Как мы оцениваем кандидата, который не стал бы разговаривать ни с одной женщиной во время собеседования?

Цель собеседования - определить, подходит ли кандидат для данной работы. Если у вашей отборочной комиссии нет достаточной уверенности в том, что кандидат подходит, не делайте ему предложения.

В принятие этого решения влияют несколько факторов, а не только их техническая компетентность. Одним из таких факторов является странность, но их гораздо больше. Я видел, как технически высококвалифицированные кандидаты получают отказ, потому что они были “слишком много в исследованиях, а не в бизнесе”, их стиль общения был extremely запутанной, они поклонялись платформу, которую мы не используем, их showboating было слишком много, и так далее.

Общение с женщинами, кажется, важно для этой работы, и Джон дал понять, что он далеко от отметки там. Так что можно сделать вывод, что кандидат не соответствует требованиям.

Я думаю, ты слишком много думаешь об этом. Большой красный флаг для меня (и, казалось бы, для вас) заключается в том, что кандидат не смог попросить помощи (секретаршу) у самого очевидного человека, стоявшего перед ним. Вместо этого он решил потратить время высшего руководства, чтобы помочь ему найти дорогу в комнату для собеседований. Не говоря уже о том, что привычное поведение при приходе на собеседование заключается в том, чтобы сообщить администратору, кто вы и почему вы там находитесь.

Я бы спросил его, почему он тратит впустую время владельца и старшего девелопера, и если бы ответ был неудовлетворительным (например, “Я не разговариваю с женщинами”), я бы закончил собеседование и провёл его. У меня нет времени разбираться с этой чепухой, и я, конечно же, не хочу нанимать кого-то, кто нуждается в его руках для выполнения основных задач.

Если бы этот кандидат был настолько же компетентен, как и другие, и нам пришлось сузить список, насколько весомым должно быть его отношение? Должны ли мы дать “Джонам”, которые демонстрируют подобное поведение, преимущество сомнения или отправить консервированный отказ по электронной почте сразу же?

Особенно в маленькой компании и особенно, когда сотрудники, заполняющие данную должность должны встретиться с клиентами, отношение это почти все. Дайте мне кандидата, который не так силен технически, но имеет правильное отношение, и я обычно могу обучить его, чтобы он стал отличным сотрудником. Дайте мне кандидата с плохим (или странным) отношением, и технические сильные стороны могут не иметь значения вообще.

Если кандидат сильный везде, за исключением кажущегося избегания женщин, я был бы прямым. Что-то вроде “Нам нравятся ваши технические способности, но кажется, что вы избегали каждой женщины здесь. Наша компания и наши клиенты состоят как из мужчин, так и из женщин, и эта роль требует иметь дело с обоими”. Как мы можем чувствовать себя комфортно, что вы сможете справиться с этой ситуацией?“

Вероятно, этот вопрос выявит причины того, что вы наблюдаете, и вы сможете принять соответствующее решение о найме/не найме.

Если бы я получила сильные отзывы от других членов команды (женщин _или мужчин) о том, что этот кандидат был "странным и оскорбительным”, то я бы почти наверняка отказалась от найма, если бы не была убеждена, что это что-то, что можно легко исправить, или что это было какое-то недоразумение. Обратная связь от моей команды _очень важна для меня, и соответствие команде часто имеет первостепенное значение при принятии решения о найме.

Моя мысль заключается в том, что вы должны были задать как минимум две женщины прямой вопрос и просто дать молчать, если он не ответил. Задайте вопрос во второй раз. Если он опять не ответит, поблагодарите его за потраченное время и покажите ему дверь. Избегать женщин и отказываться от общения - это разные вещи.

Если у вас есть женщина-менеджер, у вас есть одна на одно собеседование с этим человеком. В более приватной обстановке, возможно, можно напрямую спросить о нежелании контактировать с женщинами.

Я думаю, что ответ на этот вопрос чрезвычайно очевиден, и вы можете увидеть это сами, просто пол переворачивает вопрос. Как бы вы отреагировали, если бы он отказался от взаимодействия с какими-либо самцами и вместо этого настаивал только на взаимодействии с самками? Чувствовали бы вы, что могли бы хорошо работать с этим человеком? Считали бы вы, что их поведение было бы приемлемым для коллег? Если Вы не можете категорически ответить “да” на оба этих вопроса, тогда почему Вы ожидаете, что Ваши коллеги-женщины будут терпеть это?

Примирите немного уважения к женщинам в Вашей компании и не нанимайте этого мужчину.

По моему опыту работы в качестве разработчика большая часть разработки программного обеспечения может быть сделана достаточно хорошо человеком со средним уровнем квалификации.1 Техническое мастерство является требованием, но не имеет центральной роли, которую можно было бы наивно ожидать.

Одинственная проблема особой важности любая нетривиальная программная разработка должна решить это общение, потому что нетривиальная программная разработка это все о общении, а нетривиальное программное обеспечение производится путем разделения труда. Разделение труда решающим образом зависит от коммуникации. Если части не взаимодействуют хорошо в процессе разработки, они не будут хорошо взаимодействовать в продукте.

Это приводит прямо к моему совету не нанимать никого с коммуникационной проблемой, не говоря уже о ком-то, кто проявляет патологическое поведение, которое Вы описываете.

У Вас может не быть выбора, если есть только один разработчик, обладающий необычайными техническими навыками, необходимыми для решения конкретных проблем; но мой опыт работы с такими людьми был неприятным. Они склонны портить командный дух и веселье на работе, что облегчает работу команды.

1 Конечно, некоторые проблемы технически сложны и требуют исключительно опытных разработчиков. Также проектирование программного обеспечения, вероятно, должен делать кто-то, кто немного ярче и опытнее, чем в среднем, в основном потому, что ошибки проектирования так дорого стоят.

Обычно ты не хочешь нанимать кого-то, кто по каким-то причинам не разговаривает с женщинами. Или того, кто по какой-то причине не разговаривает с мужчинами. Если вы считаете, что кандидат такой человек, у вас есть два варианта: Либо не нанимайте его. Или спросите его прямо сейчас. “У меня сложилось впечатление, что вы избегаете разговоров с женщинами”. Неужели?“ Может быть, ответ: "Да, потому что я ужасно стесняюсь”. Тогда вы решаете в зависимости от ответа.

В некоторых культурах мужчинам вообще не разрешается разговаривать с женщинами на рабочем месте. Я считаю, что арабские или ближневосточные народы являются такими примерами. С технической точки зрения, для компании может быть не законно не нанимать кого-то по этой причине, так как это было бы дискриминацией по религиозному или расовому признаку. Я немного удивлен, что не видел, чтобы другие ответы уже упоминали об этом.

Как долго он живет в Северной Америке? Я жил с человеком, который сказал мне, что когда он впервые переехал в США, ему нужно было изменить некоторые настройки на чьем-то компьютере. Он пошел в офис и изменил настройки, совсем не разговаривая с ней, потому что считал себя профессионалом. Позже, когда ему позвонили из отдела кадров, он заверил их, что был профессионалом и ни слова ей не сказал. Видимо, в его стране было запрещено разговаривать с женщинами на рабочем месте.

Там, где я полностью согласен с другими ответами на вопрос о том, не нанимать ли человека, я немного расскажу о том, что вы могли бы или, скорее (к сожалению), не могли бы сделать, чтобы помочь ему в поиске работы.

Вы можете почувствовать, что, проведя с ним собеседование и отняв у него довольно много времени, вы должны дать ему небольшой совет о том, над чем ему нужно поработать, чтобы улучшить свои изменения для работы.

Может быть много причин для его поведения, он может быть придурком, он может страдать от состояния аспергеров/аутизма и, возможно, есть больше причин.

Это будет зависеть от юрисдикции и культуры, но в большинстве мест риск, связанный с попыткой помочь ему, перевешивает выгоду, которую может принести ему помощь. Даже если вы на самом деле знаете, что не так, ответная реакция, которая может исходить от человека или его семьи, может разрушить (репутацию и финансы) вашу компанию.

Социальные сети не заботятся о правде, только об обвинениях.

Вы можете попросить адвоката просмотреть ваш совет и гарантировать, что вы выиграете любое дело в суде, но стоимость любого судебного дела будет невелика, и это все равно может навредить вашей репутации.

В таком случае вы должны просто отправить стандартное письмо с благодарностью за потраченное время и с грустью сообщить ему, что вы выбрали другого кандидата.

То, что я не вижу достаточно напряженным в других ответах - спросите Джона об этом. Узнайте его причины и выясните, способен ли он общаться с женщинами.

Некоторые ответы здесь предполагают, что Джон думает, что “я слишком крут и мастер, чтобы спрашивать секретаршу”, и что он не общался с женщинами, потому что его девиз - “Женщины глупы, и я их не уважаю”.

Может быть, Джон думал, что секретарши могут не знать, что его ждут на собеседовании. Он достал свой телефон (или это был ноутбук?) и связался с единственным человеком в здании, который наверняка знал о его прибытии и причинах этого.

И, возможно, он не был уверен в том, как подойти к приветствию женщин, которых он встретил в первый раз? Он пожимает руку парням, но как-то неловко пожать руку женщинам, и он решил пропустить это…

Из моей собственной жизни - я не разговариваю по телефону с людьми, которых не знаю достаточно хорошо. Если Вы дадите мне номер телефона и скажете “позвоните этому человеку и договоритесь о передаче данных”, я просто не буду этого делать.

Людям может показаться странным, что я прихожу лично или по электронной почте, а не звоню. Если кто-нибудь поднимет этот вопрос на собеседовании, я могу объяснить, что у меня не будет проблем с звонками между членами команды, если я достаточно хорошо знаю свою команду, но я никогда не позвоню клиенту, которого не знаю хорошо, и что я не возьмусь за эту работу, если это потребует звонка незнакомым людям или перехвата их звонков.

В заключение: Не предполагайте, что “Джон не разговаривает с женщинами”, может быть, это “Джон медленно начинает разговаривать с женщинами во время первых нескольких встреч”. Последнее по-прежнему является проблемой, если вы хотите, чтобы он работал с новыми клиентами, но не является проблемой для работы с его командой. Просто спросите и узнайте, может ли он это сделать или нет.

Я имею в виду “ваш” коллективно (как в “вашей компании”) в этом ответе, так как в неотредактированном вопросе ясно, что ОП не было на месте в день этого интервью, и поэтому ее восприятие этого события происходит из подержанного, коллективного опыта.

Вы, кажется, основываете свое мнение на двух факторах:

1. Джон не представился на одной из панелей
2. Он написал по электронной почте о том, где он должен быть.

Эти два фактора не вызвали бы у меня беспокойства, и я думаю, что вы, возможно, читаете их больше, чем существовало.

Дальнейшие размышления относительно этих двух факторов соответственно:

1. Попробуйте выяснить, представилась ли женщина-волонтер, и была ли она проигнорирована, а также представились ли другие интервьюеры. Когда я нервничаю на интервью, если кто-то не представился, но все остальные представились, я могу не “протянуть руку помощи” этому исключению в данный момент, а затем чувствую себя слишком неловко, чтобы сделать это, как только момент пройдет, и станет ясно, что никто не собирается нас представлять.
2. Отправить контакт по электронной почте, чтобы найти дорогу, может быть очень разумно и совершенно не связано с полом вашего администратора. Из моего прочтения вашей операционной я думаю, что возможно, он бы отправил по электронной почте свой контакт для получения инструкций, независимо от того, кто был на приеме.

Продолжая детали, приведенные в операционной, мои ответы на вопросы таковы, что в подобных обстоятельствах вы должны придавать мало веса его действиям, потому что я подозреваю, что анализ его действий может быть немного не в себе, так что вы должны простить Джону преимущество сомнений по поводу вашего восприятия, что его поведение является странным и не посылать консервированный отказ по электронной почте сразу.

Скорее, я бы вспомнил кандидата и исследовал эти моменты; мне кажется немного странным, что комиссия не спросила Джона об этом поведении в том примере, который вы приводите. Знаете ли вы, почему они не спросили его?