и может включать более последовательную обратную связь с руководством на протяжении всего процесса. Такая работа, как правило, более распространена в больших корпорациях
- Структурированная - наоборот. Рабочие задания имеют тенденцию иметь значительно большую гибкость и, возможно, расплывчатость в описании. Часто от сотрудника ожидают, что он сам “выяснит, как”. У вас могут быть более длительные периоды времени без прямой обратной связи с руководством
У обоих есть свои положительные и отрицательные.
Как мой ответ повредит или поможет моим шансам в компании ? И какова цель этого вопроса ?
Это вопрос, на который Вы на самом деле хотите ответить правильно. Если Вы являетесь человеком, который не выносит структурированной рабочей среды, Вы не хотите в конечном итоге работать в ней. Точно так же и наоборот. Помогает ли это или причиняет боль, вероятно, зависит от того, насколько далеко компания продвинулась в одном направлении. Например, если вы проводите собеседование со стартапом из 5 человек, они, вероятно, будут искать “неструктурированный” ответ. Если вы проходите собеседование в IT-службу, возможно, структурированный.
Чистый эффект, вероятно, немного зависит и от философии управления.
Обычно это означает, что вы должны определить, насколько хорошо вы подходите для рабочей среды, и избежать любого значительного столкновения культур.
Место, где я работаю, структурировано с точки зрения технологий, которые мы используем, но все мы работаем довольно независимо от индивидуальной проблемы. Это достаточное объяснение. Какие отдельные области я могу выделить в поддержку моего ответа ?
Это, вероятно, хороший ответ (даже если вы неправильно поняли структурированное vs неструктурированное). Вы могли бы расширить его, чтобы показать, как вы подошли к проблеме, например, если бы менеджер дал вам задание типа: “эта функция не работает, мы не знаем почему, исправьте ее”, вы могли бы подробно описать, как вы это сделали, разработали шаги, чтобы идентифицировать и исправить проблему, и т.п.