Следующее основано на 55-летнем обучении менеджменту и опыте работы в одной из крупнейших корпораций Америки и нескольких небольших компаниях в корпоративной Америке на должностях от 1-го уровня до уровня “С”, занятиях по обучению сотрудников на эту тему, проводимых HR Depts. в этих компаниях.
Это мой совет.
Часовой или Зарплатный Часовой: Если вы нанимаетесь на работу на 40 часов в неделю и ваша компания устанавливает 9 -5 или 8-5, это то, чего они ожидают от вас, и когда вы соглашаетесь работать на них, это то, на что вы соглашаетесь. Если вы не берете обеденный перерыв, вас могут направить на это. Если вы решите не делать этого, вы нарушаете директиву компании и подвергаетесь дисциплинарным взысканиям и, возможно, увольнению. Вы нарушаете свой контракт.
Зарплата: Если компания хочет, чтобы вы работали как освобожденные (т.е. освобожденные от оплаты сверхурочных), вы можете принять решение о приеме на работу или нет. Ваше решение.
Если работа требует принятия переменного графика, колебаний в часах или определенных дополнительных или более высоких обязанностей и управления рисками, она вполне может считаться “оплачиваемой” работой. Как правило, оплачиваемые рабочие места обладают большей гибкостью, но требуют большей приверженности со стороны работника. Фиксированный доход является преимуществом для некоторых и считается выравниванием времени, отработанного за год. Пример: Отдых может потребовать от менеджера дока работать 50 - 60 часов в неделю летом, но компенсируется “Днями Погоды”, которые могут быть выходными днями зимой.
Наемные работники либо посвящают себя работе и работают столько часов, сколько требуется, либо предпочитают Зарплату как форму гарантированной фиксированной заработной платы и знают, что они обязаны работать более 40 часов.
Если работник просит о переводе с почасовой оплаты на почасовую, это может быть выгодно, если он работает меньше часов, имея больше часов (или дней) выходных, фактически зарабатывая больше и работая меньше.
Вопрос управления заключается в том, чтобы определить, соответствует ли работа лакмусовому тесту ценности (работа против оплаты), управлению рисками, обслуживанию клиентов и необходимой доступности, или она должна оставаться почасовой работой и управляться для получения результатов и рабочего времени, согласованного. Если работа не требует использования суждений или работы в переменных часах и условиях, или если работник не обязан работать минимум 40 часов, (возможно, до 50-60 часов в некоторые недели), то она должна быть почасовой.
Если Описание работы на должности определяет обязанности, требующие работы более 40 часов, его следует определить как оплачиваемую работу, и работник может принять или отказаться от работы.
Мое последнее мнение таково: В любом случае, менеджер несет ответственность перед компанией за получение справедливого рабочего дня за справедливую оплату труда. Будь то ежедневно, еженедельно, ежемесячно или ежегодно. Работник несет ответственность за выполнение того, что было согласовано. На оплачиваемой должности это скорее результат, например, услуга, проект, цель или задача. На почасовой позиции - это работа и время, как и прогнозировалось.