Как мне поступить с моим нынешним работодателем, если я не уважаю свое решение об отъезде?

• Я знаю, что у них нет законного права держать меня там, но они пытались обвинить меня в том, что я остался в последние несколько дней, несмотря на то, что я настаивал на том, что хочу уехать на свидание, которое я им дал. Как мне с этим справиться и заставить их принять мое решение?

Принятие твоего решения - это эта проблема, а не твоя. Что, если бы ситуация была обратной? Если бы они решили тебя отпустить, ты действительно думаешь, что сможешь “винить их” в том, что они продолжат платить тебе еще месяц? Вряд ли.

• Во время разговора с HR мне сказали, что я должен был сообщить компании, что я иду на собеседование, так как это повлияло бы на их решение отправить меня на собеседование. Неужели я ошибаюсь, если не сделаю этого, учитывая, что не хочу, чтобы это повлияло на мое положение в компании, если я не получу работу?

Объявление о собеседовании - это карьерное самоубийство. Ожидать, что сотрудники сделают это - нелепо, и это их проблема, а не твоя. Вы все сделали правильно - ничего не говорите до тех пор, пока не примете подписанное письменное предложение о работе с датами начала и зарплатой. (Я предполагаю, что вы сделали это)

• Сложность с периодом передачи заключается в том, что нет никого, кто мог бы заменить меня до тех пор, пока моя предполагаемая окончательная дата не станет окончательной. Я не хочу покидать компанию в плохом положении, но если я останусь, это поставит под угрозу мою новую работу еще до того, как я начну работу. Как я могу сделать моего нынешнего работодателя счастливым в этом отношении?

Вы не можете. Их отсутствие планирования в принятии фактор автобуса из 1 является этой проблемой, а не вашей.

Всякий раз, когда они поднимают вопрос о продлении периода уведомления или начинают другую поездку с чувством вины, вот что вы говорите:

Я понимаю, что время не идеально, но я не могу продлить период уведомления, и мой последний день будет Xth.

Повторите эту рекламную тошноту. Все остальное приведет только к дебатам или спорам, в которые вы не хотите вмешиваться. Цель состоит в том, чтобы они увидели причину, но вы должны признать возможность того, что ваше руководство настолько неразумно, что прилипание к вашему оружию прокиснет отношения или испортит вашу ссылку. Но с этим больше ничего не поделаешь. Начало отношений с вашим новым работодателем от хорошо более важно.

Дэн уже объяснил, как необоснованные действия вашей компании были, но в конце концов это просто сводится к простому факту, что Оборот персонала это просто расходы на ведение бизнеса. Никогда не будет “идеального” времени, чтобы уйти в отставку. Великие компании поощряют более длительные периоды уведомления, но из того, что вы описали, очевидно, что вы не работаете в такой компании, и даже если бы это было так, всегда будут ситуации, когда кто-то дает ограниченное уведомление или не может работать в установленные сроки. Это происходит.

Одно последнее замечание, чтобы сделать, что период -уведомления, скорее всего, not предназначен для обучения вашей замены. Процесс найма почти никогда не будет закончен в течение двух недель, и это время должно пойти вместо этого, чтобы закончить ваши проекты, подготовить документацию или передать работу коллеге. В консалтинге последнее проще, но даже в этом случае от увольняющихся сотрудников никогда нельзя ожидать продления срока уведомления для проведения дополнительного обучения.

Во время разговора с HR мне сказали, что я должен был сообщить компании, что я иду на собеседование, так как это повлияло бы на их решение отправить меня на собеседование. Неужели я ошибаюсь, если не сделаю этого, учитывая, что не хочу, чтобы это повлияло на мое положение в компании, если я не получу работу?

Нет, это не было ошибкой.

Но в отличие от других ответов, я бы сказал “это зависит”.

Перед тем, как я ушел из предыдущей компании, я сразу же сказал своему боссу, что хочу уйти из компании. Он попросил меня остаться, по крайней мере, до N месяцев, что дало мне за это существенную прибавку.

По прошествии N месяцев я нашел новую работу, и продолжал работать до тех пор, пока не получил визу, а потом ушел, как только ее получил.

Поговорив с боссом, я смог уйти в очень хороших условиях и с существенными преимуществами по сравнению с простым уходом в отставку, не обсудив это сначала.

Тем не менее, я был достаточно уверен, что мой босс не будет пытаться меня обмануть из-за этого. Так что, в зависимости от вашей ситуации, это может быть хорошим ходом.

В случае сомнений, не надо.

У тебя та же проблема, что и у меня: преданность. Вы не хотите причинять неудобства людям, вы не любите делать вещи сложными для них, вы чувствуете себя виноватым, если вы их подвели. Лояльность - это великая добродетель, и это то, что я действительно ценю в других людях. Но лояльность к работодателю всегда должна быть условной. Маловероятно, что они проявили бы к тебе большую лояльность, если бы ситуация была наоборот. Даже если это не так, это ситуация, в которой вы должны ставить на первое место собственные интересы.

Все это кажется достаточно очевидным, это проблема работодателей, а не ваша, это стоимость ведения бизнеса и большинство компаний учитывают перемещение персонала как часть нормальной деловой практики. Относительно заявления “Во время разговора с HR мне сказали, что я должен был сообщить компании, что я иду на собеседование” Как сотрудник Вы несете никаких обязательств в этом отношении. Такие вопросы являются исключительно вашим личным делом, так как это влияет на ваше будущее, поэтому это ваше личное дело, а не их. Также следует отметить, что в случае неудачи с новым работодателем Вы можете навредить любым будущим перспективам, которые у Вас могут быть как у действующего, так и у нового работодателя.

Отличные ответы. Позвольте мне просто добавить, что высокочувствительные люди иногда используют против них свою честность.

Не позволяйте вашему будущему работодателю использовать вашу честность против вас.

Конечно, ваш будущий работодатель в затруднительном положении. Конечно, ты хочешь быть профессионалом. Я обещаю тебе, ты будешь продолжать сталкиваться с бывшими коллегами на протяжении всей своей карьеры, так что быть профессионалом - это хорошо.

Но работники уходят, они болеют, они получают травмы, они даже умирают. Работодатели не ходят на могилу и не пытаются винить труп. Они продолжают искать замену.

Решите, что вы находитесь на личной границе, а затем обеспечить эту границу с непоколебимостью, которую вы выражаете профессионально и вежливо. Вам НЕ нужно объяснять причины. Чем ты твёрже, тем лучше для всех.

Со стороны работодателя - трудно иметь “лишний персонал”, чтобы быть доступным для быстрого заполнения.

Так как будет некоторое время, чтобы получить замену (или сотрудника, чтобы покрыть), возможно, вы могли бы предложить, чтобы взять новую работу, а затем вернуться на 1-3 дня, когда старый работодатель будет иметь новый персонал. Новый работодатель может на это возразить, но Вы можете объяснить, что стараетесь быть гибкими и лояльными по отношению к старому работодателю. Так как Вы вряд ли сразу приступите к работе над проектом в новой компании, Вы можете пройти необходимое первоначальное обучение или первоначальную “прогулку” по работе. Отпуск (1-3 дня) будет легче вписаться в этот способ.

Новый работодатель, скорее всего, увидит в Вашей лояльности плюс для него, а старый работодатель увидит, насколько зрелое решение вопроса принесет пользу и в будущем. Потенциально работники (и HR) старой или новой компании увидят, что есть способы быть лояльными, а не скрытными.

Если бы обувь была на другой ноге, работодатель сказал бы вам, что все расходные материалы; думаю, это неправда. Если вы действительно хотите им помочь, можно ли выполнять работу в выходные дни, чтобы их можно было заменить?

Похоже, ваша команда по привлечению клиентов оглядывается назад. Я предлагаю вам заставить их смотреть вперёд. Я предлагаю всем сосредоточиться на том, чтобы сделать клиента счастливым.

Новое предложение, которое у меня есть, это то, что вы прилагаете некоторые усилия, чтобы найти ресурс, который может заменить вас на контракте.

Вы можете предложить вашей команде по привлечению клиентов, что если вы найдете замену, они должны заплатить вам бонус (может быть, это уже так). Бонус, который они предлагают, будет количественно определить, насколько велика эта проблема на самом деле.

Бонус веса тогда будет мотивировать вас и некоторых из ваших коллег-консультантов, чтобы решить эту проблему. Умная команда также будет привлекать клиента.

Если, с другой стороны, они не желают убеждать этот угол, то они доказывают, что это не совсем проблема, они просто хотят, чтобы это была ваша проблема, а не их.