Как лучше всего справиться с вызовом больного в течение первой недели?

Насколько это плохо выглядит для твоего нового работодателя?

Я не думаю, что это вообще большая сделка.

Скажи Истине, подкрепи свои больничные претензии запиской от доктора, если возможно и продолжай. Убедитесь, что вы на самом деле поговорите с вашим менеджером (как я уверен вы звучите больным), а также отправить по электронной почте.

Если работодатель не уважает вашу вежливость и здравый смысл в том, чтобы позвонить больным и не заразить офис, вы, вероятно, не хотите работать там в любом случае.

Одна вещь, которую вы могли бы сделать, позаимствовать у Джо комментарий на ваш вопрос, это спросить о возможности делать свежую работу из дома.

Насколько это плохо выглядит для твоего нового работодателя? Можно ли что-то сделать, чтобы не подорвать их доверие?

Плохо будет выглядеть только в том случае, если вы будете более бесцеремонны по этому поводу. Так как вы настолько новичок, у вашего менеджера и коллег не будет много данных о вас или вашем поведении, и вы хотите избежать того, чтобы это стало одним из них. Итак, что вы должны сделать:

• быть явным, что вы сожалеете, что время вынуждены позвонить больным до или сразу после начала
• общаться это хорошо
• отдыхать
• Сделайте это очко быть в вашем лучшем и самом профессиональном, как только вы вернетесь или придете на работу.
• Позаботьтесь о себе в ближайшие несколько недель и месяцев, чтобы свести к минимуму вероятность того, что вам снова придется звонить больным, насколько это возможно.

Или как Элисон Грин из “Спросите менеджера”:

Это, конечно, не идеально, чтобы быть больным в первую неделю на работе, но иногда это происходит - люди получают стрептококковое расстройство, ломают ногу или страдают от ужасного пищевого отравления. Даже только половина порядочных менеджеров понимают, что такое может произойти, и что вы не можете контролировать время. Ключ к этому в том, чтобы сказать, что вы подавлены тем, что это происходит в течение первой недели, чтобы они знали, что вы не кавалерите, чтобы прояснить, что это что-то вроде стрептококка, а не просто нюхать, и чтобы продемонстрировать свою трудовую этику, как только вы вернетесь. Это последняя часть, потому что беспокойство не в том, “как возмутительно, у неё был стрептококк на первой неделе”, а в том, “это кто-то, кто будет постоянно кричать”, так как они тебя ещё не знают. Тебе просто нужно противостоять этим опасениям, как только ты вернешься.

Единственное, с чем я не согласен, так это с тем, насколько ясно тебе нужно объяснить свою конкретную причину, по которой ты звонишь в больницу. На самом деле это никого не касается, и в некоторых случаях это может принести больше вреда, чем пользы. Если, например, вы иногда страдаете приступами мигрени, которые калечат вас в течение нескольких дней, есть риск, что это не будет воспринято всерьез. Но если вам удобно разделить причину вашего отсутствия, это хорошая идея, потому что, как и у всех людей, у менеджеров есть любопытная полоса, и любая болезнь, которая объективно “серьезна”, может помочь успокоить людей по поводу вашей рабочей этики.

Это выглядит плохо, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Я менеджер и владелец, и если бы вы позвонили и заболели в течение первой недели, то это, безусловно, “засчитывалось бы вам”.

Это говорит о том, что это очень, очень просто для противодействия.

1. Поговорите с отделом кадров или вашим менеджером. Дайте им знать. Даже на тех работах, где политика толерантности нулевая, если их попросят, они, скорее всего, примут меры. Например, они могут отодвинуть дату вашего старта. Я работал с компанией, которая имела высокий оборот, в качестве примера, и у них была политика; Если вы пропустите любой день или опоздаете в течение первых 90 дней ваш увольнение на месте и не разрешено работать там снова, никогда. Однако у них также была политика, согласно которой если кто-то заболевает в начале рабочего дня, то он просто отодвигает дату начала рабочего дня, чтобы приспособиться. Это включает в себя людей, которые начинают и заболевают в течение первых 90 дней. В конце концов, люди, которые называли себя “больными”, увольнялись, но легально больные люди просто должны были заново пройти обучение. Некоторые скажут, что это “слишком строго”, но, эй, это их компания. Лично я передвигаю дату начала, чтобы людям не приходилось использовать больничные дни еще до того, как они у них появятся.

2. Не опаздывай. Не звони в последнюю секунду. Позвони пораньше и будь вовремя. Если вы позвоните накануне вечером или зайдете в офис (фуу) за 30 минут до начала вашей “смены”. Это действительно смягчает проблему. Проблема, как видит менеджер, заключается в том, что “я только что нанял этого человека, и уже не знаю, где он находится”. Просто прикрой это заранее, разобравшись с проблемой.

3. Докажите. Несмотря на то, что мне это не нужно, вы не оставили бы мне места для жалоб, если бы принесли справку от врача. На самом деле, мой ответ, вероятно, был бы больше похож на “Пожалуйста, берите, что вам нужно, просто возьмите это дома и не заставляйте других здесь болеть”. Когда кто-то приходит и говорит: “Меня тошнит, меня сегодня не будет”, и он выглядит прекрасно, звучит прекрасно, пахнет прекрасно, и у него нет записки. Я могу сказать “Хорошо, увидимся позже”, но в своей голове я говорю “WTF?!?”! Это второй день!“

4. После того, как тебе станет лучше, веди себя хорошо, никогда не опаздывай и никогда больше не будешь отсутствовать долгое время. Я знаю, что это сложно. Но между "Джейка никогда нет, он всегда зовет больного” и “Джейк - хороший работник, который почти никогда не пропускал ни дня”. Это очень тонко. И конечно, вы используете записи, чтобы помочь с повышениями и промо-акциями, но все еще трудно забыть, что “Его никогда нет” чувствуешь, как только он у тебя есть.

• Хороший пример** :

• Ты начинаешь с 9/1, но заболел.

• Ты звонишь на 8/31 в 16:00

• Ты говоришь, Эй, я знаю, что это действительно плохо, но у меня стрептококк, я пишу тебе по электронной почте мою записку от врача. Я не смогу прийти завтра, есть ли что-нибудь, что я могу или должен сделать.

• Тогда, после того, как вопрос прояснен, вы постоянно вовремя и в данный момент. Может быть, даже сказал спасибо за понимание.

• На самом деле, я бы списал все это как плюс, и считал бы Вас лучшим сотрудником. Вы действовали профессионально, и с заботой о других.

Плохой пример :

• Вы начинаете с 9/1, но заболел
• Вы пишете по электронной почте после вашей смены должно начаться с 9/2
• Вы говорите, что вы не чувствуете себя хорошо и не будет в сегодня.

• После того, как вы пропустили несколько дней здесь и там, опаздывают один или два раза, ничего серьезного, но все же.

• Я бы, вероятно, не держать вас после испытательного срока. Только не с риском.

Я хочу добавить другую точку зрения, чтобы ответить на общий вопрос.

В идеальном мире работодатели отдавали бы предпочтение человеку, а не бизнесу. Однако во многих случаях, к сожалению, это не так. Часто люди чувствуют давление, чтобы пойти на работу, даже когда они больны, и это приводит к распространению болезней. Так откуда же это давление, чтобы не брать больничное время? Подсознательно, они знают, что они могут быть осуждены или наказаны за то, что они взяли незапланированный отпуск.

Тем не менее, Я думаю, что последствия вызова больного в начале вашей работы сильно зависит от организации.Там некоторые / много работы, которые, вероятно, не стесняйтесь уволить вас за вызов больного в первые 90 дней.** В вашем случае все получилось хорошо (как и должно было бы). Но я пишу этот ответ, чтобы у других, рассматривающих ту же ситуацию, был дополнительный контекст для принятия решения.

На мой взгляд, если у вас есть что-то незначительное, с чем можно справиться с помощью лекарств, то, наверное, лучше всего появиться и просто объяснить другим, что вы чувствуете себя немного не в своей тарелке от погоды. Если у них хорошая организация, они, вероятно, скажут Вам, чтобы Вы взлетели и вернулись, когда Вам станет лучше.

Очевидно, что у Вас был грипп и лихорадка, и в этом случае у Вас нет другого выбора, кроме как перекусить пулю и взять отгул вне зависимости от исхода. Просто позвоните и поговорите со своим менеджером и объясните ситуацию. Если они умны, они поймут, что заболевание остальных членов команды хуже, чем ваша работа, когда вы больны.

Поддержка анекдотов

Анекдот #1: Однажды я был “записан” за то, что поехал в скорую помощь. И это было после долгих лет работы. Абсолютно, позорно. Но это должно проиллюстрировать, насколько низко некоторые организации готовы останавливаться.

Anecdote #2: Очень похожая ситуация произошла в первый день важной для меня работы. Я простудился и заснул (буквально) в день своего первого дня. Я просчитал, что риск крика в первый день был слишком велик, поэтому я закатал рукава, нагрузился лекарствами, сказал всем не пожимать мне руку, и приступил к работе. Это была тяжелая неделя, но все прошло хорошо.