Хотя могут быть некоторые рабочие места, на которых PIP действительно используется для улучшения производительности сотрудников, обычно это способ руководства предоставить документацию, оправдывающую увольнение сотрудника таким образом, что это упреждающе аннулирует любое заявление о неправомерном увольнении.

Ни у кого нет хрустального шара, который мог бы сказать вам, что произойдет или чего ожидать на самом деле. В целом, однако, они начинаются с обсуждения того, где производительность работника не соответствует ожиданиям от работы, после чего составляется план (может быть, с некоторой долей участия работника, а может и нет) с конкретными целями и сроками их достижения, а также с последствиями, связанными с невыполнением этих целей. Тогда план подписывается.

Итак, как бы вы узнали, если они просто покрывают себя для вашего возможного увольнения? Посмотрите на цели и спросите: являются ли они реально достижимыми с точки зрения как масштаба, так и сроков? По мере того, как вы продвигаетесь вперед в рамках ПИО, рассмотрите поддержку, которую вы получаете от них в достижении этих целей: Получаете ли Вы необходимые ресурсы или они саботируют Вас на каждом шагу?

Вам придется судить о Вашей конкретной ситуации самостоятельно, но я бы посоветовал Вам, по крайней мере, отполировать свое резюме и получить его там, если Вы не запустите полный поиск работы.

Нет, не надо искать адвоката. Последнее, что вам нужно, это дорогостоящий судебный процесс, который приведет только к большим юридическим счетам и быть чернокожим в вашей отрасли, как тот, кто судится с работодателями.

Да, вы должны быть обеспокоены. Я НИКОГДА не знал, чтобы кто-нибудь выжил в PIP. Обновите ваше резюме и взорвите его. Будьте внимательны к тому, что говорится в PIP, и корректируйте свое поведение для вашего будущего работодателя. У вас нет будущего с этой компанией.

В THEORY ПИП должен очертить ваши слабости, и помочь вам исправить курс, так что вы можете быть счастливым и эффективным сотрудником, где вы и компания живет счастливо когда-либо после.

REALITY является то, что вы, скорее всего, быть настроены быть уволенным по причине. Там, вероятно, были тонкие, и даже не настолько тонкие намеки, что вам пора идти. Скорее всего, они пытались вытолкнуть вас за дверь, а теперь вышвырнут.

Обновите свое резюме и начните применять TODAY. Ты же не хочешь, чтобы в твоей рабочей истории было написано “Уволено по уважительной причине”.

Я работаю в сфере управления в юридической фирме и имею опыт работы с ПИП. Во время встречи Вы должны рассчитывать получить список того, что фирма считает Вашими недостатками, а также список способов устранения недостатков в соответствии с конкретными временными рамками. Люди, дающие ПИО, не хотят, чтобы Вы пытались защитить себя. Они уже определили, что существует проблема. Что они хотят услышать от вас, так это то, что вы понимаете, что они говорят, вы согласны с ними и немедленно начнете работать с контрольным списком PIP. Если вы спорите с ними, даже если это оправдано, это повредит вашему шансу пройти через PIP.

PIP не должен быть сюрпризом. Ваш менеджер или отдел кадров должны были попытаться помочь Вам раньше, чтобы избежать этого. Если вы вспомните времена, когда ваш менеджер начинал отслеживать/спрашивать о времени или результатах вашего проекта, это были ранние предупреждающие знаки.

В моей фирме, PIP не является автоматической ошибкой. Мы искренне хотим, чтобы работник решал проблемы лоб в лоб и выходил из PIP. Это похоже на испытательный срок в качестве первоначального найма, за исключением того, что ваше руководство, скорее всего, ожидает, что вы потерпите неудачу. Скорее всего, они не хотят, чтобы вы потерпели неудачу. Это ожидание исходит из предыдущего опыта. Если вы хотите остаться, не потерпите неудачу.

Вам не нужен адвокат. Если бы вы сделали что-то незаконное, вам бы он понадобился, но вы бы не получили приглашение на PIP - вас бы втянули и уволили.

Я не могу помочь с моралью и энтузиазмом, кроме как сказать, что ваше мировоззрение/власть будет фактором в окончательном решении менеджмента.

Чего мне ожидать?

“Ты хочешь, чтобы я заговорил?” “Нет, мистер Бонд, я жду, что вы умрете!”.

Что именно произойдет?

Ваш будет помещен на PIP как предвестник прекращения вашей текущей работы.

Анекдотически, некоторые сотрудники переживают PIP, но я думаю, что это намного меньше 1%, так что вам будет хорошо искать другую работу.

Правильно ли я думаю, что в конце концов меня отпустят, и это последняя соломинка?

Да, это точно.

Должен ли я нанять адвоката на всякий случай?

Это может сработать только в том случае, если у тебя есть доказательства того, что тебя уволили из-за расизма, сексизма или чего-то подобного.

Как мне убедиться, что это не убьет мой моральный дух и энтузиазм?

Попробуй культивировать некоторую уверенность в том, что ты найдешь лучшую работу в ближайшее время.

Все ответы здесь верны, что вы должны быть обеспокоены. Они не пытаются улучшить вашу работу, если ваша производительность не нуждается в улучшении.

Тем не менее, они, возможно, не пытаются уволить вас, но на самом деле пытаются улучшить вашу работу. Мы работаем над планом улучшения для одного из моих сотрудников, и все участники искренне хотят помочь этому парню стать лучше. Мы дадим ему всю поддержку мы можем и сделать наши ожидания очень ясно, но если он не может или не будет улучшать, прекращение будет в конечном счете логический вывод.

Так что, да, будьте обеспокоены, но если вы смотрите на план и думаете, что вы можете достичь этого, то сосредоточиться на этом, а не беспокоиться об увольнении.

Заметка о контрактах

В моей компании, все работают “at-Will”. Это означает, что любой сотрудник может уволиться, когда захочет, без объяснения причин. Это также означает, что компания может уволить любого, когда он хочет без причины (хотя все еще есть некоторая потенциальная юридическая ответственность, если это выглядит так, как будто компания дискриминирует защищенный класс).

Таким образом, если бы мы хотели уволить кого-то, мы могли бы уволить его с гораздо меньшими усилиями, чем формальный PIP. Тот факт, что мы собираемся приложить все усилия, чтобы составить план по улучшению, указывает на то, насколько сильно мы не хотим его увольнять.

Интересно, что босс босса замешан. С точки зрения Великобритании, если это является предвестником дисциплинарных мер, то второй линейный менеджер не должен быть привлечен. Если результат приводит к дисциплинарному взысканию, то второй руководитель - это тот, к кому сотрудник обращается, поэтому этот человек должен быть беспристрастным/независимым от предыдущих решений.

Тот факт, что второй руководитель присутствует, может означать, что нет намерения идти на дисциплинарное взыскание. Или же это может означать, что компания плохо следит за HR-процессами. В руководстве по персоналу/политике компании должна быть некоторая информация о планах повышения эффективности - посмотрите, что говорят.

Вспомните о своих планах. Как они прошли? Я не говорю, что это применимо в данном случае, но однажды я унаследовал команду с неудовлетворительно работающим сотрудником. Я занимался коучингом и один на один с этим человеком, а они даже не пытались реализовать те действия, о которых мы говорили. Потом у нас состоялся документированный разговор - который они подписали - о том, что следующим шагом будет формальное ПИО. Когда я инициировал PIP, они были удивлены этим.

Однако, как сказали несколько человек, PIP не обязательно плохая вещь. Я использую PIP для всего. ПИП - это план по улучшению производительности. Мы определили вас как потенциального будущего лидера и хотим отправить вас на эти курсы, чтобы мы могли продвигать вас, это такая же часть PIP, как и вы на X% ниже цели и нуждаетесь в улучшении.

Если вы действительно чувствуете, что компания пытается избавиться от вас несправедливо, мой совет будет заключаться в том, чтобы удостовериться, что у вас есть фон PIP, задокументированный в документах. Опять же, с точки зрения Великобритании, работодатель должен показать, что работник ясно понимает, чего от него ожидают, имеет соответствующее обучение, развитие и наставничество и все еще не может соответствовать ожиданиям до того, как работник может быть уволен за проблемы, связанные с производительностью. Не будучи агрессивным, постарайтесь выяснить, каковы ваши цели/ожидания, где они задокументированы, когда проблема была выявлена и где она обсуждалась с вами ранее.

В ответах, опубликованных до сих пор, много обреченности и отчаяния. Это may случай, когда ваша компания просто создает юридический бумажный след, чтобы они могли уволить вас. В качестве альтернативы, они могут действительно захотеть помочь вам_. Дело в том, что наем (и увольнение) сотрудников несет много финансовых накладных расходов.

Вы говорите, что это ваша первая работа, и вы были там в течение более года. Компания вложила в вас деньги. Они наняли вас, обучили, заплатили вам. Если они увольняют вас, они должны будут начать этот процесс заново с кем-то другим, что повлечет за собой значительные затраты до того, как этот новый человек окажется на том уровне, на котором вы сейчас находитесь. Им будет не хватать рук, пока ваша замена не будет готова. Умная компания Хочет, чтобы ее сотрудники преуспели.

**Так что же вы можете сделать?

Подойдите к встрече с открытой душой и смирением. Будьте очень честны с собой и со своим работодателем по поводу любых жалоб, которые будут вам поданы. Не защищайтесь, если то, что они говорят, не является достоверным и количественно фальшивым. Вы делаете минимум, необходимый для того, чтобы смириться с этим? Вы привержены работе, которую вы выполняете, или просто получаете чек? Приходите ли вы позже, чем все остальные в офисе? Проводя слишком много времени, разговаривая на кулере воды или серфинга “чистой?

Я могу сказать по опыту, что один из самых больших уроков, которые я узнал, переходя от колледжа к рабочей силе является то, что a работа не является правом, это privelege.

В начале моей карьеры, я сидел с моим боссом так же, как то, что вы описываете. Мне сказали "приспосабливайтесь, или отплывайте”. Я приспосабливался. Я вложил все, что у меня было, в свой следующий проект, хорошо зная последствия неудачи. Важно, что я сохранил это отношение, как только опасность прошла. Я провел еще несколько счастливых лет в этой фирме, получив более одного продвижения по службе. Эти боссы стали людьми, которых я глубоко уважал, которые также уважали меня.

Одно последнее замечание:

Я ответил на это с предположением, что вы работаете на хорошую, этичную компанию, что вам нравится работать на. Если ваша корпоративная культура токсична, ваша репутация уже не подлежит восстановлению, или вам все равно не нравится там работать, прислушайтесь к советам других плакатов. Убирайтесь по собственной воле, пока не закончилась ваша история.

Инвалидность (любое состояние, препятствующее хорошей работе)

Вы упомянули в редакции к своему вопросу, что у вас церебральный паралич. Я чувствую, что это может быть важным фактором (если не весь вопрос, как ответили другие плакаты), чтобы иметь в виду в этом вопросе.

я почти ничего не знаю о состоянии, но вы должны убедиться, если это повлияло на производительность вашей работы в любом случае (например, отсутствие сна или правильного питания, ведущие к отсутствию концентрации и / или энергии, необходимость движения и т.д.)

Если вы можете заявить, без сомнения, что да, это повлияло на вашу работу, вы возможно должны довести это до сведения вашего руководства. Я говорю PROBABLY, потому что многие юрисдикции с социалистической очистки трудового законодательства (многие на Западе) требуют, чтобы положения должны быть сделаны для людей с ограниченными возможностями (которые, как правило, включают все помех для нормального выполнения работы, получения продвижения по службе, или даже получить на работу - как физические, так и психические - не только, например, слепота или необходимость инвалидного кресла). Даже если это не является законодательным требованием, некоторые работодатели более открыты в отношении работников с ограниченными возможностями. Если нет, то, скорее всего, это не будет служить никакой цели, чтобы поднять этот вопрос (и это очень плохо, но жизнь не всегда справедлива).

К сожалению, многие сотрудники не знают о таких законодательных положениях, касающихся инвалидности, или не хотят “прятаться” за чем-то подобным. Имейте в виду, что как состояние, приобретенное при рождении, вы не можете с этим ничего поделать, но все равно должны быть трудоустроены точно так же, как “здоровый” человек (возможно, даже больше, из-за медицинских расходов).

Если вы сомневаетесь, то, возможно, вам стоит проконсультироваться с профессионалом, разбирающимся в трудовом законодательстве в вашей юрисдикции, например, с консультантом по трудовым вопросам или даже с юристом, специализирующимся на трудовом праве. Этот человек должен быть в состоянии сказать Вам, имеете ли Вы право на получение пособия по инвалидности, и как подойти к этому вопросу со своим работодателем.

Одна вещь, которую Вам необходимо иметь в виду, если Вы пойдете этим путем, это то, что Вы должны быть в состоянии придумать конкретный план того, как Ваш работодатель может внести изменения с учетом Вашей ситуации, которые позволят Вам выполнять Вашу работу к полному удовлетворению. Или, по крайней мере, составить список конкретных вещей, которые препятствуют Вашей хорошей работе, и посмотреть, готов ли Ваш работодатель сотрудничать с Вами в предоставлении решения. Допустим, кто-то привязан к инвалидному креслу, поэтому для того, чтобы приспособить этого человека, работодатель должен обеспечить ему доступ (например, пандусы) ко всем местам, где работник должен находиться для выполнения своей работы, приспособленные туалетные кабинки и т.д. Некоторый человек может иметь психологическую инвалидность, когда окружающие вызывают у него беспокойство, и поэтому работодатель может разместить его, предоставив ему личный кабинет. Поэтому подумайте о том, что вам нужно сделать, чтобы ваша работа была выполнимой (но будьте осторожны, чтобы и с точки зрения работодателя она была разумной). Я сомневаюсь, что они купят Вам кофейную чашку из чистого золота, когда будет работать и белый фарфор, чтобы сделать глупый пример.)

Плюс, даже если/когда Вы получите новую работу, то же самое относится и должно быть рассмотрено с самого начала, иначе проблема просто всплывет снова.

Вы либо не соответствуете ожиданиям руководства, либо наступили на некоторые ноги, в политическом плане, либо и то, и другое.

На вашем месте я бы обновил свое резюме и начал бы искать новую работу как можно скорее.

В справедливом мире ваш менеджер или руководитель команды давал бы вам указания на то, как улучшить или преуспеть в постоянном режиме. Может быть, до этого момента вам следовало бы попросить вас оставить отзывы и показатели эффективности.

В будущем, если вы чувствуете, что кто-то может быть недоволен вашей работой, не бойтесь попросить о личной встрече и попросить совета или помощи.

Еще один вопрос, должен ли я нанять адвоката на всякий случай?

Если Вы думаете, что Вас собираются уволить по незаконной причине, если Ваши юридические/рабочие права нарушаются, то, возможно, лучше поговорить с адвокатом (получить консультацию у адвоката) до того, как Вас уволят, а не после этого.

В вашем вопросе вы не добавили, если вы сделали что-то, что может привести к вашему увольнению вам не нужно добавлять детали, требуемые в вашем вопросе, хотя., но, если вы сделали, может быть, это может быть одной из причин встречи.

Если вы не сделали, Я думаю, что вы должны быть в порядке.

На всякий случай, вы можете рассмотреть возможность поговорить наедине с вашим боссом в первую очередь и получить больше подробностей о встрече.

На встрече, постарайтесь быть спокойным и слушать их.

Я никогда не слышал термин PIP в негативном смысле в том месте, где я работаю, но мы получали на каждом ежегодном совещании по производительности называется так.

Цель состоит в том, чтобы посмотреть, где Iam и что можно сделать, чтобы быть на верном пути в сравнении с моими рабочими отчетами/метрическими на месте, за которым я должен был следовать. Это место для обсуждения того, чего я хочу в качестве тренинга и т.д.

Плохо влияет на мою работу, когда у нас встреча по плану восстановления.

Я говорю вам свой ответ, так как у каждого бизнеса есть свой способ управления персоналом, но никогда не забывайте, что обычно они могут уволить вас прямо сейчас, чтобы предотвратить саботаж вашего рабочего места. Я вижу, что запланированная встреча менее негативна, чем увольнение, но я могу ошибаться.

Я думаю, что в каждом другом ответе не хватает основ рабочего места.

Факт в том, что большинство PIP происходят потому, что вы не нравитесь вашему боссу. Степень этого соотносится с враждебностью и фактором неожиданности тем, обсуждаемых в PIP. Но в целом я думаю, что ответы, которые Вы получили, были немного циничны в отношении роли сотрудника.

Причина, по которой я упоминаю об этом, заключается в том, что Вы, честно говоря, казались удивленным. Нет причин, если Вы ладите со своим боссом (для того, чтобы ладить, нужно двое), что Вы пойдете на встречу в PIP, не зная уже 90% вопросов, следовательно, Вы бы не написали вопрос.

Позвольте мне рассказать Вам о некоторых причинах, по которым я видел людей в ситуациях PIP, просто чтобы привести примеры:

1. Сотрудник не соглашался с боссом по поводу будущих технологий, босс боялся, что он ошибается и его уволят, если на него надавить.

2. Сотрудник был настолько хорош в работе, что босс потерял бюджет поставщика.

3. Сотрудник получил высшее образование в престижной школе, босс брал вечерние уроки, чтобы закончить колледж.

4. Босс слушал на работе мистера Сплетника, который лгал о сотруднике. Босс не понимал этого до тех пор, пока не получил PIP.

5. Босс даже не понимает, что делал сотрудник, из-за отсутствия у него интеллекта и знаний в этой области. Другой босс прямо по соседству узнал о PIP и выщипал хорошего сотрудника.

Я просто приводю здесь примеры. Что вы делаете в PIP?

• Будьте честны.
• Не поддавайтесь никаким негативным претензиям, если нет твердых фактов, подтверждающих их. И нет, это не ваша вина, если вы пропустили дедлайн, потому что сотрудник X пропустил их дедлайн.
• Защищайтесь, но сделайте это быстро. Следите по электронной почте за своей защитой, но убедитесь, что она прочная и держится.

• Сделайте некоторые саморефлексии. Вы должны выяснить, является ли это реальной проблемой производительности, проблемой босса или босса / сотрудника. Если производительность спросить их, если они хотят, чтобы вы выполняли лучше. Если это проблема босса, вам нужно защитить себя (проблема босса означает, что ваш босс лжет или не понимает, как вас оценить). Если это проблема босса/сотрудника, то вам нужно поговорить с вашим представителем HR и посмотреть, насколько они на стороне босса.

• Что вы делаете после оценки производительности?

• Постарайтесь найти кого-то, кому вы можете доверять на рабочем месте, чтобы поговорить о вашей производительности и ваш босс - и тот, кто не пойдет рассказать боссу о разговоре. Спросите мнение вашего друга. Держите вопросы открытыми. Дайте им знать, что вы думаете, что вас уволят, и спросите, слышали ли они что-нибудь. И не принимайте вещи близко к сердцу, или я сомневаюсь, что расскажу вам что-то еще.

• Если у вас есть отношения с другими группами в вашей компании, начните разговор. Самый простой выход из PIP - это если Вас хочет видеть кто-то другой в той же компании. Если нынешний босс не может доказать, что вы неумелы или не пришли на работу, вы можете быть ощипаны.

• Начните искать другую работу. Немедленно. Тебе не нужно искать другую работу, и у тебя нет двух недель, чтобы найти ее, но начни искать. Но не делай этого на работе и не позволяй этому влиять на твою производительность.

• Я бы осмелился сказать, что твой босс не любит тебя лично или не ценит тебя как работника. Я понятия не имею, оправдано это или нет. Но факт в том, что если ваш начальник не получает давление со стороны своего начальника или другого вышестоящего лица, чтобы сделать PIP (что является той же самой проблемой), то нет причин, по которым они не посадили бы вас несколько раз и не рассмотрели бы проблемы перед PIP. У меня были очень неудовлетворительно работающие сотрудники, и я много общался с ними, прежде чем даже подумать о “PIP”, если они мне вообще не безразличны.

Действительно, единственными людьми, которых я приводил в “PIP” или увольнял, были те, кто не появлялся на работе или “подделывал работу” (искусство сидеть за столом и смотреть фильмы, читать веб-сайты или что-то ещё, а затем появлялись рабочие вещи, когда кто-то приходил). За последние 20 лет у меня было более 100 сотрудников, которые работали на меня в сфере технологий, и, честно говоря, это моя история PIP. Так что либо вы настолько плохи с сотрудником, либо босс вам так не нравится (а мои деньги на то, чтобы босс вам не нравился).

Но не принимайте мой ответ как охоту на ведьм на боссов. Возможно, ты не нравишься боссу и стал немного пассивно-агрессивным. Может быть, для ПИП и есть оправдание, но босс с этим плохо справляется. Боссу не обязательно быть огромной дырой, он может быть просто не очень хорошо справляется с плохо работающим сотрудником. Если босс действительно понимает, чем занимается ваша группа, вы думаете, что не бьете по стартовой отметке, а друзья многого не говорят, я бы не только получил резюме, но и подумал о том, на какие должности вы претендуете в будущем.