Учитывая ультиматум, угрожал увольнением

При угрозе увольнения первым шагом является консультация с адвокатом. После того, как вы это сделали, следуйте полученным советам. Скорее всего, он будет включать в себя беседу с вашими пожилыми людьми о том, что они дали вам невозможное задание.

В любом случае, начните искать новую работу. Компания, в которой вам нужен адвокат, чтобы не быть уволенным - это не та компания, в которой вы хотите работать.

Что бы я сделал в вашем случае, это просто задать ясный вопрос во всей честности (во время встречи с директорами, или, возможно, позже):

“Вы ищете моей отставки? Я с удовольствием подготовлю к пятнице доклад, объясняющий, почему это задание не может быть выполнено к пятнице, и составлю план, как долго это займет с графиком. Вы просто поручаете мне невозможное задание”.

Я знаю, что они будут уклоняться от ваших оправданий, но что вы получаете от этого, так это то, что вы даете понять, что вас увольняют не за производительность, а потому что вас подставляют под увольнение.

Кроме этого, вы ничего не можете сделать, кроме как связаться с адвокатом, и “быть уволенным” в пятницу. Такая компания, которая не уважает своих сотрудников, определенно не заслуживает вас.

Этот ответ не является самым профессиональным, однако, при всей честности есть предел тому, чего может достичь профессионализм. Также обратите внимание, что я понятия не имею, какова рабочая сила в Южной Африке, поэтому я не знаю, насколько уместен был бы этот совет, с точки зрения культуры.

Предположив, что все, что вы сказали выше, правда, я не вижу, как вы можете избежать увольнения. Они поставили перед вами невыполнимую задачу, с нулевым предварительным предупреждением, и сказали, что вы будете уволены, если не выполните ее.

Вы не можете ее выполнить. Убийство себя, пытаясь, никому не принесет пользы; ни вам, ни им. В конце концов, вы останетесь безработными, и им нечего будет показать за месяцы исследований, которые вы уже провели.

С учетом этого, я просто напишу все, что вы узнали об этой технологии, в официальном отчете. Включите все преимущества и недостатки, препятствия, которые необходимо будет преодолеть и т.д. Сделайте его полным, как вы можете с вашим текущим пониманием технологии. Выделите области, в которых потребуется дальнейшее исследование, и, возможно, даже то, на какие вопросы необходимо ответить. Скажите им, что им нужно будет сделать дальше, если они хотят продолжить этот проект.

Отправьте этот отчет вашему непосредственному менеджеру, вместе с вашей отставкой - сразу же, а затем уходите. Навсегда. Уходите и никогда не оглядывайтесь назад. Они могут ненавидеть вас за это, но делать это на самом деле дает им ** больше, чем они заслуживают** с учетом того, как они обращались с вами. Это дает им преимущество всего, что вы узнали до сих пор, так что они не должны учиться этому соответствует, когда они решают установить более реалистичные цели для тех, кто подбирает его после вас.

При собеседовании на новую работу, если спросить, почему вы были уволены / ушли в отставку без предварительного уведомления, объяснить ситуацию честно и подчеркнуть, что даже в этих невозможных обстоятельствах вы сделали все возможное, чтобы помочь вашему предыдущему работодателю. Не удивляйтесь, если у интервьюеров сложится впечатление, что Вас уволили после разговора с предыдущим работодателем, даже если Вы сначала технически уволились. Просто возьмите себя в руки и сосредоточьтесь на продвижении вперед. Постарайтесь как можно больше избегать оскорблений предыдущего работодателя (даже если они, конечно, заслужили это, если кто-то и заслужил).

Вы имеете преимущество обширного трудового законодательства ЮАР, которое включает в себя разделы о продолжительности рабочего дня, отгулах, разумных ожиданиях и несправедливых увольнениях. Это может быть отправной точкой .

Википедия также содержит подробную статью о трудовом законодательстве ЮАР .

Вы уже задокументировали здесь свою ситуацию, так что если ваш компаньон пойдет навстречу их угрозе, вы уже частично подготовились. Я сомневаюсь, что Вы могли бы рассмотреть возможность упреждающей забастовки и проконсультироваться с должностными лицами SA, но это стоит обдумать. То есть, вы можете проконсультироваться с бюро по трудоустройству перед тем, как пойти на эту встречу.

Удачи!

Я вспоминаю предыдущий опыт одного из моих коллег, о котором вы упоминали. Это классический пример того, как подставить кого-то на провал. Разница лишь в том, что в компании была очень строгая политика увольнения кого-то, и он был настроен только как очень плохой неудачник в своей аттестации и, следовательно, отказался от бонуса и любого повышения зарплаты. Но это в основном завершило его карьеру на этом и рассматривается как способ заставить его уйти.

В любом случае, у руководства была цель наказать кого-то, и они выбрали кого-то и поставили перед ним главную задачу. Но он не был проинформирован об этом, так как не был назначен какой-либо важный срок. Это был скорее проект по хобби или как-то похоже на него. И у него была нормальная работа на полную мощность или даже больше, поэтому он никогда не мог заниматься этой особой работой. В конце года он считался неудачником в достижении своей единственной цели за год, хотя это никогда не было для него понятно. Поскольку большая часть разговора происходила вне сети, так как он думал, что это не официально, на бумаге это выглядело так, как будто ему что-то поручили, но он никогда этого не делал.

Также руководству нужны веские причины, чтобы оправдать увольнение / плохую аттестацию в HR, и поэтому в его случае они настраивали несколько вещей, чтобы он, наконец, потерпел неудачу, и, следовательно, получали достаточно причин, чтобы оправдать то, чего они хотели в любом случае.

Как и в его случае, у вас тоже не так уж и много шансов в этой фирме. У вас нет будущего, если руководство не хочет, чтобы вы были там. Лучший вариант - найти работу и уволиться. Или подождать, пока тебя уволят, если это даст тебе больше выходного пособия. Проконсультируйтесь с адвокатом, основываясь на законах вашей страны. Удачи!

**Сначала без паники. Что бы ни случилось, в Южной Африке для вас есть сильная защита по закону от несправедливого увольнения.

Если они все же решат уволить вас, у вас есть законное дело в CCMA за несправедливое увольнение. Скорее всего, они согласятся, чем будут бороться с этим, потому что это звучит так, как будто они абсолютно не следуют лучшей практике с точки зрения процессов улучшения производительности. Этот вариант доступен для вас, если вам это нужно, но только если вы решите не увольняться. Лично я не буду беспокоиться, если они не уволят вас до того, как вы сможете найти новую работу.

Второе время, поговорите с вашим непосредственным менеджером. Если вы хотите высовываться, попросите вашего менеджера помочь вам управлять ожиданиями, и давайте им ежедневную обратную связь о вашем прогрессе. Если у вас нет менеджера, немедленно попросите его. Я бы сказал, что средняя компания без менеджеров является несколько красным флагом, хотя, особенно если два директора компании дают вам работу напрямую. Это похоже на технически тяжелый стартап, который, возможно, перерос их управленческие возможности.

Трично, сразу же начинайте искать новую работу. Я старший разработчик в Южной Африке, и я слежу за рынком - мне кажется, что существует большой спрос на разработчиков мобильных устройств, особенно с университетскими дипломами.

я рекомендую OfferZen как фантастическую местную компанию по подбору персонала, а ZATech slack group - это отличный способ принять участие в более широком сообществе разработчиков SA. Вы только начинаете свою карьеру, но никогда не рано начинать карьерный рост. Я рекомендую находить работу через других программистов, потому что они часто гораздо более честны в отношении условий работы в компании, чем может быть рекрутер или специалист по HR собеседованию.

После того, как вы проснетесь, вы должны серьезно отнестись к угрозе, которую они сделали - вы будете прекращены, если проект будет неполным.

Конкретно, вы должны учитывать:

• вы думаете, что вы можете/считаете, что вы хотите заставить компанию держать вас?

• какие опции/услуги доступны вам в случае прекращения проекта?

Оправда: Я не живу/работаю в ЮАР, и мне ничего не известно ни о ее законах о трудоустройстве, ни о каких-либо программах социальной защиты.

Если вы проконсультируетесь с юристом, вопросы будут касаться того, могут ли они сделать это с вами, или же вы продолжите работать. Это, IMO, нелепая позиция, потому что если работодатель хочет, чтобы вы ушли, вы либо уйдете, либо будете полностью изолированы. Так что я не верю, что ты хочешь пойти этим путем, просто потому, что я не получаю от тебя никакой выгоды. (Если бы вы проработали там более 20 лет и на кону была бы пенсия, это была бы другая история. Но как свежесть с минимальными вложениями? Вместо этого, я думаю, вы должны либо пережить эту (страшную) ситуацию, либо выйти и двигаться дальше.

Чтобы выжить, вы должны будете закончить проект (который, как вы утверждаете, невозможен) или убедить своих начальников принять тот прогресс, которого вы достигли.

Так что, я думаю, вы должны подготовить отчет о прогрессе/статусе. Проведите день, если нужно. Документируйте то, что вы сделали, и то, что вы не сделали, в контексте того, что вы узнали.

Я решил сделать X. Я узнал, что нам понадобится Y. Я установил три пакета, и один из них от IniTech, кажется, подходит нам лучше всего.

Я поговорил с Питером Ламбергом, старшим менеджером по продуктам, и получил демо-версию, которую я установил. Она установлена на xyzzy сервере с паролем ‘password123’.

Затем я попытался заставить нашу систему Mistletoe общаться с LDAP сервером, но не смог этого сделать. Я говорил с руководителем команды Омелы, Фредом Фарнсвортом, но он был занят другими проектами.

….

Это не документ “пожалуйста, не увольняйте меня”, и не разглагольствования. Это должно быть нейтральное изложение действий, событий и результатов. В конце подведите итог, перечислив шаги, которые, по вашему мнению, еще предстоит предпринять, любые зависимости или вовлеченность, которые, по вашему мнению, требуются от других людей/групп/проектов, а также оценку ресурсов и времени, которые еще необходимы.

*Пока вы это делаете, * документируйте свои претензии. Если вы говорили с кем-то, запишите дату. Если у вас есть электронная почта, сделайте копию всего письма. В частности, если у Вас есть электронные письма, журналы чатов или билеты на неприятности, в которых Вы просили о помощи, идентифицируйте их. Они не попадают в отчет о состоянии, но вы можете использовать их как доказательство, если кто-то ставит под сомнение конкретную дату в вашем отчете о состоянии.

Пока вы это делаете, также задокументируйте, с какой другой работой вы были назначены/прерваны. Это не попадает в отчет о состоянии. См. ниже.

Этот отчет о состоянии является вашим пакетом “может быть, я выживу”. Если вы доставите его непосредственно человеку, который поручил вам проект, то, возможно, вы сможете выжить.

Если вы не собираетесь выживать, вам нужно быть упреждающим. Сделайте копию (электронную, в идеале, или бумажную, если нужно) всех ваших электронных писем/билетов/запросов/текстов/всякой информации, которую вы указали выше. Положите эту копию вне помещения вашего работодателя. Может быть, на USB-накопитель, может быть, отправьте по электронной почте zip-файл, что бы Вы ни делали. Скопируйте ваши данные, чтобы вести согласованный разговор о событиях вне офиса.

Также скопируйте отчет о состоянии дел и список других назначенных вам работ.

Если компания все же попытается вас уволить, вы можете иметь право на некое пособие по безработице (в США это называется “безработица”, в SA об этом понятия не имеют). Частым критерием является “увольнение по причине” по сравнению с “увольнением”. В этом случае в игру вступают электронная почта, отчет о состоянии и другая назначенная работа.

Потому что это защищает вас от потери любых других льгот, и это защищает вас в будущем от претензий по производительности вашей работы.

Чтобы быть ясным:

1. Может быть, вы выживете на текущей работе. Отчет о состоянии должен помочь.

2. Может быть, вас уволят, и вы получите льготы.

3. Если компания хочет, чтобы вы ушли, вы хотите, чтобы вы ушли.

4. Если компания пытается оспорить ваши льготы, документация поможет вам дать отпор.

5. Если компания отказывается дать подтверждение занятости на более поздней работе, или дает плохую рекомендацию, документация может помочь вам дать отпор.

6. Если компания пытается предоставить “плохую рекомендацию”, документация, которую вы берете сейчас, поможет в клевете/убийстве против них.

Я рекомендую уволиться. Вам не нужно такое лечение с другими задачами, оно не стоит того. Компания токсична. Уходите.

У меня директора спрашивают меня, почему я опаздываю на задание B. Я сказал ему, что это потому, что вы переназначили меня на задание A.

Я также рекомендую брать уроки в Project управления. Это даст вам знания о том, как справиться с этим сценарием, если он появится снова (и это будет много раз в этой компании).

Подводя итог, это битва / ссора, что вы не можете победить. Если вы должны “выиграть”, их токсичное поведение будет продолжаться. У них плохое управление проектом, если они требуют или требуют, чтобы вы работали 24 часа в сутки.

Я не знаком с южноафриканским законодательством, но если вы сейчас уйдете в отставку из-за этих угроз, это может быть расценено как конструктивное увольнение и у вас может быть дело против вашего работодателя. Целенаправленное создание невозможной ситуации в качестве предлога для Вашего увольнения не более правомерно, чем увольнение без причины или по другой неуместной причине. Вам, вероятно, следует проконсультироваться с адвокатом, если Вы не в состоянии быстро и легко выстроиться в очередь на лучшую работу.

F […] […] […] […] […] […] […] […] […] […] […]

Сохраняйте спокойствие, вы можете быть невольным участником чьей-то политики. Я был в похожей ситуации, и будет миллион переменных, о которых вы не будете знать. Если вы можете выполнить задачу, то сделайте это и будьте счастливы закончить ее. Если вы не можете или вам нужно дополнительное время, может ли она быть закончена в выходные на первое дело понедельник и т.д. В худшем случае, не расстраивайтесь, вы должны рассматривать это как часть вашего обучения и работы с другими людьми. В Великобритании ваши не полностью защищены законом в течение первых двух лет и могут быть уволены легче, чем если бы вы работали долгое время. Надежда на лучшее, план на худшее

Это касается инструкций, которые я получил еще два месяца назад, где мне сказали “экспериментировать” с внедрением новой технологии.

Хорошо, так завершите ваш эксперимент.

Они могут устать бросать деньги в сточную канаву. Хорошо. Я не слышал, чтобы они требовали, чтобы этот эксперимент захватил весь мир. Судя по небольшой информации, которую нам сообщили, вы сказали, что это должно быть “сделано”. Хорошо. Я не понимаю, где они требовали, чтобы этот эксперимент был успешным. Так что просто закончите это.

Запишите выводы. Убедитесь, что нет текста с надписью “мы действительно должны сделать эту дополнительную работу, чтобы завершить проект”. Нет. Просто считайте, что он завершён. Неаккуратно? Неудачным? Ну и ладно. Но закругляйся.

Если им нужно качество, то это уже не та проблема. Но ты не говорил, что они навязывают стандарты качества. Они навязывают стандарты времени. Так что просто соблюдайте эти стандарты.

Может быть, они хотят использовать одного из своих 40 сотрудников для другой задачи. Если вы не можете начать с другой задачи, они заменят вас кем-то другим, кто будет работать над новой задачей. Одна вещь, которая им действительно нужна, это убедиться, что никто больше не будет тратить время на эту 2-месячную задачу. Это может быть самым важным для них. Это может быть важнее, чем то, достигнет ли “экспериментальная” задача возможной пользы, на которую они надеялись раньше.

Также, это может быть проверкой находчивости. Говорили ли они, что вы должны делать всю работу самостоятельно? Используйте все, что вы можете, чтобы помочь другим сотрудникам. (На самом деле, они могут посчитать это демонстрацией того, что вы обладаете отличной способностью использовать имеющиеся ресурсы. Или они могут обнаружить, что это демонстрация того, что у вас есть ужасная способность тратить еще больше ресурсов. Так что это может быть отличной идеей, или плохой идеей.)

Это будет не первый раз, когда кто-то выполнил меньше, чем он надеялся, но все же сумел уложиться в срок. Иногда, когда люди делают это, тогда, возможно, удастся вновь посетить проект позже, и в долгосрочной перспективе это может сработать довольно хорошо. Вы можете подумать о долгосрочных планах позже, после того, как вы подтвердите, что вы будете продолжать работать там в долгосрочной перспективе. Пока что, просто приведите этот проект в такое состояние, когда ни вам, ни кому-либо другому не нужно будет над ним работать.

“Есть много примеров, доступных в интернете” было сказано, хотя это откровенно ложь.

У них могут быть другие цели/мероприятия, чем у вас. Возможно, режиссер видел примеры того, что у него на уме, которые могут отличаться от того, что вы поняли. Могут быть некоторые проблемы с коммуникацией. Может быть, одна из причин, по которой вы так сильно боролись, заключается в том, что вы пытались сделать что-то, отличное от того, что имели в виду опытные люди. В интернете может быть много примеров того, что они надеялись сделать, даже если в интернете не так много примеров того, над чем, как вы думали, вы должны были работать.

Решение заключается в том, чтобы задавать вопросы. Более того, во многих случаях бизнес-лидеры не хотят тратить много времени на ответы на вопросы, поэтому это может помочь задать конкретные вопросы. (Не просто “Помогите!”) Если вы упомянете о конкретных проблемах, они смогут понять, почему у вас возникли проблемы, и направить вас в правильное русло.

Теперь, когда вы настолько близки к крайнему сроку, может не хватить времени, чтобы эффективно это исправить. Тем не менее, общение, а затем показывая улучшения после общения, может продемонстрировать что-то позитивное, что дает им повод для большего проблеска надежды на то, что вы можете быть полезны.

1. Сделайте все возможное, чтобы убрать эмоции. Обычно люди чувствуют себя напуганными этим. Это был придурковатый ход, и многим людям было бы больно, как будто их ударили в живот. Но как бы это ни было больно - это бизнес, они не твоя семья, им не нужно тебя любить. Используй холодную логику, как они это делали.

2. Как только что-то подобное происходит в компании, вы должны решить, является ли это необычным, или это “звучит правильно” как стандартная операционная процедура. Если вы чувствуете, что это нетипичный менеджер, предъявляющий необычные требования, вам может повезти, если вы обсудите ситуацию с высшими руководителями более разумно.

3. Если вы чувствуете, что это SOP, токсичная и нерациональная среда, то забудьте о попытке разобраться с этим. Они не захотят, и ты не будешь счастлив, если они попросят тебя вернуться. Возможно, они сделали тебе одолжение, показав их истинный цвет. Их наказанием будут проблемы с удержанием и вербовкой хороших людей с течением времени.

4. Не тратьте время и деньги на адвоката, не имея хотя бы смутного представления о том, чего вы ожидаете достичь. Как я прокомментировал выше, в США вас могут уволить, если кому-то не понравится цвет вашего галстука. en.wikipedia.org/wiki/At-will_employment. Таким образом, адвокат не может ничего сделать с неразумными сроками. Я просто говорю, что сначала сделайте быстрый поиск в Гугле. Хорошо, я сделаю это для тебя: