Менеджер заметил чрезмерные перерывы в работе сослуживцев. Предупредить его?

Ганс будет проводить больше часа в туалете каждый день.

Возможно, у вашего сослуживца проблемы со здоровьем. Какое тебе дело?

И если тебе интересно, да, я приурочил это.

Перестань делать это, _ прямо сейчас_.

Теперь я замечаю это каждый день, когда он в туалете.

Постарайся не делать этого. Займитесь своими делами и сосредоточьтесь на своей работе.

Он также обычно не заканчивает свою работу вовремя.

Если вы не его менеджер, это - опять же - не ваше дело.

Теперь я задаюсь вопросом, должен ли я поднять этот вопрос

Нет.

Я случайно упомянул Хансу, как ему следует попытаться ограничить свои перерывы (не говоря уже о том, что я знаю, сколько времени он проводит в туалете), но на самом деле он не обратил на меня внимания.

Конечно же, не обратил. Вам повезло, что он не сообщил о вашем преследовании. Не делай так больше.

Уместно ли мне быть откровенным и поднять это на него?

Нет.

С одной стороны, было бы лучше, если бы он услышал это от меня до того, как его отгрызли от моего менеджера.

Нет. Только его менеджер должен обсуждать с ним подобные вещи.

Но с другой стороны, я не хочу вести с ним этот неловкий разговор.

Хорошо. Не надо.

Что делать профессионально в таких обстоятельствах?

Останавливать буквально все, что вы делаете в данный момент.

Продолжайте работу.

Ваш менеджер (я надеюсь) обучен тому, как вести такие неловкие разговоры и как предложить изменение в поведении или приспособиться к медицинской ситуации. Вы не обучены (представьте себе, если он внезапно раскрыл вам медицинские детали) и не имеете права предлагать приспособления или требовать изменения в поведении. Оставьте управление менеджеру и подбодрить своего коллегу после, если он остался расстроен разговором.

Вы уже упоминали об этом один раз. Шансы есть и у других. На данный момент ситуация не изменится из-за подталкивания коллег.

Вы уже предупредили его, и кажется, что он проигнорировал вас.

Если вы предупредите его снова, то менеджер говорит с ним - он может связать это как ваша вина и быть раздраженным на вас.

У меня была похожая ситуация о более серьезном вопросе и предупредил коллегу … который не слушал, в конце концов менеджмент уволил его …

Вы были другом и сказал ему, держитесь подальше от этого сейчас.

Может быть, дать ему дружескую голову, что вы подслушали менеджер говорил об этом, но держать акцент на дружелюбие. Вообще говоря, привычки ваших коллег по работе в туалете - не ваше дело, поэтому делайте акцент на том, чтобы он находился подальше от стола, не поднимая трубку в туалете.

Стоит помнить, что существуют медицинские проблемы, требующие проведения времени в туалете выше среднего, и люди, которые страдают от них, как правило, не хотят о них говорить.

Что бы вы ни делали, не давайте ему знать, что вы назначили ему перерыв.

Что бы вы ни делали, не давайте ему знать, что вы назначили время его перерывов. Это просто заставит тебя подойти, как жуткого преследователя, и ты можешь обнаружить, что именно ты получаешь предупреждение об этом.

Да, ты должен. И я злюсь на всех, кто ответил или прокомментировал. Неужели мы опять перешли к тому, что избегаем делать морально правильные вещи только потому, что это может быть личный риск? Да, ты можешь попасть в тушеное мясо, и твой коллега может разозлиться, что ты вмешиваешься. Тем не менее, ты должен. Вы сами сказали, что хотели бы, чтобы кто-нибудь оказал вам такую же услугу, то есть, на какой-то личный риск, он попытался бы вам помочь.

Если ваша мораль или этика рухнут в ту минуту, когда возникнут неудобства (или даже просто возможность неудобств), то какая это была мораль с низкой арендной платой, с десятицентовым расценками? Союзники посадили немецких солдат в тюрьму за то, что они не подчинялись приказам, хотя для этого была определенная смерть. Теперь, ничем иным, как страхом перед отступлением от карьеры, мы думаем, что это нормально - не говорить, когда нужно говорить?

Эта маленькая тирада на самом деле не для ОП, а для всех тех, кто отвечал на вопросы на основе самообслуживания, как будто это единственный критерий.

Во-первых, это потенциально является проблемой с ADA , Unruh или эквивалентными законами вашей юрисдикции, которые защищают людей с ограниченными возможностями или медицинскими условиями. Таким образом, все, что удаленно связано с медициной или инвалидностью, должно рассматриваться в соответствии с соответствующими законами и с максимальной деликатностью.

Более того, есть вещи, которые вы можете не знать, которые вы не должны знать, или которые вам может быть не разрешено знать. Если у вас была ужасная травма или болезнь, которая потребовала, чтобы вы провели час в полдень, делая какую-то неловкую и очень частную медицинскую процедуру, вы действительно не хотели бы, чтобы ваша личная жизнь вторглась в ваши коллеги. Так что пауза, чтобы понять, что вторжение в его личную жизнь, itself, является серьезным насилием против него.

Вполне возможно, что сотрудник уже раскрыл это HR, и вопрос понятен им, и вы не получили памятку, потому что у вас нет никаких прав.

С другой стороны, может быть, он там играет в Candy Crush, но помощник прокурора является настолько легальным минным полем, что вы должны предполагать худший случай.

Так что давайте проясним этот момент: тема ванной деятельности составляет 110% полностью вне пределов здесь. **Вы не можете поднимать вопрос о его отсутствии каким-либо образом, который может быть связан с использованием им ванной комнаты. Поскольку вы считаете, что знаете, куда он ходит, не спрашивайте его, куда он ходит. Это может не принести пользы.

Тем не менее, две вещи являются справедливой игрой.

Во-первых, вы можете заявить о беспокойстве по поводу его частых прогулов, при условии, что у вас нет земного представления о том, куда он ходит. На самом деле, говоря ему “босс искал тебя, и он раздражен, чтобы не найти тебя” является достойным “следить за спиной вашего брата” вещь, которую я рекомендую.

Во-вторых, любой, кто нуждается в объектах имеет полное право использовать все стандартные / нормальные методы для решения проблемы с анонимных отдельные тянуть кабинку. Суть в том, что никто не имеет неотъемлемого права зажимать кабинку так долго, как им заблагорассудится; другим людям тоже нужно в туалет! Если дверь заперта и нет ответа изнутри, то это либо а) пустая кабинка, либо б) неотложная медицинская помощь; получить ответственное лицо с ключом.

Если у человека есть добросовестная необходимость иметь час в ванной комнате, то этот человек должен поднять требование к руководству (они не обязаны руководство детали, говоря, что “это инвалид” вызывает их ADA и т.д. защиты) …. Затем руководство должно сообщить сотрудникам, что почасовое занятие в туалете является необходимостью для некоторых анонимных сотрудников, и что у них есть право на неприкосновенность частной жизни…. Тогда вам нужно держать шнобель подальше от этого. В таком порядке.

Таким образом, с объявлением результатов и ответ #1 в результате чего проблемы для ОП и наши бедные младшие получают тяжелый урок жизни, я думаю, что стоит пересмотреть результаты и усилия, предпринятые и учиться на наших ошибках.

Склонно правильный ответ ответ Мэтью Барбера, вероятно, сказал, что это довольно хорошо. Как старший, ОП был expected, чтобы сделать усилие (следовательно, ругали за то, что не делает этого), и Мэтью представил способ, как сделать это должным образом: принять младшего в сторону и упомянуть, что менеджер не рад быть в стороне от стола по неизвестной причине.

Дополнительная информация, которая могла бы помочь ・Clearly с указанием, если ОП хотел бы защитить младшего (или нет). Другими словами, сделать желаемый результат ясно.

Община пропускает ・If это был вопрос инвалидности, не знал бы менеджер заранее? ОП заявил с самого начала, что менеджер принял к сведению отсутствие младшего, но не знал, что в туалете. (Отредактировано, чтобы “жаловаться”) ・OP тон-ОП убежден, что это младший с плохой этикой работы дурака. Младший “незрелый”, обычно не заканчивает свою работу и ворчит на коллег (которые также знают, что он в ванной). Гораздо более вероятно, чем гандикап, что младший находится на своем мобильном телефоне (что, если известно, следовало бы упомянуть). ・Junior не заканчивает свою работу вовремя, что, вероятно, напрямую связано с 1,5 + оплачиваемых часов, что ОП на самом деле не работает (если была инвалидность, нагрузка должна быть скорректирована). Таким образом, в зависимости от условий работы, это означает работу для других (не говоря уже о перебоях с “о, его здесь нет…”). Это означает, что, скорее всего, это и есть работа для сотрудников. Стандартная процедура, скорее всего, проходит через менеджмент, что делает вещи официальными, однако вопрос ОП заключался в том, требует ли профессиональный этикет или обязанность ОП делать вещи лично (или в данном случае, чтобы предотвратить вероятный ад менеджмента). Независимо от того, что люди чувствуют (в подавляющем большинстве случаев “не ваша проблема!” кажется), результат показал, что ОП находится в культуре работы, где это и есть их проблема. ・Over-редактирование. Превратился из бездельника, который не заканчивает свою работу, в инвалида, который не может ее закончить. Я уважаю ценность редактирования, чтобы сделать вопросы более общими и профессиональными, это не поможет OP, если вы отредактируете все их контекст!

Если у вас есть больше анализа, чтобы добавить, не стесняйтесь!

Это, в конце концов, ситуация “нуньи”; нунья-фанкин бизнес. Неужели так вы хотите узнать о состоянии здоровья сотрудника, о котором вы не имеете права знать?

Если у вас проблемы со временем ожидания в ванной, тогда пожалуйтесь на время ожидания в ванной.

Если у вас проблемы с человеком, который никогда не работает у него на рабочем месте, тогда пожалуйтесь, что вы никогда не сможете найти человека xyz, когда он вам нужен.

Если этот человек действительно не знает, что его часовые перерывы в ванной комнате вызывают проблемы, то он будет проинформирован об этом соответствующим человеком, когда придет время. Если он уже знает и продолжает вести себя так же, как и раньше, то вы должны дать ему понять, что он должен делать то, что делает.

Это действительно о том, как ты поднимаешь эту тему. Что ты делаешь, так это поднимаешь эту тему таким образом, что он думает, что ты осуждаешь. Это может создать много проблем для всех, кто в этом замешан (включая тебя). В число вещей, которые не следует делать, входят:

1) Упомяните любое конкретное действие, которое он делает или в каком месте он делает (например, “Я заметил, что вы давно ходите в туалет”)

2) Упомяните, что вы следили за ним (например, “Я засекал время ваших перерывов”). Также, просто не делай этого вообще. Поскольку вы делали это, вы оба не должны говорить ему, что делали это, а также перестать делать это.

3) Дайте ему какой-нибудь конкретный совет (например, “Вы должны делать/не делать XYZ”)

Если вы хотите поднять эту тему, чтобы предупредить его, вы должны сделать следующее:

1) Сделайте это коротким и сладким. Не обсуждайте. Он не должен отвечать ничем, кроме как “да, я понимаю”. Если он начнет отвечать, отрежьте его и скажите: “Я просто хотел, чтобы вы знали, вы не должны оправдываться передо мной”.

2) Упомяните, что это привлекло внимание его босса, и что он может быть под огнем. Убедитесь, что вы предельно ясно дали понять, что это не вы “рассказали” о нем.

3) Убедитесь, что вы осторожны. Не говорите при других коллегах, говорите тихо и делайте это быстро.

Моя личная фраза будет что-то вроде:

Эй, Джо, я заметил, что ты был вдали от своего стола в течение длительного времени. Думаю, Билл [босс Джо] тоже начинает замечать. Возможно, ты захочешь урезать то, что делаешь, или можешь попасть в серьезные неприятности. Просто предупреждаю. Это не мое дело, что ты делаешь, так что тебе не нужно оправдываться передо мной, но я просто предупреждаю тебя, что Билл может начать задавать вопросы.

Я побывал на нескольких рабочих местах, где люди жаждали заработать “коричневые очки” за счет других. Это неприятная вещь, и сейчас я склонен строить файлы на всех, чтобы я мог дать отпор, если люди будут пытаться сделать это против меня. Я чувствую, что это пустая трата времени, но я также чувствую, что должен защитить себя.

По моему мнению, обычные люди в командах (не менеджеры) должны держаться вместе и прикрывать друг друга как можно больше, особенно когда дело касается таких вещей, как “личное время”, перерывы в туалете и т.д.

Я не говорю, что мы должны лгать - но нет абсолютно никакой необходимости сообщать о вещах или подтверждать “подозрения” со стороны руководства.

Сейчас такие обширные туалетные перерывы переполнены, если только нет действительных медицинских показаний. Но мы должны разбираться внутри команды, а не вовлекать в это руководство.

Я считаю это, в лучшем случае, дополнительным ответом на “Гонки за легкость на орбите” отличного прямолинейного ответа (я оставил там в качестве комментария по существу трехфразовую версию, в контексте разницы между жутким и не жутким), и как таковой он предназначен для ответа на любые томительные “но что, если я просто…?” (например, “но что, если я просто…?”): “но что, если я просто хочу предупредить своего коллегу о том, что их босс заметил, как они это делают”).

Что can you say?

То, что делает ваш коллега (особенно на каникулах, наедине) - это как раз… не ваше дело, как повторяли многие другие. То, как долго они не сидят за своим столом, также не ваше дело. Почему они не за своим столом не ваше дело.

Что из вашего бизнеса, и что вы можете поднять с вашим коллегой, это взаимодействие у вас было или прямо наблюдал происходит (и когда я говорю прямо, я имею в виду на самом деле то, что вы видели или слышали, not какие выводы вы затем предположили об этом).

Если их босс приходит и спрашивает, где они находятся, вы можете передать это вашему коллеге. “Я не знал, где ты, так что я им так и сказал”. Не спекулируй насчет того, где они были. Не спекулируй ни с кем другим о том, где они были. Не спекулируй насчет всего, что угодно. Например, “Так и так искал тебя. Держу пари, они раздражены твоими 1-часовыми перерывами в туалет”. Ты просто предполагаешь и спекулируешь во второй половине. Не делайте этого.

Быть другом на работе или, по крайней мере, хороший сотрудник начинает и заканчивается с не толкать в незваных по личным вопросам (чтобы не ошибиться, предлагая поддержку таким образом, чтобы не толкать), что абсолютно то, что происходит, когда это коллега (или под боковой структуры отчетности), а не youou доклад. Какими бы ни были 1 часовые перерывы в туалете(?) вашего коллеги - между вашим коллегой и их боссом и HR. Вы не знаете о том, какие меры они приняли, и такие меры не были бы вашим делом, если бы они существовали.

Если что-то о производительности вашего коллеги влияет на your работу, то это зависит от вас, чтобы обратиться к вашему боссу, но я бы предостерег, чтобы держать его к прямым фактам о том, что имеет эффект, а не ваши предположения о том, что стоит за этим.

“Коллега не соблюдает сроки” является прямым фактом. Это то, с чем вам нужен ваш менеджер, чтобы иметь дело для вас.

“Коллега не соблюдает сроки из-за 1 час перерыва в ванной” является вашим спекулятивным предположением, и как кто-то не управляет этим человеком, а не ваш звонок, и ПОЧЕМУ ваш коллега не соблюдает или вызывает бутылочные горлышки для вас, это что-то для вашего менеджера, чтобы выяснить и выяснить, как решить, а не для вас.

Все, что вы можете сделать, чтобы отпустить этот ваш интерес в связанное с вашим сослуживцем время, в ваших наилучших интересах. Вы им не начальник. Так что, если их босс проявил интерес, да, вы можете сообщить, что на самом деле наблюдалось взаимодействие (а не ваши последующие предположения/спекуляции) со стороны их босса. Если оно влияет непосредственно на вас из-за рабочего процесса, вы можете, в свою очередь, обратиться к этому. Но не превращайте это в то, что вы пытаетесь наблюдать за кем-то еще на работе, кто не является вашим докладом, и серьезно не превращайте это в спекуляции о том, почему они ушли так долго.

Мы все люди и любопытные

…но это тот тип дороги, от которого, профессионально, вам лучше свернуть в сторону. Это один из тех случаев, когда для всех вовлеченных, лучшее, что ты можешь сделать, это сохранить все профессионально, в контексте того, какова твоя роль на самом деле (например, не быть их менеджером). Я понимаю, что есть также сильное чувство “справедливости”, которое может повлиять на это, что также является одной из тех самых человеческих вещей (справедливость - это один из ранних психологических социальных конструкций, которые должны развиваться, появляясь даже довольно рано в детстве), но в конце концов тебе нужно найти путь, чтобы отпустить свою заботу об этом, как бы ты ни старался, потому что ты просто не знаешь всего, что происходит, это не твое место, чтобы знать, и это не твое место, чтобы справляться с этим. Довольно просто, что бы ни происходило, может быть даже достаточно “честно” в контексте и по отношению к вам, если, например, это связано с медицинским вопросом со стороны вашего коллеги…. но в конечном счете, независимо, you должны выяснить, как решить you чувства о ситуации и все, что заставляет вас принять такой глубокий интерес, так что ваши собственные чувства на это может перестать влиять you (которые они, очевидно, являются, даже если только в той степени, что вы сейчас часы смотреть коллегу).

Что, если вы просто искренне беспокоитесь о вашем коллеге?

Тогда держите that разговор сосредоточен на предложении поддержки, не лезть не в свое дело. Но не смешивай это с “эй, я думаю, что босс следит за тобой”.

“Я просто хочу, чтобы ты знал, если тебе когда-нибудь понадобится что-нибудь, в чем я могу помочь, я здесь для тебя” - это один из способов сказать то. не включает в себя, по сути, слова “эй, я следил за твоими перерывами в ванной”.

Это также низкое давление, потому что ты не назначаешь ничего, что затем нуждается в опровержении или просит какой-то прямой ответ, например, “Все ли в порядке?”. Довольно легко ответить “Спасибо”, если они хотят прекратить разговор. Если они не продолжат разговор, бросьте разговор. Смысл был в том, чтобы на самом деле поддерживать, а не лезть не в своё дело. И это должно быть о их, а не о тебе: да, отпустить свой интерес - это тяжело, но если тебе действительно не все равно, это то, что тебе нужно сделать.

Если они тогда спросят “почему вы спрашиваете”, то это подходящее время, чтобы упомянуть, просто, что вы постепенно заметили, что они, кажется, находятся вдали немного (или, как лучшая точка фокусировки, что вы заметили, что они, кажется, пытаются уложиться в сроки), Хотя это не так, как если бы вы следили, и вы не знаете почему, и это не ваше дело, но вы заботитесь о них, как коллега, так что вы хотели бы выразить свою поддержку, если что-то происходит, с чем они могут нуждаться в помощи.

Я решил дать другой ответ, несмотря на то, что их уже несколько, потому что все они пропустили решающий момент. Раньше я этого не делал, потому что боялся, что не смогу сформулировать его правильно. Однако, только что посмотрев это видео, я вспомнил этот вопрос и вернулся, чтобы написать ответ, так как нахожу это видео хорошим подсказкой и идеальным описанием того, что, скорее всего, случилось. Пожалуйста, посмотрите это, особенно в конце, где Профессор описывает перерывы в туалете: _COPY13_bqlBk

Конечно, я спекулирую, но есть более чем разумный шанс, и много подсказок, намекающих на то, что это было очень вероятно:

• Ваш коллега является (был) интровертом. Типичный тип, тихий, не ходит за пивом, боится конфронтации, мало взаимодействует, предпочитает теряться в работе, не отвлекаясь и т.д.
• Ты, твой босс, и окружающая среда в целом звучит как довольно экстравертное окружение (“go-getter”, “if-it’s-broken-fix-it-yesterday”, “act-like-a-pack”, “”, “Hey-I’m-just-here to-make-suree-you’re workinging”, “I’ll-time-your-toilet-breaks”).
• Кроме того, ты не уточнил, что такое настоящая профессия, но у меня сложилось впечатление, что именно такая бизнес-среда обычно ассоциируется с жесткостью и строгостью правил и иерархии, где креативность и гибкость обычно не ожидаются, не говоря уже о поощрении.
• Как интроверт в среде экстравертов, он бы нашел ту самую среду стрессовой и перегрузочной. Складывается впечатление, что он не является “командным игроком”, как это обычно воспринимают экстраверты, а перерывы на работу в туалете, предположительно, рассматриваются как избегающее поведение и отсутствие приверженности к работе.
• Высокий уровень экстравертов вызывал беспокойство и напряжение у этого работника, которому приходилось “разряжать” и переустраиваться в тихой обстановке туалета с относительно частыми и длительными интервалами времени. Более того, пометка “ситуация в туалете” как “ситуация”, сигнализирующая об избегании и отсутствии приверженности, сама по себе усугубит беспокойство и перегрузку, что приведет к порочному и тревожному циклу неизбежной необходимости в ней с течением времени.
• Обратите внимание, что это extremely common, особенно у мужчин:
• https://www.reddit. com/r/AskMen/comments/36sncy/men__of\askreddit\do\you\ever\sit\on_the/
• “Вы когда-либо были так несчастны на работе, что просто проводите дополнительное время, сидя в туалете” (Крис Рок, фрагмент из комедии стенд-ап)
• На вашем рабочем месте нет ни объективных мер, ни формальных стимулов, с помощью которых можно было бы оценить продуктивность и добавленную стоимость работника, и поэтому, особенно в экстравертной культуре, метрика, используемая для измерения этого дефолта, не соответствует эвристике психологического характера, такой как “громкость работы” и “часы не в туалете”.
• Мы отмечаем, что не было ни одного упоминания о том, что этот работник на самом деле не был хорош в своей работе с точки зрения добавленной стоимости, или о том, что перерывы в туалете объективно препятствовали количеству и качеству выполняемой работы. Это само по себе приводит нас к выводу, что количество и качество его работы (несмотря на беспокойство) были, по крайней мере, не лишены смысла и не являются второстепенными (в противном случае это слон в комнате, и это было бы упомянуто как чрезвычайно важное обстоятельство; и ОП намекает на чувство вины, которое было бы гораздо менее вероятным, если бы работник “заслуживал” того, чтобы его отпустили за гораздо большее, чем просто перерывы на работу в туалете).
• Так как для интроверта не существует открытой “медицинской” проблемы, оправдывающей необходимость перестроиться таким образом перед тем, как вернуться в экстравертные джунгли, когда босс спросил напрямую, и, как подсказывали другие, эффективно воспринял и обрисовал проблему как “зачем ты крадешь время компании”, то не было хорошего правдоподобного ответа, который мог бы его удовлетворить; И вы можете просто представить себе интроверта, желающего угодить, овечьими извинениями за все вместо того, чтобы пытаться перевернуть столы или пойти в обиду, чтобы взять ситуацию под контроль. Что, в свою очередь, усиливает восприятие интровертного работника как слабака-неамбициозного, отстающего в бета-версии, которому нет места в нашей команде альфа-звезд, и поэтому его нужно отпустить.

Очевидно, что здесь я могу быть далеко не на высоте. Я спекулирую, основываясь на тонких подсказках, и более чем счастлив ошибиться. Если это так, не обращайте внимания, простите, что наткнулись на задницу.

Но, если что-то из вышеперечисленного звонит в колокола, то простите, что добавляю вам чувство вины, но да, это звучит очень вероятно, что вас уволили за то, что кто-то эффективно стал интровертом, несмотря на то, что он хорош в своей работе, в отношении вопроса, в котором он нуждался в поддержке вместо этого. И, к сожалению (и если это вас утешит), я видел варианты этого сценария много раз. Поэтому моим основным мотивом для написания этого ответа является не очернить тебя или Взвесьте свою совесть, но в надежде, что какой-нибудь другой бедный шмак в вашей ситуации прочитает это и, по крайней мере, рассмотрит эту интерпретацию.

Сказав это, это также звучит так, как будто вы сделали ему одолжение, так что я не потерял бы слишком много сна из-за этого. Человек, который так напряжен, несчастлив и недооценен на работе, что ему нужны частые туалетные перерывы только для того, чтобы разрядить обстановку, скорее всего, будет гораздо счастливее в другой, более творческой, менее “давайте продавать-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда-всегда”.