Неужели я слишком остро отреагировал на просьбу моего босса принести ему кофе?

Я согласен с твоим беспокойством. Это слишком легко для женщины, чтобы относиться к ней как к личному помощнику, независимо от ее фактической работы.

Тем не менее, я думаю, что ваш комментарий о том, что не быть секретарем менеджера, возможно, было достаточно, чтобы предупредить, что вы не собираетесь терпеть такого рода лечение. Он опозорил вас, вы опозорили его в ответ. Теперь вам нужно попытаться работать вместе, и бросить этот инцидент. Борьба с этим не закончится хорошо.

я не предлагаю никаких дальнейших действий, кроме как пытаться избежать сидеть рядом с вашим менеджером на будущих встречах. Таким образом, у менеджера не будет повода просить вас выпить кофе.

Нет, это не уместно, это просто грубо. Вообще, то, что он должен был сделать (а делать должен был любой) в такой ситуации - это одно из следующего:

1. Он заметил, что чашки людей пустые. Это проблема, которую буквально любой в комнате может исправить, и _он заметил это. Так что он должен просто встать и сделать это. Это бы показало, что он справляется с делами _и заботится о других.
2. Если по какой-то причине он физически не способен на это, спросите в комнате, может ли кто-то позаботиться об этом. Это покажет, что вы все равны.

В США:

Это не профессиональное поведение. Описание работы включает в себя вещи, которые вы можете увидеть в некоторых секретарских должностях, что это включено в описание работы. Услуга, которую вы предлагаете, это то, что вы согласились предложить в рамках вашей подписанной работы на должность, на которую вы были наняты. Делать некоторые полезные вещи, связанные с Вашей работой, конечно, нормально, но подача кофе вряд ли будет близка к описанию Вашей работы, если только это не в концессии/баристе/ и т.д…

Как Вы упомянули, что Вы женщина, а руководитель - мужчина, кажется, Вы полагаете, что это может быть конкретно связано с дискриминацией по половому признаку, а не только с супервайзером по отключению электричества. Помните, ваше восприятие может быть правильным, но это невиновно, пока “не будет доказана” вина в США.

Шаги :

1. Обсудите ситуацию в конфиденциальном порядке со своим бюро по этике или представителем (в крупных корпорациях есть отдельный отдел, меньший обычно сочетается с отделом кадров).

2. После обсуждения с ними следуйте их советам, но во избежание триангуляции не говорите об этом ни с кем из сотрудников офиса. Обычно есть расследование, в котором другим людям будут задавать вопросы, и лучше, если это исходит от HR, а не знать заранее.

Опционально - если вы чувствуете себя комфортно делать это :

1. Вы можете еще раз поговорить с вашим руководителем и указать, что в описании вашей работы нет ничего о предоставлении какой-либо уступки или административных услуг вашему руководителю, и что запрос заставил вас почувствовать себя униженным. Пожалуйста, воздержитесь от такого поведения, так как вы чувствуете, что оно дискриминирует меня как сотрудника. Вы также можете захотеть взять HR с собой, если вам неудобно делать это в одиночку.

Был ли запрос вашего менеджера уместным или нет, очень сильно зависит от контекста и деталей (тон голоса, набор символов, кто был ближе всего к кофе и т.д.)

Вызов вашего менеджера прямо тогда, и, вероятно, был не самый лучший ход. Если только запрос не был явно оскорбительным (“yo %&*$%, принесите мне кофе”), то было бы умнее просто сделать это и затем обсудить это наедине. Совершенно нормально сказать своему менеджеру, что вам это не нравится или что вы находите это оскорбительным, но сначала это следует сделать за закрытыми дверями.

Одна из проблем с равенством заключается в том, что люди не являются заменяемыми единицами.

Вы можете спросить различных актеров, если они будут заинтересованы в игре, скажем, Иисус в яслях, вы получите ряд действительных реакций, и если вы спросите не того человека, вы определенно получите обиду:

• “Восхитительно!
• "Ты говоришь, что я коротышка?”

• “Я буддист!”

• “Я буддист!”

• “Если мы находимся на важном собрании^, и я единственный член, не выполняющий в настоящее время задание, то мне приходится наполнять напиток того, кто представляет, если у него пересохло в горле. Будь то мой босс, товарищ по команде или кто-то подо мной. Просить меня, _ как мужчина,_ чтобы получить их напиток является нулевым правонарушением вещь, независимо от их пола или ранга.

[^edit: это ранее сказал "если мы находимся на встрече с клиентами”, но это было неправильно понял, чтобы означать “Я думаю, что встреча обсуждается привлечены клиенты”. Я перефразировал.]

Если это я делаю заметки, и есть другой человек, делающий меньше, который способен выполнить задание, то это покажется немного странным. Если это я представляю, то я предполагаю, что есть причина, по которой они хотят, чтобы я перестал представлять и отошел на минуту в сторону, и будет очень чувствителен к любым намекам на то, что может быть мета-поводом для этого (моя ширинка расстегнута? Я что-то не так сказал?)… но все же, ни в коем случае, я не обижусь. Было бы нелепо обижаться. Потому что я мужчина.

Если мужчина спросит подчиненную, это потенциально неуместно.

[Редакция: Чтобы прояснить, я имею в виду, что это правда, даже если нет доминирующей игры или сексизма. Это потенциально неуместно просто из-за конфигурации вовлеченных людей. Я не исключаю возможность того, что неподобающее поведение может произойти с другими конфигурациями; я просто заявляю, что эта конфигурация особенно чревата возможной неправильной интерпретацией.]

Конечно же возможно, что это была попытка выпендриваться и заставить себя “хорошо выглядеть”, имея послушных подчиненных, которые отбросили назад. В таком случае, ура и мвахаха. Меня там не было, я не могу судить.

Но обычно, вы приводите подчиненного на встречу, чтобы поддержать вас, потому что вы только один человек и не можете делать все вещи. Поддержка включает в себя помощь в решении вопросов, если у них есть опыт в этой области, и участие в обсуждении на собрании. Но это также включает в себя помощь в переносе презентационных материалов из машины и так далее. Задания “Меню”. Не имеет значения, включает ли описание работы этого человека эти специфические вещи: его задача на этом собрании - облегчить Вашу работу по презентации материала и по отстаиванию своей позиции перед другими людьми на собрании.

По вашему описанию собрания, в основном, это был он, разговаривающий с сотрудниками на месте.

Для него было бы совсем не уместно останавливать собрание и поворачиваться спиной к нему, чтобы сделать это самому. Это было бы еще более неуместно и оскорбительно, если бы он попросил об этом кого-либо из сотрудников на местах.

Как человек, помогающий ему на встрече, ** который оставил Вас единственным, кого он мог попросить**. Тот факт, что вы были женщиной, не был тем, что было, пока вы не сделали это об этом.

Если ваш босс не может полагаться на то, что вы прикрываете его на собраниях, то в следующий раз он попросит какого-нибудь парня взять на себя эту роль, потому что вы отпугнули его от ожиданий, что женщины будут помогать ему на собраниях.

Если попросить вас выполнять мужские обязанности стало образец поведения, то это не нормально и нуждается в обсуждении с ним наедине, а затем перейдет к HR наедине, если это не помогло. Но другие ответы подробно описали эту ситуацию.

Из вашего описания кажется, что здесь ситуация не такая. Вместо этого, вы подвели свою команду, публично приняв нападение, где ничего не было предложено.

** Теперь вам будет трудно исправить ущерб, который показывает, что вы “не командный игрок/быстрое нападение” и потеря доверия со стороны вашего менеджера.**

Очень важно, чтобы вы нашли время, чтобы обсудить это с ним спокойно, чтобы управлять ожиданиями на будущее и гладкими взъерошенными перьями с обеих сторон. Он был ранен и является человеком, так что это означает, что это будет трудно, если вы не ведете с извинениями себя. Тогда честность и открытость без враждебности будет идти долгий путь, чтобы получить извинения в ответ.

Вы _можете выйти из этого запаха лучше, чем до того, как вы начали, потому что люди уважают и доверяют тем, с кем они выпадают, а затем латают лучше; они чувствуют, что они могут быть честными и не соглашаться с этим человеком, не нанося ущерба долгосрочным отношениям.

Если очень формальная структура нормальна, то я не думаю, что это чрезмерная реакция, так как их действия могут быть очень грубыми (и уж точно не формальными), чтобы попытаться поставить свою печать на своем авторитете.

В очень неформальной структуре (где любой и каждый может выпить кофе для других, что удобно), то это, скорее всего, чрезмерная реакция.

Реальность - это ваше окружение, вероятно, где-то между этими двумя пунктами, и то, как был представлен запрос, является основным фактором (и, по вашему мнению, это не было сделано дружелюбно).

Я подозреваю, что моей реакцией было бы предложение кофе младшим сотрудникам в то же самое время, пытаясь удалить токсичное восприятие босса/бедняги.

Я женщина, и я понимаю, откуда ты родом. Меня тошнит от того, что меня просят делать такие вещи, независимо от того, насколько я старше, когда мужчин в группе (в том числе и тех, кто младше меня) НИКОГДА не просят их делать.

Тем не менее, есть время и место. И в середине встречи не место. Так что пока он был неправ, как и вы. T он первое правило бизнеса никогда публично не смущает вашего босса. Если у вас есть проблемы с ним или с ней, отнесите его в укромное место для обсуждения. Что вы должны были сделать, так это выпить кофе, а затем после встречи встретиться с ним и попросить, чтобы он никогда больше не смущал и не унижал вас таким образом.

Большинство мужчин, которые делают это, даже не понимают, что они влияют на то, как вас воспринимают в группе, и уменьшают вашу способность относиться к вам как к уважаемому члену команды, когда они делают это. Такой уровень поведения обычно учился дома, когда они были очень маленькими, и, как правило, они никогда не думали об этом, пока женщина не возражала. В таких случаях лучше всего предположить, что он не хотел вас смущать, но дать ему понять, что это произошло (в частном порядке), чтобы это не продолжалось. Если это продолжается после того, как вы вежливо попросили его ничего не делать, то это домогательство.

Особенно важно поднять этот вопрос, когда вы являетесь руководителем. Все, что заставляет супервайзера выглядеть меньше, чем это наносит гораздо больший вред вашей способности работать, чем людям, занимающим более низкие организационные должности. Ваш начальник должен это понять. Когда вы относитесь к руководителю, как к младшему сотруднику, другие люди тоже будут считать, что он не уважает и не ценит вашу работу.

Лучшее, что вы можете сделать на данном этапе, это поговорить с вашим начальником, извиниться за то, что разозлился. Объясните ему, почему вы так разозлились, и попросите, чтобы он больше никогда не просил вас пить кофе, если только вы не самый младший человек в комнате. Если ты самый младший, тогда возьми кофе.

Да, вы слишком остро отреагировали.

В середине встречи с моими менеджерами, мной (начальником) и полевым персоналом, менеджер вдруг остановил встречу, чтобы попросить меня пополнить их чашку кофе.

Хотя это правда, что это не было частью вашей работы, я полагаю, что это была частная встреча, и, как таковая, не было [вставить название лица, которое оплачивается за доставку кофе людям в вашей компании].

Если вы все были на встрече, то (и поправьте меня, если я ошибаюсь) цель состоит в том, чтобы обсудить один или несколько нюансов вашего бизнеса как можно эффективнее.

Опять же, поправьте меня, если я ошибаюсь, но на той встрече ** ваш босс** обращался к полевому персоналу, не так ли? По крайней мере, это самое логичное объяснение того, почему кто-то должен был быть на той же встрече кого-то другого, на два уровня выше него.

С учетом этого, он просил тебя выпить кофе, потому что в тот момент ты не был не был нужен, и **ты получил бы кофе, как минимум нарушил бы встречу.

Это сложный вопрос, потому что многое зависит от индивидуумов. Но если это не ваша роль, то в теории вы не обязаны ее выполнять. Я сказал моим менеджерам, чтобы получить effed, когда приказано, чтобы получить его стакан воды, но это повлияло бы на мой статус занятости, если бы я не имел одну ногу за дверью уже. Позже в карьере я бы отказался немного вежливее, но тем не менее отказался.

В твоем случае постановка вопроса в HR может быть твоим единственным выходом, но сначала хорошенько подумай о том, как много для тебя значит твоя работа, потому что она сделает тебя врагом, и это враг с гораздо большим давлением, чем у тебя есть.

В таких ситуациях иногда лучше просто сделать задание, и, возможно, пересудить его, если ты чувствуешь себя немного мелочным (каким я бы и был).

Короче говоря, почти во всех случаях поддержание спокойствия лучше, но поддержание спокойствия не означает терпимость к неподобающему поведению.

Для (в широком смысле) западной культуры работы это ненормально. Но имейте в виду, что иногда люди совершают ошибки и позволяя им сделать это в вежливой манере, могут решить проблему полностью.

Давайте на мгновение подумаем о следующей, совершенно другой ситуации. Скажем, у вас важная встреча, на которую младший помощник должен был привезти несколько аналитических докторов. В середине встречи выяснилось, что помощник не смог этого сделать. Какие у вас есть варианты? Один из них - в паблисе задержать его, другой - держать лицо в покере и обсудить это позже наедине.

Видите ли, это определенно вина ассистента, но мы просто люди, и то, как с нами обращаются, может повлиять на нашу дальнейшую работу. Между ними есть огромная разница: “О боже, какой же ты идиот” и “Теперь, когда мы одни, я должен сказать тебе, Боб, что это больше никогда не должно повториться”. Мы в серьезном бизнесе и просто не можем позволить себе такую небрежность. Но я доверяю тебе, так что не подведи компанию снова".

Вернись к своей ситуации. Вы сами решаете, хотите ли Вы обострить ситуацию во время встречи или нет - как я уже говорил, неуместно просить Вас сделать кофе. Но вероятность лучшего результата выше, если Вы этого не сделаете. Под “лучшим результатом” я имею в виду, что босс поймет, что лучше не спрашивать об этом больше, и ты просто будешь продолжать работать вместе.

Я лучше подожду до конца встречи, чем попрошу его сказать пару слов. Тогда, очень спокойно, но уверенно, я бы признался, что просто не хотел обострять это во время встречи, но мы должны это уладить раз и навсегда - мне не платят за то, что я приношу тебе кофе. Пожалуйста, избегайте такого поведения в будущем.

Это вроде как первое предупреждение. Если его проигнорировать, будет уместно обратиться в отдел кадров.

Мне кажется, что здесь люди делают выводы, основываясь на очень малой информации.

• Где находились другие люди по отношению к кофейнику?
• Был ли менеджер в середине большой презентации и/или дискуссии, где он много говорил и остановка, чтобы получить кофе будет иметь разрушительные последствия?
  
• Являетесь ли вы человеком, с которым он работает наиболее тесно, он чувствует (чувствует?), с которым у него хорошие отношения?
• Это уже происходило раньше или это одноразовая вещь?

Есть любое количество сценариев, где я могу видеть, что вы могли бы быть наиболее подходящим человеком, чтобы спросить. С другой стороны, я не думаю, что есть какие-либо, в которых этот ответ уместен во время встречи.

• Лично я не вижу ничего сексистского из небольшого количества предоставленной информации. Вы можете не думать, что это часть вашей работы, но нас всех время от времени просят делать вещи, которые, по нашему мнению, не являются частью нашей работы. Я думаю, что вы были немного не в себе, чтобы оттолкнуться, было бы более уместно сделать то, что он просит, и обсудить это наедине позже, если это действительно проблема".

Это может быть допустимо в Азии, особенно если вы намного моложе своего менеджера. Помогать пожилым людям не стыдно. Способ определить, было ли это неподобающим поведением, заключается в анализе тона и слов, которые он использовал. В моей стране, если бы он вежливо попросил о помощи, а вы этого не сделали (пополните счет напитка), вас бы считали грубым человеком без манер.

Говоря о нерабочей задаче, возрастной фактор идет на первом месте, а не на позиции. Даже если я менеджер, считается невежливым просить добавки у моего подчиненного, который старше меня.

Полагаю, меня бы это не волновало (меня бы это не волновало), если бы кто-то спросил меня. Я бы сделал это добровольно (принеси кофе) для друга или для члена семьи, если бы они попросили меня.

Я парень, хотя, как бы это ни стоило; и я бы не попросил кого-то другого (и, возможно, особенно, я бы не попросил девушку), чтобы получить меня кофе.

Также я have работал секретарем; и, работал как профессионал, в стартапах, где точные вакансии (и границы между коллегой, другом и боссом) немного туманны.

• *

С точки зрения HR, я не знаю: Я предвзято отношусь к HR, в том, что я думаю, что _их работа заключается в защите компании от судебных исков о преследовании (а не в защите сотрудников): т.е. я думаю, что они на стороне компании (и на стороне менеджера), а не на моей стороне.

Если Вы did захотели обсудить это с HR (который, как я уже сказал, я бы сам не стал), то я задаюсь вопросом, не поможет ли это сформулировать это так, как “поведение не беспокоит меня, но в случае, если это может беспокоить кого-то другого, возможно, кто-то должен поговорить с ним”, чтобы охарактеризовать себя (в HR), как не представляющую угрозы для компании самостоятельно. У меня практически нет опыта работы в HR, но я настолько опасаюсь, что мои советы не информированы.

Как правило, не стоит вдаваться в незапланированные конфликты и разногласия с вашим непосредственным руководителем в глазах текущих или потенциальных клиентов, высших руководителей или даже просто коллег. Лучше делать то, о чем вас просят, а затем обсуждать это с четырьмя глазами.

Хороший руководитель, как правило, не должен спрашивать о вещах, выходящих за рамки договорных рабочих обязанностей, перед чувствительной аудиторией без предупреждения и согласования с вами в первую очередь. Сделать такую ошибку было непрофессионально.

В зависимости от работы и культуры компании, просьба к подчиненному приготовить кофе может быть приемлемой или невероятно оскорбительной. Но эта история выглядит как плохое суждение босса.

Я бы пошел в отдел кадров, но не стал бы подавать жалобу, а просто заявил, что вы остались в замешательстве от ситуации и спрашиваете совета, какой правильный ответ дать в следующий раз, когда менеджер попросит вас приготовить кофе.

Разнообразие ответов подсказывает, что единственный способ понять, что вы должны были сделать, это спросить у третьей стороны, которая знакома с вашей должностью и культурой компании, i. e. HR.

• Таким образом, вы достигаете следующего:

• Событие записывается в журнал, что важно, если оно становится одним из многих.

• Вы получаете четкое представление о том, из чего состоит ваша работа.

• В идеале, вы получаете закрытие и вам больше не нужно беспокоиться об инциденте.

• Другие ответы предупреждают, что босс может обидеться, когда вы связываетесь с HR. Однако обращение в HR за разъяснениями имеет смысл, и разумный босс не обидится, если вы это сделаете. А если ваш босс неразумен, он, возможно, уже обиделся.

Я не могу судить о твоей реакции. Я не живу твоей жизнью и не имею дело с теми же силами, с которыми ты имеешь дело. Я не могу правильно оценить, было ли это “правильно” или “неправильно”.

Я чувак, и я бы взял кофе своему боссу. Я бы не подумал об этом дважды. Я бы даже спросил, что он хочет в кофе. Опять же, я чувак, мысль о том, что он обращается со мной как с секретаршей, не пришла бы мне в голову. Я бы понял, что моя роль в качестве подчиненного в малой степени добавляет ауру и престиж моего босса.

Если бы у меня была проблема, я бы рассказал ему об этом наедине. Оглядываясь назад, видя, как ваш босс кажется очень образно осознает, я мог бы поднять этот вопрос так, как это похоже на него: “Штука с кофе, в следующий раз, когда ты должен будешь посмотреть, если кто-то тебя не знает… ля-ля-ля-сексизм”. Таким образом, ты поднимешь вопрос, привлечешь его внимание к проблеме и сделаешь это неконфронтационным образом.

Это я лично, я склонен быть “верным солдатом” на публике или когда пришло время казнить, и бунтарем, когда пришло время размышлять и планировать, и я не притворяюсь, что думаю, что мой подход - единственный и неповторимый лучший подход для тебя.

Мне кажется, что все думают, что пополнение чашки кофе из кастрюли, которая, по-видимому, находилась на расстоянии 3 футов, является “задачей” - то, что должно быть четко определено в вашем трудовом договоре, прежде чем от вас будут ожидать, что вы сделаете это за кого-либо. Я не уверен, что согласен с этим. Я вижу в таких вещах скорее “услугу”, чем “задание”. Если я нахожусь на встрече со своим боссом (который проводит эту встречу) и некоторыми другими людьми, а он что-то пьет и убегает, то он поворачивается ко мне и просит меня достать ему еще - я просто пойду и сделаю это - не потому, что это часть моей работы, а потому, что для меня это просто имеет больше смысла. И я делал это раньше. Не было бы гораздо хуже, если бы он остановил всю встречу, ушел, пополнил свой напиток и т.д…. пока все остальные просто стоят там?

По моему мнению, ты слишком остро отреагировал. Если только он не повернулся к тебе и не сказал: “Иди принеси мне еще кофе!”, я не думаю, что он это имел в виду. Я также не думаю, что в наши дни, если тебе не 90 лет, что ты вырос, когда секретарши (женщины) приносили тебе кофе; так что ты не привыкнешь к таким вещам и даже не подумаешь так себя вести. Я не знаю, может быть, у тебя действительно есть тот босс, который застрял в 1950-х, но я сомневаюсь в этом.

Если бы твой босс был женщиной, ты бы чувствовал то же самое? Я так не думаю. Если бы ваш босс попросил мужчину рядом с вами сделать то же самое вместо вас, вы бы подумали, что для него было бы неуместно просить того парня? Скорее всего, нет.

Не обижайтесь и не показывайте себя ортодоксальной феминисткой.

Но также уточните, это не входит в описание вашей работы.

В вашем случае, я сделала кофе, но также упомянула боссу, что было бы лучше, если бы он использовал другого работника для этой задачи.(*)

Заметьте также возможности компенсировать некоторые недостатки или ошибки, которые вы сделали. Например, если вы сегодня опоздали, может быть вполне полезно компенсировать это чашкой кофе, по крайней мере, в психологическом смысле.

Босс совершил серьезную ошибку - унизить работника, не получив за это высокую цену, это явно плохая сделка. Но не используйте это против него. Помогите ему понять это из его собственных мыслей.

• *

(*) Расширение: лучше всего, если вы упакуете это в приятный комментарий.

Я чувствую, что ваша реакция была абсолютно неприемлемой, и что, делая то, что вы сделали, вы показали себя бедным сотрудником. Чтобы у нас было четкое понимание масштабов того, что вы сделали, в своем вопросе вы не дали никаких других указаний на то, что ваш начальник вел себя неподобающим образом по отношению к вам или по отношению к другим людям. Если бы были какие-то признаки неподобающего поведения, это была бы совсем другая ситуация, и ничто из того, что я говорю, не применялось бы.

Во время собрания вы не знали, почему ваш начальник попросил вас выпить кофе. Единственным приемлемым поведением было бы получение кофе. После встречи Вы могли бы обратиться к нему наедине и спросить, почему он хочет, чтобы Вы взяли кофе. Если бы Вы не были удовлетворены его объяснением, тогда Вы могли бы сказать ему, что чувствуете, что это унизительно, и что Вы предпочли бы, чтобы он больше не спрашивал Вас об этом. Если бы после того, как он сказал ему, что вы чувствовали, он попросил вас сделать то же самое на другой встрече, то ваша реакция была бы приемлемой.

В зависимости от менеджера, вы, возможно, нанесли лишь незначительный ущерб вашей карьере, или то, что вы сделали, возможно, было шагом, ограничивающим вашу карьеру. Вы и многие другие люди могут пожелать, чтобы это было не так, но это может быть так. На мой взгляд, у вас есть две роли, когда вы работаете на любой работе: Делайте свою работу так хорошо, как можете, и делайте все возможное, чтобы ваш менеджер выглядел хорошо. Вчера вы действительно поставили своего менеджера в неловкое положение.

В любой жизненной ситуации лучше всего стараться решать проблемы с наименьшим количеством силы, необходимой для решения проблемы. Как Вы думаете, что Ваш менеджер чувствует к Вам сейчас. Было бы совершенно неуместно, чтобы ваш менеджер мстил вам за то, что вы не дали ему чашку кофе, но было бы совершенно понятно, чтобы он был очень недоволен вами за то смущение, которое вы вызвали. Вы можете провести параллель между тем, что вы должны были сделать, и программой для начинающих. Это был первый раз, когда что-то подобное произошло, то, что он сделал, было небольшим нарушением. Вы могли бы отпустить его с предупреждением, но вместо этого вы решили отдать ему 5 лет.

Я думаю, что вместо того, чтобы идти в отдел кадров, вы должны пойти к своему менеджеру и извиниться за то, что поставили его в неловкое положение. Сделайте это извинение искренним и проникновенным и сделайте его действительно серьёзным. Во время этого разговора вы все еще можете ясно дать понять, что никогда не получите от него чашечку кофе. С искренними извинениями, вы, возможно, сможете отменить все, что вы здесь сделали.

Позвольте мне дать некоторые мужские перспективы (я мужчина, 42y, физика PHD, опыт в предметах, широко позиционируются, и внутри предметов, которые я следовал как PHD / постдок, вероятно, в пределах верхних 5% - только для того, чтобы показать, что моя уверенность в себе в порядке)

• если мой босс разговаривает с другими менеджерами в офисе, и я в настоящее время не вношу свой вклад в разговор, и он просит меня получить кофе, то я делаю это.

• если моя младшая коллега разговаривает с общим клиентом, а я не вношу непосредственный вклад, у меня также нет проблем с приемом кофе или чего-либо еще (что на самом деле произошло) для нее, что необходимо, чтобы встреча могла продолжаться эффективно.

• когда мой босс просит меня держать дверь открытой на конференции (это действительно произошло), я делаю это.

• когда у меня действительно есть проблемы с заказами моего босса, я говорю ему не перед клиентами или другими коллегами.

• если бы

• на самом деле я говорил/содействовал и меня прерывали

• это было бы шаблоном в течение некоторого времени

Так что да, я понимаю вашу проблему, но если это было единичное событие (а не повторяющийся шаблон - что может быть другой историей), вы, возможно, захотите пересмотреть свою точку зрения на это и, возможно, извиниться.

О и кстати: у секретарей также есть важная работа, помимо того, что они принесут кофе.

Не думаю, что мы когда-нибудь получим достаточно информации, чтобы оставаться объективными. ОП уже воспринял то, что случилось, как нечто вроде незначительного, и это в корне изменило то, что сказал менеджер, его тон и его поведение.

Как бы то ни было, учтите следующее: вы - новый человек (<= 5 месяцев). Я собираюсь позволить это предисловие к разговору здесь.

Теперь, что если менеджер, ведущий собрание:

1) Попросил вас вытащить дверь в коридоре. Кто-то стучит в дверь или звонит в дверь, а приемная недоступна.

2) Попросил вас пойти выполнить какое-то другое задание, так как часть собрания, на котором вы нужны, закончена.

Это всего лишь два случая, когда может быть немного неловко, но ничем не отличается от того, что вас просят принести всем выпивку. Особенно на встрече ни с кем, но с менеджерами. Кто чей секретарь? Человек, ведущий встречу, имеет только два варианта: назначить кого-то под ним или сделать это самому.

Я думаю, что главная ошибка здесь в том, чтобы позволить вашему эго встать на пути. Столько офисных конфликтов не имеет ничего общего ни с чем, кроме столкновения эго. Важно извиниться, потому что я вижу, что менеджер, о котором идет речь, не сделал это по половому признаку, и, честно говоря, если подчиненный сказал мне “Я не ваш секретарь”, ну, подчиненные, как правило, _не имеют таких отношений со своим начальством.