Что плохого в том, чтобы делиться знаниями с коллегами по работе?

Твой друг дает тебе трясущийся совет. Это правда, что если компания смотрит на крупные увольнения, будучи единственным, кто может сделать X действительно хорошо для вас. Однако, держать это при себе означает, что люди в компании вряд ли будут знать, на что способна эта технология, и не будут предлагать использовать ваши навыки на интересных проектах, так что менее вероятно, что X станет критическим аспектом бизнеса. Кроме того, вы получаете видимость, люди будут видеть вас более ценным, если вы увеличиваете производительность тех, кто вас окружает. Другим преимуществом рассказать об этом другим является то, что вы узнаете об этом лучше сами. Обучение других требует, чтобы вы представили эти идеи в ясной форме и были в состоянии ответить на вопросы.

Поделитесь тем, что вы знаете, что ваши знания растут, ваши знания приобретают ценность, вы получаете видимость.

Совет твоего друга раскрывает его основные предположения о рабочем месте в целом. Он рассматривает рабочее место как враждебную среду, где стратегия выживания заключается в сохранении незаменимости. В этом мрачном представлении коллеги не являются коллегами - они соперники за скудный ресурс безопасности труда.

Поэтому вы должны спросить себя - является ли ваше рабочее место настолько враждебным окружением, что вы должны принять менталитет siege, как ваш друг?

Что мотивирует вас, чтобы быть там каждый день? Если вы работаете с другими людьми, чтобы сделать что-то ценное, то вы должны быть открыты с вашим вкладом, который сделает другие лучше в состоянии поддерживать работу компании.

На многих рабочих местах (кроме узкоспециализированных) это ваш подход, а не ваш кэш знаний, который имеет значение. Если вы будете руководить**, то вас нужно будет признать за присущие вам, передаваемые качества, а не за специализированные знания, которые вы приобрели.

Я бы не хотел, чтобы твой друг работал с моим персоналом! Открытая среда обмена получит больше возможностей, потому что вы сможете основываться на вкладе и знаниях друг друга.

Другой способ взглянуть на это… Хотите навсегда остаться единственным, кто знает, как это делать? Обучая других, не только вы видите, как положительное влияние на команду, вы также строите вашу замену, так что у вас есть возможность взять на себя что-то новое. Если вы хотите остановить вашу способность продвигаться следовать советам друзей. Он звучит неуверенно в своих способностях и вряд ли далеко пойдет. Я бы ожидал, что другие в команде будут сдержанны, чтобы помочь ему, если он так себя ведет.

Эта стратегия несовершенна в нескольких отношениях:

• Если вы сделаете себя незаменимым в какой-то задаче, вам придется продолжать делать это. Поэтому вас нельзя продвигать по службе. Вы действительно хотите продолжать выполнять ту же самую задачу начального уровня, пока вы не выйдете на пенсию?
• Ваши коллеги, вероятно, заметят, что вы не делитесь, и прекратят делиться с вами. Это помешает вам учиться, отрицательно влияя на вашу производительность, и безопасность работы.
• Ваше руководство, вероятно, узнает вашу стратегию, поймет, что это вредит бизнесу, и принять контрмеры, которые вам могут не понравиться. В частности, они предпочтут, чтобы другие получили новую информацию, потому что они будут делиться ею, что выгодно для бизнеса гораздо больше. Опять же, это мешает вам учиться, негативно влияя на вашу производительность и безопасность работы.

Прежде всего, вы “делитесь” знаниями или читаете людям лекции? Убедитесь, что внимание желательно. Если кто-то запрашивает у вас информацию, обязательно объясните технологию или метод. Избегайте делать непрошеные лекции.

Идея вашего коллеги отказаться отвечать на вопросы и накапливать информацию, чтобы получить конкурентное преимущество над вашими коллегами является безумием. Если бы у меня работал такой человек, я бы справился с этим, избавившись от него при первой же возможности.

Подумайте об этом так - ваш коллега либо дает вам хороший совет, либо плохой. Если он дает вам плохой совет, то вы не должны его принимать.

Если он дает вам хороший совет, то почему? Он должен советовать себе не делиться этими “ценными” знаниями о работе. Исторически сложилось так, что люди извлекают выгоду из накопления информации. Трудно понять, какую пользу это может принести организации, и как развивается ваша карьера, гораздо больше о том, как вы строите свою профессиональную сеть, чем о глубоких технических навыках, которые вы приобретаете.

Также имейте в виду, что ответы, которые вы получите на форуме по обмену информацией, будут иметь когнитивную предвзятость. Почему люди, поддерживающие ваших коллег, тусуются в таких местах?

Эта почва, кажется, не учла, что если ты хорош, и знания, которыми ты делишься, стоят того, то две вещи правдивы:

1. Вы приобретаете репутацию человека, который знает вещи
2. Вы busy

Относительно 1, Люди не осуждают того, кто говорит кому-то другому, как делать вещи, как несущественные, они считают их несущественными, по сравнению с человеком, которого они активно тренируются (в конце концов, один из вас, безусловно, знает вещи, другой не знает).

И если вы хороши в обучении других людей, вы также приобретете репутацию человека, который умные люди идут к, когда они застревают. Репутация является переходным; если кто-то с репутацией доставки говорит: “Ну, если я все еще застрял на сегодня днем, я собираюсь пойти спросить Ramesh”, что получает ваше имя в очень позитивный контекст.

Относительно 2, есть буквально бесконечное количество времени, которое может быть потрачено на любой продукт. (даже “Hello World” может проверить язык системы, а затем вытащить предпочтительный стиль приветствия из почтового клиента). Делясь знаниями, вы даете себе время на работу над всеми другими вещами, которые добавляют ценность и заставят вас заметить.

Помимо этих двух пунктов, основной причиной для обмена знаниями является то, что он поощряет других людей делиться знаниями; в какой-то момент вы застрянете, и в этот момент вы захотите, чтобы эти стены были внизу.

Я рекомендую вам документировать свои знания для собственных целей. Позже вы сможете определить, поделитесь ли вы этой информацией с бизнесом и вашими коллегами. В ближайшем будущем вы сможете воспользоваться преимуществами справочной информации с того момента, когда информация была свежей в вашем сознании. Если ваш работодатель собирается пройти через некоторые потрясения, вы можете считать ваши документы бесценными, как для них, так и для вас. На каком-то уровне вы можете передать сообщение, что вы просто ведете личные заметки, а не разрабатываете официальную документацию для выпуска.

Наличие собственного набора заметок/документации может пригодиться при создании “официальной” документации, так как вы, возможно, овладели навыками или получили советы/поручения, которые не применимы к “официальной” практике, но очень полезны для вас.

Советы ваших коллег много говорят о его отношении к работе и, возможно, о культуре компании в целом.

Они, по сути, говорят: “Не помогайте другим, потому что если они становятся лучше, это делает вас хуже”.

Это менталитет дефицита. Это то же самое, что менеджер говорит: “Что, если мы будем обучать наших людей, а они уйдут?”

Конечно, противоположность этому - “Что, если мы не обучим их, а они останутся?”

Отсутствие обмена знаниями делает вашу компанию значительно худшим местом для работы. Я бы постарался выяснить, пронизывает ли эта идея всю культуру компании, или это чувствует только Ваш сотрудник. Если все чувствуют то же самое, вы должны опубликовать свое резюме и найти новую работу.

Один недостаток, который не обсуждается в других ответах, заключается в том, что “обмен знаниями” заключается не только в том, что другие люди получают знания - с точки зрения вашего менеджера/компании, но и в том, что вы тратите время на обучение**. Это означает, что вы не тратите время на выполнение своей непосредственной работы.

Конечно, лучшим решением будет не избегать обмена, а обсудить это со своим менеджером и сделать такое обучение частью вашего официально назначенного задания, с измеримыми целями, и внести свой вклад в результаты вашего года.

Если вы не являетесь частью решения, вы являетесь частью проблемы.

Если вы не введете в курс дела других, с которыми вы работаете, вы также будете сдерживать себя.

Вы должны быть в состоянии сделать больше, как команда, чем в одиночку. Если нет, вам нужно найти новую команду.

Вы можете достичь гораздо большего, если вы не беспокоитесь о том, кто получит кредит.