Когда интервьюер спрашивает “Есть ли у вас вопросы?” в конце интервью, допустимо ли задавать (как один из нескольких вопросов)
Как я выступал/делывал во время этого интервью?
Чтобы добавить к остальным ответам на вопрос об отображении уверенности, в этом вопросе нет обратной стороны. Как интервьюер я сам, я проинформирован о том, что мой HR не дает никаких указаний о результатах работы в конце интервью, а просто излагает, что будет дальше в процессе, примерно:
Мы с коллегой уйдем и напишем наши заметки, а затем передадим их HR, который свяжется с вами через пару дней. Если вы успешны, то … в противном случае …
Причина, по которой мы не даем немедленной обратной связи, заключается в том, что это беспроигрышная ситуация. Трудно не создать впечатление, что обратная связь - это фактическое решение о переходе к следующему этапу (тем более, что и интервьюеры, и кандидаты выходят из несколько стрессовой ситуации, случаются недоразумения), и в этом случае мы можем открыться для жалоб, если позже отвергнем того, кто слышит “да”, и можем потерять того, кто нам нравится, если предложим конструктивный совет, а они услышат “нет”.
Мы действительно предлагаем конструктивную обратную связь всем проигравшим кандидатам, но только после того, как все успели уйти и поразмышлять над этим опытом.
Должен ли я спросить: “Как я выступал/делал во время этого интервью?”
No.
There is very very little upside (if any) to ask this question. Если он решит ответить, то ответ, вероятно, будет очень общим, расплывчатым и поэтому бесполезным.
У работодателя может быть больше интервью в очереди - и даже несмотря на то, что Вы, возможно, справились хорошо, возможно, следующие два окажутся еще лучше.
Кроме того, во время собеседования заявитель должен проявить уверенность в себе, что задание этого вопроса не является правильным.
Да, но измените намерение и формулировку вопроса.
Есть два хороших момента, чтобы задать этот вопрос
Вы меняете поля и хотите знать, какие навыки необходимы для этого изменения.
Вы хотите противостоять любым сомнениям, которые интервьюер может иметь о вас.
Вот два реальных примера из моего прошлого:
Экзамен 1
Me: “Мне действительно нравится программирование и я хочу перейти от академии к разработке программного обеспечения. Вы только что взяли у меня интервью. Как вы думаете, что мне нужно улучшить?”
Интервьюер : “Это действительно хороший вопрос. Вещи, которые тебе нужно улучшить, это …[Список вещей, над которыми мне нужно поработать]”
Я не получил эту работу, но список был бесценным. Я исправил свои недостатки, а затем прошел следующие два собеседования с разработчиками программного обеспечения и получил предложения от них обоих.
Пример 2
Me : “Это конец собеседования, что вас больше всего беспокоит?”
Ведущий интервьюер : “Я беспокоюсь о вашей слабости в мастерстве х”
Me : “Ваша команда очень сильна в мастерстве х, и вы можете научить меня”
Me : “Ваша команда очень сильна в мастерстве х, и вы можете научить меня. Этот проект имеет серьезный вычислительный компонент, и я приношу эти навыки в группу”
(Вычислительный интервьюер тихонько кивал в согласии, как я сказал это)
Ведущий интервьюер : “Вы делаете очень хорошее замечание”
(я получил предложение на эту работу)
TLDR
Разработайте то, что вы на самом деле хотите достичь с этим вопросом. Если вы хотите чувствовать себя хорошо, то не задавайте его. Если вы хотите получить реальную конструктивную обратную связь или хотите изменить их мнение, спросите об этом.
В конце интервью я обычно задаю вопрос с похожим намерением, но сформулированный более конструктивно. Что-то вроде
Теперь, когда вы знаете меня лично, есть ли у вас на данный момент какие-то опасения по поводу найма меня?
Обратная связь на этот вопрос всегда была очень позитивной и конструктивной. Причина, по которой я задаю такой вопрос:
Этот вопрос также подразумевает, что вы уверены в том, что вас примут на работу, не озвучивая напыщенности.
Я уверен, что представитель отдела кадров может просветить вас еще больше, но, говоря из личного опыта, спрашивая о вашем выступлении у человека, который только что оценил вас и даже не успел записать отчет по нему, вы получаете неуверенность в себе.
Плюс вы можете увидеть на их языке тела, выражениях лиц и тоне голоса знак о том, как они воспринимали вас, так что на самом деле это не нужно, чтобы начать с этого.
Не спрашивайте, как вы это сделали - они не смогут ответить, если не увидят всех кандидатов, и поэтому спрашивать неразумно, настойчиво и наивно.
Спросите, что будет следующим этапом. Может быть второе собеседование или какой-нибудь тест перед тем, как вы будете приняты на работу. Вы спрашиваете это, потому что вам нужно знать ответ, но это также возможность поиска подсказок. Если менеджер по найму не может побеспокоить Вас, чтобы дать Вам полный ответ, Вы сделали это плохо. Если он скажет вам, что вам перезвонят, чтобы встретиться с генеральным директором и/или другими менеджерами, то вы сделали все правильно. Если он начнет говорить о практичности переезда на работу (если это применимо), вы сделали очень хорошо.
Нет, не лучшее время, они еще не видели всех кандидатов и не успели переварить собеседование.
Это не тот тип вопросов, которые они имеют в виду, когда они говорят “Любые вопросы?”, они надеялись услышать, если у вас есть вопросы о фактической работы / компании.
Тем не менее, мне посоветовали, что вы should искать обратную связь некоторое время спустя. Это не только даст вам, возможно, ценную информацию для будущих собеседований, но и напомнит им о вашем существовании, а также продемонстрирует некоторый энтузиазм.
В то время как большинство других ответов касались вопроса о том, что там, вероятно, больше интервьюируемых, чем вы, и, следовательно, их необходимость обсудить всех кандидатов, прежде чем принимать решение, есть несколько других причин сказать “нет” здесь:
Не только может быть несколько опрашиваемых, но также может быть несколько групп опрашиваемых, даже если есть только один опрашиваемый. Я участвовал в таких групповых собеседованиях, где я и мой коллега фокусировались на одной конкретной области (например, решение проблемы), в то время как другая группа (интервьюирование одного и того же человека в другое время) будет фокусироваться на другой области (например, предметный навык), в то время как позже менеджер проведет еще одно собеседование, чтобы оценить, является ли кандидат подходящим для корпоративной культуры. Вы можете хорошо справиться с одной группой и паршиво с одной или несколькими другими группами. Поэтому вопрос о том, насколько хорошо вы справились с одной группой, бесполезен, если они достаточно неразумны / неопытны, чтобы поделиться своими первоначальными мыслями.
Другие упоминали, но стоит повторить: действительно трудно сделать так, чтобы этот вопрос озвучивался как нечто иное, как указание на отсутствие уверенности.
Когда интервьюер спрашивает, есть ли у вас какие-либо вопросы, он, как правило, хочет увидеть какие-то признаки активного участия в собственной карьере. Вы не хотите спрашивать о себе, вы хотите спросить о компании и должности. Это ваш шанс узнать о ежедневном ощущении места, корпоративной политике, карьерном росте и т.д. Это ваша возможность подумать о том, что вы сделали и не оценили другие должности, которые у вас были, и попытаться выяснить, если они действительно делают предложение, вы вступаете в позитивную ситуацию или в ситуацию, в которой вы уже знаете, что вам было бы счастливее не быть в. Если ты спросишь, насколько хорошо ты справился, то интервьюер, даже если он не услышит о предполагаемом отсутствии уверенности, все равно может расценить это как негатив в том, что ты тратишь эту возможность впустую и, возможно, ты не тот кандидат, которого они ищут. Опять же, как участник собеседования, я абсолютно лучше думал о тех, у кого были хорошие, вдумчивые вопросы, и также меньше думал о тех, у кого не было вопросов.
Удачи :-)
NO
Ждите их ответа. Если вас интересует ваше выступление, вы можете спросить их позже наедине, когда вы будете приняты на работу.
Если вы собираетесь узнать, будут ли вас принимать, хороший способ - спросить, когда вы можете ожидать ответа. Длительное время обычно подразумевает большее количество кандидатов.
Да и нет. Я всегда задавался вопросом: “С какими трудностями, скорее всего, столкнется кто-то с моим опытом?”. Это позволяет интервьюеру не только высказать любые опасения, которые могли возникнуть у него во время интервью, но и выявить недостатки в резюме и т.д. Это также дает Вам возможность опровергнуть их ответ в положительном ключе: “Я знаю, что мы не так много говорили об этом, но мой опыт с… дал мне много информации…”.
And BTW, немного OT, последним ответом на “У тебя есть вопросы?” всегда должен быть “Где ВЫ видите себя через 5 лет?”. Я часто находил, что один ответ больше говорит о компании, чем стопка годовых отчетов, плюс это заставляет их говорить о себе, не выглядя при этом как подлиза.
В некоторых случаях, после ответа на конкретный вопрос, вы можете спросить, попал ли ваш ответ в точку или нет. Часто интервьюеры показывают свой лучший покерный интерфейс, и они позволяют тебе говорить долгое время, пока твой рот не пересохнет.
Например, когда кто-то спрашивает тебя “Что такое GoTo?”, и ты начинаешь объяснять, что это версия безусловного прыжка на языке высокого уровня, и продолжаешь объяснять, как компиляторы справляются с этим (с особым разграничением между однопроходным, двухпроходным и многопроходным компилятором и P-кодом и всем остальным), и как различные процессоры справляются с этим на аппаратном уровне. Хотя, на самом деле, все, что хотел услышать интервьюер, это “GoTo считается вредным” (и только это, а не ваша разбивка оригинального текста, в котором упоминается эквивалентность GoTos и “структурированного программирования” на машинном уровне (а не на уровне исходного кода).
В таком случае, вы можете попросить об обратной связи на ранней стадии при ответе на вопрос, чтобы убедиться, что вы находитесь на правильном пути. “Это соответствует смыслу вашего вопроса? Должен ли я уточнить, или вас больше интересует влияние GoTos на поддерживаемость кода?”. Это может показать, что вы можете рассматривать проблему под разными углами, и что вы можете использовать свои навыки общения, чтобы обеспечить точное попадание в цель.
Естественно, не будьте кротким, будьте уверенным в себе. И всегда будьте готовы не получить полезный ответ, некоторые ребята из HR слишком обучены не давать обратной связи, что они не дадут any информации или указания на вашу производительность, или они могут просто сказать “продолжать”, потому что они хотят проверить, как долго вы можете продолжать, даже если ваш ответ идет в совершенно другом направлении, чем они ожидали.