Здесь есть несколько хороших ответов с точки зрения компании, но посмотрите на это и с человеческой точки зрения:
1) Знаете ли вы на самом деле, что другой человек интересуется you, или это просто общий интерес к типу работы, которую вы делаете? Я знаю, что оставляю большую часть своих личных интересов на парковке, когда приезжаю на работу. Я сосредотачиваюсь на своей работе и забочусь о том, чтобы поддерживать своих коллег и достигать своих целей. Больше я ничего не приношу. Так как вы владелец бизнеса, я представляю, что вы во многом похожи. Ваш сотрудник может быть таким же, то есть все, что вы видите в них, “выстраивается” в одну линию с вами, но вы оба (скорее всего) оставляете без внимания огромную часть того, кто вы находитесь за пределами рабочего места. Откуда вы вообще знаете, что вы будете совместимы?
2) Вы имеете власть над другим человеком на работе. Как вы можете иметь равные отношения, когда у вас есть власть над их средствами, чтобы зарабатывать на жизнь? Динамика власти в отношениях может сильно испортиться, если между ними существует неравенство в доходах. Вы _источник дохода для другого человека. Как вы можете надеяться на равные, сбалансированные отношения?
3) Что произойдет, если они получат хорошее предложение о работе от конкурента? Вы почувствуете себя лично преданным, если они его примут. Они будут обижены, если не примут его из-за этих отношений.
4) Их отношения с коллегами в офисе будут опустошены. Ни у кого не было бы “сеанса захвата” компании с ними. Никто не доверял бы им с какой бы то ни было уверенностью, веря (и по праву), что они более преданы вам, чем кто-либо другой. Я уверен, что вы величайший босс в мире, но ведение бизнеса означает, что ваши сотрудники недовольны, чтобы удовлетворить своих клиентов. Вот почему вы должны платить сотрудникам в первую очередь. Вы бы избегали давать им трудные задания или “проблемных” клиентов, чтобы сохранить ваши отношения. Может быть, не сознательно, но это случится.
5) Вы никогда бы не оценили их одинаково, снова. “Боб” всегда опаздывает, так что вы дисциплинируете его. Твой интерес всегда опаздывает, но ты их немного ослабляешь, потому что вечером накануне убрал, и ты чувствуешь, что частично это твоя вина. Боб не получает справедливый коктейль.
Посмотрите на это со стороны отношений, а не только со стороны компании.
Теперь, единственный способ исправить это, чтобы не работать в той же компании. Кто должен уйти, а кто останется? Кого выбрать? В вашем случае, вы и компания - это одно и то же, но не так в большинстве ситуаций.
Скажем, я рок-звезда, старший продавец, проработал в бизнесе 20 лет и имею 5 или 6 миллионов годовых продаж, которые я привожу. Вы - внутренний торговый представитель, который отвечает мне за поддержку моих клиентов. Мы становимся серьезными, и это становится проблемой на рабочем месте. Вам было бы трудно найти другую работу в условиях медленной экономики, но я могу перескочить на “Бренд Х” и принести с собой как минимум 2 миллиона продаж. Бренд Икс говорит: “Отлично. Добро пожаловать на борт”. Первая компания только что потеряла хорошего продавца, 2 миллиона долларов в бизнесе, и у нее есть внутренний торговый представитель с сомнительной лояльностью, которая “стоила” им всего вышеперечисленного. Как вы думаете, каковы ваши шансы на продвижение сейчас?
Это почему внутриофисные знакомства никогда не бывают хорошей идеей. Работа с супругом - еще одна потенциальная катастрофа, но по совершенно другим причинам.