Как мне поступить с сотрудником, который переспал с моей женой?

На вашем месте я бы сначала поговорил с кем-нибудь, кто хорошо разбирается в трудовом законодательстве, и посмотрел бы, не являются ли его действия нарушением доверия. Их действия явно повлияли на Ваши трудовые отношения до такой степени, что они стали несостоятельными (и я должен сказать, что до сих пор я впечатлен Вашим уровнем профессионализма - не уверен, что мне это удастся!).

Я думаю, что оптимистично предположить, что Ваши трудовые отношения со временем улучшатся, и я считаю, что, если это не нарушает закон, Вы должны как можно скорее вытащить его из тюрьмы.

Когда вы говорите

он слишком много работал в компании, чтобы просто быть уволенным только потому, что я босс.

я бы сказал, что любое потенциальное увольнение не было бы “потому, что вы босс”: это было бы в первую очередь обусловлено отсутствием доверия к вашим отношениям (я не могу понять, как вы можете когда-либо доверять ему снова).

Его тон кажется довольно высокомерным, и это может просочиться в его рабочую практику (которую я бы исследовал так много, как вы можете). Быть самым опытным в компании в данной области не означает, что вы обязательно работаете соответствующим образом, или что никто другой не может прийти и улучшить производительность.

Больше всего меня беспокоит отношение в заявлении “он вложил слишком много работы в компанию, чтобы его просто уволили только потому, что я босс”. Это человек, который имеет доступ ко всем исходным текстам ваших систем и, как руководитель команды, скорее всего, будет иметь доступ к производственным серверам. Это очень опасный человек. С таким отношением он вполне может использовать код, чтобы украсть у вас, или установить черный ход, чтобы войти снаружи, или установить что-то в коде, чтобы взорвать ваши системы, если его уволят. Это не нормальное отношение человека, попавшего в роман. Так как он знал, что у него интрижка, и что, скорее всего, его могут уволить, если об этом узнают, я буду очень опасаться этого человека. Он также может предоставить вашей жене информацию, которая позволит ей забрать больше вашего имущества.

Первое, что я сделаю, это прослежу, чтобы у вас были свежие резервные копии всего! А затем я бы удостоверился, что они находятся за пределами офиса. Такой тип людей, скорее всего, вставил что-то в код, чтобы взорвать его, если его уволят. Вам нужно защитить свои данные и приложения.

Далее, я бы нанял кого-нибудь, чтобы занять его место. Я даже мог бы, в зависимости от того, насколько небезопасно я чувствовал данные и приложение, нанять этого человека и заставить его работать сначала с копией приложения и данных где-то за пределами офиса. Затем его первой задачей будет оценить, есть ли опасность для кода от чего-то, что этот другой человек вставил. Для этого я могу даже найти и нанять эксперта по безопасности в качестве консультанта.

Сейчас, как только я защитил свои данные, я бы предпринял одно из двух действий. Если вы находитесь в США и работаете в штате “по желанию”, я бы его уволил. Затем немедленно поменял бы все пароли на все серверы и базы данных.

Если вы находитесь в другом месте или не знаете наверняка, что находитесь в состоянии, в котором можно уволить без причины, я бы немедленно проконсультировался с юристом по трудовым вопросам, чтобы выяснить, какие действия вы можете предпринять для защиты вашей компании. Если по закону уволить его невозможно, вы, возможно, сможете перевести его на вновь созданную должность, не имеющую никаких обязанностей, и удалить его доступ к коду, базам данных и серверам. (Измените все пароли, если сделаете это).

Мой ответ - если закон, где вы находитесь, позволяет это - это заблокировать парня от всех его счетов (и здания) и уволить его немедленно. Позвольте ему забрать свои вещи, дайте ему выходное пособие и покажите дверь. Моя логика заключается в том, что вы никогда не сможете доверять ему снова. Он уже предал вас лично, несмотря на личное внимание, которое вы ему уделили, и связь, которую вы почувствовали. Откуда ты знаешь, что он не предаст твою компанию? Лучше быть в безопасности, чем сожалеть.

Даже если он никогда не сделает ничего плохого на рабочем месте, до тех пор, пока он продолжает работать на вас, возможно, что в конце концов вы потеряете контроль и сделаете или скажете что-нибудь неуместное, что подвергнет вас юридическим последствиям. Таким образом, даже если вы верите, что он никогда ничего не сделает, чтобы навредить вашей компании, ваши отношения с ним несостоятельны. Вытащите его как можно быстрее и чище. Если вы не можете уволить его, дайте понять, что он нежелателен, и попросите его уйти в отставку.

Представьте, что у вас было двое сотрудников, и один из них спал с женой другого.

Что бы вы делали в такой ситуации? Действия парня и нарушение динамики команды - это не пустяки. Но вы должны понимать их в контексте того, что вы не являетесь потерпевшей стороной.

До того, как это случилось с вами, вы могли бы увидеть, как вы избавляетесь от парня, который был потерпевшим, если бы другой парень был лучшим работником - “чтобы помочь командной динамике”?

Если Вы а) уверены, что не сделали бы этого, и б) командная динамика была нарушена, тогда Вам следует поговорить с юристом по трудоустройству о следующих шагах.

Но если бы Вы действовали по-другому, если бы это были не Вы, тогда у Вас есть другой ответ.

Строго реагирует на “деловой” аспект: Я считаю, что так или иначе сотрудник должен идти. Мы находимся в ситуации, когда мы не можем иметь нормальных функциональных рабочих отношений. В этом случае нужно идти. В связи с размерами компании (малый/средний) перевод в другой отдел “далеко” от вас невозможен, поэтому уход - единственный вариант. Кроме того, вы предлагаете работу большому количеству людей, и проживание с дополнительным стрессом со стороны одного человека в течение вашей рабочей жизни может повлиять на остальных людей, работающих в компании (если это создает проблемы для деятельности компании). Я считаю, что он должен пойти на пользу целому по сравнению с одним человеком.

Хорошо, кто-то должен быть голосом разума.

Вы абсолютно правы, что не реагируете в гневе. Очень мудрое решение. Даже если вы приняли все возможные советы, успокойтесь как можно больше, прежде чем принимать какие-либо решения. Маловероятно, что он причинит вред компании БЕСПЛАТНО, что вы отреагируете сердито.

Вы должны помнить, что он был хорошим сотрудником до этого, и нет причин, по которым он не может продолжать работать, и нет стимула для него не быть.

Единственная реальная проблема здесь - это ваша неспособность отделить человека от поступка.

Сказав это, это совершенно понятно. Большинство людей не могут этого сделать. Но стоит ли рисковать вашими деловыми отношениями, и действительно вашим бизнесом, покончить с этим? Подумайте хорошенько над этим вопросом, прежде чем ответить.

Даже если оставить в стороне юридический аспект, это будет стоить вам больших денег, чтобы заменить человека, который, профессионально, не сделал ничего плохого. Твои совершенно непонятные неприятные ощущения ослабнут. Но вы усердно трудились, чтобы построить этот бизнес - и, как и ваш счет, он у вас есть - и, надеюсь, это продлится.

Я не предлагаю вам просто отпустить это. Во что бы то ни стало, дайте понять, что вы не можете доверять ему так же сильно, как доверяли ему. Уменьшите его свободу в бизнес-прациональных способах. И, что самое важное, разорвите с ним свои личные связи. Скажите ему, что вы не можете иметь с ним дело прямо сейчас, и вы, конечно, не хотите видеть его вне работы.

Но не делайте ничего, о чем потом пожалеете.

Другой вариант все вместе:

Вы уже рассматривали стратегию выхода в какой-то момент? Вы владеете компанией с 30-40 сотрудниками, которая не так уж и мала. Если вы не женаты на этой компании на всю жизнь, и начали думать о том, чтобы двигаться дальше, то это может быть пинком в штаны.

У вас были некоторые серьезные изменения в вашей жизни. Перерыв - это шанс отойти назад, собрать все части воедино и восстановить себя. Это также дало бы вам возможность порвать с прошлым.

Продажа может занять довольно много времени, так что это не будет мгновенным исправлением. Но вся ваша жизнь не должна быть сосредоточена на этой компании.

Проблема с его идеей о том, чтобы держать вещи разделенными, заключается в том, что это не ты смешиваешь бизнес с личным, это он. И когда это что-то такое серьезное, как переспать с женой, эти двое остаются неразлучными навсегда. Я думаю, что это все, что я добавляю к обсуждению, уникально в моем ответе, но это очень критический момент. Ты не ошибаешься, потому что хочешь, чтобы он ушел, и не позволяй никому сказать тебе обратное.

Теперь, возможно, он ослеплен тем, что ему так нравится его работа, и просто не хочет уходить, но IMO, его поведение находится где-то между малышом в теле мужчины и пограничным социопатом. Даже не чувствовать стыда достаточно, чтобы уйти из компании, когда тебя обнаруживают в подобной ситуации, предлагает мне кого-то чрезвычайно эгоистичного до такого уровня, когда ему совершенно невозможно будет ничего доверить.

Так что да, поговорите с юристами. Следи за разводом и саботажем. Прикрой свою задницу. Но как можно скорее уберите его к черту из своего офиса. Он явно неспособен взять на себя ответственность за свои собственные действия и не имеет ни чувства сострадания, ни сочувствия. Ты будешь страдать от неудач, но это ничто по сравнению с психологической утечкой, через которую ты должен пройти, чтобы просто видеться с парнем каждый день.

И на твоем месте, я бы не боялся сообщить команде, зачем точно исключать опасность клеветы, и т.д…. Нет ничего необоснованного в том, чтобы хотеть, чтобы он ушел из офиса, и я вроде как шокирован, что кто-нибудь увидит это по-другому. Если все так близко друг к другу, как вы говорите, то лучше, чтобы правда вышла наружу, чем просто выкинуть ценного члена команды без объяснения причин. Может показаться неудобным впустить всех в свое дело, но помните, что все это плохо на вас не отражается.

Уволь его и разберись с секвеллами вниз по течению. Жизнь слишком коротка, чтобы работать в нездоровой обстановке. И я подозреваю, что вы считаете, что заслуживаете лучшего, чем то, как с вами обращались в последнее время. Ничто не стоит вашего здоровья и счастья, и у вас впереди долгий путь к выздоровлению. Так что начинайте…

Я не уверен, что кто-то может дать тебе много советов здесь, мне жаль, что это случилось с тобой, за последний год я пережил разрыв брака, так что на одном уровне я знаю, как это тяжело для тебя сейчас.

Я говорил с ним. Он говорит, что сожалеет о случившемся, но он также не уезжает. Он говорит, что его отношения с моей женой не должны иметь никакого отношения к работе, и он вложил слишком много работы в компанию, чтобы его просто уволили только потому, что я босс**.

Это, конечно, зависит от тебя, как ты справляешься с делами на работе, но тебе нужно подтянуть его к этому. Если бы его уволили, и я бы усомнился в юридическом аспекте этого, его бы уволили не потому, что ты босс, а за огромное недоверие. То, что он сделал, это морально неправильно ИМО и он не может взять верх здесь. Если бы ваша жена ушла от вас, и у него начались бы с ней отношения, все было бы совсем по-другому.

Единственный совет, который я могу дать, это то, что со временем все становится лучше. Я знаю, что если бы я был на вашем месте, я бы запланировал 101 вещь для “мести”, я бы сохранил прохладную профессиональную голову.

Если бы ты переспал с его женой, было бы разумно ожидать, что ты уйдешь из компании? Если нет, то могут быть аргументы, что если вы уволили его, то это может быть злоупотреблением вашим положением.

Я бы лично сделал все возможное, чтобы сохранить бизнес и дом как можно более разделенными, но, с другой стороны, если вам придется смотреть на него каждый день, то вам может стать трудно получить работу.

Жаль это слышать, но такие вещи случаются. Надеюсь, это поможет, но я рекомендую сначала найти кого-нибудь, кому можно доверять, чтобы поговорить об этом. Мои предложения следующие:

1. Найдите кого-нибудь другого (или себя), кто будет работать с приложением. Никто не должен быть незаменим
2. Поговорите с адвокатом и узнайте, что вы можете сделать легально
3. После того, как вы получите кого-то в срок, дайте ему знать - на основании того, что говорит ваш адвокат, вы должны отпустить его

Ваша личная жизнь влияет на вашу работу, как в положительном, так и в отрицательном аспекте. Доверие может быть проблемой, а может и нет, но душевное спокойствие - проблемой. Есть ли у вас душевное спокойствие, зная, что этот человек имеет доступ к вашим клиентам, знает ваш продукт наизнанку и имеет лучшее управление вашим бизнесом? Подумайте об этом. Только вы можете ответить.

Надеюсь, это поможет.

Человек не может сильно изменить свои черты. Речь идет о разорванном доверии, которое является довольно личным.

В основном человеческий разум не будет следовать корпоративным и правительственным правилам, когда случаются такие слишком личные вещи. Станьте реальными с этими людьми, скорее обманите себя.

Влияние на ваш бизнес будет огромным. Что, если вы расстроены этим парнем, и если это повлияет на ваш бизнес? Это также не менее важно (до тех пор, пока в вашем бизнесе есть смысл)

Бизнес должен иметь альтернативные планы. Вы не можете уволить этого парня, потому что он важен. Есть две важные вещи

• Вы должны искать лучшие таланты на улице.

• Считайте, что он не последний в категории “умный”. Вы можете найти много, если вы действительно вкладываете время и усилия.

• Также его профессиональная этика не может быть сосчитана с данным инцидентом. Облигация и доверие и важно для ведения бизнеса.

• Что, если он уйдет с работы, в которой вы не можете контролировать. Поэтому я считаю, что не стоит полагаться на этих людей, чтобы управлять вашим бизнесом. Важно, чтобы вокруг были умные люди, но мы не можем воспринимать это как должное. Они люди и свободны передвигаться, выражать и менять свое мнение с течением времени.

Это твоя жена предала тебя. Возможно, можно сказать, что работник предал тебя. Но, конечно, работник не предал компанию. Если он делает хорошую работу, увольнение его - это злоупотребление властью. Оба варианта вредны для компании:

• Увольнение его вредно, потому что это показывает, что вы злоупотребляете властью, чтобы уволить кого-то по причинам, не связанным с компанией
• Не увольнять его вредно, потому что вы все еще должны работать с ним.

По моему личному мнению, второй вариант все еще является меньшим из двух зол, учитывая, что это вы двое среди десятков людей в компании. А как насчет того, чтобы создать структуры таким образом, чтобы вам не приходилось иметь с ним дело так прямолинейно?

Я думаю, что это действительно вопрос а) будет ли законным уволить его и б) будет ли это большим негативным влиянием на компанию, чтобы он был там или нет. Это действительно решение, которое может принять только вы.

До тех пор, пока увольнение его является законным, я бы сказал, отделить себя от личной проблемы, насколько это возможно, пытаясь оценить общее влияние ситуации. Частью этой оценки является осмысленный взгляд на то, как это повлияло на ваши рабочие отношения, а также взгляд на то, во что обойдется компании, если она потеряет его, в сравнении с проблемами, которые могут возникнуть в результате межличностных проблем. Только вы действительно можете судить об этом уравнении.

Другая мысль заключается в том, что если есть кто-то еще, кому вы доверяете в вашей компании, кто знаком с этим человеком, то, возможно, стоит поговорить с ним как с независимой третьей стороной о том, что, по их мнению, влияет на работу. Возможно, они лучше видят реальные проблемы на рабочем месте, которые возникают из-за личных проблем.

Еще одна мысль, лучшим вариантом может быть не удержать его или уволить, а, если вы чувствуете, что он не сделал ничего профессионального, что заслуживает его увольнения, вы можете попросить его уйти из-за проблем, которые он причиняет вам, дать ему время, чтобы найти должность и даже, возможно, дать ему рекомендацию, основанную на его профессиональных заслугах, чтобы помочь вытащить его за дверь. Если вы в состоянии сделать его целью, к которой вы оба работаете, это, вероятно, обеспечит лучший результат для вашей компании в целом.

Первый вопрос, который необходимо рассмотреть, действительно ли это остается проблемой вне работы? Под этим я подразумеваю, влияет ли это на способность либо вас, либо вашего сотрудника выполнять свою работу, работать с коллегами и повлияет ли это на поведение сотрудников на работе?

Второй вопрос, который необходимо рассмотреть, каковы вероятные последствия этого дела и его связь с разрывом вашего брака с офисными отношениями, если оно станет достоянием гласности? Повлияет ли это на других сотрудников?

Третий вопрос, можете ли вы продолжать выполнять свою работу во время работы с этим сотрудником?

• *

Основываясь на том, что вы сказали в этом вопросе, я считаю вполне вероятным, что ваша способность управлять этим сотрудником была тонко скомпрометирована. У вас есть эмоциональная реакция на него, и, вероятно, вы тоже ему не доверяете. Тот факт, что он ожидает, что это никак не повлияет на его способность работать с Вами, свидетельствует о недостаточном понимании того, как работают люди.

Вы можете расторгнуть его трудовой договор за его поведение. Работник действовал таким образом, что разумно ожидать, что Вам будет неудобно продолжать работать с ним, он также подорвал доверие, которое у Вас было к нему. Оба эти обстоятельства являются вескими основаниями для немедленного расторжения трудового договора без выплаты компенсации. Издержками здесь являются как внутренний шок в компании, который этот человек оставил без объяснения причин, потеря внутренних знаний, так и риск того, что он попытается потребовать компенсацию и отвлечение на бизнес, который может вызвать.

Вы можете продолжать нанимать его, и посмотреть, как это будет происходить. Вы будете работать оптимально, что со временем этот сотрудник не сможет выполнять свои обязанности должным образом - его лояльность будет разделена между работой и домом, и общие затраты на упущенную возможность с точки зрения вашей сосредоточенности и доставки, и этот сотрудник, сдерживающийся от генерирования идей по личным причинам, будет иметь значительные затраты для бизнеса.

Вы можете попробовать заплатить ему, чтобы он ушел. Основываясь на этом, он считает, что может продолжать работать с вами, я подозреваю, что это будет дорогостоящим вариантом. Но стоит выяснить, сколько это будет стоить.

• *

В вашей ситуации я бы уволил его, с месячной зарплатой и светящейся справкой. Если он все-таки пойдет в суд - и выиграет, прими утешение, что каждые 2 копейки, которые вы платите адвокатским гонораром, будут на один пенни меньше, чем ваша жена получит в бракоразводном процессе.

Это большой вопрос, и, во-первых, я аплодирую тебе за то, что ты так профессионально к этому относишься. Я уверен, что есть много людей, которые не были бы, не в последнюю очередь, проиллюстрированы всеми комментариями (и ответами) по принципу “просто увольте его”.

Я думаю, что @NimChimpsky имеет смысл: один вопрос, который вам нужно решить, это то, что этот конкретный сотрудник является “близким к незаменимым”. Но это совершенно отдельный вопрос, и с ним нужно разобраться в целом, а не только в отношении этого конкретного сотрудника. Как бы никто не любил чувствовать себя нужным, никто не должен быть незаменимым. А что, если такой человек просто заболеет и выйдет из офиса на неделю или две?

Если бы это был я (а это, очевидно, не я), я бы, наверное, начал с того, что сказал бы ему взять 1-2 недели отпуска. Сделать его оплачиваемый отпуск в дополнение к его обычному отпуску, если это необходимо. Смысл не в том, чтобы вознаграждать его каким-либо образом, а в том, чтобы просто забыть его с территории без излишней конфронтации и, конечно же, без того, чтобы делать что-то постоянное, например, увольнять его или рисковать нарушить контракт с твоей стороны. Используйте это время, чтобы получить надлежащее передышку, проконсультироваться с юристом или двумя специализирующимися в области трудового права, посмотреть, как вы управляете без него в офисе (может быть, другие сотрудники заслуживают большего кредита, чем вы легко дать им в отношении их знаний о вашей продукции?), и выложить стратегию. Тогда, когда он вернется, вы будете в гораздо лучшей ситуации, чтобы справиться с необходимыми задачами профессионально и в юридически правильном порядке.

Увольнение кого-то по неправильным причинам, или даже за то, что воспринимается как неправильные причины, может стоить вам (и / или компании) дорого. Прежде чем думать об увольнении этого сотрудника, убедитесь, что у вас есть все законные основания, независимо от того, насколько преданным вы себя чувствуете.

Во-первых, может быть, у вас есть или нет законная причина уволить этого сотрудника по закону штата.

Но, по общей этике, вы имеете полное право уволить его.

Может быть много причин, которые могут сделать его увольнение возможным, если закон штата не разрешает это для вас.

Он знает это, вероятно, также очень хорошо. Но, Вы сказали, это его первое рабочее место, так что он, вероятно, не может представить себе своего первого подмены. Ему нужна небольшая “поддержка”, чтобы принять это решение, это то, что вы должны дать ему.

Вы можете иметь любую “аргументацию”: у компании больше нет денег на его проект, кого-то нужно уволить из-за финансового состояния вашей компании, и т.д. И, конечно же: хотя Вы очень довольны его работой, к сожалению, Вы видите, что его роль/навыки несовместимы с Вашей бизнес-моделью. Или что-то подобное.

Сделайте это удивительно, без всякого предзнаменования! Например, я однажды видел компанию, где босс уволил группу разработчиков по следующему пути:

1. Он позвал их на встречу в свой офис.

2. Пока они шли к нему, он позвонил системному администратору и попросил деактивировать все их доступ к сети компании.

3. В офисе он ждал их с письмом об увольнении.

Это то, что вы должны продлить тайно сделанное резервное копирование всей вашей сети, перед увольнением. Это будет полезно, если в вашей системе уже есть черный ход, на этой резервной копии у вас будет как минимум шанс ее найти.

• *

Вы не можете избежать всех рисков. Это ваше решение, если вы принимаете его, или вы пытаетесь дать им дополнительное время. На вашем месте я бы не стал давать: если сотрудник может сделать это с вами, вы просто не можете впустить его на его место.

Нахождение в компании в течение длительного времени ничего не доказывает, если он заслуживает быть уволенным за производительность, то так оно и есть.

Однако я считаю, что вы должны посмотреть на общую картину и увидеть, сколько вы были инвестированы в эти отношения. Стоит ли то, через что вы проходите?

Вы должны быть рады, что увидели их истинную сущность! Примите реальность за то, что есть, забудьте о прошлом, двигайтесь дальше и наслаждайтесь жизнью за то, что она есть :). !