Делая предложение о работе кандидату, в то время как в частном порядке советуя им отказаться

Встретимся за кофе. (Если ты парень, упомяни, что это для того, чтобы поговорить о ее карьере и встретиться с ней в совершенно не романтической обстановке, иначе она может испугаться, что ты интересуешься ею в романтическом плане).

Во время разговора в формате 1:1 есть много способов сказать что-то, не говоря ничего, что могло бы стоить Вам работы:

• спросите ее о ее планах - когда она говорит, что подает заявление, подчеркните, что Вы будете рады предоставить рекомендации
• упомяните, что работа в Вашей компании также является вариантом, что Вы были счастливы с ней, но подразумевают, что многие изменения грядут… Культура - это то, что нравится не всем, и ее новый босс имеет стиль управления, очень отличающийся от вашего.

• подчеркните, что она должна все обдумать, и что вы не обидитесь, если она отклонит предложение.

• это много о вашем тоне.

Вы не должны говорить слишком много, но если она умна, она поймет.

Ссылаясь на предыдущий ответ: да, вы должны оставаться лояльными к вашей компании. Но если компания действительно настолько плоха, женщина все равно быстро уйдет. Поэтому в интересах компании, чтобы вы дали ей знать, чего она может ожидать.

Звучит так, как будто вы не обязаны этой компании какой-либо конкретной преданности - ключ к этичности с этим разделите ваши деловые обязанности с вашим личным обязательством не причинять вред этому человеку.

Отправьте стажеру предложение из вашей корпоративной электронной почты без комментариев о его желательности так или иначе.

Тогда позвоните стажеру/совещанию лично в свое свободное время и поделитесь с ним своими мыслями о компании как о беспристрастном человеке.

Она вольна принять собственное решение о том, что делать.

Я подумываю о том, чтобы сделать предложение, а втайне посоветовать ей его отклонить. Есть ли какие-нибудь этические, юридические и т.д. последствия, о которых мне следует знать? Или есть причины не делать этого?

Ваш босс сказал вам сделать предложение, и вы признаете, что она заслуживает этого предложения. Таким образом, вы должны это сделать.

Если она спросит вас о предложении или компании, вы можете тщательно раскрыть некоторые из ваших чувств, в то же время ясно давая понять, что это только ее решение. И вы можете предложить быть отличной рекомендацией для нее, если это предложение не то, что она ищет.

Помните, она может не разделять ваши чувства к компании и менеджера. И хотя это не то, чего вы хотите, это все равно может быть то, чего она хочет.

Одна из главных причин не делать этого: what if she accept the offer, несмотря на ваши предупреждения?

You are now in a very awkward position: your junior is now in a position to blackmail you. Это особенно важно, так как вы рассматриваете возможность прыжка с корабля: ваш репутационный капитал, полученный в вашей нынешней фирме, является наиболее ценным. (На самом деле, вы уязвимы для шантажа или последствия непреднамеренного раскрытия whether или не она принимает предложение.)

Независимо от того, моральная вещь, чтобы сделать это сказать отличный бывший стажер, что ваша компания токсична и предназначены для корпоративного мусорного бака, вы теперь поставить ваш вне карьеры в опасности.

Упущенная возможность является относительно незначительной вещью на ранних этапах вашей карьеры. Позже, будучи замеченным в действиях, направленных против интересов Вашего работодателя и в вопросе, который полностью связан с работой… ну, это строка в Вашем резюме, которую Вы не хотите.

Относительно самого решения и его потенциальных последствий, давайте рассмотрим его моральные, юридические и финансовые аспекты, рассматривая каждый в отдельности.

Морально - сказать ей, что лежание земли является абсолютно правильным. (Личности компаний является юридической выдумкой, и вы должны им не моральной лояльности - платить им не прислушиваться при рассмотрении правильных и неправильных). Тем не менее, никто не должен предполагать, что вы must ставите интересы других перед своими собственными.

По закону - Предпринимая общее право юрисдикции, есть несколько потенциальных руководителей исков, которые ваша компания может преследовать против вас, если они узнают о вашем препятствовать их попытке нанять стажера. Наиболее значимый деликт - внутреннее вмешательство в деловые отношения. В зависимости от того, что именно было сказано, может быть случай, чтобы ответить за дефмацию или, возможно, неправильную ложь. (Правда всегда является защитой в делах о диффамации, но - примерно - если вы скажете что-то, что заставит кого-то меньше думать о другом, он может установить prima facie дело.)

Действия в договоре также очень возможны, даже если ваш трудовой договор, похоже, не покрывает это явно: добросовестность и честная сделка является подразумеваемым термином во всех контрактах (по крайней мере, в США). Двуличность, связанная с выполнением Ваших обязанностей перед работодателем, в то же время тайно подрывая их, демонстрирует явную недобросовестность с Вашей стороны, и будет являться нарушением договора. (Некоторые другие ответы предполагают, что Ваш долг перед работодателем прекращается, когда Вы выходите в отставку: это неправда.)

Если все это кажется Вам несправедливым, подумайте, если Вы вмешались в работу потенциального клиента Вашей фирмы подобным образом, представив тендер, чтобы удовлетворить своего босса, в то время как в частном порядке советуя новому клиенту не принимать его. С юридической точки зрения, эта ситуация практически идентична, хотя в данном примере у нас нет эмоционального фактора того, что достойный молодой человек может пострадать от вашего бездействия, так что, возможно, легче понять, почему закон работает так, как он работает. (Независимо от этого, правовой системе в значительной степени безразлично, считаем ли мы это справедливым или нет.)

Кроме того, независимо от того, причиняете ли вы ущерб компании с юридической точки зрения, если ваша нынешняя компания подаст на вас в суд по ____________________________________ основаниям, хорошему адвокату не составит труда найти какой-то предлог для того, чтобы эта ситуация стала доказательством того, что вы (правильно) изображаете себя нелояльным. (Это особенно плохо, если вы находитесь в юрисдикции, где присяжные являются триером в гражданских делах.)

Теперь все это зависит от того, узнает ли компания о том, что вы рассказали стажеру, и сможет ли она это доказать. Это, само по себе маловероятно, если вы будете осторожны, так что в то время как ничего не будет возможно прийти от этого, по закону, вы делаете себе никаких одолжений вообще, рассказывая стажера, как дела - вы создаете потенциальную ответственность на нескольких фронтах, а также дает вашей фирме отличную причину уволить вас.

Финансово , тебя нет апсайда. Только потенциальный минус. Вы рискуете быть уволенным и быть судимым, а также ваше будущее трудоустройство, и, мрачно, как это сказать, вы ничего не получаете количественно - ничего, что поставит хлеб на стол - рассказав стажера, как дела.

Нет адвоката сказал бы вам, что это было в ваших интересах сделать это. Вероятно, вам сойдет это с рук, и ничего не случится, кроме как вы получите теплый свет от того, что получил благодарность бывшего стажера. Однако, если бы все это пошло не так, это, вероятно, пошло бы очень плохо для тебя.

Повторяю: только обратная сторона.

Рассказывая интерну о том, что ты не просто честен: ты просишь ее быть уверенным в себе, и это ни в коем случае не является данностью. Особенно наемная и амбициозная личность может даже почувствовать запах возможности в твоей неосмотрительности.

Я могу полностью понять, как кто-то все же может захотеть пойти вперед и предупредить стажера, несмотря на это. совет, однако, это неразумно и неразумно. Это your life you’re talking about, more than hers, and prentience and discretion should be your watchwords.

Если это пойдет не так для вас, то это произойдет либо от недостатка осторожности с вашей стороны, либо от неосмотрительности - преднамеренной или нет - самого бывшего стажера относительно ваших действий здесь (возможно, более вероятно, если она согласится на эту работу, но юридические последствия таковы, что вы уязвимы в любом случае). Таким образом, если вы до решили сказать ей, считайте, что вы должны установить как можно большую дистанцию между собой и советом, чтобы свести к минимуму доказательства и убедиться, что нет ничего, что могло бы быть прослежено до вас или что иным образом идентифицировало бы вас. Анонимная заметка, например, вероятно, была бы воспринята бывшим стажером гораздо менее серьезно, чем совет не соглашаться с тем, чтобы исходить непосредственно от вас, но это было бы скорее менее вероятно вернуться и укусить вас также.

Консультирование может быть проблематичным; информированное согласие - нет. Представьте ей предложение, а также соответствующую информацию, необходимую для принятия осознанного решения. Предложение касается не только должности с определенным компенсационным пакетом, но и трудовых отношений с компанией. Как и в любых других отношениях, существуют не только льготы, но и обязательства и ответственность. Она должна быть проинформирована о причинах, которые лежат в основе Вашего желания порекомендовать Вам не занимать эту должность, а затем оставить ее для принятия собственного решения. В рамках этого, выделить вещи, которые она может в противном случае упустить из виду, такие как тот факт, что в своей роли стажера, она была изолирована от некоторых из менее приятных аспектов работы там, а также тот факт, что ее опыт работы и ее образцовое исполнение будет квалифицировать ее для работы на любом количестве других работодателей, и что это всегда разумно, чтобы оценить несколько предложений, а не принимать первую возможность, которая представляется сама по себе. Подчеркните также, что вы будете рады служить эталоном не только для этой роли, но и для любой роли вне компании.

После того, как вы положили все ваши карты на стол, решение принять или отклонить предложение будет действительно ее решение, которое она сможет сделать с широко открытыми глазами. Она может выбрать работу и пожалеть об этом. Но если она это сделает, то это будет ее выбор и ее опыт обучения. Если вы не дадите ей соответствующую информацию, вы лишаете ее возможности принять решение самостоятельно. Я ценю ваше желание пойти биться за нее. Тебе просто нужно сделать это справедливым образом для всех заинтересованных сторон. Пока вы придерживаетесь фактов, вы должны быть в порядке.

Если этот другой Менеджер так же плох, как вы их себе представляете, я рекомендую:

1. Убедитесь, что она знает, что этот другой Менеджер будет управлять ею, и что их стиль может отличаться от вашего.
2. Попробуйте договориться о личной встрече с этим другим Менеджером, прежде чем принимать решение о его согласии.

Если она встретится с другим Менеджером, то это может помочь ей лучше понять, каковы они и с кем она может работать. Если бы это была я, я бы определенно хотела сначала встретиться с потенциальным новым Менеджером, чтобы убедиться, что “личность подходит”, потому что отношения, которые у Вас есть с Вашим непосредственным Менеджером, очень важны.

В противном случае, я согласна с другими ответами, которые рекомендуют встретиться с ней неофициально, чтобы обсудить ситуацию. Не советую ей этого не делать, но постарайтесь убедиться, что у нее достаточно информации, чтобы принять информированное решение. Решение должно быть ее. Даже если с этим другим менеджером трудно работать, она может решить, что было бы неплохо поработать там от 6 месяцев до года, просто чтобы получить их имя в своем резюме, что достаточно справедливо.

Помогать ей принять обоснованное решение не противоречит, на мой взгляд, интересам компании. Это не отвечало бы интересам компании, если бы она ушла через 2 месяца, потому что не понимала, во что ввязывается.

Вы знаете, что это как-то неправильно, и вы ищете способ сделать это в любом случае.

Так как вы не отметили один из других ответов как принятые, вот мой.

Я рассматриваю возможность сделать предложение, в то время как в частном порядке советую ей отклонить его

Пишите предложение и распечатайте его на стационарной компании.

Как вы сказали, она это заслужила.

Вы не можете на самом деле посоветовать ей отклонить его - вы знаете это, или вы бы уже сделали это.

Вы можете делать другие вещи, такие как работа, чтобы устранить любое чувство вины, которое она может чувствовать по поводу отклонения его. Если это подтолкнет ее к отказу, ну… Вы уже думаете, что так будет лучше для нее, верно?

Используйте электронную почту компании, чтобы сообщить ей, что [компания] настолько довольна проделанной работой, что [мы] готовы обсудить предложение. Как ее бывший руководитель, вы имеете честь обсуждать с ней предложение. Скажите, что вы хотели бы сделать это за пределами офиса, чтобы уменьшить давление. (Серьезно, нет ничего более неловкого, чем если бы кто-то спросил: “Ну что, взяли?”, когда вы идете на парковку)

Предложите хорошо освещенную кофейню (что угодно, только не бар, не резиденция и не ресторан). Скажите ей, что ожидаете, что это займет 30 минут, но вы готовы ответить на вопросы немедленно или в течение следующих нескольких дней. Прямо скажите, что она получит письменное предложение о работе, когда вы с ней посидите (это подтверждает, что вы встречаетесь по деловым причинам). Объясните, что от нее НЕ ожидают принятия или отклонения предложения на встрече. (Это ожидание дает ей время подумать о тонких вещах, которые вы будете говорить, и обсудить их с родителем/другом/и т.д.).

Когда вы садитесь с ней:

Первое объясните, что она сделала для вас такую замечательную работу, что вы будете доступны в качестве рекомендации не только для этой работы, но и для любой другой работы, на которую она, возможно, подала недавно или будет подавать заявление в будущем. Понятно, что ваше предложение быть рекомендацией является действительным независимо от того, принимает ли она это предложение.

Второе объясните, что она будет отчитываться перед [придурком], а не перед вами, если она согласится. Упомяните, что у вас не будет много взаимодействия в будущем (если это уместно).

Тогда вы можете объяснить, что стажировка “является защищенным опытом”. Принятие этой работы означает, что она будет постоянным сотрудником и будет иметь дело со всем барахлом, который вы должны (улыбаясь при этом).

Тогда вы даете ей письменное предложение. Как только вы передадите ее, скажите ей, что она может взять ее с собой. После этого** она сама по себе. Это ее решение - вы не можете по совести принять это решение за нее - вот почему вы не можете сказать ей, чтобы она его не принимала.

Насколько вы знаете, у человека, которого вы считаете a nightmare to work with, могут быть совершенно другие отношения с ней. В компании меньше двадцати человек, она должна, по крайней мере, быть в курсе этого человека, верно?

Финально, отпустите это. Она уже взрослая и должна начать пожинать плоды своих решений - хорошие и плохие.

Ваша единственная ответственность - убедиться, что она получает достаточно информации, чтобы принять обоснованное решение.

Мы говорим здесь о человеке, который уже прошел стажировку в вашей компании. Она не какой-то кандидат, который не знает, каково это. Она не работала на Менеджера Х, но это компания на 12 человек, мне трудно поверить, что она ничего о нем не знает. По максимуму, постарайтесь организовать встречу между ней и ее потенциальным новым менеджером до предложения. Вы, кажется, есть предположение, что вы знаете лучше, чем она, что является пограничным оскорбительным с учетом фактов.

Вы должны понимать, что:

1. Вы можете быть сожжены и быть слишком горьким. Очевидно, куча других людей работает в компании и не сбежала с криками. Скорее всего, вы проецируете свое собственное недовольство случайными решениями “внутри бейсбола” на новый выпускник, который просто хочет иметь хороший опыт кодирования и красивый пункт в резюме работы для стартапа. Нет ничего “этичного” в том, чтобы распространять свой негатив на кого-то другого.

2. Все, что выходит за рамки открытого обсуждения с командой, что, по вашему мнению, может не подойти ей на роль, - это прямой саботаж вашей компании. Вы, кажется, чувствуете, что никто не должен приходить работать туда, потому что это так плохо. Вы должны искать другие возможности вместо того, чтобы саботировать их. Как менеджер по найму, если бы я нашел кого-то в моей команде сказал кандидату “не приходите сюда, эта компания дисфункциональна”, они бы сразу же были уволены за причинно-следственные связи. Если вы больше не в состоянии поддерживать свою компанию, уходите.

Вы не должны этого делать.

Пока вы работаете в компании, ваша преданность и ответственность лежит на компании, а не на потенциальном будущем сотруднике. Вы можете сами решать, остаться или уйти, но вы не должны пытаться удержать стажера от работы в компании. Из вашей собственной рецензии, она является потенциально ценным сотрудником для компании, и вы будете активно пытаться навредить компании.

Хотя я не могу говорить о конкретных правовых проблемах, я ожидаю, что в любой стране, которая активно пытается навредить будущему компании является пожароопасным правонарушением, как минимум.

Я не знаю юридических последствий, но я не думаю, что вы должны называть имена - ни компании, ни менеджера.

Если есть способ направить стажера в эту тему, вы можете сказать что-то вроде “Конечно, интервью должно работать в обе стороны, так что будьте в курсе этого”. Взгляните на эту поучительную историю, которую я рассказал"

Повторяю, я не эксперт, но это, вероятно, то, что я бы сделал.

Я лично ищу другие возможности. И человек, которому она будет докладывать (даже если я останусь) является абсолютным кошмаром для работы с ним ( Я смог держать его на расстоянии во время стажировки).

Только вы знаете степень оскорбленности этого потенциального менеджера, но, учитывая, что вы намеренно оградили своего стажера от него, мои инстинкты подсказывают, что он действительно довольно плохой.

Если дать ей прямой совет, чтобы отклонить предложение пощадит ее месяцев или даже лет насилия и не будет представлять собой худшее препятствие в ее карьере (возможно, предложить ей вашу рекомендацию на другую работу), то это компания проблемы, что они держат так токсичен человек в своей работе. Это может даже спасти компанию иск вниз по линии, в зависимости от неправильного поведения менеджера.

Do, то, что другие ответы предлагают: дать ей предложение в соответствии с вашими должностными обязанностями, а затем (в свободное от работы время) дать ей все объективные, юридические, чтобы разоблачить информацию, она должна будет принять обоснованное решение. В частности, похоже, что вам придется рассказать ей об этом менеджере, так как она не имеет никакой информации о нем уже.

Я думаю, что этическая вещь будет заключаться в том, чтобы уйти в отставку или, по крайней мере, попросить кого-нибудь другого заняться переговорами и процессом найма. Вы не должны находиться в доверительном положении, активно рассматривая то, что по сути является саботажем, как бы я ни похвалил вашу защищенность.

Я считаю, что с ней уместно поговорить, но это нужно делать в правильном контексте.

У меня есть практика, когда я провожу собеседования с кандидатами, работаю со стажёрами или продлеваю предложение о работе. Я всегда подготавливаю сцену, говоря что-то вроде,

Я хочу быть уверенным, что этот процесс - улица с двусторонним движением. Представляя компанию, я буду оценивать Ваши навыки и принимать решение о Вашей пригодности к этой должности. Но я также хочу удостовериться, что у вас есть возможность решить для себя, подходит ли вам эта компания и это предложение. Есть ли у вас вопросы об ответственности, культуре работы или других аспектах работы, которые важны для вас?

С очень младшими сотрудниками, или с другими, которые могут быть не в состоянии оценить это с помощью собственных вопросов (например, сотрудник, которого вы рассматриваете), это абсолютно законно подбросить некоторые предложения или наводящие вопросы.

Другими словами, Я не думаю, что это уместно говорить ей: “Вы не хотите здесь работать ”, но я думаю, что это полностью уместно, и в интересах каждого помочь ей задать несколько вопросов, которые приведут ее к принятию наилучшего решения для нее, с полным пониманием условий занятости.

Кроме того, чтобы полностью ответить на ваш вопрос, я думаю, что очень важно задать себе несколько вещей с точки зрения заключения, к которому вы пришли. Будет ли на самом деле для нее плохо работать там? Или вы просто предполагаете это?

• ** работа с трудным менеджером** может быть отличным обучающим опытом для сотрудника. Это не то, что вы хотели бы на кого-то, конечно, но это может быть хорошей возможностью для нее, чтобы понять, как иметь дело с трудными коллегами или начальством (что является критически важным навыком, что каждый должен иметь)
• работа в неудачной компании может помочь ей понять, что заставляет компании терпеть неудачу, что может поставить ее в положение, чтобы внести свой вклад какой-то другой работодатель в будущем, который может начать идти по этому пути. Я работал для неудачливых компаний и, хотя это стресс, это также невероятно открытия глаз
• комедиант только что из колледжа может просто нужна работа независимо от того, насколько плохо вы думаете, что это!

Вероятно, в вашем контракте есть что-то, что прямо запрещает подобные вещи; даже если их нет, это, вероятно, будет выглядеть не очень хорошо для вас.

Тем не менее, есть разница между тем, чтобы сделать предложение и порекомендовать его, и это в презентации. Вы можете пойти на встречу и сказать: “Эй, вы получили предложение! Молодец! Вот содержание предложения. Я думаю, это действительно здорово, потому что XYZ”. Вы также можете пойти на встречу и сказать: “Мы решили представить вам предложение”. Содержание предложения - XYZ. Пожалуйста, сообщите нам о своём решении". Одно из утверждений предложения, очевидно, играет на руку предложению и делает его более привлекательным для принятия. Другое - нет. (IANAL) Вероятно, вы обязаны только представить предложение, но не быть энергичным, так что просто не делайте этого.

Можно ли было бы написать рецензию о компании на “GlassDoor”, а затем попросить ее написать рецензию о ее опыте работы в качестве стажера? Однако, это может быть трудно в небольшой компании, так как Ваш босс может выяснить, кто написал отзыв о “GlassDoor”.

Очевидно, что в предложение о работе должны быть включены подробности о том, кто будет отчитываться, и как это будет отличаться от того, когда она была стажером, так что она знает, что это не будет Вашим отчетом.

Давайте сделаем шаг назад и посмотрим на факты:

1. Она хороша, заслуживает работу, неопытна на рабочем месте, но, кажется, повсюду способна и способна справиться с собой.

2. Она ожидала нового босса трудно работать с, особенно для кого-то менее опытного

3. Он тот, кто вам лично не нравится

4. Политика компании трудно ориентироваться, особенно для кого-то менее опытного

5. Вы не любите работать в компании, и вы уже планируете уйти

3 и 5 - ваши личные чувства - не имеют значения, и, вероятно, под влиянием таких вещей, как разочарование.

2 и 4 - проблемы, с которыми она столкнется в новой работе - это абсолютно *** вещи, которые менеджер может и должен поговорить с младшим коллегой о_**. Дипломатически и профессионально, очевидно.

Просто дайте ей практические советы о вызовах, а затем пусть она решает

Так что встретьтесь с ней, чтобы обсудить предложение. Не нужно делать ничего подпольного или неловкого, как тайная встреча в кофейне (хотя, может быть, это и есть та рабочая атмосфера, в которой это естественное место для такого рода беседы). Тогда просто скажите что-нибудь вроде:

Я рекомендую, чтобы [Босс] дал вам предложение на полный рабочий день. Я думаю, что вы определенно заслуживаете его, предполагая, что у вас уже нет чего-то получше, выстроенного в линию

Дело в том, что вы бы работали с [Бобом]. Он хорош в [честном примере], но многим людям трудно с ним работать. Если вы будете работать с ним, я бы предложил хорошую стратегию…

(тогда давайте честные, практические советы, и будьте осторожны, чтобы не позволить вашей личной неприязни к Бобу запятнать или преувеличить это. Будьте профессионалом. Вы делитесь информацией с менее опытной коллегой о том, как быть продуктивным при работе с кем-то, кого вы знаете лучше, чем она. Это 100% легальный разговор на рабочем месте, чтобы иметь. Также в еще один ответ было очень хорошее предложение активно познакомить ее с Бобом - это было бы хорошо для всех: она была бы лучше информирована в своем решении, Боб был бы лучше подготовлен; и конечно, если бы она решила отказаться, это выглядело бы так, как будто Боб отложил ее, а не вы!)

Как вы считаете, что здесь можно работать?

(тогда проведите честный, но профессиональный разговор, где вы общаетесь с коллегами о том, как ориентироваться в тех аспектах компании, которые вы считаете дисфункциональными. Опять же, вы должны держать его профессиональным и незапятнанным вашим личным чувством разочарования, и быть открытым к возможности, что она не имеет никаких проблем с вещами, которые вы считаете разочарованием. И опять же, здесь нет ничего подпольного - вы делитесь тем, что узнали, с коллегой, чтобы она могла быть более продуктивной. Это 100% легальный разговор на рабочем месте, чтобы иметь ).

• После этого, она знает все соответствующие факты, и она в состоянии принять обоснованное решение**. Наверное, она догадалась, что вы не являетесь большим поклонником компании, но это не особенно важно, если вы были профессионалом в этом деле.

Если она все-таки останется, она будет в более сильной позиции, чтобы заставить это работать, она будет более эффективной и продуктивной благодаря вашим советам (так что компания выиграет, и вы на 100% не сделаете ничего плохого), она знает, что вы тот, к кому она может обратиться за советом, и вы лично, возможно, заслужили доверие талантливого потенциального союзника, чья будущая карьера выглядит многообещающей.

Кроме того, вы, возможно, узнаете кое-что взамен от ее более свежего, менее изнуренного взгляда на компанию.

Поскольку вы спрашиваете, этической вещью может быть сказать вам, что вас беспокоит - объяснить, что вы не хотите нанимать на работу, пока такая дисфункция существует - и/или что вы не хотите нанимать на работу для этого кошмара - с человеком

Сказав это (будучи честным) вашему боссу - и отказавшись от роли рекрутера - возможно, тогда (этически) вы можете также быть честны и со своим стажером.

Очевидно, что я также согласен с ответом как этот , что у вас есть потенциальная отрицательная сторона - сказать вашему боссу и отказаться от роли рекрутера - т.е. вашему боссу это может не понравиться.

С другой стороны, может быть, ваше сокрытие правды, как вы ее видите, сейчас не в интересах вашего работодателя.