2013-05-28 15:43:31 +0000 2013-05-28 15:43:31 +0000
31
31

Как ответить на "Расскажите мне о вашем последнем проекте?" в интервью

Я инженер-программист, я путаюсь, что ответить, с чего начать, когда мне задают этот вопрос: “Расскажите мне о вашем последнем проекте?”

Я обычно начинаю с описания проблемы, затем указываю решение как проект. Архитектура проекта, введение в одну строку обо всех модулях. К этому времени интервьюер теряет интерес или очень отчаянно хочет быстро закончить, просто хочет, чтобы я сразу перешел к своему модулю.

Прослушивая 2-3 предложения, они угадывают и задают мне 2-3 прямых технических вопроса перед тем, как закончить. Мне трудно ответить на эти вопросы, так как они не позволили мне полностью объяснить модули. Поэтому я чувствую, что они могут принять меня за человека, у которого недостаточно знаний о проекте или о моем модуле.

Как лучше всего объяснить большой проект за несколько минут. И как я узнаю, что они ищут? (Должен ли я ограничить свои объяснения их требованиями?)

Ответы (4)

60
60
60
2013-05-28 15:52:44 +0000

Да, ты должен ограничиться объяснением их требований. Как интервьюер, я задаю этот вопрос не для того, чтобы получить полную картину проекта, а просто для того, чтобы понять достаточно, чтобы задать вам последующие вопросы. В этом и заключается реальная суть вопроса: посмотреть, сможете ли Вы объяснить “почему Вы сделали x вместо y?”. Именно в этих последующих вопросах вы сможете показать, что вы действительно поняли весь проект. Если вы попытаетесь показать все свое понимание заранее, вы получите скучные взгляды, с которыми уже сталкивались. Кроме того, объясняя это заранее, вы сможете запомнить только скрипт, а не то, что вы действительно поняли проект.

Будьте особенно осторожны с интервью по телефону, так как вы не сможете прочитать язык их тела. Я дал много телефонных интервью, где задал простой вопрос и получил 5-минутный монолог, который потом пришлось тактично прервать. Как минимум, ты должен сделать паузу на месте и спросить что-то вроде: “Хочешь ли ты услышать больше подробностей об этом, или это даст тебе основы того, что ты хотел бы знать”?

7
7
7
2013-05-28 16:03:33 +0000

Держите его коротким и сладким, пытаясь придерживаться следующих пунктов:

Планирование реализации и достижения результатов

Опишите проект, деятельность или событие, над которым вы работали и довести до конца. Включите вашу цель, то, что вы сделали, любые изменения, которые вы сделали или помогли в реализации планов и укажите, как вы измеряли ваш успех.

Влияние, общение и работа в команде

Опишите, как вы достигли цели путем влияния на действия и мнения других (возможно, в контексте команды). Каковы были обстоятельства? Что вы сделали, чтобы изменить ситуацию к лучшему? Откуда вы знаете, что результат был удовлетворительным?

Анализ, решение проблем и творческое мышление

Опишите сложную проблему, которую вы решили в ходе этого проекта. Укажите, как вы решили, какие проблемы были критическими. Скажите, что вы сделали и каким было ваше решение. Какие другие подходы вы могли бы использовать?

4
4
4
2013-05-29 15:16:28 +0000

“Расскажите мне о вашем последнем проекте?”

Обычно я начинаю с описания проблемы, затем указываю решение как проект. Архитектура проекта, введение в одну строку обо всех модулях. К этому времени интервьюер теряет интерес […].

Попробуйте следующее:

  1. Short предложение о том, какая проблема решалась в вашем последнем проекте

  2. Если архитектура (или что-то еще) дала вам большие обязанности или проблемы, которые вы преодолели, упомяните их briefly здесь. Как интервьюеру, меня не волнует, что в вашем проекте было шесть модулей или что это было (я не интервьюер).

  3. Расскажите о вашей активности/ответственности в последнем проекте.

Например: Мой последний проект был связан с добавлением модуля отчетности для внутренней системы управления данными. Я отвечал за загрузку всех wibbles и генерацию wibble-отчетов из не просроченных, в режиме реального времени.

-6
-6
-6
2014-10-17 15:03:02 +0000

Лучшим способом будет подготовка слайда (кейс-стади) с фоном клиента, о фокусе проекта/проекта, об описании и решении проблемы, о ценности бизнеса (при необходимости), о ключевых достижениях в этом порядке. Помните, что все заголовки могут иметь от 3 до 5 баллов или 4 или 5 строк. Весь слайд заполняется, и любой вопрос, заданный интервьюером, попадает в любой из заголовков.

Похожие вопросы

11
21
20
22
5