Что я могу сделать с вредоносным предыдущим работодателем, дающим плохие рекомендации?

Краткосрочное решение - “ссылки доступны по запросу ” в резюме. Никогда не позволяйте людям просто случайно связаться с вашими рекомендациями с вашими знаниями и без вашей способности предоставить контекст.

Попытка связаться с кандидатом, спросить его справочную информацию, затем связаться с 3 или 4 рекомендациями и задать разумные вопросы и сделать заметки может легко превысить час или два. За это время я могу провести с вами собеседование. Так что, если ты кажешься хорошим кандидатом, я, вероятно, пройду собеседование с тобой, а затем попрошу твои рекомендации, если после собеседования ты попадёшь в “хорошую” кучу. Я думаю, что я довольно представительна в этом. Рекрутеры часто бешены требовать рекомендации рано и часто; похоже, что это в первую очередь связано с их желанием использовать эту контактную информацию, чтобы найти рекомендации больше, чем просто проверить тебя.

Итак, ты на собеседовании, все идет отлично, и интервьюер говорит: “О, мне понадобятся эти рекомендации, если они у тебя под рукой”. Момент истины. Я бы взял с собой клочки бумаги со справочной информацией. В каждом из них говорилось бы о компании, общая контактная информация о компании, а затем один или несколько человек с определенной ролью и некоторой контактной информацией, специфичной для этого человека. Я бы передал их с объяснением для каждого.

Вот для моей первой работы в ABC. Я работал на Питера Смита, который с тех пор переехал в другую компанию, поэтому я включил его обновленную информацию.

Это позволяет им связаться с ABC для общего вида справки “HR records show”, а Питеру Смиту для справки “Мне нравился этот сотрудник”.

Вот для моей второй работы. Эта немного хитрая, это был маленький стартап, и Стивен Джонс, на которого я работал, склонен давать всем ужасные ссылки в качестве мести за то, что ушел. Я знаю, в это трудно поверить, поэтому я также включила двух коллег, Сью Эйбл и Джона Бейкера, с их текущей контактной информацией, так что они могут подтвердить это для вас. Я уверена, что вы захотите поговорить со Стивеном, но я надеюсь, что вы не придадите слишком большого значения тому, что он говорит.

Не танцуя вокруг, и в состоянии подкрепить свои претензии.

Вот для моей текущей работы. Я бы предпочел, чтобы Вы не связывались с ними прямо сейчас, потому что они не знают, что я ищу новую работу. Как только мы договоримся, что я подхожу, и ты готов сделать мне предложение, если ты хочешь обусловить его хорошей рекомендацией от них, я не против, но я хотел бы быть тем, кто расскажет им о своих планах.

Это тоже очень распространено.

Тогда сразу после собеседования (как, например, когда ты едешь домой с собеседования) свяжись со всеми своими рекомендациями, чтобы сообщить им, что ты раздал их имена и ожидаешь, что с тобой свяжутся. В качестве рекомендации я всегда ценю это предупреждение.

Если бы кто-то дал мне это, я бы, вероятно, даже не связался с предполагаемым орехом до тех пор, пока не поговорю с коллегами - если бы они подтвердили историю о орехе, я бы не стал звонить, чтобы услышать разглагольствования.

Просто - вы не используете его в качестве ориентира. Если потенциальный работодатель настаивает на рекомендации менеджера с предыдущей работы, воспользуйтесь услугами другого менеджера. Если у Вас нет другой рекомендации от менеджера, воспользуйтесь рекомендацией от коллеги. Ни при каких обстоятельствах не ставьте никого в свой список референтов, которые, как вы даже подозреваете, могут дать вам негативный отзыв.

Я сомневаюсь, что потенциальный работодатель спросит вас напрямую, почему вы не включили конкретного менеджера с предыдущей должности в список референтов, но если они это сделают, вы можете объяснить, что вы не верите, что конкретный менеджер даст отзыв, который точно отражает вашу работу. Вы можете предложить одну или несколько рекомендаций от одной и той же компании, которые, как вы знаете, дадут вам хороший отзыв.

Помните, что если вы работаете в отрасли, где рекомендации от предыдущих работодателей являются важной частью процесса подбора персонала, это ваша ответственность - построить свою профессиональную сеть, чтобы у вас были рекомендации, на которые вы можете опираться при поиске работы. Не всем, кого вы встретите на работе, вы понравитесь. Некоторые даже будут сильно не любить Вас по не зависящим от Вас причинам. Когда это происходит, вы должны вычеркнуть этих людей из своего списка потенциальных кандидатов и искать других.

Я с разумным успехом использую “ссылки, доступные по запросу” и объясняю ситуацию, когда меня спрашивают. Также было бы полезно использовать в качестве справки коллегу с этого рабочего места, так как они подтвердят проблему с запросом менеджера/владельца.

Я бы сосредоточился на том, чтобы быть успешным в этой роли в течение нескольких лет, на любые достижения, на которые вы можете указать (особенно на все, что видно из-за пределов компании), а также на любую бумажную работу, которую вы имеете от них. Да, это один из немногих случаев, когда сертификат “работник месяца” имеет значение, в случае, если кто-то хочет, чтобы вы показали, что вы действительно добились успеха. Предположим, что любой, кто звонит этому человеку, получит действительно грустную историю о вас, и постарайтесь избежать этого или смягчить последствия.

Невозможно скрыть компанию, на которую вы работали в вашем резюме, так что не пытайтесь. Если компания все еще находится рядом с заинтересованным потенциальным работодателем, можете и будете искать их в интернете и звонить боссу.

У меня есть одна работа, где мое выходное собеседование было последней каплей, которая заставила генерального директора пересмотреть моего руководителя команды и отдела. В результате все были уволены, так что у меня нет никаких положительных отзывов с этой работы. Генеральный директор рад сказать: “Я не думал, что кто-то там выступает, и Mσᶎ убедил меня, что я был прав”… не очень полезная вещь, чтобы сказать потенциальному работодателю. Я продал это тем работодателям, как “Я уволился, потому что не смог добиться того, чего хотел, и был честен, когда генеральный директор опросил меня о том, что именно происходит в моей команде”. Это, в сочетании с его существующими подозрениями, привело к расследованию, в результате которого команда была уничтожена". Интересно, что один из потенциальных работодателей позвонил генеральному директору и позже сказал мне: “Он сказал, что вы были свежим, если жестоким, честным”… а потом нанял меня. Оглядываясь назад, я должен был раньше проверить своего руководителя (и с тех пор говорю об этом на собеседованиях).

Итак, последнее замечание: подготовьте историю “того, чему я научился на этой работе”.

Есть два вида проверок. Я спросил в комментарии:

Когда вы говорите “ссылка”, вы имеете в виду личную ссылку или кого-то, кто проверит ваш прошлый статус работы?

И вы ответили:

ну кто-то, кто скажет, что я там работал, и даст точное описание того, что мне нравилось работать под ними.

Это two различные функции, и это нормально (и нормально), чтобы разделить их. Я только что принял новую работу, и в процессе работы у меня попросили следующее (и это соответствует тому, что мы делали у моего предыдущего работодателя):

• Личные рекомендации: это люди, которых вы выбираете, которые могут говорить с вашими хорошими качествами и отвечать на вопросы. Я только на прошлой неделе служил в качестве такого рода рекомендации для кого-то, и менеджер по персоналу полчаса разговаривал со мной. Это довольно типично. Вы выбираете людей, которые будут наилучшим образом представлять Вас, в идеале - смесь коллег и руководителей/менеджеров.

• Проверка занятости: это люди на Вашем последнем N месте работы, которые могут проверить, что Вы там работали, когда и на какой должности (название должности). Обычно здесь указываются ваши HR-специалисты, но достаточно и другого человека, работающего в качестве супервайзера. (Я использовал своего вице-президента, на которого работал непосредственно некоторое время, но мог бы использовать HR-специалиста.)

Когда потенциальные работодатели звонят вам по поводу ваших личных рекомендаций, они задают всевозможные вопросы о том, с кем вы работаете, как хорошо вы выполняете свою работу, в чем вы особенно хороши, где вы могли бы улучшить и так далее. Когда они звонят для проверки занятости, они просят подтвердить, что то, что Вы сказали о том, что работали там, правда.

Если Вы не можете перечислить HR-специалиста для последнего (может быть, у Вас его не было) и должны перечислить Вашего менеджера, я бы не волновался слишком сильно - человек, который ему звонит, не будет задавать вопросы, которые Вас волнуют, и может даже не заметить, если он добровольно даст такую оценку. По моему недавнему опыту, личные рекомендации проверялись менеджером по найму, но проверка занятости осуществлялась сторонней фирмой, которая проводит проверку анкетных данных.

“Как мне разобраться с этим в моем резюме? Если я поставлю его в качестве справочного материала в своем резюме - мне, несомненно, придется объяснить ситуацию, но я не думаю, что это прозвучит слишком правдоподобно. Если я напишу список коллег, то буду нечестен. Если я замечу, что работал там, но я не перечислю его как рекомендацию, тем более, что он недавний работодатель, то это также вызовет вопросы”

Вы связали себя хорошо в узлы, и вы проделали большую работу, чтобы поговорить с собой в ситуации, когда вы бессильны, и вы прокляты, если вы делаете, и прокляты, если вы этого не сделаете.

Ключевая предпосылка заключается в том, что вы не собираетесь использовать менеджера в качестве рекомендации, если вы не чувствуете себя самоубийцей. Используйте нынешних коллег в качестве справки - лучше справку, которая каким-то образом проблематична, чем справку, которую вы можете предсказать с уверенностью в самой Смерти, что все будет плохо. Ваша проблема не столько в том, что ссылка будет плохой, сколько в том, что он собирается очернить вас - Да, ваше доверие может быть подорвано кем-то с нулевым доверием, если мазок достаточно сильный.

Свяжитесь со своими бывшими коллегами, т.е. теми, кто уже уволился, и особенно с теми, у кого есть старшие должности или руководящие позиции у своих новых работодателей, и попросите этих бывших коллег быть вашими референтами. Если вы потеряли с ними связь, попытайтесь отследить их через Linkedin, Facebook, Twitter и Google. Тот факт, что эти ссылки намного лучше, чем ваш босс, стоит того, чтобы их отследить.

Во многих местах мира бывшие сотрудники даже не будут давать плохие рекомендации, если они полностью оправданы, из страха обратиться в суд - что может быть дорогостоящим делом, и всегда есть шанс проиграть дело, даже если вы были совершенно правы. Как правило, в вашей справке будет сказано “мы подтверждаем, что пи31415 работал в нашей компании с июня 2012 года по октябрь 2015 года” или что-то в этом роде, и все. Минимум, который они должны сказать, избегая любого риска обратиться в суд.

Вы не можете помешать злонамеренному предыдущему работодателю давать плохие рекомендации. Вы можете обратиться к ним в суд, когда он это сделает, особенно если вы не получите работу из-за этой плохой рекомендации, и во многих местах мира это, скорее всего, заработает вам немного денег и будет очень дорого стоить компании, если только они не докажут, что эта плохая рекомендация была оправдана - а иногда и тогда.

Если Ваш бывший работодатель говорит о Вашей объективной лжи, у Вас есть возможность установить это право с помощью гражданского судебного иска.

В компании, на которую я раньше работал, после того, как моя коллега (подрядчик) ушла, ее бывший менеджер позвонил в различные временные агентства в городе и сказал им: “Не нанимайте [коллегу], потому что она воровка и лгунья”. Коллега привлекла менеджера к суду за клевету и выиграла мировое соглашение, основанное на потенциальной потере работы, вызванной клеветой. Если я правильно помню, решение суда составляло 2500 долларов в месяц, которые выплачивались непосредственно пострадавшей в течение 20 лет, и два личных дома управляющей были прикреплены (так что, если она не заплатит, дома будут конфискованы). Все, что потребовалось, это несколько человек из временных учреждений, готовых дать показания в суде относительно клеветнических высказываний управляющей.