Это наивно говорить моему нынешнему работодателю, что я уезжаю за несколько месяцев вперед?

*Да, это наивно. *Если вы не готовы провести пару месяцев без зарплаты, было бы глупо уведомлять сейчас. **Твой менеджер и твои коллеги - не твои друзья. Сообщите об этом после получения бонуса. Уйти с работы - это не “трахаться с кем-то”. Это бизнес. Если они не могут продолжать без тебя, то они платят тебе недостаточно.

На мой взгляд, это действительно твой звонок, и здесь никто не отвечает. Может быть, это делает его каменистым SE вопрос, так как мы работаем лучше всего для формата, где один хороший ответ может пузыриться до вершины и быть выбран, но я думал, что здесь, вероятно, достаточно хороший материал, чтобы сделать ответ стоящим.

Стандартная практика является стандартной для причины

Во многих отраслях и местах есть стандарт на то, как скоро, чтобы дать объявление. Стандарт является стандартом не просто так. Он действительно делает, в большинстве случаев, не занимает больше, чем несколько недель, чтобы перейти на сотрудника. По моему опыту, более длительное уведомление редко помогает компании. Если у компании есть твердые рекомендации по переходу, то хороший переход произойдет в рамках стандартного цикла подачи уведомлений. Если компания имеет паршивые практики, переход будет болезненным, независимо от того, сколько уведомления вы даете.

В случаях, когда компания нуждается в переходе время, которое является ненормальным, они часто встроить это в сотрудников подписывать соглашения / контракты, и это уже было бы что-то, что вы знали о.

Потеря хорошего сотрудника паршиво и нет способа исправить это

Другая печальная правда заключается в том, что потеря хорошего сотрудника просто ямы. Наличие работника сделать супер-удивительную работу в обучении других не исправить это. Это природа сотрудника и то, насколько хорошо они соответствуют бизнесу и команде, является реальной ценностью, и эта ценность не может быть заменена.

В то же время, как сделать эту работу вещи, которые CAN быть обучены действительно не должны занять 2-3 месяца, чтобы сделать. Если вы не являетесь 99-м процентилем нишевых работников, которые выполняют такую специализированную функцию, что для изучения всего, что вы знаете, потребуется эквивалент триместра обучения в колледже, и все остальные в вашей команде начинают это совершенно холодно, это просто не должно занять 3 месяца. Есть исключения из каждого правила - конечно, с распространением опыта вы упоминаете, у вас есть глубина опыта, что другие не хватает. Но никакое количество объяснений и написания с вашей стороны, скорее всего, заменит вас в команде.

Законы, политика, бонусы и бюрократия

Этот материал довольно специфичен для того, где вы живете, в вашей отрасли и вашей компании. Независимо от того, знает ли ваш босс заранее, что вы уезжаете, будет способствовать досрочному увольнению, к сожалению, полный бросок вверх. Да, я слышал о случаях, когда это происходило. Я также сталкивался с другими случаями (из первых рук), когда раннее предупреждение босса было идеальным решением, и от этого не было никакого вреда. Это имеет отношение к вашей уникальной ситуации, и я буду опасаться любого ответа, чем утверждал иначе.

То же самое, к сожалению, от бонусов. Ваша кадровая политика и любая документация, связанная с программой поощрений, помогут прояснить больше, чем кто-либо в интернете может. Как вы говорите в сноске - большая разница заключается в том, является ли это наградой за прошлые достижения или поощрительной премией в будущем. Там может быть, легко, быть случай, когда, перейдя в области документации / обучение для поддержки команды, вы ВСЕ ВЫ выходите из области стимулированной работы, так что ваши выплаты за прошлую производительность оправданно меньше.

Профессиональная любезность

Большой кикер является профессиональной вежливости. Если вы цените вашего непосредственного менеджера и думаете, что есть честный до добра бизнес риск для него, не зная, что у вас есть другие планы в 3 месяца, то, может быть, пришло время, чтобы мягко ввести, что. Честно говоря, я бы выступал за то, чтобы быть несколько расплывчатым. Сказать “я уезжаю ровно через 3 месяца” - это не то же самое, что сказать “я рассматриваю большой шаг в следующем году”. Это правда, но это менее жесткая и быстрая линия, и, честно говоря, твои планы не так уж и конкретны. Если бы вы все еще не получили работу за 3 месяца, вы бы переехали или отложили бы сдачу дома в аренду или субаренду? Если бы ты получил работу через 2 месяца, ты бы ушел раньше?

Будь осторожен в установлении очень конкретных сроков с людьми, которые зависят от тебя, если у тебя еще нет абсолютно твердых планов. Точно так же, сообщать о многих деталях, которые не связаны с работой, не всегда полезно для твоего босса - например, я действительно не хотел бы знать каждый раз, когда мой сотрудник уходит на собеседование.

Одно большое исключение было бы, если бы ты думал, что удаленная работа была бы возможной. Звучит так, будто тебе нравится эта работа настолько, что если бы ты мог делать ее на новом месте, ты бы с радостью продолжил работать там. Если вы думаете, что есть возможность удаленной работы, не повредит спросить.

В примере

Я был в этой ситуации. Когда я судил, что мой уход будет причинять достаточно вреда, что она может быть исправлена только долгосрочный выбор персонала, я упомянул о наиболее непосредственно влияет на менеджера, что мое пребывание в компании было проблематично, и он не должен иметь мышление, что “Bethlakshmi никогда не оставит нас!”

Это был трудный компромисс между лояльностью быть честным с теми, кого я глубоко уважаю, и быть осторожными. о заявлениях, в которых я не был уверен. Я сказал это один раз, только один раз и больше никогда не упоминал об этом до тех пор, пока не должен был уведомить об этом официально. Когда я давал уведомление, я делал это с очень твердым взглядом на лучшее время, которое я мог выбрать, чтобы уйти - на самом деле я растянул дату, чтобы быть рядом с командой на ключевой момент перед тем, как я уйду, и я ясно дал понять на всех собеседованиях, что это единственный способ уйти, с которым мне было удобно. Я знала, что выбрала хорошую новую работу, когда они аплодировали моему решению, зная, что я сделаю то же самое для них.

Имейте в виду, что день за днем обновление информации о процессе собеседования является мучительным для большинства - даже для вашего руководства. В конце концов, ты не будешь уверен, когда уйдешь, пока не достигнешь бинарного состояния в переговорах о новой работе, что у тебя есть предложение о работе, которое ты примешь. До тех пор вы действительно не знаете, когда это предложение поступит, так что не так уж много вы можете сказать своему менеджеру.

Я задал этот вопрос чуть больше года назад, и в то время, перегруженный множеством ответов, я не смог ответить на него так хорошо, как хотелось бы. Однако все ответы и комментарии давали мне предостережение, чтобы оградить меня и моих коллег от нежелательного или неловкого расставания, но в то же время достаточно смелости, чтобы принять во внимание мои уникальные отношения в компании и сделать то, что, по моему мнению, было бы правильным для меня. В конце концов, я принял “компромисс” между различными ответами, а также своими собственными мыслями.

tl;dr - я предупредил за 1 месяц, и предложил остаться до 2 месяцев.

До декабря, когда я задал этот вопрос, я был доволен, чтобы сидеть сложа руки, просматривать ответы и комментарии в этой теме, и обдумывать это снова и снова, так как мои менеджеры и коллеги были в офисе и вне его на праздники в любом случае. Так как новый год прошел и все вернулись к своим делам, я спросила своего менеджера, могу ли я поговорить с ним в конференц-зале. Я не был уверен, стоит ли включать в одну встречу лидера моей команды - это было несколько неуважительно, но я решил, что первым делом я спрошу об этом своего менеджера во время встречи и позвоню руководителю команды, если это будет хорошей идеей. Я сообщил новость своему менеджеру, сказав, что это не было связано с работой или чем-то личным против компании, просто желание переехать на Западное побережье, и что я был предан этому делу. Конечно, мой менеджер не был в восторге, но также очевидно, что он не был расстроен мной, что было большим страхом для меня. Следующая вещь застала меня врасплох, хотя она была упомянута по несколько пользователей . Он предложил удаленное рабочее соглашение на пробной основе. Моя зарплата была снижена (так как я больше не буду в Нью-Йорке), и я бы работал в офисном часовом поясе (5:30 утра-2:00 вечера по тихоокеанскому времени), но, конечно же, я был рад принять эти условия.

Отказ от ответственности. Это сработало для me, но так как разнообразие ответов в этой теме должно сказать вам, ваш ответ действительно зависит от your обстоятельств, лидерства и культуры в вашей компании, а также от ваших ценностей и приоритетов. Моя “история успеха” не должна вдохновлять кого-либо следовать этому примеру, я просто вношу свой вклад в один пример для других, чтобы рассмотреть и учитывать в своей собственной ситуации. Я бы сказал да, это было бы “наивно” слепо идти объявить о моем отъезде за несколько месяцев вперед и без плана, и надеяться, что компания не будет защищать свои собственные интересы в первую очередь. Но, работы и компании не существуют в вакууме , так что если вы чувствуете, что ваши обстоятельства (ваше качество работы, ваши рабочие отношения и т.д.) поддержку, давая расширенное уведомление, и вы готовы к худшему случаю, то это вызов, который никто другой не может сделать для вас. Я говорю сделайте то, что считаете правильным и не пожалеете.

Суть в том, что вы можете быть прекращены сразу же после того, как ваш менеджер узнает о ваших планах. В состоянии “Право на работу” у вас будет мало или вообще не будет средств правовой защиты.

Но ответственным за это было бы, чтобы поговорить с вашим линейным менеджером и дать ему знать о ваших планах. Это позволяет планировать и готовиться с его стороны, и в зависимости от вашей роли и обязанностей, это может быть крупным делом с большим размахом.

Разумный менеджер не будет иметь личных/жизни/карьеры целей против вас и не должен_ предпринимать никаких действий против вас. Но, конечно, нет никаких гарантий того, как они отреагируют.

Все это в стороне от этого вы должны будете принять решение, основанное на ваших собственных чувствах, ожидаемой реакции, и ценности, которую вы держите на ваших отношениях с вашим нынешним работодателем.

Что касается бонуса, ну это за прошлую производительность и вклад. Но, как и многие вещи в менеджменте/HR, решимость часто бывает субъективной. Это означает, что ваш менеджер/HR может легко решить, что вы не соответствуете требованиям для получения бонуса вообще, или значительно снизить его, как только он узнает о ваших планах.

Это не наивно. Это зависит от ваших отношений с людьми, с которыми вы работаете.

Работа и компании не существуют в вакууме. Люди будут помнить Вас за работу, которую Вы сделали, и за то, как Вы ушли. Более того, вы можете работать с этими людьми в будущем, или с людьми, которых они знают. Однажды Вам может понадобиться их помощь. Возможно, однажды вы захотите вернуться.

Если вы действительно находитесь в отличных отношениях со всеми вашими менеджерами, они оценят благосклонность, которую вы оказываете им, сказав им об этом раньше. Если вы уезжаете по личным причинам и переезжаете, это не будет воспринято в негативном свете.

Я знаю несколько людей, которые переедут на западное побережье из моего (восточного) местоположения для работы в Google/Facebook/Yahoo/Apple. Затем они возвращались, чтобы навестить семью, а мы все ездили за пивом (в том числе и на менеджмент).

Не будьте горькими и циничными в отношении рабочих отношений, если у вас нет на то причины.

Говоря как ясли, я бы предпочёл not получить расширенное уведомление об отъезде. Это значительно ослабляет мою позицию на переговорах с другими менеджерами, потому что они знают, что моя команда эффективно минус один для целей любого проекта обязательства без надежды на замену в течение нескольких месяцев. Я не буду иметь никаких рычагов воздействия на HR или моего CxO босса в отношении любых вопросов, которые могут повлиять на вас. То, чем вы становитесь, является скорее обязанностью, чем активом.

Не делайте этого с людьми, которые вам нравятся.

Я также чувствую некоторое высокомерие. Почти никто не является незаменимым. Любой, кого трудно заменить, уже получил огромную зарплату за удержание и трехмесячный срок уведомления с планом преемственности на месте. Если это были не вы, то вы должны предположить, что компания совершенно счастлива потерять и заменить вас. Это редко занимает много времени.

Бонусная вещь - это мех. Компании на самом деле не знают, зачем они платят бонусы - на самом деле большинство из них фальшивые; они просто указывают на то, что конкретному человеку недоплатили. Молчите, собирайте бонусы; нет ничего неэтичного в том, что две стороны выполняют договорные обязательства.

Ваши друзья все равно будут вашими друзьями. Хороший друг будет радоваться тому, что вы нашли что-то новое в своей жизни, и не будет затаивать обиды. Только очень, очень плохой друг будет наваливаться на эмоциональный шантаж за то, что “подвел их”. Воспользуйтесь этим, как возможностью открыть для себя разницу.

Недавно я прошел почти через этот точный сценарий. Я знал, что мне нужно переехать по личным причинам, и хотя мои временные рамки были несколько туманны, я знал, что мне нужно переехать примерно на 4 месяца позже, чем было принято решение.

я работал в крупной компании, и пытался переехать в свою компанию изначально. Вот что я сказал своему руководству, что хочу переехать в другое место в рамках одной компании. В итоге, возможность перевода не представилась, и я покинул свою компанию. В итоге я за 4 недели официально уведомил их об этом, чего было достаточно, чтобы закончить свои проекты, задокументировать то, что еще не было задокументировано и т.д.

В моем случае, уведомление о переводе было правильным. Это позволило моему менеджеру найти других людей, чтобы они забрали мою пустоту, что заняло некоторое время. Как бы там ни было, я ушел на очень хороших условиях со своим работодателем, зная, что нигде в компании нет никаких обид с моим решением.

Суть в том, что это зависит от того, как работает ваша компания. Кажется маловероятным, что работодатель уволит вас из-за того, что вы сказали им, что собираетесь уходить (если только у них не было каких-то обязательных увольнений и они не выбрали вас, потому что вы уходили раньше), особенно если вы сейчас играете ценную роль. Будьте настолько открыты в отношении причин, насколько это возможно, ни одна компания, ничего не стоящая, не будет винить вас за то, что вы пытались. Они даже могут позволить вам делать что-то вроде удаленной работы с удаленного места. Но все это зависит от хороших отношений с вашим руководством. Если вы этого не сделаете, или заподозрите увольнения компании в ближайшем будущем, вам лучше просто молчать какое-то время.

Страх

Главный вопрос здесь, на мой взгляд, не наивность, а страх (страх быть мотиватором для того, чтобы сомневаться и задавать вопрос здесь, а не просто делать это).

Вопросник и лица, набравшие на данный момент три наибольших балла, все из США, и я думаю, что это сильно влияет на содержание. Я хочу внести свой вклад с внешней точки зрения на это.

Я думаю, что только две недели - это очень плохая идея и позвольте мне объяснить почему. Всего лишь двухнедельное уведомление, как это часто бывает в США, заставляет сотрудников бояться, что они потеряют работу. Две недели - это слишком короткий срок для поиска новой работы. Эти две недели, вероятно, будут стрессовыми при прекращении работы. И при плохих пособиях по безработице и медицинском обслуживании потеря работы является большой проблемой для людей, поэтому они, по понятным причинам, боятся этого.

И руководство будет опасаться, что люди уйдут, потому что если они просто подпишут контракт на продажу чего-то, что должно быть доставлено в следующем месяце, а затем узнают, что один или несколько человек, которых они планировали трудоустроить, уйдут через две недели, то руководство столкнется с серьезной проблемой. В некотором роде планирование основано на надежде, а не на уверенности. Найти кому-то замену всего за две недели тоже не так-то просто.

Страх - дерьмовый мотиватор. Или, точнее говоря, страх (только) полезен для решения краткосрочных проблем, в то время как редко для решения долгосрочных проблем. Если вы на самом деле встретите медведя в лесу, страх вам на пользу - бегите! Но если страх возможной встречи с медведем в лесу мешает вам когда-либо ходить туда, ваш страх плохо вам служит.

Страх практически никогда не приносит пользы ни в одной деловой обстановке. Как хорошо выразился Mirage V2.0 AWOL

Страх, как правило, достигает лишь непроизвольного соответствия, которое прекращается, как только угроза исчезает.

Мое предложение

Если у вас есть сомнения относительно последствий для себя, рассказав прямо сейчас, что вы можете сделать, это написать анонимное письмо руководству, что-то в этом роде.

Уважаемый менеджмент.

Я представляю вам вопрос, который, как я считаю, мы сможем решить в беспроигрышной для обеих сторон форме.

Я один из ваших сотрудников. Простите, что пишу анонимно, но я (надеюсь, неправильно) беспокоюсь о том, что это может иметь некоторые негативные последствия для меня, если я буду открыт с этим прямо сейчас.

По причинам, не связанным с этой компанией, я решил переехать и, следовательно, через пару месяцев я уйду в отставку. Я действительно хочу быть открытым по этому поводу прямо сейчас, чтобы у вас обоих было достаточно времени, чтобы найти кого-то, кто заменит меня, а также возможность правильно спланировать передачу. И я буду чувствовать себя хорошо, если смогу помочь в передаче знаний моему преемнику.

Я не увольнялся из этой компании раньше, так что я не уверен в том, чего ожидать. Я бы хотел, чтобы это был хороший опыт, но кто-то слышит различные ужасные истории от других компаний о том, как уведомления об увольнении могут быть обработаны.

В то время как уведомление о предстоящем увольнении более чем на две недели, возможно, не так часто встречается здесь, в США, несколько месяцев взаимных увольнений/уведомлений является обычным делом в других округах. Это укрепляет доверие и дает и компании, и работодателю гораздо меньше поводов опасаться потерять работу/работников, так как время сделает связанные с этим проблемы менее критичными.

Длинные периоды увольнений не является волшебным инструментом чуда, который исправляет все проблемы, это, например, сделает компании более неохотными нанимать новых людей, но это, безусловно, положительно повлияет на доверие.

Если руководство не доверяет сотрудникам, а сотрудники не доверяют руководству, то и у тех и у других серьезная проблема.

Я любезно прошу вас спросить себя: “Хотим ли мы наказать или вознаградить сотрудников за то, что они сказали раньше, что они планируют уйти в отставку?”, а затем принять меры, чтобы прояснить для всех ваших сотрудников, что вы хотите, чтобы они были открыты о планах ухода в отставку, и что не будет никаких негативных последствий, чтобы сказать это раньше.

С наилучшими пожеланиями, один из ваших сотрудников.

Таким образом, вы дадите менеджменту очень хороший повод для обсуждения сценария. И таким образом, им придется обсуждать его в основном, так как не на кого конкретно возлагать вину (если только они не будут вести себя по-настоящему незрело и не попытаются возложить вину на этого анонимного сотрудника, но это все равно вас не ударит).

Если они будут действовать по этому сценарию, вы заметите. Если они игнорируют это, тогда вы сделали все, что могли (и, возможно, им просто нужно время, чтобы осознать преимущества долгосрочного мышления и взаимного доверия, и вы посадили семя, которое принесет пользу кому-то другому).

Мой опыт

На моем предыдущем работодателе (где я проработал 13 лет) у нас было сокращение примерно на 50% пару лет назад, когда я был одним из тех, кого увольняли. У руководства был очень открытый процесс, и мы проводили все встречи с сотрудниками на ранних стадиях еще до того, как было принято решение о том, кто это будет. уйдет. Я не помню точно, когда мне лично сообщили, что меня уволят, но я продолжал работать там в течение трех-четырех месяцев после этого до последнего дня.

И я на самом деле испытал “увольнение через две недели” там также. Когда мой нынешний работодатель спросил меня, не имею ли я ничего против того, чтобы вернуться к моему предыдущему работодателю и проработать там в качестве подрядчика несколько месяцев, я ответил, что у меня нет (у меня очень хорошие отношения с моим предыдущим работодателем). В процессе увольнения нет ничего, что меня не устраивало бы). Под конец моего пребывания там, некоторые изменения заставили моего предыдущего работодателя попросить моего нынешнего работодателя расторгнуть контракт раньше, и таким образом, мне вдруг пришлось закончить все, с чем я работал, и попытаться передать все соответствующие знания всего за две недели. Я сделала все, что могла, но этого времени действительно недостаточно.

Три месяца взаимных увольнений/переподписаний - это стандартный контракт в моей стране, и я бы никогда не подумала о том, чтобы работать на что-то меньшее.

Отработано для меня, но зависит от стиля руководства вашего менеджера

Я хочу поделиться своей историей с вами в надежде, что это может помочь в вашем решении. Почти год назад мой босс признался, что через несколько месяцев она может покинуть компанию. Расслабившись, я сказал ей, что, возможно, я тоже уйду, потому что переезжаю. Примерно через полгода я сказала ей, что думаю, что компания собирается продлить мне предложение о работе (были проверены рекомендации, описание работы было изменено в соответствии с моими интересами, и новый бюджет для этой должности находится в процессе утверждения). По ее просьбе я дала ей разрешение рассказать об этом нашему главному должностному лицу. Он был разочарован, но понял.

Тогда я так и не получил ответа от компании. Я продолжал проводить собеседования с другими компаниями, но с такой замечательной работой и боссом мне было трудно найти другую возможность. Мне пришла в голову идея продолжать работать в моей нынешней компании, работая чаще из дома или из более близкого офиса, но в конце концов я решил, что это не является постоянным решением.

я был запланирован на запоздалое повышение в конце прошлого года. Мой главный директор подумывал не давать его мне, потому что я мог бы уйти, но мой босс отговорил его от этого. В конце концов, я заслужил это, мне это было обещано, и есть шанс, что я смогу вернуться к работе на них в будущем.

Сейчас, спустя месяцы после того, как я ожидал, что уйду, я получил и принял подходящее предложение о работе. У меня было достаточно времени, чтобы задокументировать свои должностные обязанности, посидеть с менеджерами, которые будут заниматься передачей этих обязанностей, задокументировать и обучить существующих и новых сотрудников, как выполнять некоторые из моих обязанностей, и начать закрывать существующие проекты. Я создал компанию для легкого перехода. Учитывая то, как они справились с ситуацией, я, безусловно, вернусь в будущем, если это возможно, с еще большим количеством навыков и знаний для них.

Вот мой совет, оцените, насколько открыто с вами говорит ваш руководитель, его/ее мнение/реакцию на высшее руководство/ HR, а также стиль лидерства. Легко ли ваш менеджер проходит мимо начальства, консультирует его, или же он счастлив взять на себя ответственность и принимать решения? Расскажите ему эту или подобную историю и оцените реакцию. Я сделал это в интервью с менеджерами по найму и главными директорами, и это очень помогло. Обычно компании, которые были более прогрессивными и сосредоточились на инновациях/работе с командой, хорошо отреагировали на это.

Начните документировать свою работу сейчас, независимо от того, решили ли вы пролить бобы, это облегчит удар позже. К тому же, это лучшая практика. Может быть, ваш менеджер сложит два и два и спросит, уходите ли вы. В этом случае, вы должны быть честны, но насколько конкретно вы должны получить (т.е. раскрыть, когда именно вы планируете уйти), зависит от невербальных сигналов вашего менеджера. Удачи!

Я в целом согласен с тем, что они должны быть готовы к подобной ситуации, ведь они же работодатели, это часть их работы - справляться с подобными ситуациями.

В любом случае, я не думаю, что Это просто бизнес культура оправдывает что-либо, иметь двойные стандарты - это совсем не круто.

В конце концов, это очень личное решение, вы единственный, кто знает, стоит ли предупреждать кого-то и когда это делать.

Я думаю, что это комбинация “сколько вреда я собираюсь причинить” и “насколько я забочусь об этом” для всех вовлеченных людей (в том числе и для себя).

Это мило, но немного наивно

У меня был друг, который делал это в месте, где я раньше работал, когда он решил вернуться в колледж, так что позвольте мне задать вам несколько вопросов, и вы можете ответить на них и посмотреть, как они соответствуют вашей компании:

1) Ваша компания тратит деньги, которые ей не нужны?

Нет? Будьте готовы к любым повышениям, бонусам и акциям, которые вы можете иметь earned, но что вы не обязаны по контракту получать идти к другим людям.

2) Ваша компания нанимает двух человек для выполнения одной и той же работы?

Нет? Мы не начинали процесс найма до тех пор, пока не начался официальный двухнедельный срок, и никаких предложений не поступало до тех пор, пока он не ушел. Если они все-таки нанимают кого-то, зачем держать вас на полный рабочий день или вообще? (см. вопрос 1)

3) Дает ли ваша компания достаточно времени, чтобы пересечь поезд и написать документацию?

Нет? Либо они еще не сгорели, либо люди способны достаточно хорошо перемешаться на том, что может быть зажато за 2 недели. В любом случае, они могут согласиться, что это хорошая идея, но это все равно будет LOW приоритетом, а низкие приоритеты имеют способ быть убраны с дороги.

4) Хотите какую-нибудь интересную работу в ближайшие несколько месяцев?

Да? Лучше дать интересную работу сотрудникам, которые останутся. Вам скажут сфокусироваться на закрытии текущих проектов, и тогда вы сможете получить только краткосрочные проекты и вещи, которые больше никому не нужны.

Есть немалый шанс, что они поймут, что SOMETHING идет именно так, как вам нужно будет действовать (попробуйте попросить копию вашего соглашения о неразглашении в ничего не подозрительном виде). Есть способы уйти, оставаясь при этом милым, но я могу сказать вам наверняка, что они не предупредили бы сотрудников заранее, если бы их уволили, и вы должны дать им понять, как они ожидают от вас поступить.

Так как на данный момент это второй самый горячий вопрос в Stack Exchange, и есть картинка, где Вы находитесь под этим вопросом, это может быть академическим ;-) Это говорит о том, что вы очень наивны, думая, что компания будет вам чем-то обязана, если вы сообщите им об этом сейчас. Вы должны решить, есть ли у вас больше шансов проиграть, если вы не скажете им об этом, а не будете ждать до тех пор, пока ваш бонус не будет выплачен. Конечно, в каждой компании есть отличные люди, и мы часто очень дружим с нашими коллегами, но что случится, если вы сообщите им об этом завтра и будете уволены. Будете ли вы чувствовать себя хуже, чем вы будете чувствовать, не сказав им. Может быть, вы страдаете от крайней тревоги и не можете справиться с чувством вины. В итоге, только вы знаете, что заставит вас чувствовать себя хуже, но НЕ думайте, что “Компания” будет думать, что они обязаны вам все за вашу честность, независимо от того, насколько велики могут быть те, кто в вашей близкой команде.

Я не думаю, что ты достаточно хорошо разбираешься в структурах компании. Если предположить, что это крупная публичная компания с официальным отделом кадров,

1. Их первое обязательство - это их акционеры.
2. Некоторые компании считают, что для того, чтобы заботиться о своих акционерах, они должны заботиться о своих сотрудниках в меру своих возможностей. Этот список компаний не обязательно включает ваши

Сказав им, что вы рано уходите, они, скорее всего, будут включать следующее.

1. Ваш линейный менеджер требуется проинформировать HR. Даже если ваш менеджер предпочтет этого не делать, ему, возможно, придется отказаться от сохранения работы. Если ваш непосредственный начальник не информирует HR, но приходят слухи, это плохо отражается на нем, что он не следовал надлежащей правовой процедуре.

2. Основная роль HR заключается в том, чтобы гарантировать, что их человеческие ресурсы настолько эффективны, насколько они могут себе это позволить (помните, что основная ответственность лежит на акционерах). Ваш бонус - это дискрипционный, стимул для вас усердно работать в следующем году. Вы можете почти гарантировать, что не получите $7,000 в публичной компании, если они знают, что вы уезжаете. Это добавляет но акционерной стоимости, и независимо от того, как вам нравится ваше руководство, вы оставляете их в невозможной ситуации утверждать, что платить вам хорошо для компании, несмотря на то, что вы больше не являетесь сотрудником.

3. Теперь вы представляете собой риск для безопасности**. Если вы уйдете, то, возможно, будете работать на конкурента, так как именно здесь вы получите самый большой удар за доллар с вашим опытом. Ты украдешь код? Будете ли вы красть конструкций?

Наиболее вероятным результатом предупреждения вашей компании является то, что вы будете работать ваш период уведомления, попросил, чтобы облегчить переход, а затем вам будет предложено уйти.

Я был в аналогичной позиции в прошлом, работая на компанию из списка Fortune 500. В связи со стажем у меня срок уведомления за три месяца. Несмотря на то, что я проработал в компании более 6 лет и у меня отличные отношения со всеми, на собеседовании по выходу из HR я не подтвердил, куда я направляюсь дальше. Это переводится как

1. Я буду работать на конкурента.
2. Я питаю недоброжелательное отношение к компании и планирую кражу информации.

Мои 3 месяца сократились до недели.

Это то же самое, как если бы вы сказали своему мужу или жене, что уезжаете от них через 3 месяца. Вы могли бы разумно ожидать 3 месяца чистого ада между настоящим моментом и датой вашего отъезда. Вы также можете разумно ожидать, что если вы им действительно понравитесь, они попытаются убедить вас передумать, и ваше желание двигаться дальше будет нарушено задолго до того, как эти три месяца пройдут, но общее доверие между вами и вашими коллегами также будет нарушено.

Разумно, что они могут просто решить ускорить ваш отъезд, чтобы им не приходилось смотреть на вас снова. Чтобы повторно использовать брачную аналогию, сказать жене или мужу, что Вы уезжаете, а затем затянуть на 3 месяца, Вы можете оказаться в ранней могиле, которая в этом случае “уволена”.

Лучше всего уведомить за 2 недели, когда Вы достигли этой точки.

Также, что, если Вы передумаете и решите, что Вы не уезжаете в конце концов? Позволят ли они вам остаться?